一案雙報(bào)告制度_
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的一案雙報(bào)告制度_ ，歡迎閱讀與收藏。
一案雙報(bào)告制度_ 1
各相關(guān)單位：
根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)指示，為深入做好當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、科學(xué)性和預(yù)見性，更好地為市領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。經(jīng)報(bào)市政府同意，決定建立全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月度雙報(bào)告制度，即每月12日報(bào)送月度分析報(bào)告，每月22日報(bào)送預(yù)測分析報(bào)告。現(xiàn)將具體內(nèi)容和要求通知如下：
一、月度分析報(bào)告制度
1、報(bào)送時(shí)間：每月12日下午下班前。
2、報(bào)送內(nèi)容：依據(jù)截至上月底的.實(shí)際數(shù)據(jù)，圍繞各部門重點(diǎn)分析內(nèi)容，做出客觀的分析評價(jià)，包括運(yùn)行特點(diǎn)、存在問題和對策建議。
3、各部門重點(diǎn)分析內(nèi)容：
市發(fā)改委：截至上月底50戶重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況，固定資產(chǎn)投資完成情況，物價(jià)變動情況，要素保障情況。
統(tǒng)計(jì)局：截至上月底全市經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行情況，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（總量、財(cái)政、工業(yè)、投資、消費(fèi)、金融、外貿(mào)、民生）完成情況。
工信局：截至上月底民營經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
住建委：截至上月底房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況，房價(jià)、銷量等。 財(cái)政局：截至上月底財(cái)政、稅收（其中，工業(yè)稅收）完成情況。
國（地）稅局：截至上月底稅收（其中，工業(yè)稅收）完成情況。
商務(wù)局：截至上月底招商引資項(xiàng)目落地及開工情況，對外貿(mào)易完成情況，尤其是出口情況。
金融辦：截至上月底金融運(yùn)行整體情況，企業(yè)（中小企業(yè)）融資、擔(dān)保、上市等工作進(jìn)展情況。
人民銀行：截至上月底信貸形勢、特點(diǎn)。
市供電公司：截至上月底全社會及工業(yè)用電量變化情況。
二、預(yù)測分析報(bào)告制度
1、報(bào)送時(shí)間：每月22日下午下班前。
2、報(bào)送內(nèi)容：圍繞各部門重點(diǎn)預(yù)測分析內(nèi)容，對當(dāng)月主要數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)計(jì)，分析存在問題，對下一階段（月、季）走勢進(jìn)行判斷。
3、各部門重點(diǎn)預(yù)測分析內(nèi)容：
發(fā)改委：居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。
統(tǒng)計(jì)局：全市工業(yè)增加值增速、固定資產(chǎn)投資增速。財(cái)政局：截止報(bào)送期的公共財(cái)政預(yù)算收入、稅收（其中，工業(yè)稅收）。
國（地）稅局：稅收（其中，工業(yè)稅收）。 商務(wù)局：外貿(mào)進(jìn)出口（其中，外貿(mào)出口）。 住建委：房價(jià)和銷量。
電力公司：全社會用電量、工業(yè)用電量。 人民銀行：信貸投放、存貸比。
三、其他要求
1、市發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局負(fù)責(zé)雙報(bào)告制度分析材料的收集和匯總工作。
2、各部門要指定專人負(fù)責(zé)本部門分析材料的報(bào)送工作，并將所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、專報(bào)人員的姓名、所在科室、電話（手機(jī)）及電子郵箱于4月12日下班前報(bào)市發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局。
3、各部門要嚴(yán)格按照雙報(bào)告制度的時(shí)間要求，將分析報(bào)告以電子文檔形式報(bào)送至市發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局。
市發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局電話傳真：63937245 郵箱：yxfx306@
一案雙報(bào)告制度_ 2
第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推動集團(tuán)公司和所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，制定本暫行辦法。
第二條“一案雙查”是指集團(tuán)公司紀(jì)委及所屬單位專職紀(jì)檢委員在查處案件時(shí)，既要查清當(dāng)事人的違紀(jì)問題，又要查清主管領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍及責(zé)任。
第三條“一案雙查”的實(shí)施對象是集團(tuán)公司所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
第四條除按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》第四章進(jìn)行責(zé)任追究外，有下列情形之一的，要實(shí)行“一案雙查”，并區(qū)分責(zé)任，對相關(guān)人員給予組織處理或黨、政紀(jì)處分：
（一）因失職、瀆職發(fā)生重大事故、不良性事件，造成干部職工生命財(cái)產(chǎn)重大損失或社會影響惡劣的；
（二）所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員因嚴(yán)重違紀(jì)被立案查處，受到撤職以上處分或被查實(shí)屬“帶病”提拔的；
（三）所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法問題被立案查處的；
（四）對上級批件或群眾反映舉報(bào)問題不認(rèn)真辦理核 實(shí)，敷衍塞責(zé)，造成嚴(yán)重后果和社會負(fù)面影響的.；
（五）所屬單位黨支部（總支）因嚴(yán)重違紀(jì)受到改組、解散處理的；
（六）違反“八項(xiàng)規(guī)定”被問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重并構(gòu)成違紀(jì)受到立案查處的；
（七）案件當(dāng)事人涉案三年以上，干部職工有反應(yīng)、有舉報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)不知不聞不察，致使當(dāng)事人被提拔重用，造成惡劣影響的；
（八）因不作為、亂作為嚴(yán)重?fù)p害群眾利益，造成群眾大規(guī)模上訪，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的；
一案雙報(bào)告制度_ 3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出基層管理，細(xì)化班組安全管理程序，確保各崗位安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，有效制止“三違”和杜絕事故的發(fā)生。根據(jù)班組安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想
秉承“從零開始，向零奮斗”安全理念和公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的要求，為使班長及時(shí)掌握各崗位的安全生產(chǎn)情況，有效制止“三違”和杜絕事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)督的聯(lián)動機(jī)制，確保班組安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
二、適用范圍
本制度適用于公司各車間各班組安全管理。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）為監(jiān)督各車間班組積極落實(shí)《安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告制度》，公司成立安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：董事長
副組長：總經(jīng)理、書記
成員：副總經(jīng)理、各科（部）室、車間負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保科，安全環(huán)保科科長兼任辦公室主任，辦公室工作人員由安環(huán)科、消防保衛(wèi)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科人員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督《安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告制度》的落實(shí)工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、監(jiān)督各車間班組認(rèn)真落實(shí)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、監(jiān)督各車間班組認(rèn)真《安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告制度》實(shí)施。
3、監(jiān)督各車間班組建立班組安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化匯報(bào)程序。
4、負(fù)責(zé)對安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核等工作。
四、安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)圖
五、安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告工作要求
1、各崗位員工除正常安全生產(chǎn)信息匯報(bào)外，每小時(shí)整點(diǎn)必須向中控室和班長用崗位固定電話匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行、人員上崗、存在的'問題等安全生產(chǎn)情況，以便讓中控室和班長及時(shí)了解各崗位的安全生產(chǎn)情況。
2、中控室人員必須嚴(yán)格按照各崗位人員匯報(bào)情況做好相應(yīng)的記錄。
3、班長除正常巡查崗位外，堅(jiān)持隨機(jī)向各崗位打電話或?qū)χv機(jī)呼叫詢問在崗情況、設(shè)備安全運(yùn)行情況及安全生產(chǎn)情況，尤其對重點(diǎn)崗位、有睡崗先例的重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段（夜班后半夜）除加大定向檢查之外，也加大電話點(diǎn)名和對講機(jī)呼叫頻次。一旦有回復(fù)不及時(shí)的情況出現(xiàn)，呼叫者即動身前往現(xiàn)場查實(shí)原因。
4、各崗位存在的安全生產(chǎn)問題，班長或中控室必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度是協(xié)調(diào)處理。
5、班長必須堅(jiān)持不定時(shí)到各崗位落實(shí)匯報(bào)情況。
6、未按要求延時(shí)或不匯報(bào)的崗位人員，班組必須及時(shí)到崗位確認(rèn)其原因。
六、考核
1、各生產(chǎn)崗位人員必須堅(jiān)持每小時(shí)如實(shí)匯報(bào)本崗位安全生產(chǎn)情況，對于不按時(shí)匯報(bào)的崗位人員由車間內(nèi)部考核0.5分次。
2、各生產(chǎn)崗位人員必須嚴(yán)格堅(jiān)持崗位設(shè)備巡回檢查，如實(shí)匯報(bào)崗位設(shè)備運(yùn)行情況，對于瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由車間內(nèi)部考核3—5分次。
3、中控工崗位人員必須如實(shí)做好各崗位人員匯報(bào)情況，不得私自篡改，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由車間內(nèi)部考核3—5分次。
4、每日各班生產(chǎn)結(jié)束后，各生產(chǎn)班班長必須對本班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，獎優(yōu)罰劣。
5、安環(huán)科、消防保衛(wèi)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科人員隨時(shí)抽查各車間班組《安全雙向點(diǎn)名與整點(diǎn)報(bào)告制度》執(zhí)行情況，對不執(zhí)行或執(zhí)行不好的班組，扣班組所在車間月度“雙基”考核分?jǐn)?shù)1—3分次。
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