如何節約成本,挖掘節能潛力,提升利潤率、拉長發展短板是水泥企業一個永無止境的追求,但是目前部分水泥企業對某些“短板”并不是很重視。江蘇恒耐爐料集團有限公司總經理韓亞偉向記者表示,類似于像水泥窯用耐火材料等這樣看似不起眼的“小成本”,卻有可能是提升成本競爭力的重要方面,卻沒有得到水泥企業的重視。
水泥窯用耐火材料在水泥企業的總投資成本中占的比例很小,據中國水泥網了解,一次性耐火材料投資額僅占水泥生產線建設總投資的1.5%,因為投資比例小且是易耗品,其品質及重要性往往會被企業所忽略。但是,不能忽視的是,這些“小成本投資”環節一旦出現問題,生產線甚至會面臨停窯維修的“大損失”窘境,企業得不償失。因此,選擇品質優良、性能穩定的高品質耐火材料無形當中為企業帶來大效益。耐火材料:小成本大效益
說到行業,韓亞偉也承認,目前國內耐火材料行業的進入門檻比較低,市場上還比較混亂,確實存在魚目混珠現象。如此的現實在耐材行業加強整治、推行健康發展的同時,也需要水泥企業的共同維護監督,“如果水泥企業自身不重視,會給很多耐火材料的小企業有可乘之機,加劇惡性競爭進一步擾亂市場,水泥企業所使用的產品質量同樣不能保證,如此惡性循環也將嚴重影響耐火材料行業的健康可持續發展”,韓亞偉表示。
因此,如何使整個行業規范化,走上有序發展的道路,需要耐火材料生產商和用戶的共同努力。韓亞偉認為首先水泥企業應該重新認識耐火材料這個“短板”的重要性,拉長“短板”,提高競爭力,只有作為耐火材料的用戶的水泥企業提高認識了,才能斷絕一些低端產品的市場。其次,耐火材料的企業應該加強合作,以市場為導向,重視技術研發,在努力提高產品質量和用材規范化上努力,水泥窯關鍵部位選用的耐火材料很關鍵,作為耐火材料企業應該根據客戶的實際水泥窯情況,為客戶改進自己的產品,推薦客戶使用合理的材料,并在提高使用壽命上下功夫,而不是采用打價格戰的傳統方法。*后,希望在耐火材料行業做得比較好的企業能夠**整個行業朝健康的方向發展。
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