“娃娃魚與環(huán)保塑膠跑道共生”是如何實現(xiàn)的

“娃娃魚與環(huán)保塑膠跑道共生”是如何實現(xiàn)的

4條人工養(yǎng)殖的娃娃魚與改性TPU運動場材料共生，令鐘高明很是欣慰，對打造一張“中國制造”金名片更有信心。

這幾日，“毒疫苗”一直占據(jù)著各大頭條，揪心之余，湖南優(yōu)冠體育實業(yè)有限公司董事長鐘高明更加堅定了內心的那份信念，“我們生產的運動場產品一定要讓孩子徹底遠離‘毒跑道’”。3月23日，在優(yōu)冠長沙總部，大堂正中養(yǎng)著4條娃娃魚的魚缸格外引人注目，尤其是水面上浮著的幾塊塑膠，“這是公司*新研發(fā)的產品——改性TPU運動場材料。”鐘高明介紹，這款塑膠產品像皮衣、皮鞋一樣**，它能讓孩子們無憂無慮地贏在起跑線上。對這一發(fā)明，省委書記徐守盛特別做出批示，要求有關部門研究并提出推廣意見。

“魚塑共生秀”帶來千萬元訂單

3月9日，一個漂著“優(yōu)冠塑膠”的魚缸驚艷亮相北京地坪新材料博覽會，幾尾金魚在與“塑膠”共生共舞5天后，仍然保持著極其旺盛的生命力，優(yōu)冠塑膠因**環(huán)保成為會場的一大明星。

“金魚的生命力是非常脆弱的，如果水中含有苯和重金屬，熬不過幾個小時就會死，但放上我們的塑膠，卻對它們完全沒有影響”，看似一場“行為藝術秀”，卻成了優(yōu)冠產品*好的代言人，當場為優(yōu)冠帶來了一千多萬元的訂單，意向訂單更是上億元。

鐘高明用金魚驗證產品**性的創(chuàng)意其實是源于家里的魚缸漏水。為了修補縫隙，鐘高明未加考慮就用優(yōu)冠塑膠填充。然而半年過去了，魚缸里的金魚安然無恙。北京參展回到長沙后，鐘高明大膽決定用來自家鄉(xiāng)桑植人工養(yǎng)殖的娃娃魚做實驗，同時推廣人工養(yǎng)殖娃娃魚產業(yè)。其實，娃娃魚對養(yǎng)殖環(huán)境要求極高，必須在天然無污染水和陰涼的環(huán)境下才能生存，“用優(yōu)冠輕于水的塑膠放在魚缸里，恰好可以浮在水面上為娃娃魚遮光。”

這種能讓“魚與塑膠共生”的產品就是優(yōu)冠*新研發(fā)的改性TPU運動場材料，“它不含二甲苯、重金屬等有毒物質，用在運動場上，環(huán)保性能完全達到國際**水平。”一聊起產品，鐘高明就難以抑制地流露出自豪。

靚麗的業(yè)績是*好的說明。成立于2011年的優(yōu)冠，從2012年100萬平方米的鋪裝面積到2015年突破千萬平方米大關，短短5年，業(yè)績飛升超10倍，年產能躋身國內前**。近兩年，優(yōu)冠產品更是活躍于俄羅斯、沙特、智利、印度等國外市場，在迪拜、莫斯科、巴黎等地均設有服務部。

上萬次試驗讓孩子遠離“毒跑道”

優(yōu)冠改性TPU運動場材料的出現(xiàn)填補了國內外行業(yè)空白，也因此獲得國際進出口資質證書、歐盟進出口合格證書、國際田聯(lián)IAAF認證，堪稱一項**性產品。

產品是承擔企業(yè)責任與價值的介質，優(yōu)冠一直堅持并兌現(xiàn)這一點，這讓鐘高明頗有成就感，而這種成就感更多來自于使命感。

2015年10月中旬，蘇州、無錫、南京等地，不少中小學生集中頭暈、流鼻血、起紅疹，“毒跑道”赫然引發(fā)恐慌。身在行業(yè)之內，鐘高明尤感“憤怒”，他感慨，塑膠跑道應該有嚴格的生產標準和行業(yè)規(guī)范，但目前國內做塑膠跑道的企業(yè)有上千家，真正具備環(huán)評許可和**生產許可的企業(yè)卻****。

在鐘高明眼里，“一條好的跑道，應該同時具備**性、實用性、經濟性和美觀性，跑道就應該做得像皮衣、皮鞋一樣**，孩子們可以無憂無慮地贏在起跑線上。”2012年，優(yōu)冠與化學界龍頭企業(yè)萬華化學達成戰(zhàn)略合作，雙方成立研究團隊，對傳統(tǒng)運動場材料進行改良。

憑著十余年的行業(yè)經驗，鐘高明為團隊下達了鐵令：堅決杜絕隨意采購原材料，只能從指定工廠直接進貨，也不能用其他材料臨時替代，“只有這樣才能保證產品質量的穩(wěn)定和可控”，此外，所有的產品包括原材料都需要經過嚴格檢測。

事實上，光保證原材料的**還遠遠不夠，研發(fā)人員必須得從若干種物質中篩選出*適合生產的一種，同時還要兼顧其環(huán)保性。但物質間發(fā)生的反應千變萬化，失之毫厘謬以千里，需要耗費大量的時間精力對其反應進行檢測，新產品的研發(fā)之路遠比鐘高明想象的要艱難。

為了確保產品研發(fā)的進度，鐘高明把自家當成了實驗室。在研發(fā)*關鍵的時期，三百平方米的房間鋪滿了2萬多塊塑膠材料測試塊。“整整一年時間，平均每天要做60次測試，將試驗產品放到室外進行反應監(jiān)測，每次至少持續(xù)20分鐘，固化更需要4個小時以上才能完成。”鐘高明說，研發(fā)人員必須時時蹲守觀察，需要的定力旁人是很難想象并做到的。

有付出才有回報，歷經近400個晝夜，上萬次的實驗，這款顛覆傳統(tǒng)運動場材料的改性TPU材料*終得以面世。

鐘高明介紹，改性TPU材料無刺激性氣味，不會對人體、空氣、土壤帶來不利影響，能讓孩子徹底遠離“毒跑道”。截至2016年2月，改性TPU已在長沙、新疆、貴州、江西等地的200多所大中小學校及企事業(yè)單位使用，累計鋪裝面積達400多萬平方米。

明年10月，在德國舉辦的科隆國際體育用品博覽會可謂行業(yè)**盛會，優(yōu)冠將以“中國制造”的代表身份高調亮相會場，3天的會場入口廣告位費用高達100萬元，“德國是公認的制造強國，但優(yōu)冠產品質量過硬，我們自然就有底氣敢和他們叫板”，鐘高明說，優(yōu)冠有信心為“中國制造”打造出一張金名片。

做一個值得信賴和尊重的人

在塑膠跑道行業(yè)，有“三份材料，七分施工”之說。對于優(yōu)冠來說，產品的成功并不意味著可以一勞永逸。

讓鐘高明一度苦惱的是，市場上大部分的施工企業(yè)不夠規(guī)范，加之監(jiān)管部分的缺失，整個體育塑膠行業(yè)體系的不夠完善，都客觀影響到產品質量的*終呈現(xiàn)，公司曾經為此高價買過單。

去年12月20日，鐘高明曾不惜在微信朋友圈中自曝“家丑”：郴州臨武二小場地項目采購的是優(yōu)冠塑膠產品，前期因公司及代理商對施工管理不善，外面所請的施工隊偷工減料，基礎施工沒有做好，塑膠跑道短期內就翻皮了，“我們產品質量沒有半點問題。”盡管如此，鐘高明在獲知消息后當即追查責任，同時，他認為在傷疤上補傷疤都是徒勞，要求施工隊全部檢修，推翻重做，*后以優(yōu)良的工程交付學校使用，責任和擔當也獲得校方高度肯定，并送來錦旗。盡管這個工程事故原本與優(yōu)冠并無瓜葛，但鐘高明卻承擔了所有費用，“為了維護品牌，讓客戶滿意，一切都是值得的。”

痛定思痛，優(yōu)冠開始調整公司戰(zhàn)略，著眼于塑造整個行業(yè)的未來。這一轉變在業(yè)界看來，優(yōu)冠不僅是產品越來越牛，姿態(tài)也越來越“高”。

“代理了優(yōu)冠產品的經銷商必須簽約，凡是優(yōu)冠產品的施工人員必須獲得由優(yōu)冠頒發(fā)的《施工證》。使用優(yōu)冠材料的項目，必須要通過優(yōu)冠的監(jiān)理驗收。”正是鐘高明的這項“鐵規(guī)”，既為優(yōu)冠獲得了源源不斷的訂單，更贏得了同行競爭對手的尊敬。一位有著二十多年經驗的同行專家就公開在朋友圈內表態(tài)：優(yōu)冠值得信賴，鐘高明值得尊敬。

杜絕節(jié)省成本的“逆向**”

走進鐘高明的辦公室，你會訝異于這位80后的審美有些“老成”，這里的辦公書桌、書柜、接待區(qū)都是古樸的中式風格，一套緬甸酸枝茶具更是不經意間增添了一份儒雅。

“喝茶靜心，我*需要的就是靜靜。”一句網絡流行語，鐘高明又回歸了他“微信達人”的標簽，他幾乎每天都會在朋友圈發(fā)一些日常點滴、創(chuàng)業(yè)感悟，譬如“一個只專注于蠅頭小利眼前茍且的人注定得不到尊重”等。

與當下動不動就是“一年買房買車”的事業(yè)目標口號相比，優(yōu)冠總部二樓標語“做一個值得信賴和尊重的人”顯得頗為“有格”，“體育事業(yè)關系著教育事業(yè)，教育事業(yè)關系著祖國的后代。少年強則中國強。”鐘高明向記者闡釋著內心那份信念——產品是能成就人生的橋梁，如果過于浮夸，通向另一端時一定會摔得體無完膚，“只有憑良心做出好產品，才能踏實睡好覺。如果人人都能用良心做事，我對自己孩子的未來才能夠放心。”

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾**”的熱潮下，鐘高明也一再告誡自己，每一次**的初衷都應該是提升產品品質，為了節(jié)省成本的逆向**是錯誤的，只會使產品越做越差，相反，通過提高成本獲得了產品質量的提高，后續(xù)的維護費用就會縮小，使用時間會延長，從更長遠的角度來看，這種做法其實還是降低了成本。

為了踐行這一點，優(yōu)冠每年都會將企業(yè)利潤的20%繼續(xù)投入到產品研發(fā)的環(huán)節(jié)，“爭取創(chuàng)造出更具有價值更加優(yōu)化的產品。”

延伸

與同道者，眾籌新建足球草坪廠

身材瘦小、眉宇英武的鐘高明，常被朋友圈戲稱為翻版馬云，因為嚴謹制造、開拓**、全員股東的優(yōu)冠發(fā)展模式，他又被人稱為體育產業(yè)的任正非。

伴隨著運動場材料生產企業(yè)老板身份，鐘高明還有“捐助社會福利事業(yè)、捐資助學先進個人”、“為員工做早飯的老板”等一系列稱號。

讓人津津樂道的是，優(yōu)冠從起初十幾人的團隊，到現(xiàn)在四千多人，6年時間里僅僅流失了四名。“我為員工服務，員工為伙伴服務，伙伴為代理商服務，代理商為*終的客戶服務，一起實現(xiàn)價值。”一席話，鐘高明的管理“哲學”顯山露水。

為了激發(fā)員工積極性，鐘高明開始眾籌新建足球草坪廠，自己只占10%股份，“希望找到一群志同道合的人一起干一件轟轟烈烈的事。”鐘高明說，人一輩子只要堅持做好一件事情就足夠，而*開心的莫過于讓一路打拼的伙伴都能體驗到贏的感覺。