淺談加強(qiáng)當(dāng)前中小企業(yè)行政管理的創(chuàng)新論文
企業(yè)行政管理是推動(dòng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)勁發(fā)展的重要力量，也為提升中小企業(yè)的綜合競爭力發(fā)揮著重要作用。在現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在飛速向前發(fā)展，對企業(yè)特別是中小企業(yè)提出了更高的要求，中小企業(yè)在發(fā)展中也遇到了更多的挑戰(zhàn)。而為了保證中小企業(yè)能夠在新時(shí)期把握住更多的可遇不可求的機(jī)遇，就要求中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新行政管理，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，提升企業(yè)的效率，最大化企業(yè)效益。
一、引入科學(xué)的管理模式
從創(chuàng)新的角度加強(qiáng)當(dāng)前中小企業(yè)行政管理，首先需要做到不斷地引入科學(xué)的管理模式。一個(gè)科學(xué)的先進(jìn)的管理模式對于企業(yè)的行政管理工作的高效開展有著不可替代的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以針對當(dāng)前企業(yè)行政管理的模式中出現(xiàn)的問題作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)也需要去借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良的管理模式，不斷的去改進(jìn)自身企業(yè)的管理模式，替換僵化陳舊的部分，不斷的提升企業(yè)的行政管理能力。企業(yè)管理者需要注意所引入的科學(xué)的管理模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)來作出改進(jìn)，而不能一味的照搬照抄，需要做到有針對性的去其糟粕，取其精華。同時(shí)企業(yè)引入的先進(jìn)的管理模式應(yīng)當(dāng)具備一定的發(fā)展變化的方向，能夠適應(yīng)未來市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。
例如針對一些家族性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)管理者可以應(yīng)用親情化的管理模式，試圖通過家族內(nèi)部的血緣關(guān)系來凝聚企業(yè)各成員，保證企業(yè)內(nèi)部人員可以為著一個(gè)共同目標(biāo)來不斷的努力。特別是當(dāng)中小企業(yè)處于處于創(chuàng)業(yè)階段時(shí)期時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加合理地去利用親情化的管理模式，降低企業(yè)的內(nèi)耗，讓中小企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速步入正常軌道。同時(shí)，中小企業(yè)也可以采用溫情化模式來開展行政管理。現(xiàn)代社會(huì)人們對精神生活的追求越來越多，因此從溫情化的角度來開展行政管理工作，能夠更多地獲得企業(yè)內(nèi)部人員的認(rèn)可，提升企業(yè)的人文素養(yǎng)。這樣中小企業(yè)的內(nèi)部人員就可以緊緊地圍繞在企業(yè)管理者周圍，服從企業(yè)管理者的管理，同時(shí)在公司的人文關(guān)懷之下，可以獲得滿意度的提升保證，以更為飽滿的精神狀態(tài)來投入到每天的生產(chǎn)工作之中。
二、應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段
創(chuàng)新當(dāng)前中小企業(yè)行政管理，還需要企業(yè)管理者合理地應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段。現(xiàn)在社會(huì)信息技術(shù)在不斷的向前發(fā)展，企業(yè)管理者可以適當(dāng)?shù)睦眯畔⒓夹g(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，不斷地提高行政管理的效率。利用現(xiàn)代化管理手段來開展行政管理工作，首先應(yīng)當(dāng)保證行政管理層級(jí)的人員，熟悉各種信息化的企業(yè)管理軟件，能夠在日常的企業(yè)行政管理工作中，熟練地應(yīng)用相應(yīng)的軟件來處理各類問題。同時(shí)管理者也應(yīng)當(dāng)購進(jìn)一批，與本企業(yè)的發(fā)展相契合的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件，并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對這些軟件做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷的提高企業(yè)行政管理的效率。并且可以利用現(xiàn)代化管理的軟件，將本企業(yè)的行政工作，人事工作等數(shù)據(jù)，作出系統(tǒng)的整合，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)下一步的發(fā)展提供幫助。
現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理手段還包括應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置更為合理的行政組織機(jī)構(gòu)，精簡企業(yè)內(nèi)部人員，讓各人員能夠有針對性地開展日常的工作，負(fù)責(zé)某一方面的工作，并且做好各工作環(huán)節(jié)之間的溝通。從而保證各項(xiàng)工作，能夠落實(shí)到個(gè)人來負(fù)責(zé)，最大限度上的提升企業(yè)工作人員的工作效率，端正其工作態(tài)度。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)確立更為合理的激勵(lì)機(jī)制，注重選拔優(yōu)秀的行政管理人才，推動(dòng)中小企業(yè)向著更為科學(xué)高效的方向發(fā)展。
三、面向市場需求作出管理
中小企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下不斷向前發(fā)展，創(chuàng)新加強(qiáng)當(dāng)前中小企業(yè)行政管理工作，同樣離不開中小企業(yè)面向市場的需求來不斷的完善管理工作。當(dāng)前市場發(fā)展中，中小企業(yè)的綜合競爭力是其在市場站穩(wěn)腳跟，不斷向著更高更強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)方向發(fā)展的主要影響因素。因而在中小企業(yè)進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新與加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)從這一角度出發(fā)，不斷的提升本企業(yè)的綜合競爭力。這就要求中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的人才，讓各方面的人才融入到企業(yè)的各個(gè)部門，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷地為企業(yè)內(nèi)部增添新生力量，針對這些人才及新生力量定期開展培訓(xùn)工作，保證企業(yè)人員能夠以更高的素質(zhì)來完成每天的工作。企業(yè)的行政管理者還應(yīng)當(dāng)作出正確的引導(dǎo)，以更為藝術(shù)化的行政管理手段來下達(dá)各項(xiàng)命令及指標(biāo)。注重提升企業(yè)員工的幸福感，給企業(yè)員工創(chuàng)設(shè)一種歸屬感，保證企業(yè)員工能夠重視、尊重企業(yè)的管理者，服從安排。并且還應(yīng)當(dāng)在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，不斷地提高企業(yè)的創(chuàng)新力，建立相對完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)起員工的工作熱情，讓員工從更為積極向上的角度來看待每天的工作。這樣，中小企業(yè)在市場的需求之下不斷的完善行政管理工作，可以保證本企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展，積極地迎接現(xiàn)代社會(huì)對中小企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
四、結(jié)語
綜上所述，當(dāng)前加強(qiáng)中小企業(yè)行政管理的創(chuàng)新，需要企業(yè)管理人員引入科學(xué)的管理模式，同時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，面向市場的需求，不斷地做出現(xiàn)代行政管理工作的調(diào)整。從而增強(qiáng)中小企業(yè)的人文性，提升中小企業(yè)的綜合競爭力，不斷地推動(dòng)中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下科學(xué)的向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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