「」節(jié)能降耗合理化建議

時(shí)間：2024-08-08 01:57:44 建議書

「精品」節(jié)能降耗合理化建議

　　導(dǎo)語：加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，推動(dòng)全社會(huì)節(jié)約用電。下面是小編為大家整理的,節(jié)能降耗合理化建議，更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注文書幫!

　　節(jié)能降耗合理化建議【一】

　　近日，公司工會(huì)決定在公司深入開展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。

　　活動(dòng)要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)和聰明才智，從自己做起，從點(diǎn)滴做起，積極參與到活動(dòng)中來，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　本次活動(dòng)自3月20日開始至6月20日結(jié)束。活動(dòng)宗旨為樹立“保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長周期、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　活動(dòng)要求，保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車是最大的節(jié)約。要從技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運(yùn)行、控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降本增效、安全生產(chǎn)等多個(gè)角度提出科學(xué)性、專業(yè)性的設(shè)備技術(shù)改造方案和調(diào)整管理方法。結(jié)合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實(shí)可行的`控制方法和思路。提交的合理化建議要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，做到切實(shí)可行。

　　企業(yè)文化部將各分會(huì)上報(bào)的合理化建議進(jìn)行分類篩選登記后，及時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)部門及評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)審，對(duì)確實(shí)能改進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的新思路、新舉措以及能有效解決設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)改造、技術(shù)革新建議等緊扣主題、質(zhì)量高的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提請(qǐng)相關(guān)職能部門論證采用。

　　根據(jù)建議征集情況，對(duì)這次活動(dòng)中組織較好、建議內(nèi)容詳實(shí)并有所創(chuàng)新的分會(huì)評(píng)選出“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，對(duì)積極參與、建議質(zhì)量較高的個(gè)人授予“活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，對(duì)已采納實(shí)施的合理化建議按《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　部門：姓名：

　　節(jié)能降耗合理化建議【二】

　　我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造更多利潤，就必須促進(jìn)管理的合理化，科學(xué)化。加強(qiáng)人員管理，降低材料消耗，論價(jià)而行。什么人用到什么位置非常重要。我覺得首先應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

　　一、維修方面：

　　1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，比如一個(gè)幾千元的閥門，不能因局部一個(gè)損壞二廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)，那怕是節(jié)約億元錢都應(yīng)去做，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，或更換后修復(fù)，或當(dāng)時(shí)就維修。

　　2、在進(jìn)行下料方面要進(jìn)行合理放樣，能減少邊角廢料的就應(yīng)減少。

　　3、人員應(yīng)配備充足，要留出有進(jìn)行修復(fù)設(shè)備的時(shí)間，人員資源要合理利用。不要干的干死，閑的`閑死，檢修工作要有計(jì)劃的安排。選用檢修人員要精干，好學(xué)吃苦，耐勞的。培養(yǎng)有素質(zhì)的隊(duì)伍，出現(xiàn)問題要進(jìn)行分析總結(jié)，實(shí)事求是。給予榮譽(yù)和待遇，重視檢修。配備運(yùn)用先進(jìn)的工具，增加檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，增加效益。

　　二、運(yùn)行方面：

　　要教育員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，屢教不改的要處罰，或調(diào)離崗位。教育員工勤檢查，看好自己的設(shè)備，不要在自己當(dāng)班時(shí)損壞，不知道，一推了事，或責(zé)任心差。要提高員工的責(zé)任心，精心操作，勤調(diào)整，明確責(zé)任。不要垃圾不清理，備件工器具卻不見了。處罰要有力度，不然改變不了不良習(xí)慣，無規(guī)無矩，不良傾向嚴(yán)重，好形象樹立不起來。樹立主人公思想，加強(qiáng)思想道德

　　教育，消除形式主義，誰說的對(duì)就聽誰的，誰做得好，就向誰看齊。

　　三、將廢料堆進(jìn)行分類堆放，有用的放在一起，確實(shí)沒用的放在指定位置，進(jìn)行合理分類，以利再用。達(dá)到廢品回收再利用的目的。

　　四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　各部門的設(shè)備要定時(shí)、定點(diǎn)、定人進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)一定要到位，不能一帶而過。設(shè)備該維修的就要維修，不能強(qiáng)開，以免設(shè)備損壞，增加維修成本。

　　五、嚴(yán)禁設(shè)備無負(fù)載空轉(zhuǎn)

　　該關(guān)閉的設(shè)備要在第一時(shí)間內(nèi)關(guān)閉，不要設(shè)備空載運(yùn)行，增加能耗，使生產(chǎn)成本提高。

　　六、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督分析，落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行節(jié)能降耗技術(shù)改造。

　　馬藝珊

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