勞動競賽方案優選【15篇】
為了確保事情或工作有序有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的勞動競賽方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動競賽方案1
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
二、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵x元，成本優勝單位獎勵x元，質量優勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出x文明工區（車間）和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出x個標桿工區（車間）和x名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵x元，每名優秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線，齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的.小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
四、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
五、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
勞動競賽方案2
一、活動主題
提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工：橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。
二、競賽目的和目標
1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比：學：趕：幫：超”的大環境，不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗：無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。
2、競賽目標
（一）：安全目標：
1、消滅責任行車一般及以上事故。
2、消滅員工責任死亡事故。
3、消滅責任交通重大及以上事故。
4、消滅責任火災事故。
5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。
6、消滅職業病。
（二）：質量目標：
1、實現合同質量要求。
2、按照驗收標注要求，各檢驗批：分項：分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。
3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。
（三）：形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工：橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。
1、6月20日前完成L2線跨廣深連續梁施工；
2、8月30日前完成L2線跨丹平連續梁施工；
3、8月30日前完成L1：L2線跨丹平連續鋼構梁施工；
4、10月25日前完成L1線道岔連續梁施工；
5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構梁施工；
6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；
7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；
8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；
9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；
10、6月30日前無砟道床完成首件評估；
（四）：創譽目標：
1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。
2、廈深鐵路建設指揮部：監理：局工程指揮部或上級的月度：季度安全：質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車：人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。
3、局指揮部的月度：季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。
三、勞動競賽組織機構：
1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
鄭付：xxx
領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—）職責：負責勞動競賽的考評：對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。
2、領導小組下分為9個競賽小組。
1）工程技術組
組長：xx
成員：xxx
職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排
的其他任務。
2）安全質量組
組長：xxx
成員：xxx
職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供并落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的`其他任務。
3）物資供應組
組長：xxx
成員：xxx職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
4）綜合小組
組長：xxx
成員：xxx
職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配：辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。
5）計財小組
組長：xx
成員：xxx
職責：計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導
小組安排的其他任務。
6）線路專業項目部
組長：陳剛
組員：廈深線路專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
7）鋪架專業項目部
組長：xxx
組員：廈深鋪架專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
8）鋪架專業項目部
組長：xxx
組員：廈深整體道床專業項目部全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
9）現場勞務生產組
組長：xxx
成員：橋梁三隊全體人員
職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。
四、競賽考核
勞動競賽方案3
一、目的
為充分調動廣大職工的積極性和創造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業，營造大干快干、創先爭優的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產經營任務指標和“六比一創”（比科學防疫、比施工進度、比安全生產、比節能降耗、比勞務管理、比品牌建設、創精品工程）勞動競賽活動目標的實現，特制定本方案。
二、指導思想
1、以市住建部門勞動競賽活動方案為指導，以“戰疫情、勇攻堅、促發展”出發點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開展勞動競賽，激發和調動各施工隊伍的士氣和干勁。
2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
3、全員參與原則，現場所有班組參全員參與。
三、組織領導
1、為確保勞動競賽科學有序開展，公司成立以總經理為主任的競賽組委會：
競賽組委會主任：
副主任：
組員：公司質量部、安全部、總工辦；項目部技術負責人、安全員、質量員、施工員、資料員；勞務分包項目經理、技術負責人、專兼職安全員、質量員
2、項目部成立勞動競賽領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組的主要職責是：領導本項目的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
四、勞動競賽時間：
競賽活動從20xx年6月開始，到20xx年12月底。
五、競賽內容
（一）組織管理
1、成立以項目經理為組長，技術負責人、分管經理為副組長，專職安全員、質檢員、勞資員等為組員的競賽實施小組。
2、項目部按要求成立安全領導小組、質量領導小組、疫情防控領導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實施小組調配。
3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創優方案，完善創先爭優措施，積極組織各類創先活動。
4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質量、進度、疫情、勞務管理等進行綜合性檢查
項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責落實。發現違反安全操作規程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。
5、建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。
6、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包干責任。
（二）安全管理
1、安全教育
加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法規和規章制度。
（1）入場安全教育
勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防范意識，遵守安全法規。
（2）安全生產的經常性教育
在做好對新工人、特種作業人員安全生產教育和各級管理人員安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產宣傳教育，普及安全生產知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。
2、安全檢查與隱患排查
通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。具體措施：
（1）成立由主管經理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。
（2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。
定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現場每周組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全排查。
非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前后安全檢查，專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查。
（3）安全檢查內容
堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。
（4）檢查方法和手段
采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。
（3）安全技術保證措施
針對各項具體工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。
①施工方案必須在開工前編制，并經過審批。
②經過批準的施工方案具有技術法規的作用，在施工中嚴格執行。
③安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。
④技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。
⑤對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。
（三）、工程質量
堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照質量驗收標準和工程質量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質量目標的實現。
1、質量教育
做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，并結合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業”的含義。
（1）質量創優意識教育
①樹立質量品牌意識。使全體員工明確質量方針和創優目標，牢固樹立“質量在我心中，創優在我手中”的思想，變“要我創優”為“我要創優”。把提高全員質量意識，增強全員質量責任感深深扎根在廣大職工心中。
②教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質量。
（2）質量法規教育
深入開展質量法規教育，組織全員學習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》等法律、法規，規范、規程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規；嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發動職工群眾，切實履行法定的.質量義務，做到依法經營。
2、積極開展質量活動
適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。
（1）建立健全全面質量管理體系
建立由項目經理為組長，技術負責人、質量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨干的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協調各部門配合好質量管理工作。
（2）落實質量責任負責制
項目經理、技術負責人，以及質量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。
（3）健全系統的質量管理制度
①實行全面質量管理模式，強化企業質量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。
②制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規定，把工程質量管理納入規范化軌道。簽訂質量包干責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質檢員旁站檢查監督制度，質量例會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。
（4）建立質量情報信息網絡。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監控量測、質量檢查人員經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：
①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。
②施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。
③歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調查和處理記錄。
④新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。
⑤機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。
3、技術保證
（1）投入高素質的人才群體
質量管理，人是決定因素，高質量的工程需要高素質的人才群體來承擔。抽調施工技術骨干（包括主要管理人員、專業工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業技術人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。
（2）選用先進的機具設備
配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發揮機械作用，實行機械化作業。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。
（3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術
施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質量的提高。
4、施工保證
（1）工藝控制措施
①單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。
②認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。
③在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
（2）工序質量控制措施
工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。
①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。
②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。
③按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。
④推行工序作業樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規范化作業的目的。
（3）工程原材料質量控制措施
工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。
①材料采購制度：按設計有關要求和規定實行采購。
②材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用。
③材料保管制度：設專業倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規格分開堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。
④不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經檢驗不合格、或已變質、被污染的不合格材料必須限時清理出現場。
5、嚴格工序質量驗收
按現行《技術規范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質量，填寫檢驗批驗收記錄表，并經監理工程師復驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質量不合格工序堅決返工。
（四）、工程管理
1、項目部主要人員安排
根據本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。
2、施工隊伍任務安排及勞力組織
根據現場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。
3、工程進度計劃安排
（1）施工總體計劃安排原則
①根據本合同段內各主要工程項目及其數量，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。
②積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。
③優化施工方案，采用先進技術，攻克難點，快速施工。
④在保證工程質量、安全的基礎上，優化資源配置，發揮機械設備能力，發揮企業綜合優勢，確保優質、快速、高效地完成施工任務。
⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確保總工期的實現。
4、施工階段劃分
本合同段根據實際工期安排，擬安排20個月完成施工任務，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進行：
（1）、第一階段—施工準備階段。
（2）、第二階段—主體工程施工階段。
（3）、第三階段—收尾配套階段。
（五）、文明建設
文明施工措施
施工現場是企業外在形象的體現，通過這個窗口，企業向社會展現自己的實力和精神風貌，通過加強施工現場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創優競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優秀。
為了實現企業在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經理為組長的施工現場文明領導小組，推行現代管理辦法，科學組織施工，加強現場文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化。具體做法如下：
加強工程現場文明施工管理，保障施工在良好的環境下進行，樹立和維護企業的良好形象，爭創文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現場安全、容貌、衛生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。
為了實現文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現場文明施工措施落實。根據公司《施工現場管理規定》及工程項目情況，進行獎罰，以此手段來促進現場文明施工。
加強宣傳活動，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。
六、注意事項：
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
勞動競賽方案4
為認真落實省交通廳及公司關于安全生產工作的部署和指示，我項目部積極參與“安康杯”活動，并制定“安康杯”競賽實施性方案。
一、總體思想
為認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，開展“安全生產年”活動，著力深化“三項行動”和“三項建設”，我項目部積極組織實施群眾性以“安康杯”競賽為主題，全面推進現代化安全生產管理、安全文化建設、對職（民)工安全健康培訓教育。促進班組安全建設和管理；廣泛開展形式多樣的職(民）工安全生產知識普及教育培訓、安全生產知識競賽等活動；堅持安全發展、和諧發展，積極開展各種安全文化活動，不斷提高廣大職（民工）的安全健康意識和素質，提高杜絕違章作業，抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性。
二、總體目標
通過開展20xx年“安康杯”競賽活動，使職(民)工安全生產知識和自我防護能力不斷增強，使企業安全生產基礎更加牢固。
三、組織領導
為加強“安康杯”活動積極的組織，我項目部成立了“安康杯”競賽活動小組：
組長：馬新成（項目經理）副組長：周禹（項目總工）吳翊賢（項目副經理）成員：王守清（綜合辦主任）
姜劍平（工程部部長）陳曉軍（安全負責人）宋洪毅（質量負責人）員養平（試驗負責人）李娟（財務負責人）王婷（合同負責人）
四、“安康杯”競賽方式及內容
以“安全生產月”、“安全生產年”活動為洯機，著力深化“三項行動”即：安全生產執行行動、治理行動、宣傳教育行動；“三項建設”即：安全生產法制體制機制建設、保障能力建設和監管監察隊伍建設。面向基層生產一線，爭取黨政領導和廣大職(民)工的支持，開展各種安全生產教育和宣傳活動，開展安全文化建設。做到加強安全文化建設、加強工會群眾監督、加強健康經費投入，加強先進安全生產工作方法及應用、加強班組建設、加強班組建設、加強女職工勞動保護、加強“安康杯”競賽相互學習，和檢查力度。重點開展以下活動：
（一）結合加強班組建設，大力開展班組安全建設活動，不斷夯實班組建設的基礎，推進單位安全文化建設。
（二）積極發動職工開展職業危害和隱患排查治理活動，進一步加強和落實勞動保護用品的.購買和配發，嚴格執行安全生產操作規程。
（三）將班組安全建設融入開展節能減排、爭先創優勞動競賽活動中，作為開展活動競賽的重要指標。
（四）不斷健全工工會勞動保護監督檢查網絡、提高工會小組勞動保護檢查員的安全素質；積極開展工會勞動保護檢查員培訓工作。
（五）不斷提高職工的安全意識和技能，在班組職工中簽訂“三不傷害保安全”承諾書等活動。
力爭在本次“安康杯”競賽活動中，能做到“安全第一、預防為主、綜合治理”指導思想貫穿每一個職(民)工。
勞動競賽方案5
為貫徹落實油田公司、分公司開源節流、降本增效工作部署，推進作業區穩健發展，按照“保生產、保效益、保安全、保穩定”原則，上下牢固樹立效率、效益意識和底線思維，強化責任擔當，統一思想，采取有效措施，打好開源節流、降本增效攻堅戰，確保全面完成分公司下達的各項任務指標。作業區結合實際，特制訂下發《阿南采油作業區“開源節流、降本增效”勞動競賽實施方案》。
一、競賽目標
全年完成原油商品量9.69萬噸。成本指標控制在計劃之內。通過開源節流降本增效活動，全年節電17.49萬度，節水0.26萬方，全年節能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產經營指標。
二、領導小組及工作職責
組長：xxxx
副組長：xxx
成員：xxxx
領導小組主要負責勞動競賽的總體安排部署及組織實施和監督落實；協調解決勞動競賽過程中出現的問題；聽取各班組關于開展勞動競賽情況的匯報；組織對勞動競賽開展情況進行檢查、指導和考核。
領導小組下設辦公室：綜合辦為主要協調部門。負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的'匯總，負責定期召開競賽活動相關會議；負責宣傳勞動競賽過程中的好做法、好經驗和好典型；負責完成領導小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內容
（一）精細管理，努力提高原油商品量
1、深化地質研究，提升原油效益生產
一是加強油藏動態分析，挖掘老區油田潛力，通過恢復長停井、躺井等工作提升老區油田產量，加快36西斷塊的老井恢復工作。
二是密切配合分公司老區進攻措施，精細計量，全面做好維護工作。
三是積極配合分公司新區產能計劃，優先做好各項準備工作，加大作業質量監督力度，及時掌握作業施工進度，縮短新井投產時間。
責任部門：工程地質組各采油班組
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根據實際情況，通過調節系統參數、季節性冷輸等有效措施減少自用油消耗；繼續回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯系地質所開展報廢氣井恢復工作，進一步提高原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產運行中的熱損耗。
責任部門：工程地質組生產安全組各班組（站）
（二）多措并舉，促進管理創效
3、優化生產運行參數，降低動力費支出
持續做好抽油機井、注水系統效率工作，確保兩大系統效率分別穩定在32%、58%以上，優化集輸運行參數，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產量的前提下優化生產參數，減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。
責任部門：生產安全組工程地質組各班組（站）
4、加大自修自保力度，減少設備修理支出
加強設備修保質量監督，控制設備維修材料配件質量，減少設備啟、停頻次，降低設備維修頻率，節約維修成本。通過加大自修自保力度，減少外委支出，降低設備修理費用。
責任部門：生產安全組綜合維修班阿一聯合站
5、廣泛開展修舊利廢工作，減少材料費支出
回收生產中可以再利用的管線、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，在生產中循環利用，減少材料費支出。
責任部門：作業區各組室各班組（站）
6、加強油耗考核，降低燃料消耗
結合公司單車油耗標準與實際車況，制定完善作業區車輛油耗定額，實行月度考核制度，降低作業區燃油消耗。
責任部門：生產安全組經營組
7、加強措施作業及維護作業管理，降低成本支出
進一步優化成本和產量結構，減少低效、無效措施作業工作量，降低措施作業費支出；加強油水井管理，延長檢泵周期提高作業質量，降低維護作業費支出。
責任部門：生產安全組工程地質組各采油班組
8、加強管理，壓縮非生產性支出
嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執行差旅費標準，杜絕不合規差旅費的發生；調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數，降低差旅費支出。
責任部門：經營組
9、推進資產輕量化，提高資產質量和價值創造水平
推進實施資產輕量化工作，對已停用無利用價值資產與閑置資產進行清查，分析各類資產利用效率，及時進行報廢與利舊處理，提高資產質量和有效利用率。
責任部門：經營組各組室各班組（站）
四、相關要求
（一）認清形勢，統一思想
作業區各班站、各組室，要全面落實分公司、作業區年度工作會議精神，深刻認識當前經濟環境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務的艱巨性、緊迫性，統一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動，齊心協力抓好開源節流降本增效工作。
（二）明確分工，密切合作
各責任組室要結合業務特點，量化實施細則，加強實施推進，并及時協調解決實施過程中的困難和問題，定期向領導小組匯報工作開展情況。各班組（站）要認真配合落實工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹工作，強化氛圍營造和思想引領。
（三）全員參與，齊抓共管
各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務教育，客觀講清分公司、作業區當前經營面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開源節流降本增效”的重要性、必要性，充分調動全員積極性、主動性、創造性。通過全體干部員工共同參與，立足本職崗位發揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態勢，堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰。
勞動競賽方案6
為深入貫徹公司13233發展思路，落實廠xx屆七次職代會精神，不斷創新競賽形式，拓展競賽內容，弘揚“工匠精神”，重點圍繞班組建設和職工職業技能競賽開展勞動競賽活動，努力打造“以此為生，精于此道”的職業化團隊，推動“和+生態圈”的建設，特制定本實施方案。
一、勞動競賽活動要點
1、競賽主題：
規范、素養、提升、精益
2、競賽時間：
3、競賽項目：
操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養
4、競賽形式：
過程管理、階段評比
二、競賽內容
（一）PTGD4350質量檢測器技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為三個生產班的PT、GD、4350機型操作工，競賽采取現場考評的形式開展。競賽內容分為四部分：（邊操作邊講解）質量檢測器原理、點檢標準，各占20%權重，質量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。
由評價小組按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期，下發生產班組。實操過程中，按考評卷設定的`標準對參賽操作工質量檢測器原理的熟知度、質量檢測器點檢動作的規范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，考試成績按操作工四部分得分的加權平均得分統計情況進行排名。
競賽時間：
20xx年7——10月
競賽安排：
生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，時間自行安排，并提前與技術線溝通。
競賽獎勵：
每班每個機型點檢開展競賽設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。
（二）PTGD4350PT擋車工吸抹保養、輪保保養技能競賽
競賽主題：競賽參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽采取現場考評的形式開展。競賽內容分吸抹保養、輪保保養二部分，每部分各占50%權重，由競賽委員會按標準吸抹保養、輪保保養流程制定考評項目及考評標準，并在競賽周期內按考評卷設定的標準對參賽操作工吸抹保養及輪保保養用時及完成情況進行評分，考試成績按各操作工二部分得分的加權平均得分統計情況進行排名。
勞動競賽方案7
一、活動資料
以技術創新和工作創新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術創新包括：
1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。
2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，經過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。
3、使用新設備：改善或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。
4、拓展新領域：突破我局傳統的創收手段和經營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。
工作創新包括：
1、管理創新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。
2、經營創新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業或區域的市場份額明顯擴大，或經過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。
3、服務創新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務資料、服務方式上有創新，受到經營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發展可能產生較為重要的進取影響。
二、活動時間
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的'成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。
3、創新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創新評比領導小組根據平時掌握的工作情景，對重要的創新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術創新獎和工作創新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領導
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創新、工作創新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，經過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創新創效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創新創效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創新創效的成果，在全局營造注重創新、敢于創新、善于創新的良好氛圍。
勞動競賽方案8
為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創優，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設任務，實現公司又好又快發展打牢基礎
二、組織領導
為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經研究，決定成立競賽活動領導小組。組長；副組長：；成員：。領導小組下設辦公室，由同志兼辦公室主任。活動
辦公室設在公司辦公室，具體負責主題活動相關工作的組織推進。
三、競賽內容和要求
一是比敬業，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的`撲在工作上。
二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業務能手、行業專家。
三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰做出的安全貢獻最大。
五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。
六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。
四、實施步驟
活動從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日，為期80天。
（一）動員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）
召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。
（二）組織實施（20xx年xx月xx日至x月x日）
1．開展自查自比。
一是結合“三在”工作規范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。
二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。
2．組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發展和東站建設獻計獻策。三是組織業務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業知識。組織員工參觀，學習先進經驗。四是組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質。
3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結果按月進行考評，考評結果與月度、年度經濟責任制考評掛鉤。
（三）總結評比（20xx年xx月xx日至x月x日）
全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經驗、工作方法，進行推廣運用。
五、工作要求
1．提高認識，加強領導。
開展“六比六看”活動，是激發廣大干部群眾干事創業熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2．突出重點，落實責任。
開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發動力、提升素質，重在創新機制、加快發展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創業的志氣，敢于創新的勇氣，爭先創優的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。
3．結合實際，增強實效。
開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變為提高思想境界的過程，變為提高技能水平的過程，變為推進工作的過程，變為加快發展的過程。
勞動競賽方案9
按xx要求，xx車間為激發車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產任務，爭創優秀班組，擬在xx班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工：
組長：
副組長：
成員：
考核領導小組：
小組成員分工：
組長及副組長負責月度生產安排、協調工作，考核領導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實。
二、活動要求：
1、活動從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動時間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動則以變動時間為準)。
2、此次勞動競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車數應確保所有統計數據的真實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組評選資格及班組長當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車數為計量，每節車廂裝礦量應盡可能滿，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場抽查和視頻監控當中抽查，若發現一車裝礦量太少，取消5車的考核量。
6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過6車，需推至翻車機前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過10車，如預留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多于10節車廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個班;下班前應自覺把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時，機電人員需在20分鐘內到達現場，在確保安全的'前提下爭取最短的時間內搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產任務5040車(實際生產任務以廠部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產任務基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個小時扣100元，發現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環境衛生負責，檢查每發現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發現一項不合格項扣50元。
勞動競賽方案10
一、活動目的
為培養孩子們熱愛勞動的情感，提高勞動技能，感受勞動的樂趣，體驗勞動的價值，懂得珍惜別人的勞動成果，同時也豐富學生的課余生活，滿足孩子們的`表現欲和成就感，增進團隊精神，讓學生在勞逸結合中獲得健康、全面地發展。結合我校實際情況，特開展勞動技能比賽。
二、參賽對象
全體學生
三、時間安排及比賽地點
1.三月中旬：1-5年級
2.地點：操場
四、參賽方法
各班班主任先行組織初賽，在層層選拔的基礎上，選出代表參加學校的比賽。
1.1年級各班選舉4名同學代表班級參賽。
2.2―3年級各班選舉5名學生代表班級參賽。
3.4―5年級各班選舉5名學生代表班級參賽。
五、比賽形式及內容
比賽內容：
一年級：疊衣服、扣扣子、整理書包、收拾桌洞。
二年級：疊衣服、扣扣子、系紅領巾、整理書包、收拾桌洞。
三、四、五年級：系鞋帶、疊衣服、系紅領巾、整理書包、收拾桌洞。
比賽方式：
比賽在班級之間進行比拼，按照抽簽號碼進行排列，采用接龍的方式依次完成，用時最短，完成質量最高的班級獲勝。具體內容如下：
1.每班推選出5名（1年級4名）同學參加比賽，比賽開始前需進行兩次抽簽，第一次抽簽為班級比賽號碼，第二次抽簽為每位同學的比賽項目，項目順序不變，同學參加項目不定）。
2.每位同學在各自項目上等待，當第一名同學完成后需跑向下一名同學，拍手過后第二名同學完成任務，以此類推，直到最后一名同學沖向終點。
評判標準：
比賽分數由兩部分組成，所用時間占3分（按時間順序為3、2、1、0分），整潔程度占7分（按評分標準打分）。具體評分標準：疊衣服：拉鏈拉好，兩條袖子折里面，然后對折整齊。
扣扣子：不能錯位，扣到扣眼里。
系紅領巾：紅領巾后面的角不能偏，前面的結要擺正并有型。
整理書包：要按類別和大小擺放整齊。
收拾桌洞：按類別按大小擺放整齊。
六、比賽人員安排
訓練輔導：各中隊輔導員
場地布置及安全：政教處、大隊部、安全辦
七、評委
本次活動評委由王峰、許蘭寬、郭林泰、肖向光、陳蘭昕、李燕以及各級部主任組成。
八、評獎辦法
1.每個年級評選出“勞動技能模范班”一個；“勞動技能示范班”一個。
2.每個比賽項目評選出“勞動技能小明星”一名。（班主任自己評，從參賽人員中選一名表現好的孩子，上報給我。）
3.各班級按所獲名次分別在當月班級量化考核中按5、4、3、2的分值予以加分并頒發獎狀。
勞動競賽方案11
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快：更好的.完成年度檢修任務分公司決定在xx車間：xx車間開展年檢勞動競賽活動。
一、競賽活動領導組織
1、領導小組
組長：
副組長：
組員：xx
2、現場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織xx
現場協調：xx
檢修安全：
質量技術：xx
二、競賽內容
1、競賽時間：
xx片區：20xx年8月28日—9月13日
xx片區：20xx年8月18日—9月3日
xx片區：20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位：xx車間：xx車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務：車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現場檢修：
嚴格按照維修作業標準進行檢修；安全生產，保證工期和檢修質量，做好現場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位：機動供應室：車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
（二）評獎依據
評選依據共涉及計劃的合理性：質量水平：現場管理和安全文明生產等四個方面。以100分為考核依據，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性：定量綜合評價方式，由計劃完整：內容詳實：措施得當：準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率：返工率：缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務：該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現場管理：采取定性評價方式，不執行維修作業標準，發現一次扣除1分；
違反現場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。
（4）安全文明生產：采取定性評價方式，評價周期內，發生安全事故，該項為0分；
發生其它違規行為的，一項扣除1分。總計20分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執行《維修作業標準》，有問題積極溝通協調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽方案12
全面貫徹落實，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。
1、競賽組委會
2、活動時間
xx月xx日至xx月xx日
3、競賽內容
(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽
為促進公司x年生產經營計劃的完成，確保“挖潛降耗、增產增效”目標的順利實現，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等x家主要生產單位全額完成指標每家獎勵x元，對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵x元(按月考核，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等x家單位，按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。
(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽
提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。x年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會x年總體思路中提出的“建學習型企業，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即x人以下的單位撥付費用x元，x至x人的單位撥付費用x元，x至x人的單位撥付費用x元，x人以上的單位撥付費用x元，x人以上的單位撥付費用x元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽
開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的'積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出x元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條x——x元不等的獎勵。
一、指導思想
充分發揮全體機關干部職工的積極性、創造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標準、高質量地完成好各項工作任務，為當陽的科學發展做出應有的貢獻。
二、競賽內容
根據當勞競x號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開展各項勞動競賽活動。
一是圍繞創建“學習型、節約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度，努力營造濃厚的學習氛圍，廣泛開展學理論、學業務活動，抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起，開展節約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本;加強機關效能建設，強化監督檢查，以創新機制為切入點，規范辦事程序，減少辦事環節，簡化辦事手續，推進機關工作規范化和高效化，切實提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優質高效地完成好工作目標任務。
通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優、業務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。
三、組織領導
為加強對競賽活動的組織領導，建立辦競賽活動領導小組。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
四、實施步驟
1、動員發動階段(4月上旬前)：傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進行競賽動員。
2、推進落實階段(4月中旬前)：按競賽活動內容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動競賽活動經驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。
五、活動要求
1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統一思想，提高認識，采取有效措施調動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發現、總結、推廣典型，激發大家爭上游、創一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。
3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創新機制、學習機制、節約機制相結合，與扎實有效地推動自身工作相結合，與每個同志的全面能力素質的提升相結合;進一步激發機關干部的學習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創造性地完成好各項工作任務。
勞動競賽方案13
為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區項目部組織開展以“打造品質工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創優為要素，以安全第
一、質量至上、確保進度為宗旨。
勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優質、安全、高效、創新、為主要內容，切實推進福州地鐵“品質工程”建設。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會
福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區項目部
二、競賽時間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當好主力軍建設新福州”
四、領導小組
成立勞動競賽工作領導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領導，確保競賽活動扎實有效地開展。
組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席
林彬福州市總工會勞動和經技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席
陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項目及內容(一)目標任務
1、安全生產：嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。
2、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上。
3、工程進度：（三級節點）確保9月15日滿足盾構始發條件；（特級節點）11月30日完成結構主體封頂；（特級節點）12月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間右線貫通。（特級節點）20xx年1月31日完成螺洲鎮站～高仕路站區間左線貫通。
4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。
（二）參賽對象
勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現場的鋼筋班、木工班、保潔班、設備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構班等在內的8支作業隊。全體成員共xx個集體200名職工。
（三）競賽內容
①比質量：根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質部發現質量問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。
②比進度：每月根據編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。
③比態度：比員工對工作的態度，消極怠工者將取消年度評優資格。
④比協作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現各專業配合不力造成損失的部門扣3-5分。
⑤比管理：包括現場文明施工和內業資料的管理，對出現“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內業資料整理不及時的部門扣2-3分。
⑥比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月上級主管部門對工地的檢查情況，發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的安全隱患整改通知單扣3-5分。
⑦創工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術創新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術操作規程，愛崗敬業，忠于職守。并引導形成“學技術、連本領、強素質、創一流”的'爭創標兵能手風氣，在生產建設、技術創新、節能減排、建設和諧文化等方面的先鋒。
（四）、評比標準及獎勵辦法
1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：
組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關人員）（待定）
2.評比標準
由考核小組進行考評打分，按分數高低，設置一二三等獎。3.獎項設置
集體獎：一等獎1個，獎金5000元
二等獎2個，獎金3000元
三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元
二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元
六、活動要求
開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質，提高施工管理水平的有效形式。激發項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統一思想，提高認識，增強完成工程建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質量、進度和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。
2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。
3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工。
6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，根據競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發現和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。
勞動競賽方案14
為了點燃全體員工的工作激情，提升每位員工的積極性，并在公司內部營造出積極進取、求真務實的氣氛，我們決定舉辦20xx年“敬業樂群顯才華”的職工勞動技能比賽。
一、目標
強化團隊合作，提升業務能力，借助比賽促進各部分開展技術培訓活動，培養高技能人才，提高整體運營水平。
二、時間
每月舉行一次
三、方式
比賽主要涉及與工作相關的事項，以彰顯每位員工的專業技能為核心，在保障質量的同時，提高工作效率。
四、參與人員
面向全體員工開放
五、比賽內容
包括質量、數量、效率三個方面（以規定的時間內完成的合格產品數量為準）
六、獎項設置及獎勵
設定一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個以及參與獎。
七、特別說明
禁止虛假行為，偽造數據或謊報產量，一旦發現則立即取消比賽資格。比賽全程由管理部及品質部負責人現場共同監督。
所有項目的`比賽時間均為30分鐘，超時將終止比賽。違反規定的，將被取消資格。
八、注意事項
務必配備適當的防護裝備，防止意外事故的發生。
請大家牢記我們的初衷，開心快樂和諧地參加活動，盡量享受活動氛圍，不過度關注分數，友情第一，比賽第二。
勞動競賽方案15
尊敬的各位領導、同志們：
上午好！
為了加快中聯重科麓谷第二工業園項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：
一、工程概況及節點工作：
中聯重科麓谷第二工業園建設項目位于長沙市高新技術開發區，總建筑面積約為15萬㎡，廠區道路7.8萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場2.1萬㎡。合同簽約總造價為1.238億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項目施工節點要求如下：
（1）辦公樓：主題框架施工任務完成。
（2）聯合廠房：基礎工程全部完成，輔房工程完成第一層。
（3）整機油漆車間及調試棚：基礎工程及輔房工程全部完成。
（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛等工程按業主進度要求執行。
（5）堆場及道路工程：按要求全部完成。
（6）廠區給排水及電氣安裝：廠區排水系統工程全部完成。
二、勞動競賽的組織機構
成立項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽
活動的規劃、檢查、指導和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。
組長：
副組長：
組員：
參賽隊伍如下：
1、辦公樓及道路鄧安明施工隊
2、聯合廠房裝配車間李文學施工隊
3、底盤堆場李勇施工隊
4、消防及室外管網熊文華施工隊
5、聯合廠房第一、二車間劉臘新施工隊
6、調試、油漆車間周建中施工隊
三、競賽的目的、要求：
開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的.良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。
2、明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。
3、建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。
四、競賽的目標
1、工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。
2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現10月底完成項目工程各節點段工程任務。
3、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。
4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。
五、競賽時間：
本次競賽從20xx年8月10日開始至11月18日結束，時間100天。
六、競賽的措施：
項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。
1、比進度賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）
2、比質量賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）
3、比創新賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）
4、比成本賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）
5、比精神賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）
6、比管理賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）
七、評比與表彰：
項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。
1、評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。
2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。
【勞動競賽方案】相關文章：
(經典)勞動競賽方案10-22
勞動競賽方案02-03
（精選）勞動競賽方案09-09
勞動競賽方案03-01
實用的勞動競賽方案10-05
(優秀)勞動競賽方案09-30
勞動競賽方案[合集]03-27
勞動競賽方案【優】03-14
【精品】勞動競賽方案03-08
勞動競賽方案[熱門]09-16