安全風險分級管控機制建設(shè)方案

時間：2025-02-12 09:05:14 銀鳳方案

安全風險分級管控機制建設(shè)方案（通用6篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，就常常需要事先準備方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編幫大家整理的安全風險分級管控機制建設(shè)方案，歡迎大家分享。

安全風險分級管控機制建設(shè)方案（通用6篇）

　　安全風險分級管控機制建設(shè)方案 1

　　為了準確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風險預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預(yù)防工作科學化、信息化、標準化，實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過程存在的各類風險，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，編制本方案。

　　一、工作目標及基本程序

　　1、工作目標

　　1）建立風險分級清單

　　2）建立風險分級責任清單

　　3）完成西安區(qū)域風險防控手冊

　　2、基本程序

　　成立組織機構(gòu)——編制工作制度和工作方案——召開啟動會——初步培訓——收集資料——編制文件（指南、臺賬、記錄）——危害因素辨識培訓——辨識危害因素——風險分析——判定風險等級——制定控制措施——措施逐級評審與審核——劃分管理責任——組織全員學習、落實控制措施——組織定期評審、更新風險信息——實施分級管控——實現(xiàn)持續(xù)改進。

　　二、組織機構(gòu)與職責

　　一）、成立構(gòu)建“風險分級管控”工作領(lǐng)導小組：

　　組長：xxx負責人

　　副組長：xxx負責人

　　成員：各職能負責人、項目負責人、EHS專、兼職人員、項目專業(yè)口負責人

　　組長職責：

　　1.負責領(lǐng)導構(gòu)建、實施“風險分級管控”工作；

　　2.負責提供構(gòu)建、實施過程中必要的經(jīng)費和組織保障；

　　3.確定逐級責任，批準實施相關(guān)規(guī)章制度；

　　4.批準實施年度工作計劃；

　　5.督促并定期組織檢查“風險分級管控”構(gòu)建、實施效果。

　　副組長職責：

　　1.協(xié)助組長完成“風險分級管控”構(gòu)建工作；

　　2.擬定年度工作計劃；

　　3.具體組織“風險分級管控”體系構(gòu)建、實施；

　　4.擬定構(gòu)建、實施過程中必要的經(jīng)費和組織保障方案；

　　5.定期組織危害因素辨識及風險評估結(jié)果的評審、修改。

　　成員：

　　1.積極配合組長、副組長的工作，完成交代的任務(wù)；

　　2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識；

　　3.統(tǒng)計、匯總各分管單位的結(jié)果并上報“風險分級管控”工作領(lǐng)導小組。

　　三、具體實施步驟

　　（一）籌劃部署階段

　　1、工作對接，制定標準，風險分級管控工作領(lǐng)導小組委派專人與第三方機構(gòu)完成對接工作，收集必要的.資料，制定工作計劃。

　　2、召開啟動會，風險分級管控工作領(lǐng)導小組組長組織召開公司風險分級管控構(gòu)建工作啟動會，由風險分級管控工作辦公室主任宣貫《風險分級管控構(gòu)建工作方案》，要求方案切實可行，會議內(nèi)容全員參與學習。

　　3、初步培訓，組織相關(guān)人員參與由第三方機構(gòu)組織的培訓，培訓內(nèi)容主要包括“風險分級管控”基本概念、構(gòu)建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。

　　（二）風險分級管控體系構(gòu)建階段

　　1、收集完備公司基礎(chǔ)信息，組織人員列出資料清單，并對現(xiàn)場進行勘察、收集資料。

　　2、在第三方機構(gòu)指導下，結(jié)合公司實際情況，編制形成企業(yè)《風險分級管控體系實施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風險辨識的相關(guān)方法、辨識要求進行培訓學習，要求有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。

　　3、選擇典型項目構(gòu)建風險辨識分級管控機制

　　（1）選定兩到三個部門、項目成立示范點，由風險分級管控工作領(lǐng)導小組進行指導，被選定的項目積極落實風險排查工作，要求建立安全風險基礎(chǔ)檔案。

　　（2）對排查出的風險進行評分、分級，建立風險辨識分級臺賬。

　　4、編制形成階段性工作匯總報告，西安區(qū)域組織其他項目對示范點進行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項目全面開展落實風險分級管控工作，后將各自風險分級管控工作方案及成果統(tǒng)一報至風險分級管控工作領(lǐng)導小組辦公室。

　　5、風險分級管控工作領(lǐng)導小組辦公室將各部門、項目上報的成果進行匯總，并按照要求編制西安區(qū)域風險分級管控清單、風險分級管控責任清單，由第三方機構(gòu)進行驗收。

　　6、風險分級管控工作領(lǐng)導小組指派專人在公司范圍內(nèi)逐級進行《風險分級管控體系構(gòu)建知識》培訓，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評、有總結(jié)。

　　安全風險分級管控機制建設(shè)方案 2

　　為認真貫徹落實上級部門下發(fā)的煤礦安全風險分級管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實際情況，特制定本方案。

　　一、成立組織機構(gòu)

　　為保證該項工作有效開展，并落到實處，特成立安全風險分級管控工作小組。

　　組長：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導思想

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

　　的科學方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標，以落實責任為重點，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，強化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風險超前預(yù)控，規(guī)范安全風險，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

　　三、目標任務(wù)

　　通過危險源安全風險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

　　四、工作內(nèi)容

　　建立安全風險分級管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的'隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、

　　安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等方面的問題。

　　1、122 隊：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲量3.1 萬噸，6 月6 日又遇一個落差3.0 米的走向斷層，斷層以上50 個號頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動強度，設(shè)備事故率升高，白班機道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時生產(chǎn)班加強長鋼梁支護，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護質(zhì)量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿，支護牢固可靠。

　　2、130 隊：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲量7.1 萬噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，增加勞動強度，設(shè)備事故率升高，同時生產(chǎn)班加強長鋼梁支護，及時前串長鋼梁子，確保生產(chǎn)安全。回采期間要提高支護質(zhì)量，嚴格兌標施工，嚴禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過雞窩頂、滑面期間，加密長鋼梁支護，嚴格做到有漏必剎，有剎必滿，支護牢固可靠。

　　3、隊伍建設(shè)方面。一是我們深刻認識到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過上綜采工藝，降低勞動強度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開展員工業(yè)務(wù)培訓，學安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準化及防突規(guī)定，學設(shè)備保養(yǎng)、檢修說明書，減少人身事故、機械事故的發(fā)生。培訓一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過硬干部隊伍。加強對段隊長、班組長的培訓工作，抓好全員的崗位技能提高，增強安全素質(zhì)和臨時應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無證上崗人員。三是推動工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評制度。加強后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)支持。

　　五、工作開展：

　　1、制訂方案，進行動員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責任人要認真進行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運輸、一通三防、機電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

　　2、突出工作重點，認真開展此項活動。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責任人員要認真進行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，

　　認真進行整改。對危險源和安全隱患進行辯識如發(fā)現(xiàn)問題交給責任人進行風險預(yù)警。

　　六、相關(guān)要求：

　　1、各相關(guān)人員必須認真落實好各自責任，分好工，做好此項工作，確保取得成效。

　　2、嚴肅紀律、進行責任追究。凡工作不負責任，工作不細造成落實不好的，要進行責任追究。

　　安全風險分級管控機制建設(shè)方案 3

　　為提高公司辨識管控安全風險和防范事故能力，根據(jù)河北省道路運輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一危”道路運輸企業(yè)安全風險辨識分級管控指南》的通知和《河北省道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅行動實施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　全面落實安全生產(chǎn)攻堅行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標準規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風險辨識分級管控機制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全專項整治，強化公司安全管理基礎(chǔ)工作，提升公司防范風險和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故特別是重特大事故的發(fā)生。

　　二、工作目標

　　通過攻堅行動，力爭年底前對所有崗位建立安全風險辨識管控體系；隱患排查治理達標率100%。

　　三、實施步驟

　　（一）動員部署（20xx年12月23日前）。

　　1.成立組織領(lǐng)導機構(gòu)。

　　公司攻堅行動領(lǐng)導小組

　　組長：

　　組員：

　　辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿xx擔任。

　　2.制定專項工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風險辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認真落實市區(qū)局工作安排。

　　3.召開動員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負責人參加的`動員會議，對安全風險辨識分級管控工作進行全面部署。動員會議召開后，各工段要結(jié)合實際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項活動工作方案，方案要做到切實可行，同時召開全體員工參加的動員大會進行專項部署。

　　4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進行一次摸底排查，摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。

　　（二）集中攻堅（20xx年12月22日至年底）。

　　公司對作業(yè)工段專項整治工作進行一次“回頭看”；要督促工段認真做好防范道路運輸安全專項整治工作。

　　1.全面開展安全風險辨識。公司要按照安全風險辨識分級管控指南，參照試點企業(yè)做法，結(jié)合本公司實際，逐一對工段、班組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所等進行風險辨識，摸清本工段安全風險底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進行標識。

　　2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風險辨識結(jié)果，對于容易引發(fā)事故、有較大危險的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護措施，明確風險管控責任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風險和事故。

　　3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標準》，對教育培訓、設(shè)備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進行系統(tǒng)排查，按照一般和重大隱患進行分級建檔，逐項制定排查整改方案，明確整改措施、整改責任人和整改完成時限，建立并運行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　4.繼續(xù)深入推進專項整治工作。公司要按照20xx年專項治理實施方案等文件要求，對專項整治工作開展一次“回頭看”，認真開展工作，查漏補缺，徹底排查整治安全隱患。

　　5.建立長效機制。公司要將安全風險辨識分級管控與隱患排查治理工作抓好。

　　安全風險分級管控機制建設(shè)方案 4

　　為加強安全管理工作，落實安全風險的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據(jù)上級部門《關(guān)于推進企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)的實施方案》文件精神，在xx范圍內(nèi)推行雙重預(yù)防機制，現(xiàn)結(jié)合xx實際情況，制定本實施方案。

　　一、基本思路

　　堅持源頭管控、標本兼治，通過識別風險、控制風險，及時治理風險管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實現(xiàn)把風險管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整齊防控能力，夯實遏制較大以上事故的基礎(chǔ)。

　　二、工作目標

　　全面推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，識別分析生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風險，落實風險分級管控，加強隱患排查治理力度，實現(xiàn)雙重預(yù)防機制落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，實現(xiàn)閉環(huán)管理，切實加強風險管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。

　　三、實施步驟

　　（一）準備階段（xx年2月—3月）

　　1、成立雙重預(yù)防機制推進小組。

　　組長：xx

　　副組長：xxx

　　成員：xx。

　　安全室負責制定雙重預(yù)防機制建設(shè)的實施方案，明確工作目標、實施內(nèi)容、工作要求及督促各單位建設(shè)工作進度。

　　機動室根據(jù)自身專業(yè)特點負責對應(yīng)條線雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，督促各單位電儀、設(shè)備條線工作進度。

　　各單位是雙重預(yù)防機制建設(shè)具體實施單位，根據(jù)總廠實施方案，牽頭組織分崗位、分工種開展風險管控和隱患排查治理，由單位負責人督促工作進度。

　　2、開展全員培訓。對全體員工開展關(guān)于風險管控和雙重預(yù)防機制建設(shè)等內(nèi)容的培訓，掌握雙重預(yù)防機制建設(shè)相關(guān)知識，具備參與風險辨識、評估和管控的基本能力。強化專業(yè)技術(shù)人員的培訓，使其具備辨別工作場所的危害與風險、并將相關(guān)知識和理念傳播給全體員工的'能力，確保雙重預(yù)防機制建設(shè)工作順利開展。

　　（二）風險評估階段（xx年4月—6月）

　　1、合理劃分風險單元。各單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施等劃分風險辨識和評估單元，其中崗位單元是安全風險評估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動時，要特別注意設(shè)備檢修、開啟、調(diào)試等特殊活動，不可遺漏。

　　2、全面辨識各類風險。發(fā)動全體員工圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進行全面的安全風險辨識。

　　3、開展風險評估分級。在全面辨識安全風險的基礎(chǔ)上，要認真分析風險導致事故的條件、事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴重程度，采用LEC評價方法，通過定性或定量的風險評估方法確定每一項安全風險的等級。安全風險等級從高到低依次劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四級，分別采用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。

　　4、制定風險管控措施。針對辨識出的每一項安全風險，從技術(shù)、管理、制度、應(yīng)急等方面綜合考慮，通過消除、終止、替代、隔離等措施消減風險或采用管理和監(jiān)控手段管控風險，確保每一項安全風險控制在可接受范圍內(nèi)。

　　（三）風險分級管控階段（xx年7月開始———）

　　1、實施風險分級管控。根據(jù)風險等級，明確各等級風險管控責任人，明確各責任人管理職責。要重點關(guān)注和管控較大以上安全風險，確保管控措施落實到位，有效遏制較大事故。

　　2、強化檢查督促落實。安全室對各單位安全風險管控措施和責任落實情況進行檢查，確保各項風險管控措施落到實處。

　　3、加強變更風險管控。凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)變化，要重新開張全面的風險辨識，完善風險管控措施；凡是組長機構(gòu)發(fā)生變化，要對風險管控、隱患排查治理等管理制度、責任體系重新制定完善；凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對風險分級管控和隱患排查治理的運行情況進行重新評估，針對事故原因修訂完善雙重預(yù)防機制各個環(huán)節(jié)。

　　4、開展公示教育。根據(jù)風險辨識評估和分級管控情況，建立安全風險清單，繪制安全風險四色分布圖。進一步修訂完善安全操作規(guī)程或作用指導書，加強風險教育和技能培訓，在醒目位置和重點區(qū)域設(shè)施安全風險公告欄，公示安全風險分布圖，制作崗位危險因素告知卡，標明崗位安全操作要點、主要安全風險、可能引發(fā)的事故類別、管控措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容，便于員工隨時進行安全風險確認，指導員工安全規(guī)范操作。

　　（四）深化隱患排查治理。（xx年7月開始——）

　　1、編制隱患排查清單。各單位針對每一風險裝訂符合本單位實際的風險防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次。

　　2、實施隱患排查治理。按照公司、隱患排查治理制度和辦法，分車間、條線、班組、崗位開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺賬，實施隱患排查、登記、評估、治理、驗收等持續(xù)改進的閉環(huán)管理。

　　3、隱患排查治理公示。各單位在廠區(qū)宣傳欄或其它明顯部位，對每次排查出的隱患治理情況進行公示。

　　四、工作要求

　　（一）思想高度重視。各單位將雙重預(yù)防機制建設(shè)工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專人負責，確保工作任務(wù)落實到位。

　　（二）強化宣傳培訓。各單位組織條線負責人、管理人員、班組長及員工開展風險管理知識、危險因素辨識方法。

　　風險評估方法等內(nèi)容培訓，提升風險管控意識和能力。

　　（三）督促工作進度。各單位根據(jù)本單位實際情況，制定工作計劃，明確各項任務(wù)責任人、完成期限，并將工作計劃發(fā)安全室備案。

　　安全風險分級管控機制建設(shè)方案 5

　　一、任務(wù)目標

　　全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預(yù)防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預(yù)防。實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。

　　二、工程概況

　　工程概況：本項目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區(qū)域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個地下車庫組成。結(jié)構(gòu)形式為框剪，主樓基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)，車庫基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)。

　　建設(shè)單位：中建基業(yè)建設(shè)投資股份有限公司

　　監(jiān)理單位：青島泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　施工單位：中國建筑一局（集團）有限公司

　　三、編制依據(jù)

　　《關(guān)于印發(fā)〈加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作方案〉的通知》（魯安辦字〔2016〕10號）；

　　《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）；

　　《關(guān)于印發(fā)<2017年下半年全省“兩體系一平臺”建設(shè)整體推進工作方案>的通知》魯安辦法[2017]54號；

　　《關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺”建設(shè)推進工作方案的通知》建質(zhì)安字〔2017〕25號）；

　　《關(guān)于印發(fā)<2017年安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系工作推進方案>的通知》（青安辦〔2017〕35號）；

　　《關(guān)于加快推進房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作的通知》（青建管質(zhì)字〔2017〕20號）；

　　《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》DB37/T 2882-2016）

　　《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-2016）

　　《建筑施工企業(yè)隱患排查治理細則》（DB37/T 3014-2017）; 《建筑施工企業(yè)風險分級管控細則》（DB37/T 3015-2017）；

　　《安全生產(chǎn)風險分級管控體系實施指南》（DB37/T 3034-20xx）；

　　《安全事故隱患排查治理體系實施指南》（DB37/T 3035-20xx）；

　　《20xx年城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進工作方案》青建辦字〔20xx〕68號；

　　四、組織機構(gòu)及職責

　　4.1組織機構(gòu)

　　為加強“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導，確保活動取得實效，項目部成立“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作領(lǐng)導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　4.2職責分工

　　1、組長周兆剛負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作，并對體系建設(shè)情況進行全程監(jiān)督管理；負責組織安全基礎(chǔ)管理、風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作；負責“雙重預(yù)防體系建設(shè)”管控手冊的審核和上報；負責“雙重預(yù)防體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

　　2、副組長周明先負責隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)項目隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設(shè)工作中負責組織工藝管理方面風險點的.排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。

　　3、副組長張學安負責組施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月15日、30日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。

　　4、組員負責各部門區(qū)域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月28日向項目經(jīng)理辦公室報送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。

　　五、工作要求

　　1、做好宣傳引導。各部門要堅持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

　　2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作，并定期向項目經(jīng)理辦公室匯報，確保各項工作任務(wù)按時限和標準要求全部完成。

　　3、注重聯(lián)動配合。各部門雙重預(yù)防體系建設(shè)要做到“四個結(jié)合”，要與落實主體責任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標準化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級分類管理相結(jié)合，形成相互促進，密切配合。

　　4、發(fā)揮專家作用。雙重預(yù)防體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程，可邀請高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，參與兩個體系的設(shè)計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學性、時效性。

　　5、嚴格考核問責。加強雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的督導考核，綜合辦公室成立以負責人為組長的“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。各單位認真總結(jié)兩個體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作辦公室，項目部對推廣價值高的經(jīng)驗和做法辦公室予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。

　　安全風險分級管控機制建設(shè)方案 6

　　一、培訓目標

　　為了使參與辨識評估的人員能夠掌握科學評估安全風險的方法，并提高日常對安全風險的意識，我們需要為做好安全基礎(chǔ)工作打下堅實的.基礎(chǔ)。通過培訓，每位崗位的員工都應(yīng)該熟記并理解自己所在崗位存在的風險，以便能夠?qū)⑺鶎W知識應(yīng)用到實踐中，確保培訓的實用性和有效性。這樣一來，就能夠確保風險分級管控體系的建設(shè)既科學又有效。請您修改前面的內(nèi)容，使其符合上述要求。

　　二、培訓對象

　　公司各部室、隊組人員。

　　三、培訓主要內(nèi)容

　　（一）雙重預(yù)防機制基礎(chǔ)知識；

　　（二）雙控機制對安全管理的促進作用；

　　（三）安全風險分級管控的主要特點；

　　（四）安全風險分級管控條文解讀；

　　（五）20xx年度重大風險管控措施及落實情況。

　　四、時間安排

　　自20xx年4月2日起，我們將開始進行一系列培訓活動。為了確保培訓的順利進行，我們決定在每周二至周四的下午安排兩個隊組或部室的培訓。培訓將從隊組開始進行，具體培訓時間如下：

　　通風隊、瓦斯隊：20xx年4月2日；機電隊：20xx年4月3日；

　　運輸隊：20xx年4月4日；綜采隊：20xx年4月9日；