霧霾調(diào)查報告范文
在我們平凡的日常里，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的霧霾調(diào)查報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
增強合力強化服務——來自安徽農(nóng)資系統(tǒng)支農(nóng)的調(diào)查（本報記者劉家琴實習生王畫）農(nóng)業(yè)是一個國家的基礎產(chǎn)業(yè)，直接關系到千家萬戶的生產(chǎn)和生活，我國是一個農(nóng)業(yè)大國，做為農(nóng)資經(jīng)營主渠道的農(nóng)資公司如何保證市場供應，強化為農(nóng)服務直接影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
安徽省農(nóng)資公司通過不斷的摸索，走出了一條以服務為主，以服務促經(jīng)營，以服務促管理的興業(yè)之路。
安徽省農(nóng)資公司緊緊圍繞強化農(nóng)業(yè)基礎地位，在行業(yè)管理方面，他們擺正系統(tǒng)內(nèi)部關系，提出了“恢復系統(tǒng)、增強合力、強化服務、振興基層”的系統(tǒng)管理觀點，明確了系統(tǒng)工作的整體思路，樹立維護主渠道的觀點、服務的觀點、開拓的觀點；以相互支持的觀念處理好系統(tǒng)內(nèi)部關系，使全系統(tǒng)有了明確的思路和奮斗目標，使系統(tǒng)面貌煥然一新。
他們還加強了系統(tǒng)內(nèi)部信息服務。
全省96年縣以上農(nóng)資公司已有60個配備傳真機。
先進的傳播工具保證了高質(zhì)量的信息傳遞，他們通過提供市場供求形勢、政策、資源、價格、經(jīng)營管理等方面信息，為下級公司和基層企業(yè)排憂解難。
在農(nóng)資供應工作中，安徽省農(nóng)資公司系統(tǒng)上下共同努力，克服困難，狠抓貨源。
據(jù)統(tǒng)計：19xx全省購進化肥506萬噸；購進農(nóng)藥近2.1萬噸，均比19xx年有較大的提高。
省農(nóng)資公司堅持加大省級調(diào)控肥落實力度。
19xx全省共落實調(diào)控肥174.5萬噸，完成年計劃的102.2%，比94年貨源量增加50多萬噸，各地還在算好區(qū)域平衡帳的基礎上，克服貨源緊、資金缺的困難，擴大外采，增加有效供給，充足的貨源，為供應工作打下了良好的基礎，全系統(tǒng)19xx供應化肥521萬噸，農(nóng)藥2.0392萬噸，農(nóng)膜418噸，有力地穩(wěn)定了農(nóng)資市場。
他們在狠抓貨源的同時，加大整頓市場力度，凈化農(nóng)資市場環(huán)境。
省農(nóng)資公司在省物價、工商等部門的大力配合下，對全省所有農(nóng)資經(jīng)營單位進行審查，據(jù)省工商局統(tǒng)計，全省農(nóng)資市場整頓前，從事化肥等農(nóng)資經(jīng)營的有14130戶，通過清理整頓，吊銷、注銷了7564戶不符合條件的經(jīng)營單位，理順了經(jīng)營渠道，保護了農(nóng)民的利益。
望江、壽縣等地的化肥、農(nóng)藥銷售占社會需求量的90%以上，有力地促進了當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
“為農(nóng)服務”是農(nóng)資公司經(jīng)營的宗旨和靈魂，安徽省農(nóng)資公司總經(jīng)理蔡立在接受記者采訪時說：“我們應該居安思危，從現(xiàn)在開始，把過去常講的‘圍繞經(jīng)營搞服務，搞好服務促經(jīng)營’調(diào)整為‘圍繞服務搞經(jīng)營，搞好經(jīng)營增效益’，農(nóng)資系統(tǒng)生存和發(fā)展的基礎是通過系列化服務同農(nóng)民結成利益共同體。
”農(nóng)資系統(tǒng)的根本任務是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務。
他們在全省大力推廣“莊稼醫(yī)院”，據(jù)統(tǒng)計，全省已有“莊稼醫(yī)院”1374家，全省還開展了“莊稼醫(yī)院評審達標活動，制定下發(fā)了《安徽省農(nóng)資系統(tǒng)莊稼醫(yī)院達標評審暫行辦法》，經(jīng)綜合評比，19xx評出“AAA”級“莊稼醫(yī)院”3個，“AA”級“莊稼醫(yī)院”6個，“A”級“莊稼醫(yī)院”9個。
他們還定期進行莊稼醫(yī)生的培訓，保證了莊稼醫(yī)生的業(yè)務素質(zhì)。
省公司還建立了12個“農(nóng)資系統(tǒng)化服務聯(lián)系點”，作為公司有關科、部對口開展系列化全程服務的示范基地，探索集進貨、調(diào)運、供應、測土配方施肥、技術服務于一體的一條龍服務體系，廣泛同農(nóng)業(yè)科技部門聯(lián)合，變競爭對手為“合作伙伴”。
省公司還聘請了植保、土肥、農(nóng)業(yè)專家，組建了“安徽省農(nóng)資公司專家顧問組”，并在縣一級的分公司建立試驗示范基地，既增加了化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜銷售量，又提高了農(nóng)作物產(chǎn)量，贏得了社會各界的好評。
辛勤的勞動，扎實的工作取得了豐碩的成果。
19xx年全省縣以上農(nóng)資系統(tǒng)銷售51.12億元，比94年增長63.4%，綜合經(jīng)濟效益明顯提高，創(chuàng)建國以來最高水平。
他們在成功面前，沒有急于慶功封賞，而是將目光又一次投向更高更遠的未來。
19xx年，安徽省農(nóng)資系統(tǒng)確定的工作思路是：以農(nóng)資系列化服務工作為基本點，堅持強化宏觀調(diào)控，堅持深化農(nóng)資流通體制改革，完成穩(wěn)價、多供、調(diào)控市場的三大任務，以實現(xiàn)精神文明建設、企業(yè)管理水平、主渠道市場占有率和綜合經(jīng)濟效益再上新臺階；用省農(nóng)資公司蔡總經(jīng)理的話說就是：“總結成績，回顧過去是為了更好的進步，我們應該面向未來，以更高的服務質(zhì)量，團結改進真抓實干，為安徽農(nóng)業(yè)的豐收，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民致富奔小康做出我們的貢獻。
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