年度經營計劃書

時間：2022-10-26 08:45:37 策劃書

關于年度經營計劃書

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關于年度經營計劃書

　　關于年度經營計劃書一

　　1、科技項目及產品的市場需求。

　　2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。

　　3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。

　　4、專利與知識產權。

　　5、產品的規格，標準及應用范圍。

　　6、科技項目及產品的改進與發展。

　　7、銷售手段及渠道。

　　8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。

　　9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。

　　10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。

　　11、投資回報及盈利預測。

　　12、風險的分析和預測。

　　企業計劃書提綱

　　1、摘要

　　2、產品和服務簡介

　　3、市場調查與競爭分析

　　4、業務計劃

　　實施時間表和預測

　　營銷計劃

　　設計與開發計劃

　　生產及運作計劃

　　5、財務分析

　　過去幾年的財務報表

　　財務計劃及經濟效益分析

　　6、組織結構，股東構成及管理隊伍

　　7、建議

　　關于年度經營計劃書二

　　一、長期計劃概況

　　1.事業集團計劃的基本觀念:

　　(1)依照事業集團的規模，籌措長期資金。

　　(2)擬訂長期人才培養計劃。

　　(3)規劃升遷渠道，使員工有升級的機會。

　　(4)發布與實施。因每年元月份進入此事業年度，所以 12 月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。

　　2.長期計劃的修正:本年度是經濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來 5 年的長期計劃。

　　3.經營的基本方針:

　　(1)公司是制造名牌運動用品的公司，必須承擔起流行指導任務。

　　(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務，最終達到服務社會的目的。

　　(3)公司要重視員工的幸福，重視每個人的成長，按能力高低支付薪資。

　　(4)公司要通過對顧客服務和增加員工的福利，求得公司成長，以求在競爭中立于不敗之地。

　　二、2003 年度計劃的編制

　　1.2004 年度的展望:

　　雖然經濟環境由極度繁盛階段進入到調整階段，但仍有若干的產業成長。公司方面也一樣，只要所經營的商品本身有其效益性，公司自然也會有成長。

　　1998 年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產品的價格發生很大的關聯。因此，我們要更進一步地開發商品，努力加強行銷與技術指導。但由于總體的變革，我們預估的年成長率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達到 20 ~ 30 %左右。

　　2.實施事業單位利潤中心制:

　　過去 5 年來，公司規模隨銷售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應多角化經營及產品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發展為具有多種相關產品的事業集團。因此，為使公司適應環境，渡過難關，必須實施事業單位利潤中心制。

　　3.方針:

　　(1)確立利潤中心制。

　　(2)經費維持現狀(成本中心)。

　　(3)庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢。今后應收賬款的增加，需配合庫存量的減少。

　　(4)設備投資的檢查。

　　(5)資金調度的健全化。 ① 安定資金的流入 --- 除增資與公積利益外，公司將從金融機構貸入長期安定資金。 ② 安全準備金 --- 儲蓄準備金 2 億元。

　　三、制鞋事業部的方針與計劃

　　1.長期展望:

　　(1)中國制鞋業強大，尤以運動鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風，本公司亦考慮于 3 年內在國外設分廠生產。

　　(2)除了海外設廠的規劃外，本公司亦有鑒于運動、休閑風氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準備全力開發 10 ~ 17 歲及 1 8 ~ 22 歲的運動休閑鞋市場。