招商項目推進情況自查報告參考
為深入貫徹落實市委經濟工作會議和市政府全體會議精神，按照遂目督發〔2015〕8號、25號文件要求，我縣對全市掛牌督辦重大招商項目1—6月的推進情況進行了認真分析，現將自查情況報告如下：
一、工作完成情況
我縣納入全市掛牌督辦的重大招商項目共計24個，截至4月（詳見市目標績效督查室《督辦通報》第十一期），項目已全部履約，履約率達100%；建材家居五金城項目、食品等23個項目已開工，開工率達99%；汽車城建設項目、電子項目、國旭鞋業3個項目已投產，投產率達13%。履約率和開工率均提前完成且超過督查目標。
（一）提升服務水平，促進一批項目履約
繼續堅持“1+7”工作機制，各服務部門把投資促進服務工作作為本單位的重點工作之一，為項目落地、建設、生產做好服務保障工作；我縣還加大辦事窗口的授權力度，優化審批流程，精簡辦事程序，大力推行并聯審批和網上審批，進一步縮短承諾時限，提高辦事效率。
（二）加大推進力度，促進一批項目開工
完善項目簽約、建設、投產推進機制，促進項目早落地，早投產；推行“五個一”工作制和“項目秘書制”，組建專門的團隊全程服務項目建設；定期召開項目現場會、推進會和協調會，及時研究解決項目推進過程中遇到的問題，能現場解決的就現場解決，不能現場解決的限期解決，全力推進項目實施。
（三）完善推進機制，促進一批項目投產
落實項目推進工作例會制度，由分管縣領導召集項目單位，每月召開一次項目推進工作例會，每月通報在談重大項目對接跟蹤情況、簽約項目落地情況、在建項目進展情況，研究解決項目推進中的重大問題；進一步完善了項目評審制度，建立重點問題掛牌督辦制度，推行項目聯系制，堅持“一個重大項目、有一名縣級領導聯系、有一個責任單位、有一個好的工作機制、有一套明確的獎懲措施”及“誰聯系、誰負責”的原則，全程對項目進行監督和協調，加快推進項目建成投產。
（四）強化合同管理，促進一批項目達效
我縣高度重視合同管理，建立健全招商項目合同管理制度，對每個招商項目分別進行資料整理、裝卷歸檔，分類建立臺賬。為促進項目按合同約定投產達效，在每個項目投產前，均由政府分管領導組織經信局、投促局、法制辦、國土局、國稅局、地稅局等相關部門對項目合同中涉及的土地、投入、產出、稅費、優惠政策等約定內容進行核定，對未按協議履行或履行不到位的，均要求限期整改。今年以來，我縣還專門組織督查組對已投產的招商項目，尤其是市上掛牌督辦的重大招商項目進行了自查清理，均已按合同投產達效。
二、主要工作措施
（一）強化領導高效推動
縣委、縣政府高度重視投資促進和項目推進工作，堅持兩手抓、兩手都要硬，現已出臺了《縣2015年投資促進工作意見》，明確全年引進重大項目和到位資金的目標任務，并將目標任務分解下達到各部門和鄉鎮。縣委、縣政府還就項目工作專門出臺了《關于切實抓好2015年項目推進工作的意見》，對重點項目倒排工期、順排工序，實行節點化推進和考核，以精細化的管理促進項目推進。
（二）做好項目服務
一是優化整合審批部門的內部資源，在按規定程序辦理的情況下，確定牽頭股室，集中辦理相關審批事項，提高審批效率；二是加強了縣級領導、責任單位與項目業主的聯系，強化服務意識，督促項目業主科學安排施工計劃，在保證質量與安全的前提下同時往前趕進度。
（三）加強項目督查
縣委縣政府成立了以縣級領導為組長的重大項目督查組，每月深入一線對項目推進情況進行專項督查，認真對照時間節點表督查項目的實際形象進度、投資情況及合同票據的管理落實情況，實行一月一分析，一月一督查，一月一通報。
三、存在的問題
一是簽約項目入駐前期工作推進不夠理想。如中國建材家居五金城項目因電線搬遷問題，導致項目推進緩慢。
二是部分項目建設進度緩慢。從全市重大招商項目推進進度上來看總體推進正常，但推進不平衡，部分企業建設進度緩慢，影響了季度推進目標的完成。如電線電纜及銅材加工生產項目、年產5萬噸塑料管及塑鋼型材生產項目。
四、下步打算
一是加快承載平臺建設，搞好園區變電站、水處理等功能設施建設，推進水、電、氣管網和道路等保障要素建設，確保項目入駐需要。
二是抓好已入駐項目的跟蹤協調及服務工作。當前，尤其要抓好食品、冠益管道、西部智能產業園、天津、元信人防等在建項目的跟蹤協調和服務力度，確保這些已開工項目的資金及時投資到位，按時竣工投產。
三是加快項目建設進度，各項目責任單位要督促業主單位嚴格履行投資協議，按照項目建設進度和時間節點要求加快推進，集中人力、物力、財力，加強施工組織，搶時間、抓進度、出形象，確保完成年度投資任務和建設實物量。
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