最新規(guī)劃評審會議主持詞
【導(dǎo)語】規(guī)劃評審提高了規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)界的水平,但規(guī)劃評審中出現(xiàn)的一些現(xiàn)象也逐漸引起了人們的思考,較為突出的是借助評審會使某些領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志“科學(xué)化”。 下面關(guān)于最新規(guī)劃評審會議主持詞 ，祝您生活愉快!
【篇一】最新規(guī)劃評審會議主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
今天，我們在這里舉行株洲云龍示范區(qū)總體規(guī)劃評審匯報(bào)會。
參加今天匯報(bào)會的專家有：長株潭規(guī)劃局局長王扣柱、省建設(shè)廳副廳長高東山、省國土資源廳規(guī)劃處處長于新民，中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院上海分院院長蔡震、中國城市規(guī)劃學(xué)會秘書長石楠、中規(guī)院副總裁朱子瑜、中規(guī)院交通所教授張國華、清華大學(xué)教授張杰、天津華匯事務(wù)所規(guī)劃總監(jiān)黃文亮、哈爾濱建筑工程學(xué)院教授深圳雷奧公司董事長王富海、香港巴碩投資顧問公司總裁以及中規(guī)院上海分院、上海市政設(shè)計(jì)總院的專家。
出席今天會議的領(lǐng)導(dǎo)有：市委書記陳君文、市長王群、市人大主任姜玉泉、市政協(xié)主席劉歲文，副市長、云龍示范區(qū)管委會主任蔡溪。
參加今天會議的還有：市直有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人以及新聞媒體的`朋友們。
今天會議有六項(xiàng)議程：一是蔡溪同志致歡迎詞;二是中規(guī)院介紹云龍示范區(qū)總體規(guī)劃成果;三是特邀專家點(diǎn)評;四是市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言;五是省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)講話;六是市領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請市政府副市長、云龍示范區(qū)管委會主任蔡溪同志致歡迎詞，大家歡迎。
……
下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院上海分院蔡震院長介紹云龍示范區(qū)總體規(guī)劃成果，大家歡迎。
……
下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請?zhí)匮麑＜尹c(diǎn)評。
首先，請中國城市規(guī)劃學(xué)會石楠秘書長點(diǎn)評，大家歡迎。
……
接下來，請中規(guī)院朱子瑜副總裁點(diǎn)評，大家歡迎。
……
接下來，請中規(guī)院交通所張國華教授點(diǎn)評，大家歡迎。
……
接下來，請清華大學(xué)張杰教授點(diǎn)評，大家歡迎。
……
接下來，請?zhí)旖蛉A匯事務(wù)所規(guī)劃黃文亮總監(jiān)點(diǎn)評，大家歡迎。
……
接下來，請哈爾濱建筑工程學(xué)院教授、深圳雷奧公司王富海董事長點(diǎn)評，大家歡迎。
……
接下來，請香港巴碩投資顧問公司總裁點(diǎn)評，大家歡迎。
……
下面，進(jìn)行第四項(xiàng)議程，請市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
(市發(fā)改委--市兩型辦--市國土局--市規(guī)劃局--市建設(shè)局--市水利局--市環(huán)保局--市交通局--市林業(yè)局--市旅游局--市電力局--市自來水公司--市職教園指揮部)
……
下面，進(jìn)行第五項(xiàng)議程，請省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)講話。
首先，請長株潭規(guī)劃局局長王扣柱同志講話，大家歡迎。
……
接下來，請省建設(shè)廳副廳長高東山同志講話，大家歡迎。
……
接下來，請省國土資源廳規(guī)劃處處長于新民同志講話，大家歡迎。
……
下面，進(jìn)行會議最后一項(xiàng)議程，請市領(lǐng)導(dǎo)講話。
首先，請市政協(xié)劉歲文主席講話，大家歡迎。
……
接下來，請市人大常委會姜玉泉主任講話，大家歡迎。
……
接下來，請王群市長講話，大家歡迎。
……
最后，讓我們以熱烈的掌聲歡迎君文書記作重要指示。
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，株洲云龍示范區(qū)總體規(guī)劃凝聚了大家的辛勤勞動和汗水，是集體智慧的結(jié)晶。希望云龍示范區(qū)管委會以及中規(guī)院充分吸取今天會上各位領(lǐng)導(dǎo)、專家提出的建設(shè)性意見和建議，進(jìn)一步修改、完善、提升規(guī)劃內(nèi)容，使規(guī)劃更具權(quán)威性、前瞻性、科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，懇請大家一如既往的支持和關(guān)注株洲云龍示范區(qū)的工作和發(fā)展。
今天的株洲云龍示范區(qū)總體規(guī)劃評審會到此結(jié)束。謝謝大家!
【篇二】最新規(guī)劃評審會議主持詞
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會議，對ISO9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價(jià)，并要在總結(jié)評價(jià)的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會議效果，請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會議主要有以下議程：
（一）由體系審計(jì)部王桂林部長匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。
（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門的一把手對本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。
（三）評價(jià)和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
通過體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作的意識還比較單薄，規(guī)范化管理意識還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況：
（1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（2）請質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（3）請計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個(gè)部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的.工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。
三、討論、評價(jià)階段：會后體系審計(jì)科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門召開專題會進(jìn)行討論。
四、下面由本人對本次管評會議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會，在融會貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門更要以今天的會議為新的起點(diǎn)，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實(shí)際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短PDCA循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。
謝謝大家！散會！
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