（薦）質(zhì)量征文14篇
無論是在學校還是在社會中，大家都經(jīng)�？吹秸魑牡纳碛鞍桑魑木哂兄黝}鮮明、內(nèi)容清楚的特點。那要怎么寫好征文呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量征文，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量征文 篇1
隨著又一年度質(zhì)量月活動的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應該說對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出。“聯(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿意；精益求進，實現(xiàn)持續(xù)改進”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應該慶幸在這樣一個負責任的`企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進一步把工作做細。
首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動，這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題，更加說明在質(zhì)量細節(jié)方面有待進一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個崗位來說，更應該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執(zhí)行的原則性必須要強，如果執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。
發(fā)動全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動的時間有所限制，但這只是一個開始和動員，質(zhì)量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴，要把質(zhì)量月活動的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動的結(jié)束而消逝。
質(zhì)量征文 篇2
通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人打算質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因而應當進步本身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從當時做起，從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應應了一批批超越顧客期盼的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細心和仔細做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要準時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，準時的.更正自己的過錯，增加自己的技巧水平，研討新方式，把本人的大事做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后持續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題，經(jīng)過剖析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責任應當是我的，我應當承當，為什么呢？由于我應當去檢討！假如我檢查了，就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個立場問題。謝絕擔當個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應當為事情的成果負責。很多的事實雄辯的證明，敢于熟悉毛病豈但能推動事情的進展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不愿意認錯。由于在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就象征著接收處分。但那是由于我們沒有意識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的仆人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓時間也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可連續(xù)進展的途徑上充斥性命和活氣。
質(zhì)量征文 篇3
建設質(zhì)量強企，顧名思義就是要成為以質(zhì)量謀生存、求發(fā)展的企業(yè)，而這不是一朝一夕能實現(xiàn)的，長期為之付出艱辛努力方可達成目標。作為生產(chǎn)單位，新形勢下如何在建設質(zhì)量強企的進程中發(fā)揮應有的作用，是我們管理者應該思考的。作為直接生產(chǎn)制造產(chǎn)品的部門，應該抓住“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎”這個“牛鼻子”。下面結(jié)合分廠主要質(zhì)量管理工作，談談我們對構(gòu)建質(zhì)量技術(shù)基礎的認識和做法。
技術(shù)質(zhì)量風險預防策劃是基礎
質(zhì)量是干出來的，更是預防出來的，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，質(zhì)量問題發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的時間越晚，產(chǎn)生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產(chǎn)品、尤其是新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量風險預防策劃放在突出的地位，風險管理也是ISO9000質(zhì)量體系20xx版中最突出的要求，生產(chǎn)“量”的完成必須在首先保證“質(zhì)“的前提下進行，這也是效率提升的關鍵。作為生產(chǎn)組織單位，我們已經(jīng)逐步建立起了以技術(shù)質(zhì)管組牽頭，生產(chǎn)工段參與的“四新”需求提出、風險識別、措施制訂及實施的聯(lián)動機制，需要進一步得到鞏固和堅持。
以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系有效運行是保證
過程質(zhì)量的有效穩(wěn)定受控是保證產(chǎn)品符合要求的基礎，在質(zhì)量管理發(fā)展到全面系統(tǒng)質(zhì)量管理階段以后，控制質(zhì)量管理的模式已進不能適應新形勢的需要，而且會付出高成本，必須全力確保以“質(zhì)量誠信”為基礎的自檢體系的.規(guī)范有效運行。過程質(zhì)量管理要致力于對加工、裝配過程質(zhì)量特征數(shù)據(jù)記錄及時性、真實性、完整性的監(jiān)督，建立分廠、工段、班組機臺三級督察抽查監(jiān)督機制，通過考核手段引導“質(zhì)量失信可恥”文化的形成，嚴格考核過程質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)失真的行為。
樹立技能培訓和質(zhì)量改進的良好氛圍是關鍵
在生產(chǎn)組織的過程中，由于產(chǎn)品的不斷推陳出新以及生產(chǎn)過程中重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都會使生產(chǎn)過程遇到技能和質(zhì)量問題的瓶頸，要跨越技能和問題瓶頸的障礙，關鍵就是要以問題為導向，根據(jù)產(chǎn)品、業(yè)務的新需求，形成系統(tǒng)的員工培訓和質(zhì)量問題改進創(chuàng)新的計劃，推進計劃落實，激發(fā)員工認知短板的學習熱情，推動精益改進工具在解決突出復雜問題中的運用。作為部門管理者，應該加大對這兩個關鍵方面的激勵投入，營造良好的人才成長和關鍵質(zhì)量問題改進良性循環(huán)的氛圍，讓通過學習進步成長者有榮譽感，讓通過攻關付出解決問題者獲得應有的收益。通過建立人才培養(yǎng)成長和質(zhì)量改進長效激勵機制的建立，讓一線成為一生專注一事的“大國工匠”成長的土壤，成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、建設質(zhì)量強企的保障。
質(zhì)量管理監(jiān)督有效考核是手段
基于質(zhì)量績效評價的考核是保證質(zhì)量技術(shù)基礎成果得到不斷鞏固的有效手段，質(zhì)量考核機制是質(zhì)量管理導向的體現(xiàn)，一套好的質(zhì)量考核機制必須要有利于增強員工崗位質(zhì)量意識、有利于形成質(zhì)量誠信、質(zhì)量改進的良好氛圍。因此質(zhì)量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負向激勵的尺度，對于質(zhì)量問題和過程質(zhì)量監(jiān)督考核，應嚴格考核，絕不容忍質(zhì)量不誠信行為；對一般、非典型性質(zhì)量問題應側(cè)重于原因的分析和避免重復發(fā)生的改進；對重復發(fā)生的問題應通過QC改進的方式進行系統(tǒng)改進。質(zhì)量考核機制建立還應高度關注對質(zhì)量問題發(fā)生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質(zhì)量考核機制才有可能真正成為推動全員質(zhì)量共治，實施全面質(zhì)量監(jiān)管的有效保障。
在國家大力實施供給側(cè)改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，追求發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進“質(zhì)量立企”，建設質(zhì)量強企的進程中承擔著巨大的壓力和責任，作為基層質(zhì)量管理者，我們有責任擔當“夯實質(zhì)量技術(shù)基礎”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預防性過程質(zhì)量控制管理體系，讓企業(yè)成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長的沃土。
質(zhì)量征文 篇4
李主任十萬火急地沖進了總經(jīng)理辦公室，叫道:“總經(jīng)理，不好了!上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊?”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說:“大過年的，誰不好啊!是不是員工們有不愿往牛奶里摻些水啊?真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣闊人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)省用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛!你去告知他們，誰不愿加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加?”
最終有機會說話的李主任說:“不是工人不愿加水啊!是市檢局的領導要來檢查，我可怕這一關會過不去……”李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說:“怕什么!檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的'真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些狡猾人做點生意還真不簡單啊�！�
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩:“不是啊!聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點摻假，就得立即倒閉!”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物!真無情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有方法。等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說:“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領導的訓斥�！拔覀兛墒钦�(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不行以添加半點水，否則被發(fā)覺了，你們就不用來上班了!”
員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了�！澳銈冞�愣著干什么!快去啊!聽不懂人話是不是?叫你們怎么做就怎么做!”
員工們興奮的笑了，興奮地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的努力，富有養(yǎng)分的飲料最終上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的看法。”王主任又急匆忙地闖進了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝�?我們始終以來都沒有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們確定沒事的。”
幾天的檢查最終過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關閉該廠”的文件。里面寫著:“該廠所生產(chǎn)的牛奶始終都很好。可是在最近幾天不知道該廠在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂。”
質(zhì)量征文 篇5
質(zhì)量是人掌控的！
我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此，應該進一步加強本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個員工的心中。嚴把質(zhì)量關，從最初做起，從我做起。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發(fā)動機都是合格的'，每一臺發(fā)動機都要經(jīng)操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動機的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自掃門前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽取下一道工序的意見和看法，及時更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節(jié)，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過程中的，對產(chǎn)品的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟資源，如果我們不專心工作，將是自毀長城，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來。
每一位員工都要視責任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細節(jié)在不斷改進，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力，永葆青春。
質(zhì)量征文 篇6
我們?yōu)橹湴粒褐袊碾娏Γ覀兊氖聵I(yè)!
我們可曾知道：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的`質(zhì)量穩(wěn)定如山!
發(fā)電，太陽能、風能、核能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能，新能源接入，低碳環(huán)保，和諧持續(xù)，接入綠色新生活。利用新能源，關鍵是什么?高效!核心是什么?質(zhì)量!
輸電，高壓、特高壓、超高壓，柔性交流、柔性直流、交直流混合，形式多樣，線路桿塔、導線、絕緣子，串補、高抗、換流閥、線路檢測、保護與控制，環(huán)環(huán)相扣。推進特高壓，關鍵是什么?堅強!核心是什么?質(zhì)量!
變電，電壓等級轉(zhuǎn)換，設備層、間隔層、站控層，層層相連，信息采集、測量、控制、保護、計量、狀態(tài)監(jiān)測，功能齊備。建設變電站，關鍵是什么?穩(wěn)定!核心是什么?質(zhì)量!
配電，配電自動化，微電網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)供電可靠性與供電安全性、提高電能質(zhì)量，效益高，損耗小，靈活方便，協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建配電網(wǎng)，關鍵是什么?可靠!核心是什么?質(zhì)量!
用電，電動汽車、分布式電源與儲能、高級量測，多網(wǎng)融合，新型技術(shù)層出不窮，智能電表、智能家電、智能樓宇，需求側(cè)管理，構(gòu)建美好新生活。實現(xiàn)智能用電，關鍵是什么?節(jié)能!核心是什么?質(zhì)量!
這是我們廣闊宏偉的事業(yè)，而我們奮斗的目標就是：高效、堅強、穩(wěn)定、可靠、節(jié)能。我們明白，一切事業(yè)的基礎，一切奮斗目標的基石，就是質(zhì)量，優(yōu)秀的質(zhì)量!質(zhì)量是我們電力事業(yè)一切創(chuàng)新的基礎，一切建設的保證，一切產(chǎn)品的靈魂,是我們品牌的生命!
質(zhì)量征文 篇7
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開。基準的編寫是對過去工作經(jīng)驗很好的一個總結(jié)，KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進，這兩項工作的開展，讓好的設計經(jīng)驗得到了傳承，讓設計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準和KPS方案，都離不開一個環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設計質(zhì)量的保證。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語表達的是同一個道理：不管一個人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設計經(jīng)驗，同事B則對集裝箱船有較多的'研究等等，所以當在編寫一個基準時，內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會使基準內(nèi)容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理，對同一個問題，不同的人可能會有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子，如果時間充裕，大部分設計工作都可以通過集體討論而使設計質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求，這類問題大家以前都沒有遇到過，沒有處理經(jīng)驗，大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個重要前提，那就是這些人有著“四個一”的意識，即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上，團結(jié)一致，責任心強，充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實已經(jīng)超出了現(xiàn)有團隊的能力經(jīng)驗范圍，那么我們可以向有相關經(jīng)驗的船廠學習，將這“集體”往外延伸擴大，問題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團結(jié)緊，百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團結(jié)的團隊，科學高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
質(zhì)量征文 篇8
金秋九月，正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”。看著公示欄內(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認識和感受。對于湖北車橋來說，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當務之急!
質(zhì)量是一種責任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強的責任心。責任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責任的人卻不多。而只有責任心和能力同時具備的人，才是我們公司最需要的。
在車橋行業(yè)競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的`時間內(nèi)完成十分繁重的任務。有的人可能會說，為了趕時間完成任務，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦”，說的就是這個意思。因此，我們每一位車橋人都要樹立強烈的責任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應該立足本職，從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求，才會有公司的高效運行和科學管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設成為社會效益好、經(jīng)濟效益好的公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強烈的質(zhì)量責任，自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產(chǎn)品上，改進工作作風，提高工作質(zhì)量，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責任心。有責任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責任心的人一定會工作細致，聽從安排;有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人一定會主動承擔責任而不推卸責任。
記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在遇到不常做的型號時他會打開BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題。當然這就是一顆責任心的問題，作為一名檢驗班組人員應有的責任心，保證今天所用檢查表準確無誤，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗員的責任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實，電機標簽上所標明的也是8305，但是經(jīng)驗告訴他，這個電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)現(xiàn)此電機是供應商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場上一件A類事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的不正是來自于我們的責任心嗎?——這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責任心。(把握當下)
我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關鍵不完全在于設備的好壞，而關鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責任心培養(yǎng)的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應盡的責任和義務;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋�老板的夢想!
質(zhì)量征文 篇9
近日，讀到一個關于割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說：您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草�！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽恕！蹦泻⒂终f：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說：“我請的那人也已經(jīng)做了，多謝你，我不需要新的割草工了�！蹦泻⒈銙炝穗娫�，此時男孩的'室友問他說：“您不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”，男孩說：“我只是想明白我做的有多好！”。
讀完這個小故事感觸頗深：讓客戶得到最完美的產(chǎn)品和服務質(zhì)量使得自我產(chǎn)品無可替代這便是品牌效應，在建材市場蕭條的今日，它將決定著企業(yè)的存亡，也是企業(yè)發(fā)展的新引擎、新動能，能夠有效地提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量是每個企業(yè)共同努力的方向。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量需要提升全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)全員重視質(zhì)量。質(zhì)量和服務是產(chǎn)品的無形品牌，在買方市場占據(jù)主導地位的今日，市場的競爭是質(zhì)量和服務的競爭，沒有質(zhì)量和服務就沒有市場，而產(chǎn)品的質(zhì)量和服務離不開人的作用，僅有不斷地加強質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓使得全員貫徹質(zhì)量第一意識，全員重視質(zhì)量才能有效地提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量需要提升全員技術(shù)水平和協(xié)同本事。全員的技術(shù)水平是企業(yè)的核心競爭力，也同樣決定著產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的層次。一件完美的產(chǎn)品從原材到生產(chǎn)再到銷售及售后是由不一樣工序共同完成的，任何一個環(huán)節(jié)都會影響到客戶對產(chǎn)品的體驗，僅有提升全員的技術(shù)水平和各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用才能有效地控制和提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量需要建立閉環(huán)管理制度。每個人的素質(zhì)、修養(yǎng)及工作標準不盡相同，所以一個企業(yè)創(chuàng)造良好的質(zhì)量和服務氛圍離不開一個閉環(huán)管理制度，構(gòu)成一個標準和大家努力的方向才能有效地使產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量整體過程可控。
作為建材行業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品立足于百年大計，從產(chǎn)品的原材采購到生產(chǎn)再到銷售，僅有大家嚴把質(zhì)量關，嚴控底線和紅線，相信隨著我們對產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的不斷提升，__品牌效應展此刻市場上的不僅僅是一個口碑，更能促進__成為質(zhì)量第一的行業(yè)領軍企業(yè)。
質(zhì)量征文 篇10
物競天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色。一個企業(yè)要想在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業(yè)如果沒有了質(zhì)量，那就沒有了誠信，也就沒有了市場，最后將失去了生存的能力。在市場競爭日趨激烈的今天，質(zhì)量越來越成為人們茶余飯后談論的話題。為此各個行業(yè)都制定了相應的質(zhì)量體系標準，各大企業(yè)也都在實施相應的質(zhì)量管理體系。由此可見，質(zhì)量在現(xiàn)代社會越來越受到人們的重視。
一流的質(zhì)量才會造就一流的品牌，成就一流的公司。
云南都香A4項目作為局、公司標準化建設項目，自項目進場以來，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念。作為都香A4項目的員工，施工質(zhì)量的保證需要我們每個人去努力，因為質(zhì)量是一種態(tài)度，項目的'施工質(zhì)量取決于每個員工的認知。施工過程中的每個環(huán)節(jié)、我們的每個管控都與最終成品密切相關。所以，在工作中，我們就應注意每個細微的環(huán)節(jié)，比如嚴格控制結(jié)構(gòu)物尺寸及混凝土標號，遵守施工技術(shù)規(guī)范和標準化指南要求，正確使用原材料等。每個員工在自我的崗位上嚴把質(zhì)量關，認真敬業(yè)的工作，就能防止建筑物的返工或報廢事件的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的是體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。
就拿都香A4項目翠屏隧道進口邊仰坡施工來說，在施工前，項目測量隊員就對洞口段平縱地面線進行了詳細的復測，施工現(xiàn)場在根據(jù)現(xiàn)場實際地面線的同時結(jié)合零開挖進洞指導思想，對翠屏隧道進口邊仰坡進行開挖支護作業(yè)。施工過程中，項目技術(shù)員配合測量隊對邊仰坡進行精確測量，按照設計要求放出施工坡率，同時對邊仰坡防護所需的小導管、鋼筋網(wǎng)片等進行嚴格的量測，確保原材料符合設計要求。在小導管施工中技術(shù)員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點法在已開挖的坡面上進行噴點，指導現(xiàn)場施工人員精確鉆孔布設。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們云南都香A4項目每個員工心中奔流不息，我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!
質(zhì)量征文 篇11
金秋9月，是我國第41個全國“質(zhì)量月”�！百|(zhì)量”是什么？有人說：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見仁，智者見智。
作為第三方物流企業(yè)，我認為：服務就是質(zhì)量，客戶的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。
同時作為第三方物流企業(yè)的財務工作者，我認為，一個月面對167家客戶，一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復始，反復循環(huán)，從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤，每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；
為了公司能按時收回運作款，驅(qū)車一小時將發(fā)票送至客戶手中，這是質(zhì)量；
為了能讓各部門預算合理，清晰明了不影響運作生產(chǎn)，加班加點測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報表，這是質(zhì)量；
面對強勢客戶，為能按時收回運作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進行對賬，這是質(zhì)量；
時常有客戶會在月底月初財務忙碌高峰時段要求開具發(fā)票，為配合運作，急業(yè)務之所急，達客戶之所需，加班開票至深夜，這是質(zhì)量；
為達公司降本目標積極主動了解稅務政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；
還記得是在今年年初，在與客戶結(jié)算上年補貼的時候，客戶有些許疑問，認為我司付出的成本遠不及當初報價的.數(shù)據(jù)，為此財務部門全體員工加班進行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過一個多月的反反復復的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對，終獲得客戶財務部認可，為順利收回運作補貼款起到了至關重要作用。
面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。
任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務部作為一個服務部門，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務分析和財務預測，為經(jīng)營決策提供重要信息，保障經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為稅務、審計、財政、銀行等機關提供有效依據(jù)的同時，我們更要端正服務態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設，提升管理水平，加強溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財務信息和財務服務，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量征文 篇12
說起這質(zhì)量，現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實際工作中了嗎？
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而，當面對著今天這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業(yè)，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的.船，也沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力！”這說明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢測出來的。因此，如何將強烈的質(zhì)量意識，通過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題，一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36。6%！對，這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，但是它就是實實在在的存在�；剡^頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢？這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領先。但是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費么！記得在兩個月前，在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車，當我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場，我們將用什么來補。
大家都知道談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”！究其原因，不過四字——“質(zhì)量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，扎實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天！
質(zhì)量征文 篇13
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密仔細、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提。“零誤差”是分單的標準。根據(jù)生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時到達生產(chǎn)線旁。
裝卸是基礎。培養(yǎng)駕駛員責任意識，現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的.裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場管理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務能力，提高工作水平，加強內(nèi)部管理要求。不斷強化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶服務質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團結(jié)一心，齊頭并進，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。
質(zhì)量月征文 篇當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚嵶约哼@塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實質(zhì)量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量征文 篇14
9月份是質(zhì)量月，公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動，今年的質(zhì)量月活動主題是“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”，安吉紅巖作為第三方物流公司，提高客戶滿意度是我們的核心價值觀，如何提高客戶滿意度，就需要我們提高自己的服務質(zhì)量。
質(zhì)量不僅僅是一個口號，更是一種態(tài)度，取決于公司每一位員工的認知。如果將公司比成座大樓，那我們就是一個個小小的磚頭，要保障這座大樓的穩(wěn)固，就必須從磚頭的質(zhì)量抓起，如果磚頭質(zhì)量得不到保證，那么也影響到整座大樓的質(zhì)量，不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位，只有我們每個人做好了自己的本職工作，便是為公司服務質(zhì)量的提升做出了貢獻。
質(zhì)量，不僅僅是指產(chǎn)品、服務質(zhì)量，它包含了許多方面，比如我們工作、生活、學習等，不僅僅是喊喊口號、實干，我們必須要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
用蘋果公司為例，蘋果手機為什么在全球的銷量如此高，除了品牌效應以外，更重要的是蘋果公司始終堅持精簡的產(chǎn)品線，制定了一系列的標準，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，正因為如此，蘋果在用戶中的口碑一直保持領先。精簡的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風靡，讓公司獲得了關鍵性的成功。
在日常運作過程中，一線員工常常存在著一種誤解，誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系，認為產(chǎn)量一旦提高了，質(zhì)量就難以保證，而且大部分現(xiàn)場運作的員工一心只關心產(chǎn)量，把產(chǎn)量放在了第一位，從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運作員工，必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關后才能去滿足產(chǎn)量，否則沒有質(zhì)量，產(chǎn)量再高，對企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實際生產(chǎn)過程中，我們員工都要以認真負責的.工作態(tài)度投入生產(chǎn)，尤其是操作的規(guī)范性，在運作中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在保證產(chǎn)量的同時把好質(zhì)量關。
為了公司的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身的發(fā)展，讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”的活動主題，讓我們深化質(zhì)量意識，共同努力，為公司創(chuàng)造更高的佳績。
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