財務(wù)會議的發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編整理的財務(wù)會議的發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務(wù)會議的發(fā)言稿1
在從嚴(yán)的大背景下，高校必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前財務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實規(guī)范財務(wù)管理工作，“永遠不要與趨勢為敵”。她強調(diào)，高校各級領(lǐng)導(dǎo)要用法治的思維和法治的方式分析及解決問題，增強敏銳性、緊迫性和戰(zhàn)略性。周處長表示，高校要盡快建立校內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制，明確管理責(zé)任；切實加強內(nèi)部治理能力建設(shè)，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度；加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，推進有效監(jiān)督體系的'建設(shè)，建立財務(wù)管理整改長效機制；增強預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的時效性，深入推進預(yù)決算公開和財務(wù)公開，推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，辦實事、求實效。黃校長從“增收節(jié)支保障學(xué)校事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、盤活存量促進學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個方面深入的分析了學(xué)校財務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類財政專項經(jīng)費、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭取社會捐贈資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹立開源節(jié)流的意識，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，避免浪費，節(jié)省不必要的開支。黃校長要求各單位各部門要對包括財政專項資金在內(nèi)的存量資金加強管理，積極適應(yīng)財政資金安排新常態(tài)，在推動財政專項資金使用進度的同時，全力做好統(tǒng)籌工作，盤活存量資金，樹立“資源轉(zhuǎn)資金”觀念，將資產(chǎn)資源盤活并轉(zhuǎn)化為可支配的資金，推動各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長表示，各單位各部門要明確樹立績效管理理念，努力推進資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應(yīng)，提高資金使用績效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長要求各單位各部門要認(rèn)真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預(yù)算編制通知的要求，積極做好預(yù)算編制及申報工作。黃校長最后強調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進入11月份，各單位各部門要把精力集中到抓發(fā)展上來，聚焦到具體問題的研究解決上來，必須更加務(wù)實地抓好當(dāng)前工作，確保全面完成年初提出的各項目標(biāo)，確保學(xué)校“十三五”發(fā)展實現(xiàn)良好開局。
財務(wù)會議的發(fā)言稿2
同志們：
大家好！每期開學(xué)，財會人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請回來，組織此次培訓(xùn)工作，我認(rèn)為非常及時而且很有必要。下面我就開展好這次培訓(xùn)和做好教育財務(wù)工作講幾點意見：
一、明確目的和要求，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)
根據(jù)國家“校財局管”的意見，我縣從20xx年xx月起，全縣教育經(jīng)費統(tǒng)一納入集中核算管理，N年多來，在縣財政局、縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大財會人員的共同努力，教育系統(tǒng)財務(wù)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。但從近年財政、審計檢查情況來看，個別學(xué)校也還存在制度不夠健全、財經(jīng)政策執(zhí)行不到位的情況，特別是伙食團經(jīng)費的管理還不夠規(guī)范。針對這些情況，這次培訓(xùn)把會計基礎(chǔ)工作、法規(guī)政策和伙食團經(jīng)費的核算作為了重點內(nèi)容，希望通過這次培訓(xùn)，使廣大財會人員能夠掌握報賬和核算的基本要求，熟悉財經(jīng)法規(guī)和政策，增強財會人員執(zhí)業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過學(xué)習(xí)伙食團經(jīng)費核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能。回去以后，根據(jù)要求，切實做好伙食團經(jīng)費集中核算工作。
這次培訓(xùn)時間緊、內(nèi)容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機會，能夠有所學(xué)、有所思、有所用、有所獲。為此，我對這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出兩點要求。一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。大家要從思想上正確認(rèn)識這次培訓(xùn)的重要作用，克服三種不良學(xué)習(xí)情緒：
第一種是“自滿”情緒，認(rèn)為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認(rèn)真參加培訓(xùn)；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無所謂”的情緒，這種人可能也參加了學(xué)習(xí)，但卻隨波逐流和得過且過，沒有什么學(xué)習(xí)效果，學(xué)與不學(xué)是一個樣。二要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。我希望全體會計人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風(fēng)。嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律。三要做好學(xué)習(xí)匯報。今天來培訓(xùn)的是各教育督導(dǎo)站核算會計和各校（園）報賬員，回去后，要將這次培訓(xùn)的內(nèi)容向?qū)W校校（園）長和分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報工作，我們?yōu)樗麄円矞?zhǔn)備了培訓(xùn)資料，你們要親自送到他們手中去。
二、誠實守信，不斷提高會計職業(yè)道德水平
實行集中核算以后，學(xué)校具體從事財務(wù)工作的人員大多數(shù)學(xué)校只有報賬員一個人，學(xué)校報賬工作、工資管理、經(jīng)費統(tǒng)計等財務(wù)工作均由報賬員一人承擔(dān)，任務(wù)特別繁重，但是大家任勞任怨，克盡職守，出色地完成了各項工作，對你們的辛勤努力，我在這里表示最誠摯的感謝。但從目前我縣學(xué)校財會隊伍的整體情況來看，會計從業(yè)人員近xxx多人，其中具有會計資格的人員大約只有xxx多人，具有會計職稱的人就更少了。從人員狀況來看，從會計專業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數(shù)，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡單的核算和記賬都做不好，給財務(wù)管理帶來了潛在風(fēng)險。當(dāng)前，會計新知識、新業(yè)務(wù)不斷在更新發(fā)展，對財會人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對新形勢，學(xué)校財會人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，練好正確履行本職工作的本領(lǐng)。
一要講誠信。“立信乃會計之本，沒有信用，也就沒有會計”。要圍繞全縣教育事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，在履行財務(wù)管理中切實做到誠實可信、遵守承諾，堅決杜絕虛假會計信息。二要講廉潔。廉潔自律是保證經(jīng)濟活動正常進行的前提，是會計職業(yè)道德的最高境界。要不斷加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀，從小事做起，防微杜漸，實現(xiàn)自我約束；要經(jīng)得起各種利益的誘惑，自覺接受監(jiān)督；要堅持原則，依法辦事，敢于同違法違紀(jì)現(xiàn)象做斗爭。三要講公正。公正是會計人員必備的行為品德，會計人員具備正直誠實的品質(zhì)，不偏不倚地對待有關(guān)利益各方，以實際經(jīng)濟活動為依據(jù)如實反映各項財務(wù)狀況。保持從業(yè)的相對獨立性，就事論事，遇事三思而后行，不受個人或外界因素的'約束、影響和干擾，不帶任何偏見或感情色彩地工作。四要遵守準(zhǔn)則。會計準(zhǔn)則是會計人員依法辦事的核心內(nèi)容，也是勝任本職工作的基礎(chǔ)。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，會計人員要熟悉、正確運用準(zhǔn)則，依照準(zhǔn)則辦事。提高遵守準(zhǔn)則和執(zhí)行準(zhǔn)則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專業(yè)勝任能力，要不斷學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的會計人員。
三、正視差距，切實增強做好財務(wù)工作的責(zé)任感和緊迫感
近年來，隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，中央和省上對我縣教育投入逐年增加，20xx年學(xué)生公用經(jīng)費生均又增加了xxx元。資金投入的增加對財務(wù)管理和財會人員提出了越來越高的要求。怎樣管理好、使用好資金，需要大家認(rèn)真思考。從這幾年的審計檢查來看，我縣教育財務(wù)管理工作總體上是好的，但也存在很多問題。一是財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度還不夠完善。有的學(xué)校沒有建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，有的雖然有，但不去執(zhí)行，內(nèi)部財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進行執(zhí)行。二是資金管理不到位。個別學(xué)校不按規(guī)定管理現(xiàn)金，所收費用不及時存行、不及時計賬，不執(zhí)行備用金管理制度，違反了資金管理制度。三是報賬不及時。有的學(xué)校不及時結(jié)算發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，結(jié)算了的經(jīng)濟業(yè)務(wù)也不及時進行賬務(wù)處理。四是部分領(lǐng)導(dǎo)財經(jīng)法規(guī)意識不強，對會計工作不夠重視。個別學(xué)校負(fù)責(zé)人對財會工作重視不夠，對資金管理監(jiān)督不到位，有些甚至指使、授意、強令財會人員違規(guī)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，內(nèi)部管理制度失控，財務(wù)收支不按規(guī)定核算，導(dǎo)致會計信息失真。專項資金沒有嚴(yán)格按照規(guī)定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問題，沒有完全做到專款專用。這些問題的存在，既有會計人員職業(yè)道德素質(zhì)不強，執(zhí)意而為，也有因為專業(yè)技能不高，對財經(jīng)法規(guī)學(xué)習(xí)不夠的原因。財會工作是學(xué)校工作的重要組成部分，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理是學(xué)校教育教學(xué)活動正常開展的前提條件，是維護學(xué)校穩(wěn)定的重要保障，是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。新的形勢，給學(xué)校財務(wù)管理工作提出了新的要求，學(xué)校財務(wù)管理要把規(guī)范會計工作程序、統(tǒng)一會計核算標(biāo)準(zhǔn)、確保會計信息真實可靠、預(yù)防和懲治腐敗等作為重要工作內(nèi)容，進一步抓緊抓實，抓出成效。
同志們，這期培訓(xùn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上有較強的針對性，大家回到各自的工作崗位后，要堅持用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來履行職責(zé)，努力把工作做得更好、更出色。“誠信為本、操守為重、遵循準(zhǔn)則、不做假帳”，這是對財務(wù)工作者職業(yè)道德和會計行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財務(wù)會計執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)水平，學(xué)會管錢，管帳，管行為，為推動全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)會議的發(fā)言稿3
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司xxx年工作會議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會。剛剛聽取了財務(wù)會計部的財務(wù)xxx年工作報告和各部門xxx年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務(wù)實認(rèn)真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計實現(xiàn)保費收入xxx萬元，同比增長xxx%，完成區(qū)公司下達底線目標(biāo)xxx%，確保目標(biāo)xxx%，全年累計增加xxx萬元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。
回顧xxx，展望xxx，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個方面的內(nèi)容：
一、xxx年工作思路和奮斗目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xxx年末，力爭市場份額達到xxx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xxx個百分點以上，綜合成本率控制在xxx%以內(nèi)，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭保費續(xù)保率達到xxx%以上，爭取用一年時間趕超成立xxx年xxx公司。
二、xxx年保費計劃和工作要求
（一）xxx年保費計劃
計劃目標(biāo)：xxx萬元，同比增長xxx%，計劃完成xxx%。xxx年各渠道保費計劃：自主渠道xxx萬元，同比增長xxx%；xxx渠道xxx萬元，同比增長xxx%；電銷渠道xxx萬元，同比增長xxx%。
（二）具體工作要求：
為實現(xiàn)以上保費計劃目標(biāo)，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xxx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)營銷
公司陸續(xù)獲得xxx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)定點采購供應(yīng)商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現(xiàn)保費創(chuàng)收，并以此進一步提升品牌形象影響力。
3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場
強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務(wù)創(chuàng)新，促進公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當(dāng)前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。
4、嚴(yán)控展業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化
xxx年保費任務(wù)重，經(jīng)營費用較為緊張。在實現(xiàn)新增客戶量化目標(biāo)的同時，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進一步壓縮展業(yè)成本，保費規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實現(xiàn)承保盈利的目標(biāo)。。
5、在非車險業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新的、大的突破。
（1）非車險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的`有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費收入高，而賠付率較低。非車險業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。
（2）非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當(dāng)?shù)卣拇笾行推髽I(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險業(yè)務(wù)，使全員充分認(rèn)識到改善險種結(jié)構(gòu)對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險
在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結(jié)合。進一步完善內(nèi)控管理制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力，逐步實現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。
7、抓好隊伍建設(shè)
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。
xxx年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)
渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進經(jīng)驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。
電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設(shè)，充實作業(yè)團隊，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴(yán)格定價標(biāo)準(zhǔn)，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動力。
xxx年，xxx中支將迎來第一個完整經(jīng)營年度，我堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標(biāo)，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，以高度的使命感和責(zé)任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達xxx年的任務(wù)目標(biāo)！
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務(wù)會議的發(fā)言稿4
今天，是我擔(dān)任財務(wù)部主管工作以來第一次開會，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進行總結(jié)。
剛才，每個人都對自己去年的工作進行了總結(jié)，有的比較詳細(xì)，有的比較簡單。總的看基本上比較全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結(jié)合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好“管家”。同時，要做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二，要增強責(zé)任意識，工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強責(zé)任意識，加強工作責(zé)任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數(shù)量都調(diào)好了，可到了月底倉庫的個別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實際庫存數(shù)量相差很大，這就是工作責(zé)任心不強造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負(fù)責(zé)的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審核員審單時要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意。總之，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結(jié)，決不允許再出現(xiàn)賬物不符的.現(xiàn)象。否則，我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三，嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性，達到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算要包括收入達成總目標(biāo)、成本費用控制總目標(biāo)、各種稅費繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。
第六，要恪盡職守。我們每個人承擔(dān)好幾項工作職責(zé)，大家都要心里有數(shù)，把自己的事排好日程，每天干什么，當(dāng)天要完成，必要時就得加點班，不能把工作積壓起來。因為有些工作別人不能代替，當(dāng)然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個人要匯報一周工作完成進度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)會議的發(fā)言稿5
各位財務(wù)同事：
今天的會議是XX實行集團化管控以來的第一次全面財務(wù)工作會議，會議中討論的事項對于集團以后的財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開放之初，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話在當(dāng)時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標(biāo)，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方能直觀體現(xiàn)；現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。
什么是財務(wù)管理？什么是現(xiàn)金管理？每個財務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠遠不夠，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向，需要精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)部應(yīng)該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)。
通過對企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況，找出關(guān)鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內(nèi)部管理模式差異導(dǎo)致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質(zhì)量進行更多客觀評價，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。具備專業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的'必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎(chǔ)之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應(yīng)用。對XX而言，集團化管控尚處于建設(shè)階段，財務(wù)一體化管理仍有較大改進空間，財務(wù)工作亟需從以下三個方面集中突破：
一是財務(wù)管控路線需要更加明晰。財務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
二是財務(wù)隊伍戰(zhàn)斗力需要提高。財務(wù)管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔(dān)責(zé)、善于執(zhí)行，各單位要逐步提高財務(wù)人員隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化，通過不斷學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，更新和豐富財務(wù)管理方法與理論；
三是改善體制機制，提升財務(wù)管理效率。財務(wù)管理人員通過改善體制機制和技術(shù)手段，從低水平的重復(fù)工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業(yè)務(wù)的主動管理和對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)上。
華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個要求：
一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；
二是渴望進步、渴望成長；
三是積累項目管理經(jīng)驗；
四是稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。
這四點歸根到底一句話就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構(gòu)的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預(yù)付貨款。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細(xì)化管理的要求都很高，各位在座的財務(wù)人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量的財務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。
善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團執(zhí)委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，有各業(yè)務(wù)部門的奮力拼搏，有我們財務(wù)人員的精打細(xì)算，XX必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！
財務(wù)會議的發(fā)言稿6
財務(wù)工作會議講話稿
同志們：
公司今天召開20xx年度財務(wù)工作會。考慮到財務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務(wù)部在會前進行了認(rèn)真準(zhǔn)備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內(nèi)容，我表示完全同意。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會議精神貫徹落實好，從財務(wù)戰(zhàn)線這個角度，為實現(xiàn)公司今年“深入實施五大戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)六大突破”的目標(biāo)，做出你們應(yīng)有的貢獻。
下面就公司財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進行了總結(jié)，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務(wù)戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現(xiàn)了一些新的亮點。我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔(dān)心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰(zhàn)略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當(dāng)然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn)，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務(wù)部門的同志來做的，財務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的.同時，千方百計降低了財務(wù)費用。增加融資數(shù)量和降低財務(wù)費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學(xué)會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業(yè)有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質(zhì)押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現(xiàn)在做財務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習(xí)金融知識，多懂一點外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。
三是開展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面”，說明不是財務(wù)部門一家能夠包辦的事情，但財務(wù)部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經(jīng)驗，現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗的時候。但萬事開頭難，財務(wù)部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細(xì)致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業(yè)務(wù)招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開支；組織財務(wù)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經(jīng)濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務(wù)管理；參與設(shè)立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務(wù)監(jiān)管等。
綜上所述，公司對財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹(jǐn)代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當(dāng)然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的要求，主要有以下4點。
第一點，希望你們樹立新的財務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。
公司的經(jīng)營理念非常明確，就是要堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。財務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門的特色，體現(xiàn)對公司理念的具體化。依我看，財務(wù)戰(zhàn)線的經(jīng)營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應(yīng)收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當(dāng)今世界財務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務(wù)”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財務(wù)管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務(wù)管理，不斷建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做扎實，做出好的績效。
所謂應(yīng)收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認(rèn)為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營銷部門的事，財務(wù)部門的任務(wù)就是算帳，這是一個很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導(dǎo)思想，都要學(xué)會精打細(xì)算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務(wù)”和“以財務(wù)管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節(jié)支，當(dāng)家理財。
所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當(dāng)花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項目，差不多當(dāng)年就可收回投資，以后長期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開發(fā)方面，在信息化建設(shè)方面，在為社會盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財務(wù)部門一定要學(xué)會算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現(xiàn)在再談?wù)動珊怂阈拓攧?wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變的問題。核算型財務(wù)主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進行事后的確認(rèn)與評價，計劃經(jīng)濟時期的財務(wù)都是這樣過來的，那時的財務(wù)也就是會計加出納。市場經(jīng)濟下的財務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預(yù)測和經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風(fēng)險。這些年來我們逐漸認(rèn)識到建設(shè)管理型財務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點務(wù)必引起大家的高度重視。財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代的必然，大勢所趨，非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛，不轉(zhuǎn)就是死路一條。希望財務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，增強轉(zhuǎn)型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。
第二點，希望你們繼續(xù)扎扎實實抓好全面預(yù)算管理工作。
從今年起，公司全面預(yù)算管理進入全面實施階段，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，完善預(yù)算管理指標(biāo)體系；要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，通過預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動來東相關(guān)管理的聯(lián)動；將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來，強化現(xiàn)金流控制的約束力，無預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金，促進預(yù)算控制效果等。現(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵，因為推行全面預(yù)算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開支，如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標(biāo)”也就沒有任何意義。我還要著重強調(diào)一點，就是要把全面預(yù)算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經(jīng)營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預(yù)算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現(xiàn)象就會得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟效益就會隨之提高。一個全面預(yù)算管理，再加上一個5s現(xiàn)場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預(yù)期效果。
第三點，希望你們進一步加強財務(wù)集中管理，認(rèn)真對財務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底整改。
公司實行財務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務(wù)大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規(guī)范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務(wù)集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務(wù)人員沒有對派出機構(gòu)負(fù)起責(zé)任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財務(wù)人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務(wù)人員，人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規(guī)問題的整改，今天只說一個態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責(zé)任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務(wù)大檢查后的那次會吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是嚴(yán)重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務(wù)部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。
第四點，希望你們進一步加強財務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)。
公司財務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點抓好三個方面。
一是規(guī)章制度建設(shè)。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認(rèn)真遵守會計準(zhǔn)則，并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實。
二是信息化硬件建設(shè)。這一點我覺得差距很大。財務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙。我在日本學(xué)習(xí)的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設(shè)都要抓緊辦。
三是財務(wù)隊伍自身建設(shè)。我想我對公司財務(wù)部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個是人員培養(yǎng)問題，這在目前已經(jīng)相當(dāng)突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務(wù)總監(jiān)，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎(chǔ)好，肯學(xué)習(xí)，表現(xiàn)也都比較好，但要獨當(dāng)一面還得花時間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務(wù)人員，都要加強培養(yǎng)鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
就講這么多，謝謝大家！
財務(wù)會議的發(fā)言稿7
同志們：
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點意見：
一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實施細(xì)則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見》關(guān)于進一步加強農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進行規(guī)范管理。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：
一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”
二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;
三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費用開支的隨意性大;
四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。
綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的.原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。 為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機制，省財政廳、省教育廳202X年11月出臺《關(guān)于進一步加強農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進一步加強、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。
對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算，其積極作用有三：
一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;
二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;
三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。
對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。
二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作
順利推進，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬
一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。
報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”
不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;
不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;
不準(zhǔn)借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);
不準(zhǔn)借移交之機，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”
要對各項資金進行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
二是要強化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。
三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財務(wù)會議的發(fā)言稿8
尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面
1、廠房建設(shè)方面：公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。公司建有可集中式供料的'原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。
2、設(shè)備投入方面：公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。投入1000多萬對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。
二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）試驗中心建設(shè)：公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權(quán)威認(rèn)證。
2）制程質(zhì)量管理方面：已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系，識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實施有效性進行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進行輔導(dǎo)。產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達標(biāo)的供應(yīng)商進行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進行獎勵，對未達標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理；
與新宇、小糸進行對標(biāo)，目前新宇市場為20xxppm，小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設(shè)：公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準(zhǔn)時完成。對于各個車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設(shè)備管理：設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進行激勵。
6、采購管理：公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。
8、銷售管理：20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額1.3億。銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。
以上是xx公司的建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。謝謝大家。
財務(wù)會議的發(fā)言稿9
回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將個人如下：
一、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德
愛崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。
三、做好出納等工作的承接，保證工作的`順利進行
做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
四、重視日常財務(wù)收支管理工作
重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節(jié)支的目的。
財務(wù)會議的發(fā)言稿10
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調(diào)試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、施工準(zhǔn)備情況
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設(shè)計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。
2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的`實現(xiàn)。
3、工程進度安排：為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部會根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。 在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。
財務(wù)會議的發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
今天能站在帝京餐飲部的講臺上對20xx年的餐飲工作作出總結(jié)我深表榮幸，但是我更看成是一個與大家共同交流和學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”心得的機會。
員工同志們，回首過去的一年，全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，即經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)峻局面，帝京也不時注入新鮮血液和激情。面對未來，我為帝京擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工充滿信心。
我要講的內(nèi)容有以下三點：
第一，員工能隨著帝京的.成長而成長。帝京是一個舞臺，一個展示自己才能的舞臺，給我們的員工一個彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)機會。帝京酒店的不斷發(fā)展，也能不斷給員工帶來發(fā)展的空間。
第二，我們身在帝京，就應(yīng)該有身為帝京人的自豪！帝京人要始終堅持華實集團和酒店發(fā)展的規(guī)劃。我們深信只要我們?nèi)w餐飲部人員堅定信念、團結(jié)協(xié)作、真心為客人服務(wù)，就能爭取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在于服務(wù)，服務(wù)的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。身為餐飲部的副總監(jiān)，我深深地感受到員工的重要性，我會一如既往的關(guān)注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰(zhàn)，努力做好20xx的業(yè)績。帝京人，要秉承：“今天我為帝京繪藍圖，明天帝京為我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務(wù)。遇到困難，我們要有激流勇進的毅力，遇到機會我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。
最后，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。
財務(wù)會議的發(fā)言稿12
同志們：
為進一步加強和規(guī)范村級財務(wù)管理工作，推進農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，今天在這里召開村級財務(wù)管理暨培訓(xùn)會議。此次會議是黨工委、辦事處研究決定召開的一次非常重要的會議。在此，我講三點意見。
一、充分認(rèn)識加強村級財務(wù)管理工作的重要性和必要性
村級財務(wù)管理是農(nóng)村工作的重點、村民關(guān)注的熱點和民主管理的焦點，也是影響當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的難點問題。近年來，中央和省市區(qū)十分重視村級黨組織廉政建設(shè)，為切實規(guī)范村干部行為，最近區(qū)上又召開了規(guī)范村干部行為的專題會議，同時下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范村干部行為的通知》。但近期區(qū)上先后查辦了的平安鎮(zhèn)河灣村、花莊鎮(zhèn)河咀村、海石鎮(zhèn)虎頭崖村等個別干部系列腐敗窩案串案，社會反響很大，進一步規(guī)范村干部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村干部違紀(jì)違法案件，究其原因主要是有兩方面，一方面是主觀上違法者利欲熏心、與民爭利，心存僥幸;另一方面是客觀上村級財務(wù)管理混亂，監(jiān)督制約不力，村財鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)管、村務(wù)公開、民主理財?shù)认嚓P(guān)制度執(zhí)行不力，村民主理財小組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)科室沒有發(fā)揮應(yīng)有的審核、把關(guān)作用，致使他們實施犯罪有機可乘。因此，規(guī)范和加強村級財務(wù)管理，不僅是提高村級財務(wù)管理水平的有效辦法，更是預(yù)防犯罪、保護村干部的良方。
二、深刻領(lǐng)會村級財務(wù)管理的精神實質(zhì)
今天的培訓(xùn)會我們請到農(nóng)林局經(jīng)管站的同志給大家講課，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，不折不扣地執(zhí)行。這里，我想強調(diào)一點：要深入領(lǐng)會加強村極財務(wù)管理的精神實質(zhì)。召開這次會議的目的是使村極財務(wù)健康有序地運行，保障村極機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，促進村極公益事業(yè)建設(shè)和村級集體經(jīng)濟的健康發(fā)展。不是為了管死大家，捆住村級的手腳，使該用的錢不用，該做的事不做，該發(fā)展的不發(fā)展。如果這樣，強化村極財務(wù)管理就沒有了積極意義，反而會影響村集體經(jīng)濟和公益事業(yè)的'發(fā)展。當(dāng)然制度的約束有時會給大家?guī)硪恍安环奖恪保珜嵺`證明，越是“方便”，越容易出問題。所以，大家一定要從積極的，有利于工作的角度去看待新時期村極財務(wù)管理工作，從而增強工作的自覺性和主動性。
三、確保村級財務(wù)管理工作的有序運行
(一)強化領(lǐng)導(dǎo)，建立村級財務(wù)管理責(zé)任機制。規(guī)范村級財務(wù)管理工作能否取得實效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。會后各村兩委要高度重視村級財務(wù)管理工作，把它作為當(dāng)前一項中心工作來抓。分管村財街管和村級民主的同志要具體抓好落實。民政辦、經(jīng)發(fā)辦要切實抓好村財街管、村務(wù)公開等具體業(yè)務(wù)工作。同時，要建立干部責(zé)任追究制度，對不按照村級財務(wù)管理要求造成嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人要嚴(yán)格對照有關(guān)規(guī)定進行處理，決不姑息遷就。
(二)多管齊下，建立財務(wù)管理監(jiān)督機制。要積極建立健全村級財務(wù)監(jiān)督組織。一是群眾監(jiān)督。村民委員會要建立民主理財和村務(wù)公開監(jiān)督制度，挑選責(zé)任心強、公心補充進民主理財小組和村務(wù)公開監(jiān)督小組。要充分發(fā)揮村級民主理財監(jiān)督小組的審核、把關(guān)作用，預(yù)防各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是代理機構(gòu)監(jiān)督。經(jīng)發(fā)辦要認(rèn)真履行審核監(jiān)督職責(zé)，對每筆村級收支原始憑證在入賬前進行嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)定和手續(xù)不齊全的票據(jù)要堅決退回，并報紀(jì)工委作相應(yīng)的處理。三是審計監(jiān)督。要定期或不定期地邀請區(qū)審計部門開展村級財務(wù)審計監(jiān)督檢查活動，審計結(jié)果要向群眾公開，對存在問題的村，要責(zé)令其限期整改。
同志們，加強村級財務(wù)的規(guī)范化管理，是黨在農(nóng)村經(jīng)濟政策的一個重要方面，是廣大村民群眾的迫切愿望，責(zé)任重大，意義深遠。事關(guān)街道統(tǒng)籌發(fā)展，事關(guān)村民切身利益，事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)，我們一定要認(rèn)清形式，提高認(rèn)識，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實把規(guī)范村級財務(wù)管理這項工作抓緊、抓好、抓出實效，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出積極的貢獻。
財務(wù)會議的發(fā)言稿13
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
您們好！
我是項目部的項目會計，在過去的半年里，我們項目職工經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨練，在會計報表的編制、稅務(wù)申報工作都能有序的進行、按時完成。在平時的工作中我們注重以下幾點：
a：職工考勤、借支的核對工作，月底根據(jù)當(dāng)月職工的出勤、借款、伙食費編制月考勤借款伙食費表張榜公布和職工核對，為年終工資結(jié)算做好準(zhǔn)備。
b：材料供給商往來賬的核對工作，由于語言文字的差異，材料供給商之多，所有在平時的匯款和票據(jù)審核中認(rèn)真把關(guān)，月底和每家供給商逐筆核對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，防止在工作出現(xiàn)失誤。
c：分包單位的結(jié)算工作，在奔薩項目中有俄羅斯的分包商，也有來自國內(nèi)的分包隊伍，對于國內(nèi)的包商認(rèn)真做好現(xiàn)場借款和代購材料統(tǒng)計工作，及時將信息反饋給總部，便于總部和包商的.工程結(jié)算。對于國外的包商，根據(jù)公司審核的工作量和工程合同付款。
2，做好資金管理工作
認(rèn)真做好了資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)項目資金的需求做好資金安排工作，月底編制資金收支表報送公司財務(wù)部，月初根據(jù)項目的需求及時編制本月資金預(yù)算計劃報送公司。
3，做好服務(wù)工作
財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們的工作要求。在會計審核中，嚴(yán)格按公司的財務(wù)制度執(zhí)行，不宜偏私，使內(nèi)外異法，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法。
4，做好納稅申報工作
根據(jù)俄羅斯稅法要求，完成了恒遠國際工程集團—子公司水泥建設(shè)托馬斯公司20xx年第一季度增值稅、利潤稅、財產(chǎn)稅及養(yǎng)老、醫(yī)療保險費申報繳納工作。同時根據(jù)對外合同讓業(yè)主對我們托馬斯公司發(fā)生的簽證費用和個稅進行了補償。
過去的半年我們雖然做出了成績，但也有不足之處，下半年我們將從以下幾個方面進行改良、提高：
1．在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)
業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向公司其他財務(wù)主管學(xué)習(xí)領(lǐng)教，擇其善者而從之，其不善者而改之，提高自身的綜合管理能力。積極參與項目的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、分析工作，按照集團公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督項目對資金進行合理、有效地使用，使效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2．做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作
在接下來的半年，我們計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓項目的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
3．不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與建筑安裝有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進行處理。
4．加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在下半年，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對項目各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我們工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
財務(wù)會議的發(fā)言稿14
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在XX年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：
1、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達到預(yù)計的`效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，從而達到一個企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的里已做總結(jié)，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來之際，讓我們?yōu)樽约杭佑停瑸椴块T加油，為公司加油，共同進步，共同成長。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無限的希望！
財務(wù)會議的發(fā)言稿15
同志們：
今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉20xx年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)20xx年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署20xx年的財務(wù)重點工作。
20xx年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內(nèi)部機制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進一步增強。財務(wù)管理部按照市公司要求，強化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進了重點煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為20xx年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
上述成績的取得，離不開我們財務(wù)系統(tǒng)全體職工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的'優(yōu)秀財務(wù)工作人員，沒有你們的勇于奉獻，就沒有陽泉公司20xx年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的奉獻，希望你們能再接再厲，為20xx年陽泉公司發(fā)展奉獻自己的能量。
回憶過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，XX貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風(fēng)險管控和融資。
20xx年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。20xx年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。20xx年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團結(jié)一致，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司20xx年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的奉獻！
謝謝大家！
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