勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿（精選14篇）
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在不斷進步的社會中，接觸并使用演講稿的人越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 1
各位領導、各位同事：
大家好！
社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們xx公司作為一家在煤礦行業(yè)領先的企業(yè)，長久以來一直將構建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領先于同行業(yè)。我們xx公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們xx公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的.海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了。看，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊！
所有這一切都證明了我們xx公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們xxx公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山！
社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章！
謝謝大家！
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 2
尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：
大家好!
很榮幸，能在這與大家一同溝通交流。
我是今年剛剛來到北方電力的新成員，當我一走進這個大集體時，我就深深地被我們這個集體的精神所感動，這個精神就是在實踐中不斷的創(chuàng)新與發(fā)展精神。它是激勵我們年輕人去積極進取、努力奮斗的力量源泉。我今天演講的題目就是創(chuàng)新與發(fā)展——青年的責任與使命。
什么是創(chuàng)新與發(fā)展，它不僅是一句口號，更是一種精神，需要我們在工作中去實踐、去貫徹的精神。從戰(zhàn)略角度說，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是知識經(jīng)濟的客觀要求，是實現(xiàn)科學發(fā)展的原動力。我們從現(xiàn)實的角度出發(fā)看創(chuàng)新，當前，黨中央在國家建設的新形勢下，提出了科學發(fā)展觀的新思維，這就要求我們要尊重客觀規(guī)律，堅持科學發(fā)展，不斷提高個人的科技素質(zhì)，不斷創(chuàng)新工作思路，以此來增強內(nèi)蒙古科技實力， 提升、發(fā)展咱內(nèi)蒙古的科技支撐力量，從而實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，富民強區(qū)的目標。我作為一名剛剛走出學校的畢業(yè)生，更應該以身作則，將創(chuàng)新與發(fā)展結合起來，努力成長為一名優(yōu)秀的“四有”新青年。在此，我提出以下觀點，希望與大家溝通和交流。
首先是樹立和落實科學發(fā)展觀。
顧名思義，科學發(fā)展觀就是堅持一切從實際出發(fā)，這就要求我們既要積極進取，又要量力而行，必須通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電廠是在國計民生中具有極其重要地位的經(jīng)濟組織，在電廠工作的我們責任重大，要做到實事求是，堅持科學發(fā)展觀，既要立足當前，又要著眼長遠，在工作中做好每一件事情，不斷提高自身素質(zhì)，為實現(xiàn)電廠的科學可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。
其次是注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
所謂創(chuàng)新，就是用新的思維方式、創(chuàng)造性的工作思路去指導我們的'日常工作。具體到我們的工作中就是要樹立與知識經(jīng)濟時代相適應的思維觀念，具有追求真理和探索未來的決心和勇氣。緊跟時代的步伐，根據(jù)自身的發(fā)展需要，不斷改進和完善知識結構，增強自主創(chuàng)新能力。尤其是在節(jié)能和環(huán)保方面，我們要進一步地研究與探討，不僅要為國家提供源源不斷的清潔能源，促進地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時還要進一步增強我們內(nèi)蒙古的科技實力!
再次我們需要樹立正確的價值觀。
在電廠工作的我們，自身的發(fā)展與電廠的發(fā)展緊密相聯(lián)，電廠的未來就是我們的未來。因此，我們不能只是簡單地追求個人政治與經(jīng)濟地位，更重要的是要在奉獻中尋找自我的價值，目光應該更加長遠，與電廠同發(fā)展、共命運。我們必須認識到人生的價值不僅僅體現(xiàn)在收入多少、地位高低和名氣大小，更要有健康的人格、深厚的文化修養(yǎng)、良好的心理素質(zhì)、自主豁達的生活態(tài)度。特別是對企業(yè)、對社會要有責任感。我們要實現(xiàn)這些人生目標，就必須把自身的發(fā)展要求與國家、社會、民族的發(fā)展目標有機地統(tǒng)一起來，這樣才能夠真正實現(xiàn)人生的價值。
對于我們在具體工作崗位工作的員工，我們要有責任感與使命感。這不是一句空話，這需要我們在實踐中去腳踏實地的做，一步一個腳印的去履職盡責。總之，做為電廠一名普通員工，我們應該加強社會責任感，在工作中學習科學知識、弘揚科學精神，推廣和使用科學技術。成為實現(xiàn)科技創(chuàng)新、科學發(fā)展的實踐者、參加者。最后，我想和大家分享一個小故事，是它激勵我投身于電力事業(yè)中。
相信大家大部分人都聽說過日本日立公司吧，它在北海道有一家專門制造電扇的工廠,但是由于產(chǎn)品單調(diào),銷路不好,一直都處于虧損的地位，當時該工廠的經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)在這里很多農(nóng)民靠塑料大棚種植農(nóng)作物,而大棚需要換氣用的風扇,于是就自作主張生產(chǎn)換氣扇，為此得到了當?shù)剞r(nóng)民的歡迎，產(chǎn)品銷量大大提高。
某一日,日立的總裁來到這里考察,看見此“不務正業(yè)”的現(xiàn)象,就問是怎么回事,經(jīng)理很巧妙地答道:這是創(chuàng)新后的電扇啊。總裁覺得很有意思.于是大力注入資金大力生產(chǎn)這種電扇，結果若干年過去了,該工廠一躍成為日本唯一一家專營各類工業(yè)用風扇的廠家!
其實，日立公司的成功就是一種創(chuàng)新，他們在創(chuàng)新中得到發(fā)展，他們揚長避短，在小事中發(fā)現(xiàn)機遇，對電扇進行改革創(chuàng)新，最終取得了成功。同樣我們在工作中如果學會創(chuàng)新的話，學會發(fā)現(xiàn)，另辟蹊徑，就能取得更大的成功。
非常感謝能和大家分享我的觀點與心中的感慨，謝謝大家。
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 3
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋時節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!
每個人都有自己的夢想，的時候，我的夢想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，的時候，我的夢想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢想就是真實的展示自我，期待明天的超越!
在競聘之前，我不止一次考慮過——
主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做?
首先，主管是什么?
我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協(xié)助管理。
其次，主管做什么?
主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業(yè)績突出;
其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴以律己，認真執(zhí)行;再次，是銷售同事的知心人，促進成交，創(chuàng)造佳績!主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟!協(xié)助領導使得銷售團隊親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最后，我，做主管，為什么，怎么做?高爾基曾經(jīng)說：“一個人追求的目標越高，他的能力就發(fā)展的越快，對社會就越有益!我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!”
從20xx年初進入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風風雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收獲!
前進的道路并是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜蜜的是我是確實成交后的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的`笑容和由衷的感謝!
因為，我愛生活，更熱帶自己的工作。
坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟。
喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會讓你失望”，三年來的工作實踐一次次驗證了這句話。
銷售時，把客戶當親人;成交后，把客戶當朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥眩覀円黄鸱窒沓晒Φ南矏?
我慶幸自己屬于這樣一個上進、團結的集體，一個熱情四溢的團隊!
如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng)造更佳業(yè)績，共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!
當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人。”
巴斯德曾經(jīng)說過“立志工作成功是人類活動的三大要素”!
有人曾說過：“欲速則不達”
謝謝大家!
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 4
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。
眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)后，日本本土是滿目瘡痍，在遭受了美國兩個原子彈襲擊后，整個國家在經(jīng)濟、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了，但就是在這樣的背景下，二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟奇跡般的增長并超過了美國，美國的經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學習了日本的成功經(jīng)驗后，動員多方面力量進行企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結合起來，就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉變，意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念，轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。
它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業(yè)運作的各方面，體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結構資本；以人為本，進行文化管理，關心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機。可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善企業(yè)外部形象，可以增強企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基礎。
創(chuàng)新企業(yè)文化，讓它富有激情
第一，聯(lián)系企業(yè)實際，明確企業(yè)經(jīng)營理念。現(xiàn)代企業(yè)文化建設及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位，通過總結提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀，在總結和提煉企業(yè)文化積累的基礎上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色，關鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結和創(chuàng)新中形成的。
第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領導發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的.動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設計作一些探討。
人活著，就要有一點精神
企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業(yè)領導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領導者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風發(fā)的精神風貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。
“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個組成的四組詞相互關聯(lián)，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風貌。
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 5
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！我是來自xx學校的xxx。今天我演講的題目是《數(shù)風流人物，還看今朝》！
朋友們，記得美國鋼鐵之父卡耐基曾說：“拿走我的全部財產(chǎn)，只把人才留給我，幾年后我又會是一個鋼鐵大王！”雖然僅寥寥數(shù)語，卻是那樣的擲地有聲。它從一個側面詮釋了人才的重要性。那么究竟什么樣的人，才能稱之為人才呢？
我們說，人才二字，區(qū)區(qū)五筆，意義非常。在不同的時代，對人才有不同的界定標準。金戈鐵馬的三國時代，能征慣戰(zhàn)的勇士是人才；崇尚清談的魏晉時期，出口成章的清客是人才……而在炎黃子孫激情逐夢的二十一世紀，我們則要大聲地說：能讓衛(wèi)星上天的是人才，能讓馬桶不漏水的也是人才！
總之，那些具備高技能，具有創(chuàng)新意識的人，就是二十一世紀——這個屬于中國人自己的世紀的人才！說到這里，我想和大家分享這樣的一位人才——“工人專家”的故事：在上海，有一所以普通工人名字命名的學校：上海電氣技師學院，是上海電氣液壓氣動有限公司加工中心操作高級技師。技校畢業(yè)生——操作工作——數(shù)控技師——高級技師——知識型、專家型工人——中華技能大獎獲得者——全國十大能工巧匠——全國五一勞動獎章獲得者——全國勞動模范——上海師范大學兼職教授！朋友們，這短短的七十余字，濃縮了他20多年來非凡的成長足跡。可以說，他是從基層走來，一步一個腳印，走得塌實，走得執(zhí)著！他刻苦鉆研數(shù)控理論和操作技術，獨立完成技術攻關162項，直接參與新產(chǎn)品研發(fā)55項，為企業(yè)直接創(chuàng)造多萬元的經(jīng)濟效益。在回顧個人成長歷程和工作經(jīng)歷時，談到了他的三點體會：一是掌握技術，練就技能；二要立足崗位，勤奮學習；三要注重實踐，勇于創(chuàng)新。
我覺得，在這三點體會中，最重要是創(chuàng)新的意識！創(chuàng)新是成才之路上最堅實的“路基”！我們學習他的事跡，就是要學習他勇于創(chuàng)新的精神，爭做創(chuàng)新型人才！因為，創(chuàng)新，為人們在無邊無際的`夜里，點亮一盞刺破黑暗的明燈；創(chuàng)新，是廣袤大地上奔騰的河流，千萬條河流交融在一起，就是波濤壯麗的海洋！創(chuàng)新使歷史一次次逾越鴻溝，創(chuàng)新使人類一步步走向文明！創(chuàng)新是民族進步的不朽靈魂，創(chuàng)新是時代發(fā)展的激昂旋律，創(chuàng)新更是那不落的風帆，引領著我們事業(yè)的航船，搏急流、克險灘，高歌猛進，勇往直前！
我在學校從事的是學生管理工作。這是一項千頭萬緒，紛繁復雜的工作。要干好這項工作，需要我們具有“捧著一顆心來，不帶半根草去的”的強烈愛心，更需要我們在工作中，積極思考，勇于創(chuàng)新，更好地為學生的學習和生活創(chuàng)造良好的條件。在工作實踐中，我將自己的創(chuàng)新意識體現(xiàn)在下面一句話上：“在細字上做文章，在實字上下功夫”。通過研究生課程學習，我認為其中的“企業(yè)精細化管理”模式可以借薦，就是將管理覆蓋到每一名學生管理過程，控制到每一個管理環(huán)節(jié)，規(guī)范到每一個管理步驟，具體到每一個管理細節(jié)，落實到每一名管理人員（包括系里的教師、班主任、輔導員）。在“精細化管理”中，突出的是“細”字。這首先開始于規(guī)范：就是認真制訂規(guī)章制度和工作程序，并嚴格貫徹執(zhí)行。堅持制度面前人人平等，每名老師、學生都必須遵守。其次表現(xiàn)為明確：就是落實管理責任，將管理責任具體化、明晰化。輔導員、班主任工作職責明晰，分工協(xié)作，力爭取得1＋1>2的效果。三是體現(xiàn)為到位：就是在學生管理過程中，每一個環(huán)節(jié)必須考慮到，不忽視細微之處，依程序辦事。最后成就為深入：就是把工作做得具體、做得扎實，追求精益求精，不湊合，認認真真完成每一項工作。
朋友們，蕓蕓眾生中，我們只是滄海一粟，但即使是一滴水，我們也要折射出太陽的光輝！朋友們，在這個拼搏奮進的時代，讓我們都來爭當創(chuàng)新型人才吧。最后，我愿越來越多的伙伴，加入到不斷創(chuàng)新、激情逐夢的行列，正所謂“數(shù)風流人物，還看今朝！”
我的演講完畢，謝謝大家！
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 6
各位領導、各位同事：
大家好！
社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們xx公司作為一家在煤礦行業(yè)領先的企業(yè)，長久以來一直將構建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領先于同行業(yè)。我們xx公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們xx公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代的發(fā)展創(chuàng)新，保持與時代共同的'步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了。看，機器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊！
所有這一切都證明了我們xx公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結一心，樹立大局意識，形成兄弟齊心其利斷金的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們xxx公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山！
社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章！
謝謝大家！
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 7
各位公司同仁，朋友們：
一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新
一是建立完善的管理程序。制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，隨著生產(chǎn)材料和勞動力成本逐漸上升，制造企業(yè)管理方法和模式受到現(xiàn)代社會的嚴重沖擊。對此企業(yè)相關管理人員應建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導作用，通過積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開展以市場經(jīng)濟為導向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標、與之相應的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進而達到以市場經(jīng)濟帶動產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。
二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理程序。生產(chǎn)管理流程作為一項環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性，一旦出現(xiàn)連接不當以及搭配不協(xié)調(diào)等情況，將會出現(xiàn)大量浪費生產(chǎn)材料的現(xiàn)象，嚴重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據(jù)我企業(yè)實際生產(chǎn)情況制定科學生產(chǎn)模式，加強生產(chǎn)設備的維護和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。
三是加強日常監(jiān)管工作。針對不同的生產(chǎn)情況制定針對性的應對措施，并徹底清查每月的.生產(chǎn)內(nèi)容和細則，在重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點生產(chǎn)時間進行重點監(jiān)察。定期按照企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程，對日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決，并在細致檢查的過程中，設立相應的重復環(huán)節(jié)，進而以不定期地重復檢查頻率提高對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，相關的檢查人員則直接由上級主管進行直接監(jiān)察，針對有關市場投訴的問題給予有效的解決措施，當出現(xiàn)重大不良事件的同時，積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動。
二、企業(yè)生產(chǎn)技術創(chuàng)新
首先，在不同發(fā)展階段選擇可行的技術創(chuàng)新路徑。技術創(chuàng)新主要有模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、自主創(chuàng)新三種路徑。自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是我企業(yè)技術創(chuàng)新的主要模式。自主創(chuàng)新為研發(fā)新的產(chǎn)品、開辟新的產(chǎn)品細分市場、開拓新的分銷渠道和為新的消費者群體提供服務。而模仿創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品設計進行改進、擴張和豐富現(xiàn)有產(chǎn)品線、為現(xiàn)有的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。在初期我們可通過引進、消化、融合等手段來掌握核心技術，在此基礎上再進行產(chǎn)品設計改進和完善。而在初創(chuàng)階段或者進入全新產(chǎn)品領域時可在模仿性創(chuàng)新的基礎上，通過進一步消化、吸收和再創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品和客戶需求的變化融入新的自主技術創(chuàng)新內(nèi)容，在關鍵技術節(jié)點上突破，從而跨越模仿創(chuàng)新階段，實現(xiàn)向內(nèi)生式自主創(chuàng)新轉換。
其次，企業(yè)還需加強與科研院所等機構的產(chǎn)學研合作，利用科研院所人才資源優(yōu)勢，結合企業(yè)實際需要進行協(xié)同創(chuàng)新。目前，我企業(yè)的技術創(chuàng)新還存在研發(fā)資金投入少、企業(yè)技術人才不足等問題，因此技術創(chuàng)新過程中，還可以進一步加強與高校及科研院所聯(lián)系，開展產(chǎn)學研合作，緩解企業(yè)創(chuàng)新人才不足的劣勢，充分利用社會資源進行技術創(chuàng)新。
最后，企業(yè)可走產(chǎn)業(yè)集團化的聯(lián)合技術創(chuàng)新發(fā)展之路。由于我企業(yè)規(guī)模與龍頭制造生產(chǎn)企業(yè)相比較小，很大部分是為核心大企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，僅提供其中幾個工序服務或部件的生產(chǎn)，我企業(yè)自身技術創(chuàng)新能力有限。因此我們可著重分析行業(yè)特色，結合產(chǎn)業(yè)鏈特點，通過龍頭企業(yè)組建技術創(chuàng)新聯(lián)合體，形成多行業(yè)多類型的產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新團體，同時也可以逐步形成企業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應，提高整個集團企業(yè)創(chuàng)新能力，走上集群式創(chuàng)新發(fā)展之路。
三、開拓創(chuàng)新市場發(fā)展
對于制造型企業(yè)來講，產(chǎn)品的市場份額關乎企業(yè)存在的價值和地位，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，提高市場份額是侮個企業(yè)和侮個企業(yè)管理者非常重視并全身心為之投入的一個目標。市場份額又稱市場占有率，是指一個企業(yè)在一段時期內(nèi)的銷偉量或銷偉額在市場同類產(chǎn)品中所占的比重以及產(chǎn)品在市場上所處的地位。市場份額的大小表明一個企業(yè)對市場控制能力的強弱，反映消費者對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務的滿足程度，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭地位和盈利能力。市場份額越高，企業(yè)經(jīng)營競爭能力越強，生命周期也會加長。
而作為制造型企業(yè)，從技術、設備、工藝等“有技術含量”的改善著手，提升生產(chǎn)效率，無疑是順應大勢的長遠戰(zhàn)略選擇，生產(chǎn)率的提高是制造生產(chǎn)企業(yè)提升市場占有分額的重要因素，因此我企業(yè)應重點提高生產(chǎn)率，以此來促進我企業(yè)外在市場的建立。此外，要想擴大市場，還要提高資源的優(yōu)化配置，保持競爭優(yōu)勢。市場的建立并不是一賦而就，企業(yè)在市場市場建立計劃和具體執(zhí)行中要把握總方向，制定總目標，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，確保企業(yè)資源配置和經(jīng)費安排有恰當?shù)谋壤ＷC資源潛力能夠得到最大限度的發(fā)揮，這樣就能保證技術儲備的穩(wěn)定和扎實。任何顧此失彼、只看表面的認識和做法都可能招致失誤，引起不良后果，更不利于競爭和長期穩(wěn)定發(fā)展。競爭是市場經(jīng)濟的必然，對制造企業(yè)來說主要體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)效率高，自然而然能夠在市場中占有一席之地。
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 8
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年我們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為xx電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。
著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么xx能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去xx就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起xx這個品牌。xx公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使xx實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發(fā)成功。
如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝!
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 9
各位評委，各位領導，各位同事：
大家下午好。我是來自xx，很高興參加這次“思想大討論”活動。今天我參加討論的論題是：對電力企業(yè)管理標準研究和創(chuàng)新的一點思考。
國家電網(wǎng)公司在20xx年工作總體要求中提出“全面推進標準化建設，以國內(nèi)、國際先進水平為標準，以典型設計、典型造價、通用設備為基礎，全面開展電網(wǎng)設備和技術標準，電網(wǎng)建設、運行和檢修標準，以及企業(yè)管理標準的制定和完善工作，建立健全標準體系，夯實管理基礎，提高管理水平。”
公司工作會議中也提出：全面開展“集約化、精細化、規(guī)范化管理推進年”活動，全面推進精細化管理，以“專業(yè)化、標準化”為基礎，分專業(yè)制定完善標準體系，進一步提高精細化管理水平，更加注重結果和成效，加快實現(xiàn)精細化向精益化的提升。
新形勢下電力企業(yè)標準化的建設、建立應適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標準化系統(tǒng)，它是電力企業(yè)標準化作業(yè)的重點，也是實施國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理和標準化建設”管理目標的重要手段
下面，我想從管理標準化的作用與意義，科技進步對企業(yè)標準化管理的創(chuàng)新二個方面，結合自己的實際工作來說說。
企業(yè)現(xiàn)代化管理是一項系統(tǒng)工程，要使之完善、提高，就必須強化標準化管理。企業(yè)標準化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標、方針為中心，以國家的法律、法規(guī)及國家標準、行業(yè)標準為依托，以技術標準為主體，以管理標準為支撐，以工作標準為保障的子體系系統(tǒng)，不同層次的標準有著互相關聯(lián)、相互制約、相互作用的結構要求。電力企業(yè)標準體系是由諸多專業(yè)標準在相互觸通、相互依存、相互補充的基礎上構成的企業(yè)管理的.有機整體。各專業(yè)的個性標準可視為構成標準體系的結構要素，運用系統(tǒng)理論對這些要素進行科學的排列組合，以構成標準體系，并使之趨于合理、協(xié)調(diào)。技術標準要求涵蓋生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，管理標準要求充分適應各類技術標準的貫徹執(zhí)行，能夠在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認識，并能做到體系融合，最后建立適宜于企業(yè)的標準。在這樣的情況下，企業(yè)管理標準不僅是提高科學管理水平。確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是實現(xiàn)企業(yè)目標管理的有效保證，同時更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。
舉個例子，在中心的要求下，我們xx也在不斷完善標準化管理，從客服系統(tǒng)管理標準化流程，檢修工作標準化作業(yè)，維護標準化作業(yè)，錄音系統(tǒng)維護標準化作業(yè)，倉庫標準化管理甚至到機房清掃標準化作業(yè)，形成了一系列的標準化作業(yè)系統(tǒng)，隨著這些標準化工作的建立，不僅使得我們的工作更加科學化，規(guī)范化，也使我們無論開展哪項工作都有章可循，不僅使得每項工作可以責任到人，也可在出現(xiàn)緊急情況，當前設備主要負責人不在現(xiàn)場的情況下，其他技術人員可以根據(jù)標準化作業(yè)進行工作。
接下來，我想講講科學技術在標準化管理中的應用與創(chuàng)新。
多年以來，電力行業(yè)企業(yè)標準化工作始終沒有間斷。從達標創(chuàng)一流到開展ISO9000標準，從電網(wǎng)企業(yè)同業(yè)對標到應用精細化管理，還有隨后的電力生產(chǎn)sheq管理體系的產(chǎn)生，一系列創(chuàng)新為電力企業(yè)提高管理水平起了重要作用。而每次標準化管理技術的創(chuàng)新，都伴隨著標準化理念的創(chuàng)新和新技術新方法的運用。在這里，我們客戶服務部針對客服管理關系CRM做的客服系統(tǒng)流程，就是一個很好的例子。針對CRM中客戶所有服務項目，如申報，投訴，回訪，工單處理等，利用基于WEB工作流技術的平臺，建立標準化管理平臺，對所有服務項目處理后續(xù)工作由工作平臺自動派發(fā)，保證各個職能工作崗位標準的貫徹實施以及各項工作的高效規(guī)范。并且，假如我們的工作流程相關標準修正后，管理者只需要對相關流程定義進行修改即可。
就像開始所說的那樣，為了“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理和標準化建設”管理目標，我們還需要對管理標準進行進一步的研究與創(chuàng)新，例如我們編制和執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書仍然采用的是傳統(tǒng)的手工編制方法和管理模式，對于現(xiàn)代化標準管理，已經(jīng)需要一種具有鮮明的知識管理特色、簡單可靠、統(tǒng)一管理、規(guī)范工作、統(tǒng)一技術標準化作業(yè)的系統(tǒng)。另外比如我們現(xiàn)在所應用的CRM系統(tǒng)，仍然沒有擺脫傳統(tǒng)MIS，就是管理信息系統(tǒng)的結構模式，仍然會有信息孤島問題的缺點。而這一些，需要我們在將來的工作中不斷探討不斷深入的問題。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 10
親愛的各位朋友們：
大家好！
古往今來，有無數(shù)的發(fā)明創(chuàng)造者、文學創(chuàng)作者、政治思想者，無不是以非凡的創(chuàng)造力譽滿全球。由此可見，為人為事為文為官，有創(chuàng)意才夠味！
曾記得，一位小孩在火車上做實驗點燃了車廂，結果被列車長痛打了一頓，但他在任何環(huán)境中，仍然堅持不懈地探尋科學；曾記得，一位青年為了人類能從無邊的黑暗中走出來，他進行了千百次實驗，終于獲得成功，并將人類帶入了光明的世界。他就是愛迪生，被全世界譽為“發(fā)明大王”的科學家。
我們不難從他身上尋找到那股驅(qū)使他走到成功殿堂的'動力，那便是創(chuàng)新的精神，他不甘于人類現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新發(fā)明，為社會的發(fā)展作出了卓越貢獻，像他這樣有創(chuàng)意的人生才夠味啊！于今，當我在學校看見同學們齊心協(xié)力制作科技作品時；當我在校外看見能工巧匠的精妙作品時；當我從電視中看見高科技創(chuàng)造的遨游太空中的產(chǎn)品時，我開心極了，因為我看到了人們都已繼承了先祖?zhèn)兊膭?chuàng)新精神，且已發(fā)明光大，碩果累累，這使我無比欣慰和自豪。
“21世紀是一個科技迅猛發(fā)展的時代，在這一時期，一個國家的發(fā)展與否，關鍵在于本國的人才是否具有創(chuàng)新精神。”在生活中，我讀懂了這句話的含義，它使我深刻地領悟到：若把國家建設的成功，比作一座大樓，那么，壘成這座大樓的一磚一瓦便是具有創(chuàng)新精神的人們；若把國家發(fā)展的成功比作一條大海，那么匯成這條大海的一點一滴便是具有創(chuàng)新精神的人們。為了我國社希望本文對您有所幫助！
會主義建設的成功，我們要加強培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。無論是國家、民族，還是集體、個人，只有創(chuàng)新精神才夠味！真的，我們要記住噢！有創(chuàng)意才夠味！
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 11
尊敬的領導：
企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力又取決于企業(yè)文化的創(chuàng)新和激勵。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善企業(yè)外部形象，可以增強企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基礎。
創(chuàng)新企業(yè)文化，使之充滿激情。
首先，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)的管理理念。現(xiàn)代企業(yè)文化建設及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位，通過總結提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。在總結提煉企業(yè)文化積淀的基礎上，確立核心價值觀，把握特色，突出重點，形成具有個性的企業(yè)文化。
形成特色，關鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結和創(chuàng)新中形成的。
二是建立學習型組織，形成全員共建機制。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不僅需要領導發(fā)揮示范作用，更需要全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。
因此，加強宣傳培訓，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、共同發(fā)展的機制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學習是創(chuàng)新的'動力和源泉。只有通過學習，才能提高員工素質(zhì)，適應市場發(fā)展對企業(yè)文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統(tǒng)，要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而，企業(yè)文化是不可復制的。它是以傳統(tǒng)文化為基礎的。因此，我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分，又要結合現(xiàn)實的經(jīng)濟政治形勢，不斷開拓創(chuàng)新，搶占文化制高點，通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造出一支具有"創(chuàng)新發(fā)展，激情責任"的團隊勇往直前。
謝謝大家！
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 12
各位領導、各位同事：
大家好！
一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關，無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領導者只要高度重視“創(chuàng)新”，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段，企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品，從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點，展現(xiàn)新的面貌。
一、加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術推廣或是技術革新或是技術改造，誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果，但它的根本點也是其狹隘點，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益，當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，更包含有對人類知識創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念，創(chuàng)新不僅僅是某種技術方式方法的研究和探討，而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對人類的思維方式方法的探討和研究，對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設計師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新，多作貢獻”，可見國家對“創(chuàng)新”是何等重視，為了使企業(yè)更快更好地適應21世紀飛速科技發(fā)展的需要，企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。
二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎
科技創(chuàng)新既然是作為即將進入2l世紀的主要指導新思想，首先這一思想要在企業(yè)結構中形成共識。作為企業(yè)的領導要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術系統(tǒng)，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應當具有更高層次，作為主要廠領導來說，可以為他起到重要的.參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說，他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠發(fā)展規(guī)劃、設想、建議，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務。
當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制，企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng)，其功能亦應調(diào)整，以適應新形勢的要求。其實為了滿足21世紀的高速發(fā)展的需要，我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應該進行脫胎換骨的轉變，一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢？創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法，從工業(yè)企業(yè)方面來看，必須引進高新技術，摒棄過去“五小”帶來的危害，幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關、停、并、轉，杜絕一切污染源，應把發(fā)展高新技術、無污染新技術作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。
四、創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的，創(chuàng)新本身是一種開拓，其方法本身就是一個創(chuàng)新過程，然而不斷總結和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開，這里僅談談個人的一些膚淺的想法。
1、善于總結，不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎不能忽略，要養(yǎng)成一個良好的習慣，不斷總結已有成果，然而不能墨守成規(guī)，在總結基礎上提出新的設想，新的建議，以利把原有的水平向上提高。
2、超常思考，不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學幻想頭腦，要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界。
3、博采眾長，善于運用。創(chuàng)新本身要充分運用已獲得的成功經(jīng)驗，因此橫向之間，上下之間要多通氣，多了解情況，充分利用已獲得的成功經(jīng)驗，認真研究別人、別單位已取得的成果，勇于提高自己，擴展創(chuàng)新的思路。
五、高度重視人的創(chuàng)造力
第一，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活，轉彎快，不循規(guī)蹈矩，作為領導，尤其是人事部門的人更要注意到這一點，應不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來，在企業(yè)內(nèi)，要不斷組織學習和進行培養(yǎng)。
第二，要善于運用好總結表彰的手段，對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用，對有成果的同志要不惜重金表彰，使之不斷開拓，為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。
第三，廣開才路，不斷引進人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進經(jīng)過三、五年工作鍛煉，具有一定實踐經(jīng)驗，又有相當理論水平的青年人才。
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 13
尊敬的各位專家、領導、各位學員：
大家上午好
應xx區(qū)領導邀請，今天非常榮幸能夠參加此次高層論壇的開班典禮，非常高興。首先，我代表xx市經(jīng)信委對培訓班的召開表示祝賀！對各位專家在百忙中蒞臨授課表示熱烈的歡迎！在座的各位學員都是來自xx區(qū)優(yōu)秀科技企業(yè)，是xx科技與經(jīng)濟發(fā)展的骨干力量，對大家的到來表示熱烈歡迎！
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導向,符合企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符本提高企業(yè)競爭能力的要求。這次培訓班的開辦體現(xiàn)出了xx區(qū)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，也是為今后企業(yè)抓好管理創(chuàng)新的具體指導。些次活動，對于增強企業(yè)發(fā)展活力，促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展將起到重要的推動作用。
接下來的幾天里，幾位專家還要對我們作內(nèi)容豐富、針對性強的授課，希望大家能夠認真學習、深入領會。下面，是我對企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點想法與大家共同探討。
1、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的'效益，即企業(yè)的長遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排，無論是提高當前的經(jīng)濟效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
2、穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素，因為管理創(chuàng)新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段，管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面。
3、有助于企業(yè)家的形成。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生，一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率，另一方面使企業(yè)的所有權與管理權發(fā)生分離，推動企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因為對企業(yè)家而言,企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關重要的作用，他們必然關心創(chuàng)新，關心管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上三點想法不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。
“企業(yè)的靈魂在創(chuàng)新”，我們要深刻領會這一精神實質(zhì)，發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)新能力，使xx區(qū)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的引領者。
最后，祝此次培訓班取得圓滿成功！祝各位專家、領導和企業(yè)界的朋友們身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
勇于創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造更高價值企業(yè)演講稿 14
各位聽眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以這天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。
在這天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。此刻“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去Google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使Google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的`變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發(fā)成功。
如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就務必在創(chuàng)新上不僅僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
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