護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好!
我叫xxx，護(hù)師，1975年1月誕生，1993年7月中專(zhuān)畢業(yè)于xxxx衛(wèi)校，調(diào)配至現(xiàn)xxxx學(xué)院從屬醫(yī)院西院工作。始終默默地在呼吸、神經(jīng)、血汗管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評(píng)�，F(xiàn)在內(nèi)一科。在代辦護(hù)士長(zhǎng)期間，把科室的各項(xiàng)工作部署的井井有條，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表彰。先后畢業(yè)于中心電大法律專(zhuān)業(yè)和江西電大高護(hù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，當(dāng)初讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科班。撰寫(xiě)的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國(guó)度衛(wèi)生部護(hù)理中央舉行的全國(guó)論文交換會(huì)上獲大會(huì)宣讀;《老年性心肌堵塞預(yù)感性護(hù)理》登載在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》行將發(fā)表在《適用護(hù)理雜志》上。
護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為咱們年青人拓寬了發(fā)揮才干的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的龐雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑釁。我樂(lè)意接收挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)立異、護(hù)理科研翻新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支撐下，和科主任嚴(yán)密配合，率領(lǐng)全部護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建玉成院、乃至全市的榜樣科室。
一、現(xiàn)代化護(hù)理步隊(duì)的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤懇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)代的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,俗語(yǔ)，構(gòu)成一個(gè)"群雁高飛，頭雁領(lǐng)"的局勢(shì)。我決心在工作實(shí)際中堅(jiān)定不移地學(xué)習(xí)、持之以恒地磨難、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐漸實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、體系化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二、器重質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化治理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為核心的整體護(hù)理是護(hù)理迷信發(fā)展的須要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是進(jìn)步病院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳抉擇。我將進(jìn)一步增強(qiáng)和改良實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。古代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)談話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方法貫串在實(shí)行基本護(hù)理和護(hù)理技巧操作中，并嚴(yán)厲請(qǐng)求護(hù)士將實(shí)施情形及時(shí)正確地用文字情勢(shì)記載在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，聯(lián)合病人全面檢討護(hù)士對(duì)實(shí)在施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)估，找出存在的問(wèn)題，把問(wèn)題和難點(diǎn)作為制訂打算的目的，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理辦法跟監(jiān)視方式，并每月召開(kāi)品質(zhì)講評(píng)會(huì)講授。也以此作為量化管理，做到成竹在胸。其三，制定存在本科特點(diǎn)的病人滿足度調(diào)查表。考察表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫(xiě)。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀況的有力保障，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放供給牢靠根據(jù)。
三、持續(xù)攻破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰勤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放固然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，然而我個(gè)人以為，還能夠更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說(shuō)話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)良、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等，發(fā)放系數(shù)分辨是1.2、1.1、0.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考察級(jí)別的系數(shù)，做到公平、公正、公然。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充足發(fā)掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的自動(dòng)性和積極性。
四、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。
護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，表演著舉足輕重的角色。因而，我將應(yīng)用本人的特別位置做好各方面、各檔次的溝通和和諧工作，努力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的抵觸;以謙遜、謹(jǐn)嚴(yán)和踴躍實(shí)現(xiàn)工作的態(tài)度對(duì)待引導(dǎo);以和氣相處、揚(yáng)長(zhǎng)避短的立場(chǎng)處置與兄弟科室間的關(guān)聯(lián);以高度的同情心和義務(wù)感看待病人及家眷;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、懂得科室的每位護(hù)士和其余工作職員。我曉得，只有關(guān)懷、體貼、理解護(hù)士，才干最大限度的施展她們的潛能和發(fā)明性。也只有做好溝通與調(diào)和、團(tuán)結(jié)工作，能力把科室方方面面有限的資源用于最需要的處所，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理程度提供有力的契機(jī)。
五、創(chuàng)建溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造大眾滿意醫(yī)院。
把健康教導(dǎo)門(mén)路貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，產(chǎn)生名護(hù)效應(yīng)的最佳道路，也將是營(yíng)造人民滿意醫(yī)院的最有力的保證。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士天天都保持從儀表美、語(yǔ)言美、行動(dòng)美做起,而且要做到：
1.溫馨禮節(jié)服務(wù)(給病人以甜美的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介紹);
2.溫馨知識(shí)服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單，尺度的健康宣教單，完善的護(hù)理記載單，及時(shí)耐煩的指點(diǎn));
3.人道化溫馨護(hù)理服務(wù)(營(yíng)造溫馨舒服的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù));
4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀態(tài)和病情變更到位，護(hù)理措施到位，危重和自理難題的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、征詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);
5.延長(zhǎng)的護(hù)理關(guān)心服務(wù)(入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)xxxxxx
我信任：溫馨病房的創(chuàng)破將進(jìn)一步完美臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感召劑xxxx溫馨真愛(ài)，最能發(fā)生護(hù)理明星，也最能為營(yíng)造干部滿意醫(yī)院帶來(lái)名護(hù)效應(yīng)。對(duì)護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)取舍之一。我信心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士戰(zhàn)勝艱苦的支柱，團(tuán)結(jié)氣力的中心。
六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)科研意識(shí)，一直摸索進(jìn)取。
我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)懂得海內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，按期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新常識(shí)、新技術(shù)，盡力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水溫和科研參加意識(shí)，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展護(hù)理科研，深刻剖析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
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