關于如何當好科長心得體會
篇一：如何當好科長心得體會
今天，通讀了學實辦下發的有關怎樣當好一名科長的系列文章，深有感觸，他們在不同的科長崗位上真誠地談了做科長的感受。作為現在年齡的我，有點“失落”和“望塵莫及”的感覺，至少現在已經沒有轟轟烈烈的想法了，二十多年過去了，有些道理都懂，誰都年輕過，誰都努力過、奮斗過。回想當年年輕時的風華正茂，當光榮地加入中國共產黨的時候，當被任命為科長獨當一面的時候，當被確認檢疫技術骨干的時候，當第一個被選出進行境外檢驗檢疫的時候，在同齡人中勝出，也是心潮澎湃，豪氣滿腔，誓言今后更加刻苦學習、勤奮工作，嚴格要求自己，起模范帶頭作用。
對照怎樣當好一名科長的要求，從201*年第一次當科長開始，從中國的最冷的北方到炎熱的南方，回顧十多年來的工作歷程，取得了一些成績，也存在一些不足，積累了一些經驗，也受到了一些教訓，有欣慰也有遺憾。大的道理紙上談兵式的可以不談，那么實實在在的總結一下還是十分必要的。從改造主客觀世界到適應客觀世界出發，從比較熟悉的環境到陌生的環境工作，都始終牢固樹立馬克思主義的世
界觀、人生觀、價值觀，重點檢討自己，以務實的態度和精神進行深刻反思，總結過去，展望未來，讓更年輕的同志上來擔當起更重的責任。
一、注重學習，當好領導的參謀。我們的檢驗檢疫環境始終是不斷變化的，新知識層出不窮，從單純的檢疫到檢驗檢疫，從植物及其產品檢疫到動植物檢驗檢疫，在進行礦產品、煤炭、廢料的檢驗檢疫，要求我們不斷學習檢驗檢疫業務新知識，用政治和專業知識武裝頭腦，為領導的決策提供參考。并且學習要有目的性和方向性，要進行系統思考、系統安排，與檢驗檢疫工作結合起來，在實踐中善加利用。通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力。通過學習，使我們更新專業理論知識，為領導提供更好地決策素材，以便領導做出正確決策。
二、提高工作能力，讓領導放心。在新的形勢下，科長要具有綜合分析研究的判斷能力，能夠在復雜的環境中透過現象看本質，抓住檢驗檢疫工作主要矛盾和矛盾的主要方面，預測未來可能出現的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。局領導把你放在這個科長的位置上，就要對本科室的檢驗檢疫業務負責，保證貨物順利進出口，防止危險性有害生物傳入傳出，保證人民群眾的身體健康與環境安全。
三、清正廉潔，讓黨和群眾安心。一個人是否清正廉潔，
不僅代表著個人，而且代表著黨的形象，代表著檢驗檢疫的形象。科長是否清正廉潔，關系到全科室的清正廉潔，科長要以身作則，堅決抵制不正之風。做人要謙虛，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風，要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，實實在在做人，認認真真做事，走好人生之路，樹立良好的形象。要著力規范服務行為，強化崗位責任、行業自律制度，讓黨和群眾安心。
作為一名科長，要有高度的政治觀念和政治立場，要有堅強的黨性觀念和組織原則，要有高度的敬業觀念和奉獻精神；作為科長，要承上啟下，團結同志，還要在科內形成一種凝聚力，一種團結向上的工作氛圍，讓這個集體中的每個人愿意在這樣的集體中工作；作為科長，要善于發現科室人員的長處，發揚優點，克服缺點，引導他們選擇適合自身發展的方向；作為科長，要對本科室業務熟悉與精通，把握全局，工作要有前瞻性，不能當甩手掌柜；作為科長，要加強內部管理，統籌協調；作為科長，要吃苦在前，享受在后；作為科長，要率先垂范，更要認真履行職責、加強質量安全工作、嚴把國門安全；作為科長，要深入企業去了解情況，積極幫助企業排憂解難，促進擴大出口。
篇二：如何當好中層干部的心得體會
截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時間。在這段時間里，在局班子和各位科長、主任無微不至的關懷和精心指導下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔的職責和工作任務。下面就如何當好中層干部，特別是如何當好副科長談談自已粗淺的體會。
一、我心目當中中層干部的概念
俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應該怎樣干。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動、挨打。經過幾年的體會，我個人認為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰斗員，又是一名指揮員。即要自己會干工作，還要會帶領導同志們干工作。
二、如何當好中層干部，發揮排頭兵作用
當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務。在當好中層干部過程中，應注意以下幾個環節。一要服從領導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內部來講，中層干部是服務局班子，是不折不扣的執行局班子決策部署的一支骨干隊伍。就我們辦公室來講，服從領導聽指揮更為重要。二要能當助手會參謀。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己座等執行現成的研究結果。更不能因工作給領導增麻煩。三要會干工作懂業務。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作，不懂業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成;要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳;要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。四要作風扎實作表率。什么領導帶什么兵。在科室內部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發揮出我
們的非權力影響力。五要協調關系善配合。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象;對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發揮各自的聰明才智，全面調動本科室人員的工作積極性。
三、如何處理好與科長的關系，當好副科長
我是一名副科長，如何處理好與科長的關系非常重要。所以要時刻注意四個字。一是牢記一個“副”字。時刻要體現出自己是副職。樹立在科室內部以科長為核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個“和”字。搞好團結。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散科室工作合力。四是注意一個“補”字。也就是說要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要補臺不折臺，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承擔起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。
以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據。由于本人年紀輕、閱歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權當本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當立即整改。
篇三：如何當好科長的心得體會
科長，在行政機關或其它企事業單位的結構編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領導，按某種說法就是個兵頭將尾。然而，正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實，貫徹實施出成果，開拓求新創局面的重要作用。因此，如何當好科長？是每一個走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認真思考的問題。
我認為在實際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護的結果。所以，當好一名科長應該做到以下幾點：
一、加強學習，提高政治理論素養，堅定政治信念；提高綜合知識水平，創造性的開展工作。
（一）堅定的政治信念能引導人。我們工作中面對的是錯綜復雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭復雜局面的能力。因此不斷學習“馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想”，才能培養鞏固我們認識世界、改造世界的立場、觀點、方法，去思考、去解決我們面臨的實際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，就能給人以堅定感。江澤民同志指出：“樹立正確的世界觀和人生觀，無論過去、現在和將來，對于每個干部和黨員來說，都是首要的問題。這個問題不解決，或解決的不牢靠，不論搞革命，還是搞建設，是不可能兢兢業業的，也不可能做出什么成績來。”我們只有樹立正確的世界觀和人生觀，以實現共產主義作為自己的偉大理想，以全心全意為人民謀利益作為自己的崇高追求，講學習，講政治，講正氣，正確行使黨組織賦予自己的職權，像焦裕祿、孔繁森等先進人物那樣無私奉獻，鞠躬盡瘁，才會給我們的部屬同事以莫大的鞭策。如果自身“散發”出悲觀失望、怨天尤人、委靡不振等不良“氣息”，它將對動搖下屬以及群眾的信心起著無法估量的負效應。
（二）作為科長要不斷鉆研業務理論知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家里首，業務尖子以指導工作。同時，要加強對政治、經濟、法律、科技、文化等多方面知識的學習，不斷地實現知識的更新，以不負黨和人民交給自己的責任。要善于吸收和借鑒國際上一些好的理論思路和成功經驗，創造性地應用于自己的工作實際，在一些新的生長點上有所發展和創新。只有在此基礎上建立了強烈的爭先創優意識，才能給人以進取感。作為一科之長不僅是要求部屬而更重要的是自身對待任何工作都要高標準和高質量，通過自身奮發向上、積極進取的精神和行動去帶動群眾。這樣，廣大群眾才會全身心地與你一道去爭第一、創佳績。而那種一等二靠、放棄責任和安于現狀的工作作風，只能極大挫傷群眾的積極性。而且作為科長，業務精通、知識全面、理論豐富才能夠善于解惑明理，伸張正義，給人以信服感。在善與惡、美與丑和是與非面前，自己必須首先做到思想敏銳，頭腦清醒，界線分明。尤其當市場經濟的一些負面效應使群眾產生各種思想疑惑的時候，身為領導就更要給予及時而圓滿的解釋，把大道理講得讓他們信，把小道理點撥得讓他們服，真正使其受到啟迪。
二、加強自身修養，培養高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作。
（一）作為科長，一名“帶頭人”要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。優秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現在實際工作中，一要求真務實。摸實情，說實話，辦實事，重實效。切不可漂浮，不可弄虛作假和欺上瞞下，防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要
言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于民。三要與人為善。做到責己從嚴，待人從寬。切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。
（二）良好的人格形象能感召人。每位領導干部都是黨的形象的具體體現者，其言行直接影響著黨在群眾中的威信。因此，必須時時處處加強自身修養，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象。這種影響力就是我們常說的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得則更快。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。這樣，才能形成“上清而無欲，則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象。科室工作中既是領導又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。事實上，領導與被領導之間能否產生最佳的領導效應，彼此情感因素占有相當大的分量，“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”就是這個道理。所以，能夠以慈母心、兄弟情去關心愛護群眾就顯得非常必要。四是要樹立豁達大度的形象。豁達大度是做人的美德和立身行事之術，我們經常看到一些有“雅量”的領導者身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，群眾與之交往生怕沖撞了他們，因而畏縮不安、提防再三，久而久之使他們失去了群眾，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”。在本著對人民事業負責的精神下，敢于承擔一定的領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。
三、加強綜合能力的培養鍛煉，提升全面的自身素質，以適應本職崗位的要求，得心應手的開展工作。
作為科室領導，素質強弱不僅對個人而且對一個單位影響很大。一位“高能領導”和一位“低能領導”對部屬的調動力、牽發力和吸引力絕不可等量而語，一個好的領導干部起碼應具備五種能力。
（1）分析解決問題的能力。這是領導者素質的一個基本要求。現在的群眾看領導，往往看他們所關注的一些熱點、難點問題能否得到及時公正的解決。所以，作為一名領導者只有具備一定的觀察、分析和解決問題的能力，才能及時準確地掌握群眾的思想脈搏，才能有針對性地做好工作。
（2）決策“拍板”的能力。“拍板”是領導干部的“家常便飯”，而怎樣“拍板”，能否及時果斷正確地“拍板”，則不是每個領導干部都能做好的。這也是我們常常聽到群眾評論某個領導優柔寡斷、沒有主見，或是盲目武斷、隨心所欲之所在。因此，提高領導決策水平和“拍板”藝術至關緊要，不容忽視。
（3）組織活動能力。領導干部是各項活動的組織者，每一項活動開展的效果，都是領導組織能力的一面鏡子。領導者的組織能力，不僅影響群眾的積極性而且決定著一個單位有無生機和活力。領導干部應不斷擴大自己的知識面，積極在實踐活動中鍛煉和提高自己的組織能力。
（4）語言表達能力。善于演講是稱職領導者的重要素質之一，它作為一種領導藝術正在被人們承認和重視。常言道“說得好讓你笑，說不好讓你跳”，就是語言表達藝術的效力所在。機智、幽默的形象，富有一定思維色彩的哲理和能打動人心的語言，才能準確表達自己的思想感情，進而達到由情入理、情理交融和情通理達。
（5）運用知識的能力。知識是智慧和力量的象征，作為領導干部只有刻苦學習，廣泛涉獵并善于運用多方面的知識，才會增強自身的領導素質，得心應手地開展工作。
四、加強紐帶作用，為集體創造一個良好的氛圍，和諧人際關系，充分發揮人的主觀能動性，順利的開展工作。
我們知道純正的同志情感能凝聚人。情感是人們對客觀事物的一種態度，是人際關系的穩定性、親密度的調節器，在人的活動中起著樞紐作用。如果人與人之間在情感上產生“共鳴”，出現情緒融洽、行為契合的局面，就能夠有效地調節、改善人際關系。人與人之間沒
有高低貴賤之分，沒有以上欺下、以強凌弱的權力，只有相互友愛的義務。領導與被領導之間職位的高低，資歷的長短，年齡的大小，能力的強弱，決不代表人格的尊卑。倘若因此而不注重自己同各級之間的關系，其結果非但得不到對方的尊重，而且還會使對方反感并疏遠，甚至帶來不可預期的嚴重后果。因此要努力實現與上級、同級、下級之間在情感上廣泛的溝通與融洽，就必須以尊重人的行動來影響對方，進而促進“互尊”的實現。正如老一輩革命家徐特立所說“若要人尊重，必先尊重人”。還要真心相見，以誠待人。真誠是取得別人理解和信任的先決條件。只要我們捧出給對方的是一顆真摯的心，就一定會換取對方的信任。
五、加強法制觀念，堅持依法行政，善用手中的權利，自覺的接受各級監督，保障工作的正確開展。
作為科長，一個不大不小的領導我們手中是掌有一定權力的。但要時刻清醒的意識到我們手中的權利是人民賦予的權力，是黨和國家政權的命運之所系。
權利賦予領導干部的是一種特殊的公共力量。黨和國家領導干部在依法行使權力的同時依法享有一定的權益。因此，我們在行使權力的時候，必須時刻牢記自己肩負的責任，把恪盡職守始終放在首位，并依法享有個人的正當權益，在一切私利的誘惑面前始終保持清醒的頭腦。要堅持全心全意為人民服務的宗旨，發揮奉獻精神。毛澤東同志曾說過：“不是要做官，而是要革命”。在今天的社會主義建設時期，黨和國家領導干部作為人民的公仆，就是要時刻把為人民做事放在首要的位置。要不斷加強世界觀的改造和黨性修養，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，在實際工作中正確處理權力與權益的關系，為黨和人民的事業盡職盡責。其次，要堅持依法行使權力，自覺接受監督。法制原則是社會主義國家權力運行的一項重要原則。社會主義法制是社會主義國家按照工人階級和廣大人民的意志建立起來的法律和制度。它的中心環節是依法辦事。行使權力只有依法辦事，才能保證貫徹人民的意志，體現人民的利益。如果不堅持權力運行的法制原則，人民民主就會失去可靠的保障。另外，依法行使權力也是對權力實行法律監督的有效措施。沒有監督的權力，必然導致腐敗。我們在堅持依法行使權力的同時，還應自覺接受來自人民群眾、上級領導、紀檢監察機關、新聞媒介等各方面的監督。對待監督，任何人、任何一級領導干部都不得享有任何特權。要做到以上這些，除了需要不斷學法、懂法提高自己的法制觀念和監督意識，還要主動增加行使權力過程的透明度，為實現有效監督創造積極的條件。
總之，作為一名科長，一名大頭兵，科室的領頭人。為了做好本職工作，希冀得到領導的肯定與支持，同事、下屬的信任與幫助。就必須內強素質，外樹形象，嚴格要求自己并敢于犧牲個人利益，切實的按照“三個代表”重要思想要求，與時俱進，努力扎實的工作，全心全意的為人民服務。
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