關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)典語錄
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，許多人都接觸或是使用過一些比較經(jīng)典的語錄吧，語錄現(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會事件所產(chǎn)生的新詞條。什么樣的語錄才具有借鑒意義呢？以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
10、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
17、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
18、管理無情，人有情。
19、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
20、累計點滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
21、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。
22、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
24、只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶。
25、有品質(zhì)才有市場,有改善才有進(jìn)步。
26、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
27、幸福是棵樹，安全是沃土。
28、人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全
29、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費。
30、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險
31、在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒。
32、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
33、你比別人強(qiáng)一點，別人就會嫉妒你，你比別人強(qiáng)許多，別人就會仰慕你。
34、企業(yè)家的智慧，就是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
35、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
36、發(fā)令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
37、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
38、所有的宗教只有一個字：愛。
39、在永遠(yuǎn)理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
40、聆聽每一個人的聲音，是領(lǐng)導(dǎo)溝通的絕招之一。
41、快樂的心態(tài)，并非去追求快樂，而是能夠承擔(dān)悲苦。
42、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
43、這個世界不缺乏美，而是缺乏發(fā)現(xiàn)。
44、若想被人贊賞，就要學(xué)會欣賞。
45、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
46、不要認(rèn)為自己聰明，那是有人在你面前表現(xiàn)出了謙卑。
47、細(xì)節(jié)決定成敗，懶惰必受其害。
48、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產(chǎn)。
49、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
50、一流學(xué)習(xí)者創(chuàng)新，二流學(xué)習(xí)者運用，三流學(xué)習(xí)者傳承。
51、你的愛能覆蓋多少人，那么你的目標(biāo)就會有多大。
52、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻(xiàn)什么就越能達(dá)到什么。
53、修身：日日精進(jìn)，日行一善。
54、心靈升華：把企業(yè)建成滋養(yǎng)心靈的道常
55、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業(yè)。
56、道德傳家，十代以上；耕讀傳家，次之；詩書傳家，又次之；富貴傳家，不過三代。
57、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應(yīng)天下之變。
58、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
59、多讀書以養(yǎng)膽氣，少憂慮以養(yǎng)心氣，戒發(fā)怒以養(yǎng)肝氣，薄滋味以養(yǎng)胃氣，惟謹(jǐn)慎以養(yǎng)神氣，順時令以養(yǎng)元氣，須慷慨以養(yǎng)浩氣，胸豁達(dá)以養(yǎng)正氣，傲冰霜以養(yǎng)骨氣，當(dāng)忍讓以養(yǎng)和氣，應(yīng)謙恭以養(yǎng)銳氣，莫怠懈以養(yǎng)志氣。
60、與有智慧者共事，從無字句處讀書。
61、對上司謙遜，是一種責(zé)任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。
62、知識從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。
63、看別人不順眼，首先是自己的修養(yǎng)不夠。
64、一個人快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
65、取是才能，舍是境界。
66、員工生活中的一點小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。
67、從員工走進(jìn)公司的第一天起，我就認(rèn)為他是最優(yōu)秀的。
68、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。
69、領(lǐng)導(dǎo)重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
71、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
72、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
73、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。
74、做好時間管理，做自己的主人。
75、簡單的才是有效的。
76、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
77、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
78、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
79、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
80、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上。
81、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會對公司有貢獻(xiàn)。
82、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
83、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
84、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
85、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
86、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
87、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
88、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
89、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
90、取是能力，舍是境界。
91、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
92、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
93、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
94、管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。
95、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
96、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
97、不做計劃，就是計劃失敗。
98、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊就是一群僵尸。
99、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
100、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
101、權(quán)力不是一點，而是一條線。
102、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
103、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
104、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
105、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
106、不看錯不錯，只求好不好。
107、沒有想法，就沒有結(jié)果。
108、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
109、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
110、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
111、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
112、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
113、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
114、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
115、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
116、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
117、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
118、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
119、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
120、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
121、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
122、結(jié)果不好，就是不好。
123、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
124、菩薩心腸，霹靂手段。
125、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
126、天道酬勤，商道酬信。
127、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
128、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
129、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
130、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
131、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
132、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
133、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
134、凡事都有三種以上的解決方法。
135、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
136、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
137、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
138、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
139、利益是團(tuán)隊的前提，精神是團(tuán)隊的靈魂。
140、若要如何，全憑自己。
141、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
142、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
143、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
144、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
145、懲罰制度是給有心人用的。
146、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
147、不要用過去的能力去解決未來的問題。
148、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
149、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
150、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
151、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
152、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
153、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
154、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
155、先計劃再行動，先策劃再溝通。
156、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
157、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
158、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
159、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
160、布局決定結(jié)局。
161、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
162、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
163、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
164、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
165、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
166、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
167、企業(yè)無小事，小處看管理。
168、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
169、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
170、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
171、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
172、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
173、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
174、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
175、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
176、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
177、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
178、不要把激勵機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
179、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
180、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時俱進(jìn)！
181、每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
182、將軍是打出來的。
183、對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
184、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
185、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
186、目標(biāo)實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時候。
187、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
188、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
189、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
190、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會。
191、道為上，謀為中，術(shù)為下。
192、當(dāng)下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時地給予指導(dǎo)和幫助。
193、有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
194、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
195、你要雇傭一個人的手，就得雇傭他整個人。
196、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。
197、干部要能上能下。
198、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
199、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
200、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
201、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
202、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
203、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
204、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
205、一個人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。
206、有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
207、企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。
208、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
209、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
210、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
211、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
212、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
213、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
214、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
215、模仿+改良=創(chuàng)新。
216、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
217、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
218、流程和政策可以改變?nèi)说男袨椋茈y改變?nèi)说谋拘浴?/p>
219、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
220、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
221、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
222、堅持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
223、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
224、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
225、他們不是雇員，他們是人。
226、信任，就是放棄對人的管理。
227、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
228、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
229、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
230、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵優(yōu)秀人才。
231、今天最成功的商品，明天可能最快過時。
232、在管理中，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段，激勵是方法。
233、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
234、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。
235、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
236、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會。
237、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。
238、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。
239、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
240、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
241、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會的。
242、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！
243、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
244、這是一個瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰心靜誰就能贏！
245、社會評價你是什么你才是什么！
246、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
247、絕大多數(shù)老板都名實不符！
248、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！
249、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說服；（3）團(tuán)隊修煉。
250、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
251、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
252、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。
253、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
254、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠(yuǎn)，就是對環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
255、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！
256、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
257、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
258、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
259、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！
260、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品！
261、100個家長有99個讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負(fù)責(zé)安排好他們的工作！
262、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
263、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
264、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
265、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
266、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
267、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
268、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
269、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
270、意識來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
271、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
272、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
273、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
274、對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
275、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
276、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
277、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。
278、上之所好，下必隨之。
279、法制小人，理制君子，無為制圣人。
280、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
281、上下同欲者勝。
282、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
283、我們所需的80%來自我們所做的20%。
284、哭過之后要把一切都留在昨天，永遠(yuǎn)不要去碰，不要活著去回憶昨天，而是要等待希望。
285、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
286、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
287、學(xué)會在痛苦中微笑，放下后才能得到自在。
288、有的得到，不一定長久；有些失去，不一定就不會擁有。
289、情場一場繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。
290、沒有虛度的光陰，沒有徒勞無功的路，決定了你的成功，是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人，如果不逆流而上，你就不是趙玉清。
291、沒有浪費的時間，就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
292、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
293、愛不像分享那么堅強(qiáng)蕭蕭灑灑，人生可以不后悔，但可以回頭。
294、其實失戀既然都那么傷心，是因為你的付出沒有得到應(yīng)有的回報。
295、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
296、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
297、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
298、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)
299、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)"
300、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
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