小學社會實踐報告
在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的小學社會實踐報告，歡迎大家分享。
一、公司簡介
西安xx科技有限公司是一家以翻新輪胎為主要業務的合資企業，是典型的制造業工廠。廠址位于西安經濟開發區，公司員工40人，一條生產線，年產值過百萬。公司組織結構如下：
我國每年生產的輪胎超過2億條，絕大部分沒有二次利用，導致資源大量浪費，并造成環境污染。為此國家支持和鼓勵輪胎翻新業。廢舊輪胎翻新在我國是一個新興產業，市場前景相當好。
廢舊輪胎翻新加工工藝過程簡單，首先檢驗回收的廢舊輪胎胎側是否可以翻新加工，再將可以加工的舊胎體打磨、修補、上膠、貼上相應型號的胎面，包好密封套，經4小時硫化罐硫化，上色、檢驗合格即可出廠，翻新過的合格輪胎價格基本上是同型號新輪胎的三分之一，但行駛里程是新輪胎的一半以上。
二、企業環境分析。
(一)內部環境分析
西安xx科技有限公司成立時間較短，各項制度等都處于剛剛起步階段。人員流動相當大，在短短的九個月時間里員工換了三次，導致產量和質量遲遲不能提高，員工學歷較低，生產積極性不高。年齡組成也極不科學，30歲以下占了85%以上。員工專業技術缺乏，生產效率低下。
公司資金周轉困難，庫房壓貨嚴重。原材料供應總是因資金不到位而缺料，影響到正常的生產。市場沒有很好的開發，沒有建立相應的銷售網絡，進而導致壓貨影響資金周轉。
企業文化欠缺，表現為員工敬業精神較差，責任相互推脫。領導的人文關懷不過好，員工待遇較低，使員工有一定的抱怨情緒。員工歸屬感不強，“跳槽”之意并起!直接影響公司安定團結!
員工“質量”觀念不強，僅僅是為完成計劃產量而生產，但從統計上看沒有一個月達到計劃產量。
(二)外部環境分析
當前，我過經濟高速發展。翻新輪胎市場潛力巨大，但在國家大力支持與鼓勵之下，全國的輪胎翻新廠如雨后春筍般的出現，光西安寶雞一線就有十幾家，可以說競爭也較為激烈。隨著輪胎翻新廠的增多，回收舊胎體的競爭也將激烈起來。西安的翻新廠就有好幾家，均比西安xx科技有限公司成立的早，所以xx科技既面臨機遇，又面臨著巨大的挑戰。
三、企業面臨的問題
西安xx科技有限公司隨成立時間短但公司運做已基本成型。公司雖有詳細的計劃，老板雖有宏圖大志，隨著執行力的漸淡，但該公司的問題依然存在著許多。
(一)資金運做周轉困難
由于資金短缺，公司各項活動都受到影響與限制。“經濟基礎決定上層建筑”，“巧婦難為無米之炊”，擴大再生產是公司成長之道，在捉襟見肘的日常生活中，長此以往，人心慌慌呀!
(二)企業文化單薄
表現為員工凝聚力差，沒有團隊精神，工作中協調不夠，有效溝通較低。責任心不強。員工基本上沒有歸屬感，工作積極性不高，對公司前途并不看好!公司沒有給員工足夠的信心。
(三)員工待遇較差、薪酬設計不合理
公司員工基本工資偏低，即使生產超過了計劃其獎金也很難調動大家的積極性，獎金平均到每個人身上是很少的，所以車間員工沒有足夠的興趣去多生產。
(四)人力資源結構不科學
西安xx科技有限公司員工學歷普遍較低，大專學歷4人，其余均為高中或初中學歷，無一本科或本科以上學歷。如此企業就缺乏活力，創新力幾乎沒有。員工年齡組成也極不科學，30歲以下占了85%以上。員工缺乏必要的專業培訓，車間加工需要專業的技術，但是車間員工包括車間主任在內無一人參加過輪胎專業培訓。先期培訓的員工都陸續離開了，導致后續來的員工技術“半生不熟”，如此質量就很難保證了。企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資源結構不科學企業將很難在激烈的市場競爭中占有一席之地!
(五)企業戰略目標不明確
沒有了目標，再大的巨輪也無法靠岸，企業沒有戰略目標或戰略目標不明確會使企業沒有戰斗力與使命感。企業的目標要表現在企業的行動之中。而不是停留在老板的大腦里和上報的報表里!
四、對策與建議
西安xx科技有限公司成立時間短，企業可塑性較強。不在競爭中成長，就在競爭中死亡!該企業應及時改正存在的問題，抓住時機某發展。針對該企業存在的問題，有以下的建議與對策!
(一)統籌資金，提高資金效力。
通過一定渠道或貸款或減少庫存積壓籌集正常運做周期的資金，用一定的資金做“積累”，用一定的資金某發展，統籌規劃，提高資金使用效力!資金是企業的血液，不能讓企業“貧血”太舊，否則就會發育不良甚至死亡。
(二)同步建立企業文化，加強企業管理。
在企業的發展過程中，要同步發建立相應的企業文化。沒有企業文化就好比有血有肉的一個人但卻沒有精神沒有欲望一樣。所以通過建立起適合時機的企業文化提高員工歸屬感，增加企業凝聚力!營造一個和諧、團結、有戰斗里的隊伍。由此在競爭中才能創造競爭優勢!
(三)提高員工待遇，設計科學的薪酬制度。
在資金允許的情況下，在有一定績效的前提下，提高員工工資，增加獎金，注意劃分層級。建立激勵措施，提高員工生產積極性。員工生產積極性不高會影響到績效，進而發展到惡性循環，所以這是一個相符相成的矛盾，解決好了會發揮意想不到的作用。
(四)建立科學的人力資源結構體系。
企業在招收新員工是一定要慎重，不能盲目，不能只看眼前利用。企業不能占使用期工資低的便宜，長遠來看這樣是不利用企業長遠發展的。要提高員工的學歷與素質，只有品學兼顧的團隊才是具有創造力的團隊，才是具有競爭力的團隊，才有可能是不可戰勝的團隊!另外，要加強企業員工的專業技能培訓，對輪胎的基礎知識和翻新工藝技術知識，從而提高工作效率。
(五)明確企業戰略目標。
企業戰略目標的制定是動力的源泉，要讓公司上下員工都知道，都清楚，大家勁往一處使，心往一處去。如此，必披筋斬棘，公司業績才會蒸蒸日上。從而使員工對公司有一定的信心，有一定的希望。
總之，西安xx科技有限公司機遇與挑戰并存，機會與威脅同在。只要該企業正視自身現狀，及時調整，明確企業戰略目標、統籌資金、加強企業內部管理、設計科學的薪酬制度、建立科學的人力資源結構體系、注重細節等一定會迎來一個嶄新而輝煌的明天。
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