領導怎樣管理團隊
一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰斗力，領導怎樣管理團隊?一起看看下面的內容吧。
明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。
有了目標，就讓所有成員明白了他們為什么會聚在一起，他們到底要做什么。
這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要干什么。
有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!
明確大家都認同的行為方式
行為方式其實大家說的“價值觀”。
就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那么在實現目標中所采取的行動綱領就不一樣。
比如為了賺錢，有的認為應該不勞而獲，有的認為應該用汗水換取，于是不同價值取向就導致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯，物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價值觀不一致，高績效也就無從談起。
這也就是為什么紅軍會有“三律，八項主義”的歌曲。
當然，不認同這種準則的，只有請他離隊!
明確各成員的“游戲規則”
所謂游戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。
讓每個成員都明白自己的崗位是什么，他應該承擔的責任又是什么，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。
明確游戲規則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應該為團隊做什么。
就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什么，能做什么?
領導要以身作則，修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。
所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣!
各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則后，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰斗力!這也就是**管理上為什么新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
其實，在團隊管理上，不同層次有不同的職責，也要求有不同的素質，所以一旦領導作出決策后，下級就必須全力以赴!因為領導是負責決策，而下屬是負責執行和操作!如果下屬都從自己角度出發，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團散沙!
用100%的激情做1%的事
大家都知道，任何一項工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個項目才有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果都相差甚遠!所以，同樣是執行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作。
也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效!
說出心里話，溝通再溝通
是人，就有差異，也就少不了摩擦!雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。
所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋著不說，很容易發酵成為大沖突，影響團結，最后自然會影響績效!所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
永遠的贊美與感恩
有了溝通，只是消除了誤解，增進了了解!而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助，就必須學會贊美和感恩!贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。
感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。
其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關懷，認識的，不認識的，每一天都有人在給我們奉獻著愛!據資料顯示，一個人在沒有激勵的情況下只能發揮30%的潛能，而一旦得到鼓勵，會發揮80-90%的潛能。
所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑!
好好學習，天天向上
古人說要活到老學到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持!啊里巴巴馬云說短暫的激情不值錢，持續的激情才生錢!環境在變，世界在變，一個高績效的團隊也只有不斷學習，不斷提高自己，才能不斷創造高績效。
只要你能按照以上十點管理你的團隊，相信你的團隊會變得越來越強大。
永遠手拉手
手拉手就是合作，就是團結!越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。
當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊涂意識!
從領導力的角度，管好一個團隊應從以下幾個方面著手：
1、能為團隊勾勒出愿景與夢想。描繪愿景與夢想，對團隊的凝聚力非常重要。這個愿景與夢想應與團隊每個人密切相關，能觸及到每個人的內心深處的靈魂。
2、能拍板，敢擔當，成為團隊的主心骨。時間長了，就會讓團隊成員產生依賴感和信賴感。
3、有很好的工作方法，能帶領團隊順利完成一個又一個任務，取得一個又一個或大或小的勝利。
4、做事公平公正，不偏不倚，合情合理合法，處理內部矛盾讓團隊成員信服。
5、高度自律。要求團隊成員做到的，自己先做到。
6、注重團隊成員的成長。通過傳幫帶等方式，不僅讓團隊成員在工作技能上不斷提升，而且在心靈上不斷成長。
7、能及時關心團隊成員。在工作中能及時把握每個團隊成員的情緒變化，通過情緒變化了解每個團隊成員的實際困難，結合實際情況進行有針對性的幫扶。
從管理力的角度，管理好一個團隊應做好以下幾個方面：
1、沒有規矩，不成方圓。應通過建章立制，制訂好團隊共同的行為規范，如作息制度、會議等溝通制度、出差制度、用車制度、費用制度、請假制度、薪資福利制度等。
2、制訂好團隊的激勵機制，這種激勵，既有物質，也有精神的；既有針對團隊個人的，也有針對成員家人的；既有團隊個人的，也有集體的，讓團隊成員在工作中通過完成任務產生滿足感，提升榮譽感。
3、經常組織團隊活動，有條件的，活動可以邀請團隊成員的家人參加。
總之，如何管理好一個團隊，方法有很多，這里僅從領導力和管理力的角度提了一些建議，供團隊領導結合自身實際借鑒參考。
一名優秀的領導，是一定有自己的團隊的，如何管理自己的團隊，值得深思，我做中高層領導也有幾年經驗，在這里跟大家一起分享。
從工作的角度，管理好一個團隊應做好以下幾個方面：
1、領導需要以身作則
工作當中的言行舉止，公司規章制度，自己的執行力，自己的原則性，自己承上啟下的動機一定要把握好，如果把我不好，那么團隊內必然有人有樣學樣。
2、領導要勤于跟下屬溝通
作為領導每天大大小心會議挺多，需要傳達的指令也很多，那么怎么保證每一個需要傳達的指令都能夠如期完成呢，那就需要溝通了，團隊內有多少了，每個人的工作能力，擅長什么工作，特長是什么，這些一定要多跟團隊內的每一個人去多溝通，去指點，去引導，去鼓勵，做到自己心中有數才能帶領團隊發覺價值。
3、打造團隊目標方向
每個部門都有每個部門的定向工作，既然有定向工作，那就一定要有目標，有了目標還有有方法，方法下去了還有有人跟進，要每天能看到團隊進步，進步的同事團隊領導還要堅守方向，不能跑偏了，問題要及時糾正，及時預防，及時改善。
4、讓團隊的每個人都有自信，氛圍很重要
一句名言大家可能都聽說過，叫做疑人不用，用人不疑，團隊里的每個人，都要給與全部的信任，信任這個東西是一種態度，千萬不要放任不管，信任是彼此經過工作溝通慢慢積累起來的，做領導要有個度，一定不能夠在公開場合去說不信任某某成員的話題，這種話題危害無窮。
5、知人善任是做領導的必備技能
上面咱們已經說了，每一個團隊成員的能力要了解清楚，每個人在工作中會出現什么問題，在安排工作，制定目標的時候把這些容易出問題的注意事項安排下去，如果還是不放心，就需要安排其它同事相互確認提醒這些注意事項。
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