制度建設(shè)指什么
你們聽說過制度建設(shè)嗎?它可分為崗位性制度和法規(guī)性制度兩種類型。下面是小編整理的制度建設(shè)指什么以及相關(guān)內(nèi)容，歡迎參考，希望對(duì)你有所幫助。
制度建設(shè)指什么
制度，也稱規(guī)章制度，是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，
保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文，是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。
規(guī)章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、各行業(yè)、各系統(tǒng)，小至單位、部門、班組。
它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)，
因此，規(guī)章制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。
制度建設(shè)的特點(diǎn)
1.指導(dǎo)性和約束性。
制度對(duì)相關(guān)人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導(dǎo)，同時(shí)也明確相關(guān)人員不得做些什么，以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。
因此，制度有指導(dǎo)性和約束性的特點(diǎn)。
而且約束的力度視制度的規(guī)格而定，例如法律有國家政府的強(qiáng)力執(zhí)行。
2.鞭策性和激勵(lì)性。
制度有時(shí)就張貼或懸掛在工作現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)鞭策和激勵(lì)著人員遵守紀(jì)律、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 。
3.規(guī)范性和程序性。
制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化，崗位責(zé)任的法規(guī)化，管理方法的科學(xué)化，起著重大作用。
制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法令為依據(jù)。
制度本身要有程序性，為人們的工作和活動(dòng)提供可供遵循的依據(jù)。
拓展：制度建設(shè)原則
一、確保規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性
任何一家企業(yè)要想實(shí)施有效的紀(jì)律約束，就必須確保企業(yè)規(guī)章制度的合理性和規(guī)范性。因?yàn)槠髽I(yè)制訂規(guī)章制度的目的是要員工遵守，若空有形式，則毫無意義可言。
企業(yè)在制定這些用以規(guī)范員工行為的制度時(shí)，要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查，認(rèn)真細(xì)致的分析研究，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的實(shí)際情況，在征求員工意見的基礎(chǔ)上擬定出較為合情合理的規(guī)章制度，這樣規(guī)章制度才能夠行得通、推得開，否則，那些脫離實(shí)際的條文無疑等于一紙空文。
二、與時(shí)俱進(jìn)的原則
企業(yè)制定管理制度一定要靈活，隨著時(shí)間、環(huán)境的變化而變化，絕不能一成不變。對(duì)于已過時(shí)的規(guī)章制度，要及時(shí)修訂，沒有的規(guī)章制度及時(shí)的補(bǔ)充完善，如果拿這些已過時(shí)或者欠缺不全的規(guī)章制度來讓員工執(zhí)行是不合適的，甚至?xí)m得其反。因?yàn)椋魏我?guī)章制度都是時(shí)代的產(chǎn)物，也是為適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境而制定出來的。面對(duì)海外多變的現(xiàn)實(shí)情況，復(fù)雜的環(huán)境影響，舊的規(guī)章制度也必然會(huì)失去其合理性。
企業(yè)管理者的一項(xiàng)重要工作，就是要隨時(shí)檢查自己所訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度，是否存在不完善、不合理的地方，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該及時(shí)地、大膽地、實(shí)事求是地進(jìn)行改革。否則，這些規(guī)章制度就會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，最終成為束縛員工積極性的僵硬條文。與時(shí)俱進(jìn)是每位優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。
從根本上說，有效的規(guī)章制度的制定是個(gè)不斷摸索的過程，同時(shí)也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)補(bǔ)救的不斷完善的研究過程。因此，管理規(guī)范設(shè)計(jì)首先要考慮各種影響和制約的因素，包括組織目標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營條件、內(nèi)部傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)類型、產(chǎn)品和市場(chǎng)、人力資源情況、技術(shù)系統(tǒng)條件等。管理規(guī)范設(shè)計(jì)就是要在這種令人眼花繚亂的內(nèi)外環(huán)境中進(jìn)行。
公司在規(guī)章制度的建立和實(shí)施中必須注意以下幾點(diǎn)。
1.明晰制度的設(shè)計(jì)思路
按公司構(gòu)架、職能、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明晰的管理方案的設(shè)計(jì)。這樣就能按做什么、誰來做、怎樣做、做的標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰機(jī)制這一順序進(jìn)行管理，把責(zé)任具體安排到個(gè)人。
2.制定管理標(biāo)準(zhǔn)
制定標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)是在流程設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)銜接分析的基礎(chǔ)上制定各類管理標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，職能的承擔(dān)者是組織機(jī)構(gòu)，而組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要靠一系列的運(yùn)行機(jī)制加以保證。管理標(biāo)準(zhǔn)是運(yùn)行機(jī)制的主要內(nèi)容。
3.將經(jīng)常性的工作標(biāo)準(zhǔn)化
一般而言，管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容是：職能（工作）范圍、職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)銜接、工作承擔(dān)者、工作完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)與考核條件、業(yè)務(wù)進(jìn)行的條件，以及業(yè)務(wù)中發(fā)生糾紛的仲裁等。將經(jīng)常性的工作進(jìn)行管理規(guī)劃，制定一個(gè)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于處理領(lǐng)導(dǎo)與下屬，部門與部門，部門與工人之間的關(guān)系。
4.保證規(guī)章制度的實(shí)際意義和全面性
制定管理制度是為了更有效地理順公司內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。制定合格的標(biāo)準(zhǔn)，要求所有的業(yè)務(wù)銜接點(diǎn)都反映在標(biāo)準(zhǔn)中；以往工作中出現(xiàn)的矛盾、扯皮等問題的解決辦法納入了標(biāo)準(zhǔn)；每個(gè)部門和崗位做什么和怎樣做的問題是否都在標(biāo)準(zhǔn)中明確了。
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