合同能源管理項目案例
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臨沂燁華焦化有限公司干熄焦余熱回收項目【1】
案例業主
臨沂燁華焦化有限公司成立于20**年12月，隸屬于華盛江泉集團。
燁華焦化注冊資本6800萬美元，20XX年燁華焦化在馬來西亞吉隆坡證交所主板上市成功。
燁華焦化的主要業務范圍包括生產銷售機焦及煤焦油、粗苯、硫酸銨、焦爐煤氣等副產品。
工廠占地面積480畝，總投資超過6億。
公司年生產焦炭180萬噸，副產品煤焦油9萬噸、粗苯2.7萬噸、硫酸銨2.5萬噸，高熱值煤氣5.4億立方。
實施單位
昆明陽光基業新能源發展有限公司
案例內容
1.技術原理及適用領域
(1)濕法熄焦的問題和危害
在焦化生產過程中，由焦爐出來的熾熱焦炭產品溫度在1000℃左右，需要迅速熄焦，傳統方法是以水作為冷卻介質(即濕法熄焦)。
濕法熄焦產生的蒸汽中夾帶著大量的焦塵及酚、氰、硫化物等有害物質，對環境危害極大，需治理。
另外濕法熄焦在嚴重污染環境的同時，也造成了巨大的能源浪費，充分利用這部分能量無疑會大幅降低企業成本。
(2)干熄焦余熱回收工藝
干熄焦(干法熄焦)即在密閉的系統中用循環使用的惰性氣體將紅焦冷卻，溫度約1000℃的紅焦在干熄爐的冷卻室內與循環風機鼓入的冷惰性氣體進行熱交換，吸收了紅焦顯熱的惰性循環氣體，溫度上升到900℃-1000℃，焦碳溫度將到200℃以下，高溫氣體經一次除塵后進入干熄焦余熱鍋爐換熱,換熱后產生蒸汽用于發電或供汽。
具體的工藝流程為：焦爐炭化室內的焦炭成熟后，用推焦機推出，經攔焦機導入焦罐車內，裝滿赤熱焦炭的焦罐車由電機車牽引至提升井架底部，提升機將焦罐提升并送到干熄爐爐頂，通過爐頂裝入裝置將焦炭裝入干熄爐。
在干熄爐中焦炭與惰性氣體直接進行熱交換，焦炭冷卻至160～180℃，經排焦裝置卸到帶式輸送機上送至篩焦系統。
(3)干熄焦工藝的優勢
a. 能源回收和再利用。
同濕熄焦相比，干熄焦工藝可回收利用紅焦約83%的顯熱，每干熄1噸焦炭回收的熱量約為1.35 GJ。
而濕熄焦沒有任何能源回收利用。
b. 降低有害物質的排放，保護環境。
干熄焦工藝采用惰性循環氣體在密閉的干熄爐內對紅焦進行冷卻，可以免除對周圍設備的腐蝕和對大氣的污染。
此外由于采用焦罐定位接焦，焦爐出焦的粉塵污染也更易于控制。
2.節能改造具體內容
燁華焦化共有5座焦爐，其中：1、2、3、4號焦爐為4×50孔4.3m 側裝搗固焦爐，每座焦爐生產能力為每年30萬噸;5號焦爐為1×63孔4.3m側裝搗固焦爐，年生產能力為40萬噸。
燁華焦化總計有焦爐263孔，年生產能力為160萬噸，平均每小時產焦炭為185t左右。
本項目建設的主要內容為：
(1)1#干熄焦區域工程
對應1、2號焦爐建設75t/h干熄焦裝置一套(1#干熄焦)和配套42t/h高溫高壓自然循環鍋爐一臺。
(2)2#干熄焦區域工程
對應3、4、5號焦爐建設1x125t/h干熄焦裝置一套(2#干熄焦)和配套70t/h高溫高壓自然循環鍋爐一臺。
(3)發電區域工程
建設30MW高溫高壓汽輪機發電裝置一套及系統所需的循環冷卻水、化學水系統各一套。
3.項目實施情況
項目于20XX年5月正式開工，整體項目于2013年初完成項目竣工驗收。
項目于20XX年12月進入運營期和效益分享期。
目前設備運行狀況正常，發電收益穩定。
年節能量及效益
1.年節能量
(1)改造前后系統(設備)用能情況及主要參數
改造前焦爐系統用能情況：
總功率： 392KW
分項：
電機車功率 115KW 3臺，共345KW;
皮帶機功率 37KW L=460m，電機Y225S-4
皮帶型號 1200×6 Q=220t/h
改造后焦爐系統用能情況：
工程高低壓電動機臺數為173臺套，裝機容量為10480KW，工作容量為8906KW。
配置：800KVA、1010.4KV、1250KVA、1010.4KV及SF9-40000/35型號變壓器10臺。
(2)項目年節能量
干熄焦裝置所消耗的焦炭、生產新水、電、蒸汽、氮氣及壓縮空氣等能源折合標準煤為29800.98噸/年，以蒸汽和供電形式外借能源折合標準煤76330.09噸/年，扣除自身消耗，本項目建成后每年可實現回收能源折合46529.11噸標準煤。
2.年節能效益
本項目干熄焦電站裝機30MW，因焦化生產工藝產生的煙氣量足夠龐大、穩定且連續，設備基本處于滿發狀態，年發電量不低于2.245億KW,根據項目的結算電價0.6646元/kWh，每年的發電效益接近15000萬元。
商業模式
本項目采用節能效益分享型的合同能源管理模式。
節能效益分享期自項目驗收日起，到《工程設計方案》所確定的投資回收期+約定順延期后的日歷日期止，或節能服務公司累計收到的節能效益款達到合同總額的日期止。
節能效益分享及支付
效益分享期內，節能服務公司分享項目干熄焦余熱產生的發電和蒸汽收益，用能單位分享焦炭質量提高和水分降低的其它效益。
節能服務公司收益為扣除運行成本的所有發電和蒸汽收益，收益按月結算并支付。
節能量及收益保證
因用能單位的原因導致本項目收益達不到《工程設計方案》的設計收益時，效益分享期可順延，但順延不得超過1年。
如至效益分享期結束，節能服務公司收到的節能效益款仍未達合同總額規定的金額時，其差額款項由用能單位向節能服務公司一次性支付。
項目所有權歸屬/轉移
在本合同有效期滿和用能單位付清全部款項之前，本項目(包括本項目項下所有資產)的所有權屬于節能服務公司。
效益分享期結束并且用能單位付清合同總額的次日，節能服務公司須向燁華焦化移交合同項下的全部設備、材料及相關設施、技術資料，并及時辦理相關手續，用能單位即取得本項目的所有權。
本項目是“合同能源管理”商務模式和“融資租賃”融資模式結合的案例之一。
以固定收益率為盈利原則，以節能效益分享為核心的合同能源管理模式的創新性實踐運用有效控制了項目風險，切實保證了相關方的利益實現。
該模式的優點在于：
解決融資渠道。
激發了合作雙方降低項目成本的積極性。
通過實踐發現在高電價地區(例如山東、河北)，干熄焦發電項目的投資收益期年限通過優化設計和嚴控成本完全可以控制在7年以內，這就使資本市場接受并認可了此類項目的投資價值。
本項目正是憑此獲得了興業租賃28000萬的融資支持。
共贏的合作方式。
此種固定收益率的收益模式不但可以激勵合同乙方把項目建設好，管理好，早日收回投資并實現效益;更可以最大限度地調動合同甲方的合作積極性作，多還款，早還款，盡量減少利息支出和合同總價。
所以這種合作機制將甲乙雙方的利益訴求和工作目標很好地統一起來，從而確保雙方都能以高度信任，高度配合的方式緊密合作，共同推進項目實施。
投資額及融資渠道
本項目資金除少量自籌外，大部分由興業租賃按融資租賃模式提供。
興業租賃分兩期向本項目提供融資租賃金28000萬元，租賃期限72個月，自20XX年11月18日起至2017年11月17日止。
優惠政策
根據財稅〔2010〕110號《關于促進節能服務產業發展增值稅營業稅和企業所得稅政策問題的通知》、財稅〔20XX〕115號《財政部國家稅務總局關于調整完善資源綜合利用產品及勞務增值稅政策的通知》等文件享受了國家及地方財政稅收優惠政策。
合同能源管理項目案例分析【2】
我們的設備裝上高壓變頻器以后，才12天就已累計節電18萬千瓦時左右，省下了10來萬元的電費。”日前，浙江臨安金圓水泥有限公司電氣部經理馬明奎高興地告訴記者。
更劃算的是，總價不菲的四臺高壓變頻器沒有花“金圓”一分錢，全是設備提供方廣州智光電機有限公司掏的腰包。
這不是“天上掉下來的餡餅”，而是一種基于市場化運作、由節能公司承擔主要風險的節能新機制——合同能源管理。
按照這種從國外引進的新模式，節能公司為客戶提供節能項目的資金、設備，包括安裝調試、維修保養等一攬子服務，然后從客戶節約下來的能源費用中獲取利潤，根據合同約定若干年后全套設備歸客戶所有。
作為一家能耗大戶，臨安“金圓”一直想通過節電來降低生產成本，但是相關設備改造的巨額投入又讓企業遲遲動不了這昂貴的“手術”。
去年下半年，“金圓”招標采購節能設備，廣州“智光”以其獨特的能源合同管理模式一舉中標，用440萬元的價格取得了四套高壓變頻器的提供權，并達成節能服務合同方案。
今年1月，四套設備全部投入運行。
馬明奎給記者算了這樣一筆賬：理論上，四臺高壓變頻器每個小時大約可節約900千瓦時電，按保守估計，設備一年運行7000小時，以每千瓦時電0.54元的價格計算，公司每年可以節約電費340萬元左右。
根據合同，公司每個月將節約下來的電費的八成給智光公司，余下的歸自己，直到四臺設備的款項全部結清。
“大概兩年后，這些設備就歸我們了，以后的節電費用算是凈賺的了。”
“企業不需花一分錢就可以達到節能降耗的效果，而節能公司也從客戶的節電效益中獲得利潤，不僅達到了雙方經濟效益的雙贏，而且也達到了社會效益和經濟效益的雙贏。”浙江省能源利用監測中心高級工程師王云鵬很欣賞這種模式，“去年我省企業單位利用能源合同管理模式節省電力約 8500萬千瓦時，節電量與2005年同期相比增長了近一倍。
這相當于杭州3萬城市家庭一年的用電量。”
據介紹，目前省內采用能源合同管理模式的企業主要集中在水泥廠、熱電廠、冶金、石化、市政給水等行業。
據省能源利用監測中心的不完全統計顯示，去年我省關于能源合同管理的業務量達到6000萬元左右。
“我們很看好浙江市場，去年我們在浙江做了將近3000萬元的業務，今年我們計劃再投資5000萬元。”廣州智光電機有限公司總經理姜新宇告訴記者。
盡管合同能源管理作為一種新型節能機制引來一片叫好聲，但省內卻鮮有節能公司敢于涉足。
記者了解到，目前省內真正在做相關業務的節能公司也就兩三家。
“誠信很難得到保障。”一位曾經涉足該領域的節能公司老總告訴記者，能源合同管理項目實施期短則一年、長則三五年，期間企業生產狀況有不確定性，節能服務公司如果遇到不誠信的客戶，巨額投資很可能就血本無歸。
由于前期投資大、回報慢，資金成了大問題。
該位老總表示，能源合同管理要真正服國內“水土”，還有很多工作要做，如對節能效果的測算需有權威的第三方，目前這方面還相當欠缺;還有該行業普遍遭遇的融相關調查顯示，在節能服務行業，目前真正采取EMC模式交易的公司，大約只有10%。
剩下的公司仍然采取傳統模式——“買斷采購”，在這種模式下，節能公司向客戶提供一套節能項目方案，然后由客戶直接掏錢購買相應的節能設備。
但客戶多為耗能大戶，是否愿意直接掏錢為節能降耗買單，也是一件不容易辦到的事情。
因此，銀行能否接受EMC合作方式，仍然是制約節能服務行業發展的關鍵。
為了盡快實現綜合應用節能技術，達到每年可以少建一座30萬千瓦發電廠的目標，更好地開展“節能降耗”的技術服務，上海市電力公司技術與發展中心在跟蹤、分析和評估節能新技術的同時，對公司已成功實施的典型節能項目也進行回顧和總結。
上海市電力公司通過走訪，了解到青浦淀山湖真絲針織廠已成功采用EMC合同能源管理機制進行了節能降耗改造，該項目由上海南區節電公司與青浦供電分公司合作完成。
項目的成功實施，實現了電力公司實施EMC模式投資社會企業進行節能改造工程的零突破。
該項目規模雖小，但從項目立項到節能效益分享的過程中涉及多個環節，一些實際數據和方法對進一步推廣EMC有較好的指導作用。
淀山湖針織廠的EMC實施內容選定為綠色照明改造，廠內照明設備集中，全年用燈時間不低于3720小時。
原照明系統存在消耗功率較高、系統光效低、常溫啟動較慢(5-10秒)、低溫啟動較難、以及頻閃較嚴重等問題。
通過采用四項節電技術對1350盞燈進行改造后，該廠的節電量達到改造前耗電量的45- 50%。
照明回路功率因數由0.45提高到0.95，照明電流下降70%，既減少了線路損耗，燈具發熱下降后也相應減少了空調耗能。
改造后照明設備啟動在 1秒內完成、電壓啟動下限降低至180伏、無頻閃、無交流噪音，發光穩定等。
該廠用電夏季(7-9月)日平均電價為0.92元，非夏季(10-6月)日平均電價為 0.822元，全年平均電價為0.851元。
項目選用了20盞燈分成兩組，一組不改造，另一組進行節電改造后作為監測樣板。
通過實測和比對計算，單燈節電率大于18瓦，按1350盞燈開燈14小時/天計，每月節電量為10206度。
雖然EMC模式非常適合節能改造項目，但其“先投資后回收”的方法，使企業因支付的節能費無法計入成本和難以計提折舊等原因，而缺乏積極性。
為了克服支付方式的瓶頸，本項目所采用的“產品租賃回購支付法”新模式值得借鑒。
項目節電目標是每燈節電 300度，每燈平均電價0.85元/度，收益255元;每燈129.23元收取費用可包括設備投資、合同期內維護費用和項目回報,多余收益歸用戶。
在照明節能改造工程完成后，用戶戶分36個月對1350盞燈進行回購，前18個月用戶每月支付5745.6元，后18個月用戶每月支付5594.4元。
用戶看到實際減少的電費帳單而對節電收益認可，收費方式由每月查表催繳改為用戶每半年主動支付一次，全部投入費用在3年內回收，項目回報率達30%以上。
通過電力營銷手段采用EMC合同能源管理機制為用戶提供節能降耗服務，在技術和經濟手段方面都是可行的。
采用分組比對的監控方式讓用戶充分認識到節電潛力，并幫助用戶從運營需要和支付性價比等角度進行能源審計，最終雙方達成EMC合同能源管理協議，實現了電力系統在此領域的突破。
上海市電力公司主動提供節能增效服務或許在短期內會影響售電量增長，但從國家倡導資源合理利用和構建節約性社會的大局出發，具有深遠意義。
技術與發展中心將進一步深入研究如何優化EMC合同能資難也亟須引起政府重視。
源管理機制，通過增加電力服務的技術附加值獲得公司新的利潤增長點，從而為電力營銷創造新的手段。
類似淀山湖針織廠這樣的加工企業在上海地區有很多，通過規模化節能改造工程，將大大推動節能減排戰略目標的實現。
在融資方面，盡管節能服務公司能夠獲得世界銀行的專項資金支持。
但是，世界銀行對于節能服務公司的一個項目，從立項到合同再到分析改造方案都有比較嚴格的考核標準，并將根據收益率、投入產出額度撥付金額，能順利過關獲得貸款的公司不多。
同時，對于龐大的中國節能改造市場和需要高速發展的節能服務公司而言，世界銀行的貸款無異于杯水車薪。
模式雙贏：有目共睹
企業不出一分錢就能完成節能改造?這塊“天上掉下來的餡餅”在節能行業有個專門名稱：合同能源管理。
川威集團正與成都賽恩斯能源投資管理公司“嘗鮮”這一新機制。
兩個月前雙方簽署的第一個合同能源管理項目尚未安裝設備，本周雙方又將展開第二次合作。
按照協議，賽恩斯將出資200多萬元，在川威某加熱爐中安裝數以千計的黑體元件，讓爐膛內漫射的熱射線直射向鋼坯，預計年節約500萬元。
賽恩斯通過在實際節能費用中分成的方式，一年半收回投資，之后設備及節能收益全部歸川威。
這種市場化機制對雙方都有益：企業節能改造不花錢;能源服務公司雖承擔了投資風險，但由于對己方技術有把握，投資的回收反而更有保障。
并且，由于能源服務公司收益完全仰仗節能成效，這種模式的節能成效往往更為顯著。
省節能中心負責人表示，在節能技術尚不普及的四川，合同能源管理還能有效減輕企業對節能效果的擔心。
實踐不多：卡在哪兒了但是，擁有種種優點的合同能源管理幾年來在川實踐卻不多。
記者從省節能中心獲知，在用能最多的工業領域，川威案例才是一個起步。
合同能源管理模式上世紀70年代發端于歐美，如今已進入大多數發達國家。
1997年，財政部與世行及全球環境基金合作“世行/GEF中國節能促進項目”，該項目內容之一正是推廣合同能源管理。
我省第一個執行該項目的信德公司在一些賓館和寫字樓開展了中央空調的節電管理，但在工業領域卻進展緩慢。
能耗居高不下的西部工業受到世行節能項目的額外關注，項目下屬執行機構———中國節能協會節能服務產業委員會中，27個常務理事四川就占3席，包括賽恩斯。
“一開始難題一大堆。”賽恩斯董事長黎志舉例：“比如財務，人家說你這個節約下來的費用是無形數字，沒法做賬。”記者在采訪中發現，類似障礙還有不少。
意識障礙。
許多企業節能意識淡薄，或對新事物接受度低。
珠海亞太公司本擬對四川宏達某生產線實施合同電效改造，但宏達一算投資也就二三十萬元，“干脆自掏腰包，免得以后‘扯皮’”。
技術障礙。
一些節能技術不成熟或是企業對節能技術缺乏了解。
川化與英國ECO公司的談判遲遲未決，川化道出了很多企業的擔心：“改造達不到約定效果甚至危害現有生產怎么辦?” 融資障礙。
大多數節能服務公司是民營，不少是中小企業，融資困難。
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