運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方式探析論文
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)獲得了空前的發(fā)展前景。目前，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的激烈市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)管理提供服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合。管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的被動(dòng)局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)的重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程的控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持與管理的輔助功能。就目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果與實(shí)施情況來(lái)看，它對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起著積極地促進(jìn)作用。
一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用
（一）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提
管理會(huì)計(jì)中，管理人員通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)得一席之地。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，并從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
另外，作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求與企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的發(fā)展角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)這一理念，重新對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。
（二）為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息的共享奠定基礎(chǔ)
企業(yè)管理決策層可獲取的信息類(lèi)型和內(nèi)容更為完整，為其經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可用貨幣計(jì)量的信息，并且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；缺乏的是那些無(wú)法用貨幣計(jì)量的信息、面向未來(lái)的具有前瞻性信息等。管理會(huì)計(jì)信息，能彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不足，能提供非貨幣性和前瞻性信息，使企業(yè)管理決策層能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展全程管理決策。例如：全面預(yù)算管理就是充分利用預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效組織與協(xié)調(diào)，完成企業(yè)的既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，更多的企業(yè)將關(guān)注的目光投向企業(yè)成本的降低上。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一種有效手段，逐漸被廣大企業(yè)廣泛接受，并應(yīng)用到企業(yè)管理中。現(xiàn)代科技的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)的環(huán)境帶來(lái)了諸多變化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的全面預(yù)算并不是獨(dú)立于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而開(kāi)展的，而是作為企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一種重要的管理與控制手段，與企業(yè)的投資決策賬務(wù)核算、績(jī)效管理等共同構(gòu)成保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)根據(jù)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、分析，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程進(jìn)行。
（三）避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)
管理會(huì)計(jì)能將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的整合，避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而降低管理成本。會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是會(huì)計(jì)工作想要達(dá)到的境界或者實(shí)現(xiàn)的要求。可以將會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為不同層次，但是這呰目標(biāo)都是與會(huì)計(jì)的本質(zhì)密切相關(guān)的。而會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)關(guān)系中所體現(xiàn)的實(shí)際上是加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化與合理配置，同時(shí)，財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)能夠有效的促進(jìn)社會(huì)資金使用效率，更有助于優(yōu)化社會(huì)資源的整體配置。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相對(duì)明確一些，其實(shí)質(zhì)是一種改善管理、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)，其最終目標(biāo)就是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值最大化，通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)有效維護(hù)企業(yè)各產(chǎn)權(quán)主體財(cái)產(chǎn)權(quán)利的目的。
二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵
“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名字最早是出現(xiàn)在美國(guó)著名的會(huì)計(jì)學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理人門(mén)》這本著作中。此后，國(guó)內(nèi)、國(guó)際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對(duì)這一概念進(jìn)行了研究、界定，眾說(shuō)紛紜并沒(méi)有統(tǒng)一的定義。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，可以將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單定義為一種管理活動(dòng)或者管理過(guò)程，它的主要職能是為了進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理、提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)的方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的各種信息，并通過(guò)信息的反饋?zhàn)饔脧亩鴮?shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的全面控制。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題
相對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的起步較晚。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)作效率長(zhǎng)期處于低效狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用恰好利用其特性彌補(bǔ)了這些問(wèn)題。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要問(wèn)題為：
（―）未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面
目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。
（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全
管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的、完善的、科學(xué)的、合理的控制體系做支撐，但是目前，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中還缺乏完善的、健全的內(nèi)部控制體系作保障，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。
（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持
管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中會(huì)對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化健身，這與目前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的。這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。
（四）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才
目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。究其實(shí)質(zhì)，主要是很多髙校雖然開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)崗位培養(yǎng)了一大批的專(zhuān)業(yè)人才，但是，在人才的培養(yǎng)中，各髙校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專(zhuān)業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
（五）管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問(wèn)題
目前，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工每小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應(yīng)的人工費(fèi)用也大幅下降，而在髙新科技時(shí)代，人才和設(shè)備的費(fèi)用就會(huì)大幅增加。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)的存貨能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要通過(guò)購(gòu)進(jìn)原材料來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的方式巳經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。
四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
（―）轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，特別是對(duì)過(guò)去那些錯(cuò)誤思想、狹隘思想的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，并明確分工和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)的不斷地發(fā)展壯大。
（二）努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用效率產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)從不同的方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
（三）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用會(huì)涉及到一些比較繁瑣的計(jì)算與分析方法，采用專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過(guò)程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確的、及時(shí)的為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策信息，并滿(mǎn)足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
（四）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性和建設(shè)問(wèn)題，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)視為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方案、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、更為科學(xué)、更為高效的數(shù)據(jù)支撐。從而發(fā)揮單憑傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。
（五）不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須全面推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善。內(nèi)部控制體系的完善對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制體系，以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)規(guī)劃、有效優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用對(duì)企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也在很大程度上促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)價(jià)值思維、理論體系的更新。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位愈加凸顯，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起著極為重要的促進(jìn)作用，它將成為保障企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。
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