農墾企業如何加強經濟管理論文
現代企業所面臨的市場競爭壓力較大，且企業盈利也會受到多種因素影響。農墾企業作為隸屬于第一產業的企業，其經營發展的壓力也相對較大，農產品價格在2016年大幅下降，導致很多農墾企業盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農墾企業進行了管理優化與改革嘗試，但是由于內部經濟管理能力有限，其管理優化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農墾企業經濟管理能力提升的策略十分必要。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理的內容包括企業成本控制和利潤實現等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內容。農墾企業經濟管理與一般性企業經濟管理大致相同，其本質目標均在于通過經濟管理嘗試，實現企業自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農墾企業中的經濟管理活動開展較為僵化，農墾企業經濟管理能力也未有較好的提升。
二、農墾企業經濟管理中存在的問題
（一）農墾企業經濟管理受重視程度較低
農墾企業經濟管理活動開展中，存在著經濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農墾企業對經濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業并未積極進行經濟管理嘗試。部分企業雖然進行了經濟管理的嘗試，但是由于系列經濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經濟管理效果。農墾企業并未給予經濟管理以充分的重視，所以其經濟管理活動開展的偶發性較強，經濟管理的非常態化進行，導致經濟管理對農墾企業的促進性作用也無法得到充分發揮。很多農墾企業不重視經濟管理，其經濟管理制度建設幾乎是一片空白，經濟管理制度缺位也無法給農墾企業經濟管理應有的規范與指導。
（二）農墾企業內部管理科學性較低
農墾企業經濟管理是一種與企業內部管理體系息息相關的具體管理，農墾企業自身內部管理科學性較低下，經濟管理活動的開展也會受到影響。很多農墾企業以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內部管理，其依然能夠得到較好的發展。部分農墾企業中，計劃經濟管理理念對企業管理依然具有影響，農墾企業的內部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農墾企業內部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業經濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農墾企業較好地開展經濟管理相關活動。
（三）農墾企業經濟管理信息化程度低下
農墾企業經濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農墾企業經濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現代農墾企業經濟管理呈現了高管理投入、低管理效率的狀態。例如，農墾企業成本控制相關的經濟管理中，很多企業在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統方法下進行具體經濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農墾企業整體經濟管理效率低下，傳統的經濟管理手段長期存在于經濟管理體系之中，更加導致農墾企業經濟管理能力提升的難度不斷增加。
（四）農墾企業經濟管理專業人才欠缺
農墾企業經濟管理相關活動開展中，缺少經濟管理專業人才也是不容忽視的現實問題，由于經濟管理專業性人才較少，農墾企業經濟管理大多由財務管理人員來具體負責。現代企業中，財務管理與經濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經濟管理事宜這一做法并不可取，很多農墾企業經濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現象。此外，部分農墾企業中負責經濟管理的人員專業能力與素養較低，其大多無法對經濟管理工作進行科學統籌和規劃，個人能力的欠缺導致不僅無法對經濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經濟管理過程中引發很多新的問題。
三、農墾企業加強經濟管理的對策
（一）全面提升經濟管理受重視程度
農墾企業加強經濟管理首先要提升經濟管理受重視程度，并在企業內對經濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經濟管理實踐活動。鑒于很多農墾企業內部存在著經濟管理制度缺位這一現實問題，企業需要結合自身經營發展實際與經濟管理實際，制定科學的經濟管理制度。在經濟管理制度中，農墾企業需要將經濟管理的權責關系予以確定，并對經濟管理工作的主要內容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經濟管理制度的建設，農墾企業經濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規范，在認真執行經濟管理制度開展經濟管理時，農墾企業經濟管理的內部環境也能得到較好的優化。
（二）提升內部管理科學性
農墾企業加強經濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優化上入手，提升內部管理體系的科學也是加強其經濟管理的必然選擇。建議農墾企業通過定期開展內部審計，發現企業在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農墾企業也要做好內部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經濟管理大多與企業生產經營行為密切相關，因此，農墾企業要額外關注財務管理、資金管理以及資本結構優化等具體管理的科學性提升。農墾企業在內部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經濟管理間的聯系，從而使得內部管理科學性提升能夠為經濟管理能力提升產生正向影響。
（三）提升經濟管理手段信息化程度
農墾企業加強經濟管理也要不斷提升經濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經濟管理方法引入并應用到農墾企業經濟管理體系之中。現代農業是農業發展的一個大方向，現代農業的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農墾企業作為與農業息息相關的企業類型，其在經濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農墾企業在經濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經濟管理信息化建設資金投入，將系列經濟管理計算機軟件應用到經濟管理實踐活動之中。經濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農墾企業在經濟管理上的效率也能得到較好的提升。
（四）培養并引進經濟管理專業人才
農墾企業經濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農墾企業經濟管理就需要注重發揮人才的作用。農墾企業在當前經濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養并引進經濟管理專業人才，從而使得自身經濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農墾企業可以定期對經濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業內部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經濟管理相關人員的專業能力與素養。農墾企業在經濟管理工作專業人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業與優秀的經濟管理專業人才，從而使得經濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結語
農墾企業經濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農墾企業經濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現代化綠色農業發展視角下，農墾企業的地位與作用較為特殊，發揮好農墾企業的農業發展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農墾企業不同的發展階段，經濟管理內外部環境均有所不同，在加強經濟管理時，農墾企業也要對內部治理實際進行較好的結合，避免不合時宜的經濟管理措施出現。
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