企業財務管理問題研究論文（精華9篇）
無論是在學校還是在社會中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編收集整理的企業財務管理問題研究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業財務管理問題研究論文1
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優勢，另一方面，由于中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，通過經貿合作的方式能夠實現產業優勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業結構的發展及優化。
1.中俄經濟聯系日益密切
隨著社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續增漲。兩國經貿合作呈現多元發展的態勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發、生產的一些重點項目。20xx年5月，普京總統訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰略協作伙伴關系新階段的聯合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發展的有利環境。
2.俄投資環境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發展工業，增加外匯儲備，使得經濟平穩增長，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環境提高等國內原因，使俄的投資環境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業財務情況
1.企業財務信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業對其財務以及業務信息的管理還沒有專業的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現問題。隨著市場經濟的不斷深入，企業必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的.后果。
2.企業財務部門冗雜
很多企業的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數企業沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統的建設導致企業的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業資產出現流失。
三、黑龍江省旅游企業財務管理存在的問題
1.旅游財務管理的信息欠缺
現階段，黑龍江省旅游企業普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業的決策信息需要由相關的業務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業只能通過核算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業的決策缺乏真實情況的支持，企業財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發展。
2.旅游企業財務管理制度松散
企業的財務管理制度，就是該企業的財務信息統計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業來說，企業的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個企業的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業的高速發展，大部分旅游企業的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業屬于小微企業，其經營規模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業對內部控制重視不足而且觀念落后，并且企業對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發揮，不能為旅游企業正常經營和運行提供保障，反而使企業的運轉變得更加緩慢，成為了企業的負擔。
3.旅游企業財務風險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業的財務管理現狀，我們發現，有些旅游企業在面臨較常見的旅游突發事件如旅游項目被動發生變化、旅游項目環境或制度發生變化等有可能影響到旅游企業經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業抵御風險能力，從而影響旅游企業的長期生存和發展。究其原因，是由于這些旅游企業財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業的致命傷。建立健全的旅游企業風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業的當務之急。
四、解決黑龍江省旅游財務管理問題的對策
1.采取有效的旅游財務管理模式
針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規章制度，發揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發展。
2.旅游企業財務管理制度建設及管理力度
旅游企業要進行有效的財務管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實際發展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監管機制以及會計核算的標準流程，并在出現問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環節和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務行為的發生。
3.逐步健全旅游企業財務風險預估體系
財務風險的管理對于企業來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業運作過程中的可能發生問題的各個環節。企業的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業運作的內外經濟環境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業應有自己的預警系統，對于各類預警信息進行規范化的系統管理，使各類的都處于企業的可控范圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業虧損。
4.引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統
隨著科學技術的快速發展，信息技術已經成為影響旅游企業發展的重要因素。現代市場經濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據。
五、結語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業面臨著極好的機遇，可是企業財務管理方面的問題卻層出不窮：企業財務管理制度松散、企業財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業財務管理制度，加大企業管理的力度，逐步健全旅游企業財務風險防范機制，引進現代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業在中俄合作的良好背景下迅速發展，成為黑龍江省經濟發展的特色企業。
企業財務管理問題研究論文2
摘要：隨著我國綜合國力的增強和市場經濟發展速度的加快，施工企業面臨著越來越多的挑戰。財務管理是施工企業管理的重點，加強對施工企業財務的管理，不僅能促進整個施工企業管理水平的提高，而且還能提升施工企業的競爭力。但是目前施工企業財務管理中存在很多問題，比如企業的財務問題、企業的理財能力和資金調配能力不足等。主要分析了施工企業財務管理中存在的問題，并提出了解決施工企業財務管理問題的方案。
關鍵詞：施工企業；財務管理；管理體系；管理制度
目前，我國施工企業的財務管理狀況不是很樂觀，企業管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業的財務管理出現問題，這不利于施工企業的發展。政府對施工企業的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業發展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業運行中的每個環節都需要資金投入，施工企業籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現等能夠促進施工企業的健康、持續發展。
1施工企業財務管理中存在的問題
1.1對財務管理不夠重視
施工企業對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業項目的進度、質量、生產和安全，而不重視企業的財務管理工作。由于施工企業的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業合理分配資金，無法使施工企業的資金發揮出最大的效用，致使施工企業的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業對貨物存貨環節的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業資金周轉不靈。
1.2財務人員素質不高
隨著經濟的發展，我國城市化和交通網絡得到了不斷的發展，中鐵三局施工企業的規模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業單位需要更多的財務人員，但是專業的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業發展的需求，而且剛剛畢業的學生在短時間內難以適應施工企業的工作。施工企業原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗，對施工企業缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發展，不利于施工企業在市場中的競爭。施工企業對財務管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務部門的規范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業在發展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發展。
1.3缺乏完善的財務管理體系
我國大多數施工企業內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業的財務管理出現混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業財務工作的`開展，沒有完善的財務牽制制度，企業無法規范財務管理，這不利于企業管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業的財務管理機制還存在很多問題，施工企業在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業資產的管理，不重視施工企業成本預算階段的管理，導致施工企業的財務管理缺乏相應的監督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業的正常運轉。
2如何解決中小企業的財務管理問題
2.1完善施工企業財務部門的管理體系
施工企業要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業風險管理。施工企業要樹立現代化的財務管理理念，使施工企業財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業的所有權與經營權分開，避免財務管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業的組織機構大多以企業財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業應重點建設企業的財務組織機構，培養專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業的發展提供良好的秩序保障。我國施工企業的管理模式大多處于靜態，企業缺乏完善的規章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業應完善相關的規章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現財務狀況，促進企業的健康運轉。再次，企業要想持續、健康地發展，就要有風險管理意識。在企業財務管理中實行風險管理，培養財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業的財務出現漏洞和資金流向不明的情況，促進企業資金的流動。最后，施工企業應該加強對財務部門的監督，在施工企業內部建立有效的財務監督體系，監督現有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業的物資采購、產品銷售和樣品管理環節中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業生產的全過程中，填補財務漏洞，確保企業的正常運轉。施工企業建立有效的財務監督體系能加強對企業投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現象。企業在生產某種產品的時候，首先要進行市場調研，避免產品生產過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規避企業的運行風險。
2.2提高施工企業的資金管理水平
2.2.1加強對施工企業財務預算的管理要提高施工企業的資金管理水平，就要加強對施工企業財務預算的管理，提高企業財務管理人員對財務預算的認識。施工企業要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監督、審批和考核，擴大施工企業資金的預算范圍。對于企業的生產經營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業施工中，會出現很多問題，所以施工企業的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業的發展。要加強對施工企業財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業的內部管理制度企業的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監督企業的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現，提高財務工作的效率，為企業的發展提供強大的資金流和資金支持，促進企業的安全、高效運行。提高施工企業的資金管理水平，還應該加強對企業內部的管理。加強企業的內部管理能夠提高企業的競爭力，有利于企業進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監督。
3提高財務部門工作人員的綜合素質
提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業的資金管理水平。施工企業在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業不僅要培養高素質的財務人員，還要培養專業的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業要聘請專業的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業理論的培訓，提高財務人員的職業道德素養，培養財務人員自覺監督和管理財務的意識；根據國家相關的會計制度，制訂適合施工企業發展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結束語
施工企業的發展能夠促進我國經濟的發展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業發展的核心部門，施工企業的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業的財務部門在發展過程中出現了很多問題。對此，企業要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業的健康發展。
參考文獻
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企業財務管理問題研究論文3
小微型企業是我國企業的重要組成單位，對我國社會的發展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業的存在和發展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質量。由此可見小微型企業對我國可持續發展的重要作用。為了促進小微型企業的長遠發展，要完善當下小微型企業財務發展弊端，提高小微型企業總體實力，來促進社會的發展。
一、在小微型企業中，管理問題的闡述
隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進了我國小微型企業的發展，提高了小微型企業的競爭力，保證了小微型企業的經濟收入。但是，站在整體角度，對當下我國小微型企業進行研究和分析，發現目前我國小微型企業財務管理弊端主要體現在以下幾個方面。其一，財務管理體系較為渙散，財務制度不完善。其主要體現在，財務管理人員在財務不同管理關節沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務資金支出環節、現金支出環節等等。進而對財務管理無法全面進行，無法進行管控作業，缺失管理的科學性和合理性。其二，當前財務管理制度不完善，只是相關工作人員沒有管理工作依據，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規范性，進而帶來企業的財務資金流通沒有被及時記錄，財務報表信息的丟失，企業主體無法依據企業當下財務運作情況，建立發展目標，進而阻礙了企業發展和。其三，對財務工作人員管理制度的缺失。導致財務工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發揮業務能力，沒有對財務工作人員進行及時監督，進而帶來財務發展弊端。其四，小微型企業的自身管理觀念和經營形式的弊端，產業布局較為簡單，缺乏對財務管理知識的了解，延續傳統管理模式，對財務工作人員關注度較少等等，帶來企業財務管理弊端。
二、促進小微型企業財務管理工作的有效進行
(一)構建合理化和制度化財務管理制度
小微型企業的財務管理弊端，主要是其財務管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的`管理制度，來促進企業自身的發展。其一，小微型企業可以建立實際業務管理制度，增加對信息環節、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度，在這些關節建立管理制度，保證財務工作人員在實際作業中有章程可以遵循。其二，增加對財務監督體系的制度化，保證財務監督作業有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務體系進行監督管理，增加財務管理的合理性和科學性，實現管理的最大目標。
(二)創新管理理念，改變管理和經營模式
要想保證財務管理工作有效進行，要依據當先社會發展形勢，改變傳統管理和經濟理念，創新管理模式，保證財務管理工作有效進行。首先，企業的管理人員和經營人員要改變自身的經營管理理念，在此基礎上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質量，知道財務工作重要性，知道自身的職責。其二，隨者小微型企業的不斷發展，企業的產業種類和經營模式不斷不斷變化和發展，具有多樣性特點。企業的經營模式和產業類型對小微型企業財務管理工作具有聯系性。因此，要想促進小微型企業管理工作良好進行，首先要從經營模式和產業模式著手，增加財務管理靈活性和經營靈活性，依據經營進程和產業發展不同環節，進行單一財務管理，保證財務管理科學性，其次，增加財務運作效率，保證財務發展水平良好，保證企業的財務收入和支出。對企業的財務支出、收入、投資等等財務活動進行風險評估，增加對不同財務運作活動的關注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務工作人員工作能力和效率
小微型企業財務工作人員是其財務部門主要工作者，要想保證財務管理工作全面進行，要加以關注財務工作人員工作能力、業務水平。為了保證財務管理工作有效進行，降低財務風險，要對財務工作人員進行業務培訓和專業知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業務能力，保證財務工作效率和質量。其次，也可以在財務部門對不同崗位進行劃分，把業務人員和技術人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來提高關注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發現其不足，對其財務業薄弱環節進行針對培訓，提高財務工作人員業務水平，實現財務體現健康高效運作目標。
三、結束語
為了促進小微型企業長遠發展，完善其財務管理弊端，首先要以建立實際業務管理制度，增加對信息環節、數據記錄方法和模式、財務信息報表關注度。改變傳統管理和經濟理念，創新管理模式，保證財務管理工作有效進行。對財務工作人員進行業務培訓和專業知識的培訓，建立合理化培訓周期，提高財務工作人員業務能力，保證財務工作效率和質量。建立合理化獎懲制度，提高財務工作人員工作待遇，來促進小微型企業長遠發展。
企業財務管理問題研究論文4
1.當前企業財務管理和內部審計中存在的主要問題
1.1 財務管理制度不夠完善
會計制度的變動對企業的實際經營會產生不同程度的影響，但是企業對財務管理對企業自身產生的影響并沒有給予足夠的重視，導致管理制度的不完善，沒有將企業自身的競爭力進行相對應的提升。在實際的企業財務管理操作過程中，很容易就會出現忽視的現象，財務管理工作以及其部門可以說是一個企業的核心組成部分之一，財務管理制度的不完善，不僅對企業的發展形成重大的阻礙影響，而且對企業的整體經濟發展也造成了嚴重的影響和制約。
1.2 風險防控管理意識不強
在實際的企業財務管理過程中，嚴重的缺乏相對應的管理措施，企業自身的風險防控管理意識不夠強烈，導致企業的財務風險防控管理的工作效越來越低，長期以來，在企業自身的漫長發展過程中，由于受到自身功能定位以及其自身經營性質的一系列影響，所以對財務風險防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因為這個原因，所以長期以來，企業內部的領導也好或者是企業內部的財務管理工作人員也好，都沒有樹立起相對應的財務風險防控管理意識，導致財務風險的發生頻率越來越高，甚至還有部分財務管理職業水平比較低下的工作人員認為在企業的財務管理過程中，并不存在相對應的財務風險，只是需要簡單的做好相對應的財務收入以及支出記錄就可以。所以在當前的企業財務實際管理過程中，對于風險防控管理的落實工作一直都沒有有效的進行，不僅導致風險事故發生的頻率越來越高，而且對企業的長期發展也起到了一定的影響，從而影響了企業的經營效益。
1.3 缺乏能夠勝任財務風險防控管理的高素質人才
現如今，企業在針對財務風險防控方面仍然缺乏足夠的高素質管理人才，導致財務風險防控管理工作一直沒有能夠充分的落實到實處，就沒有辦法發揮其自身的影響和管理作用。企業的財務風險防控缺乏人才，一般表現在相關崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業素質相對來說比較低、而技術水平方便又比較差等等，這些方面不僅導致財務風險防控管理工作的質量越來越差，而且嚴重影響企業自身的良性健康發展。企業由于缺乏相關管理人才，所以在一定程度上很難對財務風險防控管理工作的順利展開和進行提供有效的保證，對財務管理工作過程中，所能夠遇到的風險沒有辦法進行科學有效的預測、判斷、計劃、控制和監督等等，不僅對風險的防控沒有能夠盡可能的落實到實處，而且對企業自身的發展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財務管理和內部審計中問題的有效對策
2.1 提高企業自身的財務風險防控管理意識
在當前全新的市場和經濟環境背景下，企業雖然發展的越來越好，但是其自身也會存在一定的經營和管理風險，特別是在財政支出方面，有著比較明顯的財務風險，在一定程度上會給企業造成比較大的經濟損失。所以在面對這些問題的時候，需要對其進行有效的控制，企業需要提高自身的財務風險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務工作的管理和防控，首先企業內部的領導者要以身作則，對財務工作以及風險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務管理工作人員要明確加強財務風險防控管理的重視性，在工作中對財務管理工作進行有效的落實，不能夠忽略對風險的防控工作。最后，企業內部需要定期或者不定期的舉行一些關于財務風險防控管理的相關培訓，在提升全體工作人員財務風險防控意識的同時，不斷的提升管理人員自身的專業技術水平，從而有效的提升財務管理的整體工作效率和質量。
2.2 提高財務管理人員的綜合能力
在企業的財務管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業，人為因素都是當中至關重要的一個環節，在新會計制度的誕生下，企業要培養高素質的財務管理人員，這樣才能夠完全適應新會計制度以及現代化的發展腳步，從而有效的推動企業的整體發展以及企業財務管理的發展。當前，營業稅改增值稅是對產品或者服務的增值部分納稅，從而有效的減少了重復納稅的環節，營業稅改增值稅可以說是根據社會發展新形勢下出現的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進一步的'減輕企業賦稅等問題，從而充分的調動起各方積極性，促進我國各行各業的整體發展。
另外，企業要對員工進行一定的培訓和考核，對員工的實際工作情況進行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優勢特點充分的發揮出來，并對其進行一定的考核，讓員工能夠在無形的監督中不斷的提高自己的能力和綜合素質，企業可以設立相關的獎罰制度，不僅能夠調動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務管理工作中，為企業的長期發展提供一定的基礎保障。
2.3 對財務管理系統進行完善
在新會計制度的應用下，企業的財務管理系統也發生了一些變化，比如在新會計制度的應用和影響下，會計帳戶和報表在結構上發生了相對應的轉變，這對企業的財務管理方面來說也是值得注意的地方，因為企業財務管理也會因此而發生相對應的變化;比如在一些數據的處理方面，在新會計制度的應用下，對數據的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數據的準確性和安全性，而且要利用現代化的軟件對其進行處理，將企業的財務管理模式逐漸走向現代化的管理模式，對一些過于陳舊的軟件以及設備進行及時的更新和淘汰，保證財務信息的可靠性，方便于財務人員或者是企業其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質量，從而推動企業的財務管理系統能夠逐步完善。
結束語
在企業的經營管理過程中，如何有效的提高企業利潤是每一個企業都在不斷思考的問題，而在實際的操作過程中，企業的財務管理以及內部審計是能夠提高企業利潤、減少企業經濟損失最主要的兩個方面，在企業的日常生產經營過程中，對財務的內部控制進行相對應的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應的依據。財務管理和內部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業自身的核心競爭力，才能夠促進企業的長期發展，發揮審計作用的同時，推動企業財務管理的整體發展。
企業財務管理問題研究論文5
一、稅收與財務管理的關聯
(一)稅收在整個金融體系之下肩負著最重要的責任
從科學管理上看，它是財務學和會計學上的一種學科，從他的目標和作用上來講，他又屬于金融學管理，在整個企業財務的發展的過程中，社會經濟處于一個優勝略汰的發展階段，都是圍繞企業的發展目標和社會形象的動脈化進行，所以實收籌劃是企業管理中進行的一個首要目的，他推動了社會經濟健康發展，稅收目標的界定有很多不同的特點，這樣稅收理論就有一定的目的性，稅收管理不能進行科學化管理指導，所以，企業家，在整個決策的過程中要充分考慮稅收的變化情況，企業在不同時期稅收的過程中有著不同的差異性和每個企業不同的目標管理體系。
(二)稅收與財務的有機統一
在企業整個稅收籌劃的過程中財務決策是事物發展的一個重要組成部分，企業家收集信息的過程就是公司財務稅收籌劃的過程，利用整個決策的.正確性來推斷整個社會發展的正確性，并且，財務預算還可以用稅收籌劃來做整體預算，作出整體化的合理估算，但在估計的過程中都要進行財務的審批靠稅收制度來進行約束，在整個國家進行有機管理的過程中進行征稅時，財政規劃和稅收都起著導向作用，并且，雙方相輔相成，推動了社會經濟共同化發展，在整個稅收發展的過程中，稅收的發展離不開企業的財政物流上的支持，推進我國社會推動我國現代化經濟共同發展，根據實際出發以行動作為未來發展的價值導向，推動社會合理健康發展。
(三)稅收在財務管理的內容上具有相關性
在一個企業發展的歷程上來講對于我國社會經濟的價值導向有著重要的實際內容，在企業家們進行籌集資金的過程中，不同的籌資方式和融資渠道不一樣，這就造成了稅收制度的不平衡性，融資方式方法的形態的差異性，推動了社會經濟的發展，所以。企業家在整個籌資的過程里，要慎重對待，在企業家里進行一個融資的過程中要進行社會的差異性和有序性，要求投資的利息最大化，推動社會結構健康發展，在整個稅收的過程中，他不但影響著企業發展的一個經營情況，而且還會推動著社會經濟發展的企業家們的根本利益，總之，稅收在整個社會發展情況來看是貫穿于整個社會的一個有力保證。
(四)稅收和財務管理具有互動效果
在一個企業中，稅收籌劃是企業發展的一個有機體，與財務管理具有很大的聯系，他不但具有社會發展的有序性推動了社會整體化發展，有力的帶動了經濟，為提高稅收改革和社會現代化的進行經濟結構的管理與開發，各個環節的開發與治理推動社會發展最大利益目標，和管理最終環節都可以出現稅收的改革。所以，稅收籌劃和企業財務管理方面具也有一定的互動性，在整個財務稅收方面只要進行競爭化管理模式體制之下，它就會有利于社會的發展水平，所以，稅收籌劃是推動企業提高企業財務管理水平的一個重要因素，要建立社會和諧化專業技術水平不斷提高財務人員的各種素質推動社會科學化，進行資源的統籌兼顧有效的利用維護社會發展狀況，推動財務管理制度在稅收籌劃下合理化發展。
二、怎樣發展企業稅收籌劃
(一)讓企業把稅收籌劃注重起來
我國稅收制度在我國已經初步定型，但是還是不夠完善，造成了一定情況下的復雜性，有序性稅種在我國經濟發展的情況下，也存在這極大空虛階段。現在我國企業在社會的發展情況來講，缺乏正確性的認識，造成企業在整個發展之中財務管理上有著錯誤性的理解和應用，所以，在此情況下政府應該進行合理化的宣傳，提高企業的發展規劃，讓他們都懂得稅款的積極性，指導企業進行正確稅收籌劃行為，政府機構，增強企業的交稅意識，教會他們如何進行社會化再生產，讓企業知道納稅是每個公民應盡的責任和義務，讓企業進行合理有效的社會意識的讓其正確理解稅收制度帶來的重要性，讓每個企業都可以進行依法納稅，公平公正客觀。
(二)企業應該利用稅收籌劃進行規避風險
企業的稅收應該根據自己的營業額的發展去不斷的完善，企業要有正確的方式方法來進行稅收的籌劃，我國社會法律體系的加強，社會監管力度也開始慢慢增大，企業在稅收籌劃中有各種問題都要不斷的去加強和改進，推動社會化管理得管理機制，避免稅收制度存在的風險，在進行納稅的時候，就用其他的方式方法，我國納稅種類，多種多樣，社會發展也是千奇百態，所以進行合理優化推動社會經濟健康發展這已經是一大社會使命。
三、結束語
在我國發展當前這個大背景下稅收規劃已將是眾多企業面臨的一個重要的議題，也是國家進行財政收入的規劃一個有力保證，推動我國經濟保持良好的發展態勢，企業要進行合理的規劃，增強稅收體制建設，把企業的重大決策也應當考慮進來推動社會稅收體質健康合理化，逐個采用多種稅收制度可以為企業的發展節約了成本，創造更多的利潤空間，讓我國的經濟發展系統化，規范化。
企業財務管理問題研究論文6
1小微企業的概念
20xx年，經濟學家郎咸平教授首次提出“小微企業”（Thesmallandmicroenterprise）的概念。小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業以及個體工商戶的總和。以商務服務業為例，中小微型企業的從業人員不超過300人或者資產總額不超過120000萬元。具體而言，中型企業的從業人員大于等于100人并且資產總額大于等于8000萬元；小型企業的從業人員大于等于10人并且資產總額大于等于100萬元；微型企業的從業人員小于10人或者資產總額小于100萬元。截止至20xx年7月底，我國小微企業名錄已經達到7328.1戶，是國民經濟名副其實的潛力股。
2財務管理的作用
財務管理是對資金的來源、運用、分配等方面的事務進行計劃、組織、控制、領導、協調、監督等工作。雖然小微企業經營規模和資金總額有局限，但是財務管理仍然是不可或缺的。正確有規劃的財務管理能讓小微企業在有限的資源中進行合理配置，并且能夠進行更專業的籌資、融資、投資活動，在保證企業生存發展的同時實現利益相關者利潤最大化的目標。
3小微企業財務管理的缺陷
3.1忽視財務管理作用，缺乏戰略眼光
小微企業往往是從家庭作坊式逐漸發展壯大，夫妻店，兄弟店，是小微企業的初級形態。小微企業的領導者大都是白手起家，打拼數年的普通人。他們往往不具備相應的領導者才能，而僅僅片面的追求利益最大化，不重視且不能正確認識財務管理的作用，在他們眼中，財務管理就是記賬，很多小微企業甚至沒有專業的財務人員，往往是丈夫做生意，妻子管賬，并且只是簡單的記錄流水賬簿，缺乏專業的分析預測，財務管理呈現出隨意性，松散性，非系統性等特征。這種松散隨意的財務管理模式決定了小微企業的發展必然會受到阻礙。同中大型企業相比，小微企業對于風險的抵抗能力比較弱，一旦財務上出現漏洞，小微企業就危如累卵，岌岌可危。且受“利潤最大化”觀念的驅使，小微企業的領導者做企業決策時往往只關注短期行為，缺乏長期戰略眼光，如忽視新型產品開發、產品創新、人才培養、績效考核機制、企業生產安全等。這種思想觀念上的局限是小微企業發展成中大型企業的桎梏，只有脫離老舊的觀念，小微企業才能逐漸發展壯大。
3.2規章制度、管理體系不健全，缺乏監督機制
財務管理主要分為六個部分：事前的預測（計劃）、決策，事中的控制、監督，以及事后的分析、評價。六個部分不可或缺，共同組成財務管理。而在小微企業中，財務管理往往拘泥于簡單的會計核算以及賬務記錄，缺乏系統的事先的預測計劃和事后的評價考核，這樣殘缺的財務管理只能輔助企業進行生產活動，而不能作為企業成長發展的助推器。同中大型企業系統完備的組織結構相比，小微企業的內部組織結構往往不明確，領導者身兼數職的情況很常見，可能既負責財務管理，又掌管銷售，也可能財務管理人員是老板的親朋好友。一旦缺乏相應的監督懲戒措施，這樣的“人情化管理”而非“制度化管理”往往會造成財務管理的決策失誤，給小微企業帶來致命損失。
3.3財務人員業務水平不高，缺乏專業素質
雖然如今大學生的比例大幅上漲，甚至出現了“就業難”的社會問題，但是在小微企業中，“招人難”仍然是個普遍現象。一方面，具備專業素質的人才往往更傾向于選擇有升職發展空間的大企業，另一方面，小微企業在職工福利，人才培養方面不如大企業那么重視，即使有人才也留不住。如此惡性循環的后果是，小微企業的財務人員水平素質普遍不高，缺乏專業系統的訓練和審慎的工作態度，對待工作敷衍了事，壞賬爛賬普遍存在，公賬私賬不分，更不用提專業的資金運用、投資籌資規劃了。
3.4籌資融資渠道窄，資金運動不通暢
由于小微企業自身發展程度較低，信用風險相較于大企業而言高，銀行往往不愿意對小微企業放貸，貸款利率高，在加上審核手續收費等，使得小微企業籌資成本居高不下。為了獲得生產活動所必須的資金，很多小微企業尋找銀行以外籌資渠道，約90%的小微企業沒有從金融機構貸款而更傾向于私人民間借貸，甚至用非法集資等方式進行籌資。這種籌資融資方式不僅整體環境差，成本高，而且風險極大，一旦發生了資金鏈斷鏈，資金運轉不周，小微企業的生命周期很可能終止。
4小微企業財務管理的改進措施
4.1更新財務管理理念
領導者要更新財務管理觀念，首先要明白，財務管理并非僅僅是簡單的會計核算。財務管理是對資金的收、支、運用、分配等方面的事務進行計劃、安排、協調、監督等工作。企業財務管理是從企業自身價值方面進行，與企業各方面具有廣泛的聯系，良好的財務管理能迅速反映企業生產經營狀況，提高資金周轉速度，從而提高企業的經濟效益。領導者有了思想上的轉變，重視財務管理的作用，并和企業的實際情況聯系起來，才能自上而下的帶動整個企業不斷學習，發揮財務管理的最大作用。
4.2提高財務人員的專業素質
財務人員是企業資源的直接操控者，財務人員的水平決定了整個企業的財務管理水平。小微企業要提高財務人員的業務素養，樹立現代先進新型企業財務理念，杜絕“任人唯親”的現象。除了要聘請具有專業素質的財務人員，小微企業更要做好人員培訓，強化職業道德教育，保障員工福利。財務人員要把眼光更多的'放在籌資、投資活動中，而不是僅僅局限在賬務的處理程序上。學校教育要重視財務人員專業素質的培養，熟練掌握實務操作，而不是紙上談兵。政府要鼓勵重視財務人員的作用，做好宣傳培訓工作。
4.3完善控制監督機制
麻雀雖小五臟俱全，小微企業雖然受規模的約束限制，制定規范的規章制度并嚴格執行監督必不可少。例如，記錄同管理必須分開，會計、出納、審計不能由一人擔任，由此形成內部的相互制約、相互監督機制。只有加強內部的管理控制，才能從根本上解決各種經營問題和漏洞，防患于未然。在日常經營活動中，要加強對財務人員的監督，避免財務人員以公謀私，玩忽職守。對于有血緣關系的員工更要嚴格監督，一視同仁。一旦發現問題，要堅決處理。
4.4拓寬融資渠道，優化內外部環境
一方面，政府要出臺相關優惠政策，例如“國九條”在財政稅收政策方面提出，加大對小微企業稅收扶持力度；支持金融機構加強對小微企業的金融服務；擴大中小企業專項資金規模，更多運用間接方式扶持小微企業。為小微企業創造良好的外部融資環境。另一方面，小微企業要尋求多樣化的融資渠道，提高資金運動效率，保持資金的流動性，通過良好的財務管理實現資源的合理分配。例如小額貸款公司貸款目前正越來越受到小微企業的青睞，此類公司貸款限制條件少，貸款門檻低，審核程序較于銀行貸款和直接融資相比更為簡便，是小微企業的重要融資渠道。
5結束語
小微企業作為市場經濟的重要參與者，雖然規模小，資金少，但基數龐大，為國民經濟發展做出了杰出貢獻，關系到千千萬萬個家庭，是人民實現幸福生活的重要途徑。財務管理作為企業管理的中心活動，對小微企業的發展尤為重要。形成現代財務觀念，提高財務人員素質，加強監督管理，拓寬融資渠道，是小微企業生產發展的強大推動力。
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企業財務管理問題研究論文7
改革開放以來，小微企業成長迅速。由于適應能力強、發展空間大等優勢，小微企業在各行各業得到很好的發展。小微企業的財務管理工作也在不斷地完善發展。但是，特別是21世紀以來，許多小微企業由于生存時間過短，發展過程中問題太多，其中財務管理問題尤為嚴重，不能適應企業的可持續發展需求。因此，通過分析小微企業財務管理問題，思考良策，十分必要。
一、小微企業財務管理的重要性
財務管理工作是小微企業企業管理的重要組成部分，隨著經濟發展，小微企業企業管理更加注重效益，工作重心從生產管理轉向財務管理，體現著企業的進步。財務管理有助于小微企業不斷提高管理水平、提高經濟效益。財務管理水平的高低，直接關系著小微企業的興衰成敗。
二、小微企業財務管理工作存在的問題分析
（一）外部問題
1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規來保護小微企業的合法權益，以達到扶持小微企業的目的。但是，我國缺乏相關政策扶持，導致小微企業的法律地位不夠明確，必要的法律保護不夠。我國對國企實行大規模的優惠政策，而小微企業一般都是民企，很少享受到這些優惠政策，嚴重制約著小微企業的健康發展。
2.融資難度大。小微企業在生產經營的過程中，需籌集大量的資金以維持日常經營。盡管國家出臺了一系列文件促進小微企業融資的政策，但是面對成本提高和市場競爭激烈的雙重壓力，小微企業依然面臨著融資難的問題。資金的嚴重匱乏已成為小微企業急待解決的一大難題。
（二）內部問題
1.財會人員業務能力偏低。小微企業普遍存在財會人員業務能力偏低、高級財務管理人員缺乏的現象。多數小微企業財會人員沒有參加過系統化、專門化的會計教育，一切聽從領導，更新知識的主動性缺乏，財會人員技術操作能力低，這些直接影響到財務管理者的決策需求。
2.財務管理模式存在不足。小微企業中很大一部分屬于個體私營企業，是典型的家族式管理。很多小微企業沒有內部審計部門，即使有內部審計部門，也很難保證內部審計的獨立性。企業領導者通常采取集權制，憑借經驗進行管理，易導致決策失誤。
3.財務管理制度和財務管理意識缺乏。很多小微企業缺少財務管理制度，財會人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業雖然制定了財務管理制度，但許多是家族式企業，親情和人情大于制度。此外，小微企業的財務部門設置相對比較簡單，一人通常身兼多職，很難相互監督制約。小微企業領導者通常更加關注銷售量的增長以及收入的上升，對財務管理的重要性認識不足，把財務人員當成記賬人員，沒有把財務管理上升為企業的一種管理手段。
4.資本結構不合理。小微企業要成長，采取負債經營策略不可避免，小微企業一般資產負債率偏高，如果債務資本運用不當，可能使企業潛在財務危機隨時爆發。有些小微企業沒有明確的發展方向，很多投資為短線投資，多數小微企業規模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風險性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風險，沒有試圖擴大企業規模或者促使企業產品多元化。
三、解決小微企業財務管理問題的對策
（一）優化外部環境
1.取得政府支持。政府應制定有利于小微企業發展的政策，逐步完善金融服務體系，為小微企業籌資提供有利的外部環境。同時，政府還要加強相關法律、法規建設，對小微企業提供有效性支持與保護。
2.努力拓寬小微企業融資渠道。
（1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業，改變銀行對小微企業的偏面認識。其次，與擔保機構建立良好伙伴關系，由擔保機構提供擔保。最后，注重誠信建設，小微企業應按照銀行的規定進行貸款，提供有效擔保，及時還款付息，同時誠信經營，不斷發展壯大，提升實力。
（2）積極促進籌資多元化小微企業應很好地研究和利用主板市場和中小板市場融資平臺，條件成熟時可積極爭取上市融資；民間借貸機構是國家正規金融機構的補充，民間借貸機構的合法的投資經營行為受國家法律保護，能快速滿足小微企業的資金需求。各級政府對小微企業的發展一直十分重視，采取多項措施予以扶持，小微企業應認真研究并有效運用政府的'扶持政策，爭取到各級財政的支持。
（二）加強內部建設
1.提升財會人員的業務能力。小微企業應加強對財會人員的專業培訓，不斷更新他們的財務知識，提高他們的業務能力；鼓勵財會人員了解企業生產經營的實際情況，以便提出合理的建議；強化會計職業道德教育。
2.改善管理模式，轉變管理觀念。小微企業財務管理要滲透到企業組織的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務監控體系。企業的領導者，改變家族化管理模式，決策前要經過科學的論證，切忌主觀臆測。建立起內部審計部門，充分發揮內部審計職能。
3.強化財務管理制度，提升財務管理意識。設立一整套切實可行的財務管理制度，使得財務崗位權責分明。領導者要更新觀念，突出財務管理的中心地位，把財務管理上升為管理手段，重視財務管理工作。
4.改善資本結構，正確采用投資策略。樹立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長期效益，合理運用負債資本。對有意向的投資項目進行可行性研究，選擇的項目要能使企業發揮自身優勢，進行專業化經營，提高市場占有率。四、總結小微企業是促進國民經濟發展的重要力量，而財務管理問題是其發展道路上一個不可回避、必須解決的問題。解決小微企業財務著一定的難度，加強會計處理工作優化是企業會計人員當前開展會計工作的重點研究方向。首先，會計人員應當加強對新會計準則中的融資租賃內容的研究，明確融資租賃工作的根本性質。并以此為基礎，積極從承租人與出租人兩個角度展開具體的會計處理措施的研究與制定。此外，會計人員還應當在實際的會計處理工作中加強工作經驗的總結，不斷實現融資租賃中的會計處理水平優化。
企業財務管理問題研究論文8
一、中小企業財務管理存在著哪些問題
(一)我國大多數中小企業都缺少相應的企業財冬管理意識
目前，我國中小企業的管理層大多數都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數中小企業財務管理存在的問題之一。企業的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業對于會計信息的掌握和運用，從而導致企業無法動態監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業都是由企業主或者企業主的親信、子女、親戚、朋友等企業主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業主主觀的思維模式影響，無法從專業角度為企業主提供獨立的財務建議。
(二)中小企業對于財冬控制力度較分薄弱
中小企業對于財務控制較為薄弱這一現象，是指企業在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業的發展規劃，更甚者，導致企業資金鏈斷裂，資金周轉困難，是極其不利于我國中小企業的發展。
(三)中小企業對于財冬管理缺少有效的企業內部監奮
中小企業、尤其是私有企業想要對財務管理進行內部監督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由于企業財務管理的負責人本身就是企業的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進行監督。還有的就是目前我國中小企業對于財務管理的監督力度遠不如國外中小企業監管到位。而缺乏這樣有效的企業內部監督機制對于企業財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業管理者沒辦法得知企業發展存在著那些問題，往往是等到企業出現了問題，企業管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業若是想更好的發展，就一定要正確的面對企業內部的財務監督。
二、解決措施
中小企業的財務管理問題并不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業財務管理引發的連鎖反應，根據對中小企業財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的財冬管理意識
企業財務管理人員是設計到企業財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業財務管理的意識，提高自身關于企業財務管理方面的業務知識和業務處理能力。
(二)加強企業內部財冬的管理和控制
企業內部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業財務管理出現問題。第一，對于財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務數據的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及數據，進一步的落實各項資產的清查工作，確保賬目信息以及企業實際資產的相符度。第。，對于企業資產的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業資金的流動走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業財冬的監奮管理
企業要是想確保企業財務管理的合法性，就必須加強企業內部財務工作以及部門的監督力度，進一步的確保財務部門各項工作的.合法性。第一，企業應該成立一個具有專業的管理知識的監督部門，并且還要委托高素質的財務管理人員定期對企業的整體財務管理部門開展監督，特別是對于企業流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監督。第。，企業還必須加強企業各級部門之間的財務溝通以及交流合作關系，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業務的使用情況。第三，企業還能夠不斷的加強企業財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業的審計監督部門，進一步的讓審計監督成為給企業服務的杠桿。審計監督人員能夠隨時隨地的對企業內部財務管理的賬目以及數據進行審核，了解到企業內部資金的走向。
(四)做好企業內部財冬管理風險的預側功能
企業的財務管理風險預測是為了防止企業財務管理出現問題的最佳防范措施。在企業出現財務管理的問題之前，若是企業能夠采用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業財務危機的產生。
所以企業內部的財務管理人員要了解市場的動向以及經濟發展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經濟發展的變化信息和趨勢，并且還要根據最新的變化信息來對企業內部的財務管理進行調整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業必須要建立和市場發展一體化的檢測體系，這樣才能將專業的財務風險分析以及企業的發展規劃統一到一起，從而運用專業的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業對于重大風險投資規劃中的出現的錯誤問題。從而減少企業投資的風險程度，并且還能夠根據得出的財務風險做出相應的企業規劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業的發展護航。
三、結束語
通過以上對中小企業財務管理面臨的問題的研究，我們不難發覺，企業財務管理直接決定了企業的命脈，要想讓企業能夠更好的發展，必須采取相應的解決措施，從根本解決中小企業財務管理面臨的問題。
企業財務管理問題研究論文9
一、小微企業財務管理過程中出現的問題。
（一）資金短缺，融資難度大，流動性不足
資金短缺一直是小微企業經營過程中面臨的重要問題。小微企業成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補充不足。小微企業由于規模小、資產不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業在業務洽談方面很難有話語權，前期支付以及后期結算拖拉，嚴重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業務開展、公司運營。
（二）財務管理制度不健全
小微企業大多成立時間較短，財務管理制度不健全，財務管理經驗不足，造成財務工作的混亂局面。很多小微企業都缺少比較齊全的內部財務制約制度、審核制度、定額管理制度、會計清查制度、財務成本核算制度、財務收支審批制度等較為基本的財務管理制度。財務管理受合伙人影響較大，隨意性大，經營管理過程比較松散和主觀，權責不明確。
（三）財會人員職業素質偏低
小微企業專業財務人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現象。企業合伙人財務管理一把抓，或者把全部的財務工作委托給會計師事務所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計員做賬。財務會計人員沒有經過比較專門化、系統化的專業培養，不具備會計專業技術職稱，不持證件上崗的現象非常普遍。財務人員無能力從事深層次的財務會計工作。
（四）財務信息化建設不夠完善
現代企業管理注重信息化建設,注重在財務數據分析，通過科學的分析為決策提供依據。小微企業低成本運營，對于企業財務信息化、互聯網工具運用軟硬件投資不足，財務數據專業、科學分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務信息化建設的不足也影響到企業財務運作。
二、解決小微企業財務管理問題對策分析
（一）多種融資方式結合，解決資金缺口
首先，完善內部管理，專研產品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業要從根本上走出資金困局還是得靠企業自身盈利，為企業發展不斷補充資金。而只有這樣的企業才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業自身應加強信用意識。企業信用是企業發展的重要擔保。加強自身信用建設，不去故意拖欠銀行的貸款，按時償還貸款本息，維護企業信用才能贏得銀行等金融機構的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業扶持政策，爭取國家融資、擔保政策支持。小微企業應主動建立與中小企業局、金融辦公室、金融超市等相關部門聯系，了解相關政策，最大化利用政策支持。
（二）完善財務制度
小微企業根據企業生產經營特點，在國家會計法規規定基礎上，制定本企業財務會計規章制度。完善投資制度、結算制度、報銷制度、票據印章管理制度、權責制度。通過健全的法規制度促進財務會計工作的規范化，明確權責，降低財務管理受管理層主觀意識影響。在規定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業管理層應當從企業利益角度考慮問題，以身作則。
（三）提高管理者財務管理意識，加強隊伍建設
財務管理工作的好壞，直接影響數據的`真實性，影響企業信譽和未來發展，影響經營決策和資金籌集使用。小微企業管理者應看到科學專業的財務管理對于企業發展帶來的作用，注重財務專業人員培養，引進高素質財務人員，保證各項財務會計規章制度的落實。財務管理隊伍建設也可通過與專業化第三方財務管理機構合作。小微企業在選擇第三方財務管理機構的時候應選擇專業性強，服務全面，溝通順暢，所提供數據科學、真實、有價值的財務管理公司，在簽訂外包協議時候明確財務外包公司的權責。
（四）、加強信息化建設，為投資提供科學的數據支持
小微企業應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的決策支持系統，通過信息化分析，得到專業、科學、真實的財務數據、市場數據，準確、及時反映企業生產經營狀況。通過專業數據分析方法體現問題、查找原因，為制定工作目標、做出正確決策提供依據。
三、結束語
小微企業管理者應充分認識到財務管理的重要性，通過多種方式解決財務管理過程中遇到的問題。財務管理問題的解決為企業運營管理順暢進行提供有力保障，促進企業長久健康發展。
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