煙草精益化管理
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煙草企業(yè)物流精益化管理
摘要：作為一種先進的管理模式，精益化管理對于提升煙草企業(yè)物流管理水平具有重要意義;本文通過對精益化管理模式起源、內(nèi)涵的探析，指出煙草物流精益化管理的意義，并就創(chuàng)建精益華煙草物流提出了自己的思考和方法。
關鍵詞：煙草物流;精益化;管理模式
進入新世紀以來，我國煙草行業(yè)發(fā)展迅速，煙草物流作為作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)作用日益凸顯，也出現(xiàn)了各種新問題，本文就此提出了精益化管理的思考和建議，供大家參考。
一、精益化管理模式的起源與內(nèi)涵
上世紀初期，美國福特汽車公司第一次真正意義上開始了大批量生產(chǎn)線式的生產(chǎn)模式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
這種大批量機械化的生產(chǎn)模式單調(diào)枯燥，扼殺了勞動者的主觀能動性。
上世紀50年代，日本豐田汽車公司形成一套名為及時生產(chǎn)(JIT)的生產(chǎn)管理模式，通過推進生產(chǎn)均衡化、同步化，實現(xiàn)庫存與生產(chǎn)銷售的對接;通過推行全生產(chǎn)、供應、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系;同時最大限度的減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費。
1990年美國方面又在及時生產(chǎn)的基礎上，結合時代發(fā)生變化，提出了更進一步的精益化管理模式。
所謂精益化管理，“精”指的是精干，“益”則指的是效益，它不但要求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，同時還要求能夠迅速的設計生產(chǎn)，以最低的成本，最合理的價格將產(chǎn)品推向市場。
此外，它還要求企業(yè)以全面、優(yōu)質(zhì)、靈活的原則和方法，為客戶提供滿意服務，加深企業(yè)和產(chǎn)品的知名度與美譽度。
所以說精益化管理不僅是一種生產(chǎn)管理模式，同時也是一種文化管理模式，體現(xiàn)了社會分工精細化的市場變化，以及以人為本的思想理念，是一種先進的管理模式，并經(jīng)過了較長時間的市場檢驗，是一種行之有效的管理模式和管理方法，值得我國企業(yè)借鑒和學習。
二、煙草行業(yè)精益化物流管理的重要意義
由于我國煙草企業(yè)現(xiàn)代化的時間并不太長，現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設目前還未完全建立起來。
煙草物流的發(fā)展時間也還比較短，再加上傳統(tǒng)粗放式物流管理模式的慣性，國有企業(yè)的歷史包袱等原因，以及城鄉(xiāng)煙草配送批量小、批次多、送貨點分散等客觀原因，造成目前煙草企業(yè)物流管理整體水平有待提高的局面。
實施精益化物流管理，首先可以有效提高煙草企業(yè)物流管理的效率。
由于采用了先進的分揀設備，提高了分揀效率;借助RFID技術，實現(xiàn)出入庫的高效管理;對于車輛采用GPS等電子技術實施及時管理等，從而有效提高了物流效率，降低了物流成本。
其次，可以加快物流企業(yè)信息化工作的進程。
信息化是目前擺在煙草企業(yè)物流管理面前的一個緊迫問題，同事也是一個難題，因為信息化不是一兩項具體工作，而是一個系統(tǒng)工程，需要各方面協(xié)調(diào)和配合。
第三，精益化物流管理，可以加快煙草物流規(guī)范化制度化建設。
我國物流業(yè)目前整體水平不高，缺乏行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的標準，在相應的法律法規(guī)建設方面也較為落后。
煙草物流統(tǒng)一存在這一問題，通過全面實施精益化管理，煙草物流憑借自身的優(yōu)勢以及煙草行業(yè)的特殊情況，結合企業(yè)實際，率先制定出行業(yè)標準與規(guī)范，努力成為中國物流業(yè)的標桿與典范。
此外，精益化物流管理還有助于煙草企業(yè)提升物流安全水平，消除、簡化、合并一些不是特別重要的活動，調(diào)整、理順、協(xié)調(diào)某些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而達到提升效能，減少浪費，降低成本的作用。
三、如何實現(xiàn)煙草物流精益化管理的思考與方法
煙草企業(yè)物流管理的內(nèi)容主要包括卷煙的原料采購、入庫、倉儲、呼叫、分揀、結算、送貨等環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)原材料到工廠，卷煙產(chǎn)品零售戶商戶，并最終到消費者的這樣一個空間轉(zhuǎn)移。
目前的煙草企業(yè)物流大多采用自營物流的模式，同時以第三方物流作為補償，這就決定了煙草物流對于整個企業(yè)的的重要作用和意義。
由于物流環(huán)節(jié)涉及面廣，環(huán)節(jié)多，事物繁雜，如何降低物流成本，提高物流效益，減少物流浪費，一直是煙草企業(yè)物流管理的一道難題。
精益化物流管理模式，作為國際上通用的一種先進管理模式，很值得我們學習和借鑒。
下面筆者結合個人工作經(jīng)驗和思考，就如何實現(xiàn)煙草物流精益化管理，談談自己的一些體會和想法。
首先，要充分認識到煙草物流管理的重要性，切實改變傳統(tǒng)的粗放式物流管理，堅決杜絕車輛、人員、設備等方面的浪費和空耗。
要加強教育和學習，讓相關人員從思想上解決麻痹大意的意識，增強崗位意識，職責意識，從小事做起，從身邊的事情做起。
其次，要制定適合本單位實際切實可行有利操作的各項規(guī)章制度，明確相應的獎罰措施，并堅決予以執(zhí)行。
煙草物流要實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化，制度建設必不可少，只有先進可行的制度才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的問題。
同時，只有堅決的執(zhí)行相應的制度規(guī)定，獎罰分明，才能讓制度產(chǎn)生最大的效用，讓員工產(chǎn)生自覺遵守制度規(guī)定的自覺性，增強制度規(guī)定的權威性和公信力。
第三，要加大相應的硬件建設，特別是物流信息化方面的急需硬件。
現(xiàn)代社會是一個信息咨詢發(fā)達的社會，網(wǎng)絡技術、電子技術的應用，為人們的生活帶來了極大的便利。
煙草物流要順應時代發(fā)展，加強建信息化建設的力度，更新硬件水平，比如計算設備、網(wǎng)絡設備、分揀設備、RFID、GPS等車輛管理設備，最大限度的發(fā)揮科技優(yōu)勢，確保煙草物流管理水平的提高。
第四，加草物流的軟件建設，增強信息數(shù)據(jù)的采集能力，分析能力，從而優(yōu)化業(yè)務流程，降低物流成本，提高物流效率。
要推行6S管理(6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM，全面提升企業(yè)管理水平和員工的素質(zhì)。
同時還要注重統(tǒng)計學的用用，加大對數(shù)據(jù)的采集分析能力，讓物流信息化工作真正落到實處。
總之，精益化管理模式對于提高煙草物流效率，降低成本有著重要的現(xiàn)實意義，煙草企業(yè)可以根據(jù)各自的實際情況，加大軟硬件的建設力度，提高思想認識，立足高遠，面向國際和未來，為創(chuàng)建中國一流煙草企業(yè)和品牌做貢獻!
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