行政公文請示范文5篇
行政公文請示范文1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的�？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的'特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶�(shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人；考慮到實(shí)際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
行政公文請示范文2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著"以人為本"的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的`實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶�(shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照xx省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
行政公文請示范文3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的春節(jié)即將來臨，根據(jù)上級的'有關(guān)文件精神和傳統(tǒng)慣例，本著關(guān)心教職工生活，為他們排憂解難，是中心校的重要職責(zé)，也是構(gòu)建和諧社會的重要舉措。為了讓中心校的離退休教師和在職特困教職工度過一個喜慶、祥和的佳節(jié)，切實(shí)把x黨委的愛護(hù)落到實(shí)處，把黨的關(guān)懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節(jié)前夕對中心校轄區(qū)內(nèi)三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開展"送溫暖"活動。對于一部分年紀(jì)較大行動不便的離退休教師實(shí)行送溫暖到家。本次送溫暖活動所需經(jīng)費(fèi)肆萬元整，請給予撥款，為盼。
以上請示妥否，請批示。
中心校
20xx年1月18日
行政公文請示范文4
****：
一年一度的春節(jié)即將來臨，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神和傳統(tǒng)慣例，本著關(guān)心教職工生活，為他們排憂解難，是中心校的重要職責(zé)，也是構(gòu)建和諧社會的重要舉措。為了讓***中心校的離退休教師和在職特困教職工度過一個喜慶、祥和的`佳節(jié)，切實(shí)把****黨委的愛護(hù)落到實(shí)處，把黨的關(guān)懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節(jié)前夕對中心校轄區(qū)內(nèi)三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開展“送溫暖”活動。對于一部分年紀(jì)較大行動不便的離退休教師實(shí)行送溫暖到家。本次送溫暖活動所需經(jīng)費(fèi)肆萬元整，請****給予撥款，為盼。
以上請示妥否，請批示。
****中心校
20xx年1月18日
行政公文請示范文5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的"以人為本"的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的.工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等�；谀壳扒闆r特申請對我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人;
2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作;
二、調(diào)整的原則
1、兼顧公司、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法
1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時);
2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報酬支付形式;
3、為新、老技術(shù)工人辦理保險，繳納費(fèi)用……
這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對公司來說影響巨大。
我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
X年XX月XX日
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