經(jīng)理競聘書

時間：2024-05-23 15:48:25 聘書

(必備)經(jīng)理競聘書2篇

經(jīng)理競聘書1

　　競聘書

(必備)經(jīng)理競聘書2篇

　　本人***，競聘的崗位是恒邦公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

　　一、個人簡歷

　　尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。

　　1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；

　　1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；

　　1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20xx年獲工程師技術(shù)稱職。

　　二、競聘優(yōu)勢

　　我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

　　二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

　　三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔起安全生產(chǎn)直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

　　第二，牢固樹立"大成本"意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

　　第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質(zhì)量，服務本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的`單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)理競聘書2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！非常幸運有機會參加此次公司組織的xx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺，下面是我的基本情況和工作設想。

　　我于20xx年從xx電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經(jīng)歷了xx的工作歷程，歷經(jīng)磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經(jīng)理競聘自認為有以下幾點優(yōu)勢：

　　第一，有豐富的技術(shù)和培訓管理經(jīng)驗。在發(fā)電運行部工作期間，我協(xié)助部門技術(shù)和培訓管理工作，期間負責修編完善運行技術(shù)標準，編制重大技術(shù)方案。在培訓工作中，我大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了興趣小組的培訓模式，讓大家在討論中學習，在學習中進步，培訓效果顯著提高。

　　第二，有扎實的班組管理經(jīng)驗。自公司班組建設開展以來，我一直負責xx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經(jīng)驗，開啟了管理思路。

　　第三，有較強的技術(shù)能力。工作之時我不放松學習，在保護、二次方面積累了不少經(jīng)驗和知識，同時利用協(xié)助部門技術(shù)和培訓管理機會，將所學毫無保留與大家分享，促進共同進步、提高。

　　第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力。在擔任運行值主管期間，主要負責生產(chǎn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，

　　一是通過與其他部門溝通協(xié)調(diào)，提高了工作效率；

　　二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部事務，使現(xiàn)場工作井井有條。

　　第五，有高度的責任感和強烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時，抓住一切學習機會強化自己，提升自己。

　　下面是我對xx經(jīng)理的幾點工作設想，懇請領(lǐng)導、評委批評指正。

　　一、日常管理

　　xxx是公司安全、技術(shù)的歸口管理部門，其管理水平的.高低將會影響公司的整個安全生產(chǎn)形勢，而安技部副經(jīng)理又是安技部的一個重要管理崗位，對個人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認為應做好以下幾方面工作：

　　第一，加強部門員工培訓，提高個人業(yè)務能力，努力做到人盡其才；

　　第二，理清工作關(guān)系，明確工作職責，做到人人都管事，事事有人管；

　　第三，加強內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，增進互信，加深了解，共建和諧；

　　第四，加強班組建設，與先進班組找差距，查不足，不斷改進提高，夯實班組管理基礎(chǔ)。

　　二、安全培訓

　　生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識主要來源于培訓，因此安全培訓要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓模式。嘗試把一些習慣性違章作為安全培訓素材，理論結(jié)合實際地開展培訓，同時要加大習慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學習。每年上級部門都會下發(fā)一些事故案例學習，從中也會映射出我們自己的一些問題，如果不及時吸取并予以整改，自己早晚也會出事，因此對事故案例的學習要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責，做到“四不放過”，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導班組開展好日常安全學習。現(xiàn)場班組較多，工作職責不同，安全重點也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學習目標，定期檢查學習效果，指出存在問題，以提高學習質(zhì)量。

　　三、技術(shù)管理

　　安技部要充分履行好技術(shù)管理這項職能，更好的服務于安全生產(chǎn)。

　　第一，充分發(fā)揮好公司技術(shù)委員會作用。

　　一要及時組織完成相關(guān)技術(shù)標準的審核；

　　二要督促專委會定期開展活動，討論技術(shù)問題，提出解決辦法；

　　三要組織專委會開展重大或?qū)ｎ}技術(shù)方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。

　　第二，建立健全公司技術(shù)管理體系。今后一段時間，設備技改力度很大，安技部要重點檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書等技術(shù)標準是否滿足運行要求，及時廢除不滿足要求的標準，并督促更新和完善。

　　四、生產(chǎn)物資管理

　　生產(chǎn)物資管理維系著公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結(jié)合目前現(xiàn)狀，我認為還應加強以下幾方面工作：

　　一是建立與生產(chǎn)部門、商務部定期溝通、會晤機制，確保備品充足，滿足安全生產(chǎn)需要；

　　二是科學計劃，降低呆料率，減少庫存成本；

　　三是完善生產(chǎn)物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；