合理化建議書(通用15篇)
在生活中，建議書與我們的生活息息相關，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編幫大家整理的合理化建議書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合理化建議書1
20__年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的`工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
合理化建議書2
河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結合實際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人建議：
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、啤⒓訌娕嘤栔械臏贤āＥ嘤柷皯撋嘤柪蠋熂笆苡柸藛T進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。
二、關于提高對客戶的服務意識
隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經(jīng)歷了從質量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的'時代，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。
3、個人建議：
�、�、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。
⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。
⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關懷，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。
建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
合理化建議書3
1、充分運用考核結果
績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎上，使其持續(xù)的改善績效，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結果就應作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進行培訓的依據(jù)，根據(jù)績效考核結果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：
�。�1）應用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結果分析，確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用，以便提高績效的預測效度，提高招聘的質量并降低招聘成本。
（2）應用于企業(yè)的培訓系統(tǒng)。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進行培訓能夠提高培訓效果，降低培訓成本。
�。�3）應用于報酬方案的分配與調(diào)整�？冃Э己说慕Y果為報酬的合理化帶給決策的基礎，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠對提薪的標準和提薪的方式進行設計，為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
（4）應用于員工的保留與辭退。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動，績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標準。透過績效考核，將不適應企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊伍的工作效率和質量，同時引進新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證。總之，企業(yè)在實施績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實際狀況有針對性地、及時準確地制定考核指標和明確的標準，建立科學的考核團隊，采用適當?shù)姆椒ê图夹g手段，注重考核人員的培訓，建立績效考核結果的反饋面談制度，充分運用考核結果才能把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
2、如何留住人才的思想考
a）為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在那里工作有一個明確的發(fā)展目標
“我認為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的`好處。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
b）做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展
要解決上述問題，首先管理人員務必明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行狀況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
1、盡量量化考核指標、完善考核標準
古人云：“沒有規(guī)矩，難成方圓”。在績效考核中，應保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標準，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀明確的考核標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。
員工績效考核指標務必根據(jù)工作分析而設，即由員工崗位職責及崗位對員工的素質要求確定哪些是完成工作所務必的要素并且務必對各指標的標準有一個清晰的界定。
�。�1）量化考核指標
根據(jù)具體崗位，建立有針對性的、切實貼合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主，同時應盡量簡潔，否則會加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營企業(yè)，對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面思考，即態(tài)度考核指標（服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標（各種綜合潛力、業(yè)務知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績考核指標（根據(jù)職位不同制定）。并且根據(jù)考核重點的不同，確定主要考核指標和輔助考核指標，既要突出重點，也要避免顧此失彼，主輔指標考核權重要合理，安排好恰當?shù)谋壤c權重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質的要求。
（2）完善考核標準
在描述績效考核指標時，要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并透過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標準。例如：描述基礎職業(yè)素質中的“行為規(guī)范”指標的標準，“杰出”——在所有各方面的績效都十分突出，并且比其他人的績效優(yōu)異；“很好”——工作績效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱職的和可信賴的工作績效水平，到達了工作績效的要求；“合格”——基本到達了工作績效的要求；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績效水平，沒有到達了工作績效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值。這樣就會使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結果進行解釋，便于對考核實施進行指導。
2、制定合理的考核周期
績效考核的周期不但與考核的目的有關，還與考核的指標有關，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務績效的指標，企業(yè)能夠設立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了；另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利于及時地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時間內(nèi)進行考核，例如半年或一年，因為關于人的行為、表現(xiàn)和素質的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結論，但是也應在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù)。具體的實踐中，中小企業(yè)的考核周期就應采用月度考核與年終考核相結合的方式。對于基層的員工，他們的工作績效能夠在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結果，因此評價周期就能夠相對短一些；而對于管理人員和專業(yè)技術人員，只有在比較長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就就應相對長一些。
3、提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉變
在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核制度，要對績效考核的發(fā)展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，透過強化學習和培訓的手段，使員工掌握績效管理的基礎知識，起到互相學習、溝通的作用。在理論學習結束之后，企業(yè)就應督促各主管在相應的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責，上至高層領導，下至基層員工在績效管理推進過程中都就應承擔相應的績效管理職責，各級管理者就應把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性，務必對承擔主要考核職責的考核者進行培訓，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應、趨中傾向、成見效應等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務必具備的各項績效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓。透過培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，到達考核的預期目的。
進行考核培訓，首先，透過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導考核者認真學習績效考核的資料和各項考核標準，使其深刻了解整個考核結果。最后，要透過對考核者認真講解各項考核指標的含義，使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點，從而提高其觀察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。
4、注重績效考核反饋，建立績效面談制度
績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效。中小型民營企業(yè)就應加強績效考核結果的反饋。透過反饋，使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進行考評結果的反饋，應建立與員工面談的制度�？冃嬲劄橹鞴芘c下屬討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機會�？冃Х答伱嬲劜粌H僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達成共識，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會。但是務必注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的，而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達成目標。
合理化建議書4
門店人事管理者如何有效激勵員工呢？服務行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值，根據(jù)服務行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調(diào)動員工的用心性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作用心性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成狀況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。
2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位（店長，店秘）設立技能考核及薪資評定標準，透過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數(shù)進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。
4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據(jù)必須的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內(nèi)部培訓及晉升制度
員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、帶給渠道，才能維護和提高門店的競爭力。
1、內(nèi)部培訓：加強門店各級主管的內(nèi)訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。
2、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制。結合內(nèi)部培訓的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產(chǎn)生的成本。
三、合理化推薦獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的'主動參與意識，門店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化推薦，促進門店工作更好的開展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。
四、定期開展技能比武，服務競賽
根據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質服務品質，門店人事部門應聯(lián)合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：
1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評尋優(yōu)秀學員”、“服務之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過技術比武提高業(yè)務人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務人員的工作誤差率和人員流失率。
在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏”局面。
合理化建議書5
一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。
二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，A才配到了B崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。
三是人員素質提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。
四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的.工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
合理化建議書6
1、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍
現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。
提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的`起因、經(jīng)過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。
預期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。
2、加強安全生產(chǎn)法的學習力度，提高職工安全意識
現(xiàn)狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。
提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。
預期成果：增強職工學習安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。
合理化建議書7
20xx年元月份以來，中國XX航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：
1、充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2、在航線維護工作中，對消耗件的.申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經(jīng)過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經(jīng)過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
合理化建議書8
親愛的校長：
您好！多年來，我們學校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學卻當做耳邊風：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時才關上；上廁所洗手時，有同學洗完手不關水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來，疊飛機......
這些問題根源都出自于同學們還沒有完全領悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習慣。我有幾點建議：
1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學習；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的.標語和環(huán)保節(jié)約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對同學們進行文明教育，讓同學們養(yǎng)成“文明清潔”的好習慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫。
以上是我的建議，請校長采納。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧，我相信，更美麗的校園會出現(xiàn)在我們的面前！
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年10月20日星期三
合理化建議書9
尊敬的領導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。
三：與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術的.重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七：建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求2xxX-10-13》
九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書10
根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：
1、關于財務方面的問題。
公司的財務收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴謹，避免出現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務制度，不存在特例現(xiàn)象。
2、關于公司值日方面的問題。
由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行，并且各個部門要相互監(jiān)督，爭取把辦公環(huán)境有個很大的改善。
3、關于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。
大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的'心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的領導也給予相應的獎勵，其最終目的也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關于公司推廣方面。
讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。
5、關于文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關于網(wǎng)絡使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。
7、關于工作模式方面的問題。
將公司的打印機可以設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關于下班后關閉公司相關設備的問題。
每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。
合理化建議書11
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解�，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的`落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利。
6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書12
尊敬的領導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復寫），公司專門定做出庫單或
銷售（三聯(lián)，無碳復寫），已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想
六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主
七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作�。�！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的`試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求20xx—10—13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
合理化建議書13
尊敬的支行各位領導，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。
作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：
一、應充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的`溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務等因素，也不能過多干預。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導致客戶與存款的流失。)
另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個方面，我們建議，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構客戶，由支行帶領完成營銷工作，以更好地推進機構存款增長。
二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務平峰，尚可應付。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象
品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結果所形成一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。
合理化建議書14
科學發(fā)展降本增效
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限�！皰摺奔匆�(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，所以降本增效務必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實際出發(fā)，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調(diào)動每個員工的'用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術比武”“內(nèi)部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節(jié)儉成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節(jié)儉了工作成本；其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業(yè)技術、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統(tǒng)性和準確性；最終，透過完善內(nèi)部結構重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務范圍，加強了企業(yè)的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業(yè)平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人為本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，
共同建設著我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
“科學技術是第一生產(chǎn)力�！苯当驹鲂獜膭�(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)儉勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
合理化建議書15
1、實行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間（如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行QRQC質量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中經(jīng)過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產(chǎn)品的質量特性，主抓檢驗控制重點，經(jīng)過量化終檢檢驗項目的`方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
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