施工會議記錄
施工會議記錄1
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
20xx項目部會議室
參會單位：
建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位
主持：
監(jiān)理部總監(jiān)xx
會議內(nèi)容：
業(yè)主通過各方努力協(xié)調(diào)，征遷工作順利完成，前期工作準(zhǔn)備充分，施工單位就工程開工前準(zhǔn)備工作做了陳述，監(jiān)理就為了完成好施工監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍
工程概況xx
項目部主要管理人員已進(jìn)場，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，具體組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理xx，技術(shù)負(fù)責(zé)人xx，安全負(fù)責(zé)人xx，橋涵負(fù)責(zé)人xx。在隨后工作中項目部將根據(jù)工作實際情況，陸續(xù)選派人員予以補(bǔ)充。各項規(guī)章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，責(zé)任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準(zhǔn)備開展情況及安全環(huán)保措施
原始基準(zhǔn)點及原地面復(fù)測工作已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)試驗已做，原材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓(xùn)，建立巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，力爭創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
安全工作執(zhí)行情況：
①建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強(qiáng)化安全意識，施工中以“安全第一、預(yù)防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負(fù)責(zé)灑水，保證基本無揚塵。
⑥設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，采取多種形式確保施工安全。
⑦環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護(hù)原有植被；及時清理開挖土石方；配備專用灑水車，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監(jiān)理部說明監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及有關(guān)事項
xx受業(yè)主委托承擔(dān)該大橋施工監(jiān)理任務(wù)。組建了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、制定了各項規(guī)章制度等。監(jiān)理部至目前共進(jìn)場監(jiān)理人員5人，監(jiān)理部主任xx，總監(jiān)理工程師xx；測量工程師xx，試驗工程師xx，實習(xí)監(jiān)理xx。
進(jìn)場后，我們積極組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件及要求，復(fù)核熟悉圖紙，并制定了各項規(guī)章制度及工作要求，根據(jù)各項工程施工的特點，編制了針對各工程項目的監(jiān)理工作流程，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的有效開展。
監(jiān)理部主任xx指出，我們要力爭創(chuàng)造和諧的施工監(jiān)理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預(yù)控到位。無施工責(zé)任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監(jiān)理程序一定要遵守，按規(guī)范施工，按程序辦事是監(jiān)理和諧工作的具體體現(xiàn)；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監(jiān)理組審查批復(fù)一般分項開工報告，進(jìn)行工序簽認(rèn)及分項工程的中間交工驗收，統(tǒng)一開工報告內(nèi)容。
四、總監(jiān)xx就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說明
駐地監(jiān)理xx的進(jìn)一步指出施工單位開工準(zhǔn)備方面存在的問題，并限期整改，明確在施工過程中，監(jiān)理采取的各種監(jiān)理手段及例行的監(jiān)理程序，要求施工單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。在施工過程中，主要進(jìn)行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷能及時糾正、及時返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的永恒主題，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、公路工程規(guī)范規(guī)程、合同條件、合同圖紙，對施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理。
嚴(yán)把三個關(guān)口，實施事前控制，強(qiáng)化事中監(jiān)督，嚴(yán)肅事后處理。按照客觀規(guī)律辦事，用數(shù)據(jù)說話。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用三方面進(jìn)行監(jiān)理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準(zhǔn)：
1、人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；
3、未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過程中積極進(jìn)行事前監(jiān)理，早發(fā)現(xiàn)，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過程進(jìn)行監(jiān)理。
安全方面：認(rèn)真審查施工單位編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定工程項目危險源監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案，在巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時，及時予以制止；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時書面上報介休市交通局，配合安監(jiān)、消防等部門切實可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護(hù)措施。審查合格后方可同意工程開工。在施工監(jiān)理過程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，內(nèi)容包括：施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人、環(huán)保教育、施工場地布設(shè)；職業(yè)危害的防護(hù)措施；施工現(xiàn)場灑水防塵；材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實配合環(huán)保部門做好環(huán)境保護(hù)工作。
五、業(yè)主代表xx作重要指示
xx是xx工程建設(shè)重點領(lǐng)域的`重點項目。目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開工條件，業(yè)主將繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。xx同時對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機(jī)構(gòu)要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標(biāo)定與試驗室臨時資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、臺帳等規(guī)章制度的完善，并組織試驗人員統(tǒng)一進(jìn)行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)；
3、要完善自檢體系，規(guī)范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現(xiàn)場施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開工地要向業(yè)主請假，要告知監(jiān)理部。
5、要把好原材料進(jìn)場關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規(guī)范要求進(jìn)行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，制定了應(yīng)急預(yù)案，措施到位，施工現(xiàn)場配置安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)立專職安全員，并建立值班制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。
六、會議總結(jié)目前，通過各方的努力，施工單位機(jī)械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標(biāo)，在有效施工期內(nèi)，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會召開時間確定為每月30日召開。
xx
xx年xx月xx日
施工會議記錄2
時間：x年8月9日上午10點
地點：xx會議室
參加人員：
施工單位人員(詳見簽到表)
會議記錄：
會議內(nèi)容：
20xx年8月9日，由x市xxxxx工程項目組同志組織x紀(jì)委、財政部分人員在x會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核，前來參加的'企業(yè)符合要求，會議現(xiàn)場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料，工程有限公司報價160784元，限公司報價172536元，171123元，經(jīng)項目組討論認(rèn)為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標(biāo)條件，建議市黨委、政府予以確認(rèn)。
施工會議記錄3
一、冬季施工準(zhǔn)備
1、冬施時，加強(qiáng)勞動保護(hù)，施工人員配戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施，嚴(yán)禁穿硬底鞋。
2、在進(jìn)入冬季施工前，應(yīng)制定建筑機(jī)械冬季施工安全技術(shù)措施，并對操作人員進(jìn)行寒冷季節(jié)使用機(jī)械設(shè)備的安全教育及培訓(xùn)。
3、所有在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的燃油、潤滑油、液壓油、防凍液、蓄電池液等。對停用、在庫、待運、待修和在修的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由管理部門組織檢查，放盡各部存水，并掛上“放水”標(biāo)志。
4、項目部要針對冬期建筑施工安全生產(chǎn)的.特點，以起重機(jī)械、施工用電、模板工程、施工坍塌、高處墜落、臨時設(shè)施、以及防火、防風(fēng)、防凍、防滑、防中毒等工作為重點，召開會議部署冬期安全生產(chǎn)工作。各部門要結(jié)合工程施工情況和冬施方案制定冬期管理要求，組織冬期施工的專項檢查，對查出的事故隱患制定措施，限期整改。對不能保證安全生產(chǎn)的，要堅決予以停工，確保萬無一失。
5、冬期施工應(yīng)做好防火工作。
6、對職工要加強(qiáng)安全及消防教育，重點工程的施工人員應(yīng)進(jìn)行冬施安全及消防入場教育。
7、動火作業(yè)實行動火審批制度，由項目經(jīng)理審批，專職安全員監(jiān)督，作業(yè)班組兼職安全員看護(hù)。
8、施工現(xiàn)場配有足夠的消防器材，并應(yīng)按規(guī)定和需要設(shè)置，嚴(yán)禁挪用和損壞。
9、宿舍、食堂、倉庫里要通風(fēng)良好，材料堆放等應(yīng)符合消防安全有關(guān)規(guī)定，保持一定的安全距離。
10、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，四大區(qū)域安排人兼管巡察，不定時組織項目消防組成員巡察。
11、易燃品要及時清理，遠(yuǎn)離施工地點堆放，安排好監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁用易燃或可燃液體點火。
12、現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格按照“三級配電二級保護(hù)”、“三相五線制”執(zhí)行，配電室內(nèi)設(shè)滅火器，防止因電源引起火災(zāi)事故。整個工地，明文規(guī)定嚴(yán)禁私拉亂接電線，必須按規(guī)定專人接線。
13、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)用碘鎢燈、大功率燈泡取暖。由項目經(jīng)理部安全工程師、保衛(wèi)部門牽頭，對現(xiàn)場辦公及宿舍的取暖設(shè)施進(jìn)行檢查合格后方可允許取暖，宿舍還要采取定時送電取暖的措施。
二、冬期施工必須做好防滑工作
1、對腳手架、上人馬道和場內(nèi)運輸?shù)缆罚锌煽糠阑胧貏e是臨時馬道、通道、過橋等要釘防滑條，發(fā)現(xiàn)有損壞時，要及時修理。對斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時清除。
2、霜雪天后要及時清掃。大風(fēng)大雪后要及時檢查腳手架，除應(yīng)及時清掃霜雪外，尚可采用撒爐灰、鋸末、砂子等方法進(jìn)行防滑。防止高空墜落事故發(fā)生。
3、每天上班時，首先清除操作部位的冰、霜、雪等。從事高處作業(yè)人員，衣著要靈便，掛牢安全帶，雪天除緊急情況外盡可能不從事危險作業(yè)。
施工會議記錄4
一、 召開地點：邯鄲市陽光水岸項目部施工現(xiàn)場
二、 召開時間：20xx年6月22日
三、 參加人員：項目部全體員工
四、 主持人：項目經(jīng)理
五、 很據(jù)邯一建筑工程有限公司下發(fā)的《施工安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知。結(jié)合我項目部的實際情況，我項目部特制定以下幾個方面做為重點控制項目：
1、安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員：
組長：
副組長：
組員：
2、企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制必須上墻，安全管理資料要齊全。
3、“三類人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核或無證的不得上崗。
4、現(xiàn)場安全防護(hù)、法律法規(guī)規(guī)定的安全管理制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，起重機(jī)械檢測、備案，腳手架、臨時用電、基坑支護(hù)、模板工程等設(shè)施設(shè)備的安全隱患要及時排除，深基坑、高大模板等危險性較大的.分部分項工程安全專項施工方案的制定、審核、審批、專家論證及執(zhí)行情況要落實。
5、施工現(xiàn)場危險部位的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志設(shè)置要醒目。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品的正確使用情況，安全生產(chǎn)費用的提取和使用要及時到位。
7、施工現(xiàn)場的揚塵整治情況。
8、施工現(xiàn)場制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施要實施落實。
9、項目部各種安全管理制度的要落實。
10、嚴(yán)格排查高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽。
12、檢查施工現(xiàn)場有無交叉作業(yè)現(xiàn)象。
13、檢查現(xiàn)場腳手架的穩(wěn)固性及安全性。
14、檢查現(xiàn)場動火點是否落實了防火措施，現(xiàn)場消防設(shè)備的配備是否合理有效。
15、現(xiàn)場管理人員切實履行安全管理職責(zé)。
16、檢查施工用電是否符合三級配電、兩級保護(hù)的要求，各種閘具設(shè)置與設(shè)備是否匹配，設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象，如需更換的必須更換。
17、檢查機(jī)具接線是否安全到位，傳動部位必須有防護(hù)罩，要有保護(hù)接零及漏電保護(hù)器，電源線不得有破損。施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。
18、現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案要完善，應(yīng)急要經(jīng)常演練以免遇到緊急情況時不會用。
19、對重大危險源風(fēng)險識別和監(jiān)控措施情況要落實。
六、邯鄲市陽光水岸項目部動員大會到此結(jié)束
施工會議記錄5
會議時間：
20xx年4月4日16：00時
會議地點：
項目部二樓會議室
會議主持：
馮建良
參加人員：
魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內(nèi)容：
為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，項目部會議紀(jì)要。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場時，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后，造成項目部給分包隊伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預(yù)付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的'主要措施
會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。
(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作，加強(qiáng)變更索賠力度。及時把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項目。外結(jié)變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實事求是不能拖。
(四)請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。
(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時進(jìn)行清理，辦理最終結(jié)算;對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算;對于落哈修理場，現(xiàn)與項目部沒合同關(guān)系，賬面有欠款且現(xiàn)在電費仍在發(fā)生，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結(jié)算，組織召開專題會進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
(六)會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結(jié)算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更，有計劃地逐個擊破，四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
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