爭做知識型職工啟動儀式歡迎詞范文
各位領導、同志們：
今天，泰安市總工會在肥礦集團舉辦“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動啟動儀式，并前來我礦觀摩指導，這既是對我礦各項工作的肯定，也是對我們工作的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政、礦工會和全礦廣大干部職工，向各位領導和同志們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
我們白莊礦現有在冊職工3800多人，19xx年建成投產，礦井井田面積17平方公里，地質儲量1。3億噸，原設計生產能力30萬噸，后經礦井改擴建，現實際生產能力超過百萬噸水平，是一座正在發展中的年輕礦井，也是集團公司第一上繳利稅大戶。特別是20__年度，全礦實現利潤7517萬元，上繳利稅1。1億元，職工年人均收入達到16169元，成為集團公司經濟效益最好、發展潛力最大、上繳利稅最多、職工收入最高的單位。先后榮獲“山東省先進基層黨組織”、“省級文明單位”、“泰安市文明單位示范點”、“山東十佳文明煤礦”、“全國模范職工小家”等稱號。今年元月份，又被評為“全國文明煤礦”。
近年來，我們一直致力于提升企業的核心競爭力，本著物流“零錯位”、管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零事故”、質量“零缺陷”、服務“零距離”的目標，以實施企業文化建設為突破口，大力開展“創建學習型企業，爭做學習型員工”活動，不斷促進職工隊伍整體素質的提高，使全礦始終保持了持續穩定健康發展的強勁勢頭。突出表現在：
堅持強勢打造企業文化，企業核心競爭力明顯提升。我們堅持用文化力激活生產力，用文化力提升競爭力，按照“用企業文化打造高標準文明煤礦”的要求，圍繞全礦“3612”奮斗目標和“提升主業、壯大非煤、煤電一體、興礦富我”的發展思路，全面加強企業文化建設，并作為“一把手工程”強勢推進，初步建立并形成了以6S管理為主線、以“四大識別系統”為主體的較為完整的企業文化體系，使企業管理模式逐步實現了由自發隨意型向戰略導向型轉變，由傳統經驗型向現代制度型轉變，由單純生產型向經營效益型轉變，安全、生產、經營等各項工作呈現出整體推進、全面發展、全面提高的良好局面。
堅持大力實施“素質工程”，職工文明素質不斷提高。我們以爭創學習型機關、學習型區隊、學習型班組、學習型班子和學習型職工為目標，大力實施“素質工程”。近年來，我們相繼建立健全了理論中心組學習制度、機關科室政治業務學習制度、職工政治學習制度、職工技術業務學習制度等10余項制度，以開展職業道德建設、班組建設、職工讀書自學活動和群眾性經濟技術創新活動為載體，以黨校、職校和職工文明學校為陣地，對廣大干部職工不間斷地進行思想品德、職業道德、家庭美德、社會公德以及政治理論、技術業務等各種形式的教育和培訓，做到了日常教育與電化教育相結合，正面教育與剖析案例相結合，專題輔導與辦班培訓相結合，促進了職工隊伍整體素質的不斷提高。
堅持不斷深化“小家”建設，企業團隊精神更加增強。我們把“創爭”活動作為建設“職工之家”的重要內容，不斷改革和創新建家的內容和形式，著力在營造與時俱進的發展環境、寓教于樂的文化環境、優美舒適的生活環境、團結和諧的人際環境、安全穩定的工作環境上下功夫，堅持強化教育武裝人，選樹典型啟迪人，嚴明紀律規范人，不斷豐富了“職工之家”的科學與文化內涵，滿足了職工多樣化要求，增強了企業團隊精神和全礦各級工會組織的工作活力和凝聚力。
泰安市總工會作出的開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的工作部署，適應了先進生產力的發展要求，體現了先進文化的前進方向，反映了職工群眾學習發展的迫切愿望。我們將以此為動力，以更加有力的措施，更加扎實工作，努力把“創爭”活動推向一個新水平，為實現企業的
可持續發展和人的素質的全面提高做出應有的努力和貢獻。
最后，預祝會議圓滿成功！祝各位領導身體健康，工作順利。并懇請各位領導對白莊煤礦的各項工作提出寶貴意見。
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