發(fā)揮管理者的作用
會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。為什么不最大限度地發(fā)揮管理者的作用呢?很多“意外型經(jīng)理人”都發(fā)現(xiàn)，當他們開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時，所有的問題都不存在了。
1、不找借口--成功的經(jīng)理知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上，也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。
2、迎接新挑戰(zhàn)--成功的經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的經(jīng)理從未做過的事情。【本文首發(fā)于www.bnylw.cn大學生個人簡歷網(wǎng)，轉載請注明，謝謝！】
3、把自己的目標團隊化--經(jīng)理都有良好的計劃和目標。他們想要管理得更出色，并帶領團隊走向勝利。然而，只有出色的計劃是不夠的，因為沒有人真正了解經(jīng)理的目標是什么。在工作場合，人們評價經(jīng)理工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。成功的經(jīng)理知道，應該把自己的目標貫徹到工作實踐中。
4、與員工建立信任關系--在走上管理崗位后不久，經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。不過，與員工建立信任關系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領導的動機抱有或多或少的懷疑。
5、增強下屬的自信--有些經(jīng)理認為，幫助員工是經(jīng)理能做的最好的事情，這顯示了對員工的關心和愛護，能贏得員工的尊敬。事實上，很多成功的經(jīng)理的觀點與之截然不同。他們認識到，在大多數(shù)情況下，如果經(jīng)理能鼓勵員工學習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作，員工會更有自信，他們的工作質量、數(shù)量與速度都會提高。
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