觀《贏在執行》有感

時間：2023-12-16 14:55:36 觀后感

觀《贏在執行》有感

　　品味完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候抽出時間寫寫觀后感了。可是觀后感怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的觀《贏在執行》有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　觀《贏在執行》有感篇1

　　余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問，而且也是一位杰出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。

　　一個成功的企業，首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。在現實生活當中，執行力低下的情況到處都是，可以說每一個企業都會被種種執行力低下的問題所困擾，而執行力低下又導致企業競爭力減弱，余世維博士卻用生動的語言，精辟的'論點，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執行力就沒有競爭力”的深刻內涵。

　　什么是執行力?執行力實際上就是對于工作的態度。執行是一個心態、思想的問題。做事的心態就是執行力。養成良好的習慣，營造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動，這是優秀的執行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。

　　執行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個傳奇人，一個處在銷售部的員工，在結合自己的工作環境，有以下幾個觀點：

　　1)按質按量完成自己的工作和任何。

　　每天上班，每天都有新的任務和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務必會有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢?也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個團隊，整個部門，甚至整個公司的進度。所以，每天的工作和任務，我們務必要嚴格要求自己按時完成，切不可拖拉。

　　2)工作并不能馬馬虎虎隨便應付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。

　　3)營銷部門與各個部門的合作與溝通。

　　這就是所謂的團隊精神，從小團擴散到大團隊。當然現在不可能一下子就徹底執行，但是可以先小部分的開始合作，營銷和生產是分不開的，可以先從這里開始，大家是一個集體。一個集體里大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學習各類產品的相關參數，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結。既然團結了，那我們的效率肯定會更上一層樓。

　　以上三點，是我結合了贏在執行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提高我們部門的執行力，讓大家都更加的融恰。

　　觀《贏在執行》有感篇2

　　在集團公司廣泛而深入的開展創建學習型組織的活動中，xx公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自身的工作學習經歷，主要有以下幾點收獲體會：

　　一、執行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務

　　執行就是貫徹、執行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業的核心競爭力就在于執行力的觀念。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。分析了檢查部署執行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執行力的態度進行了深入的`分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執行細節，就能按質按量的完成工作任務。

　　二、執行力的核心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執行力的三個核心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是執行力當中最核心、最重要的因素。人的素質高低、能力大小將決定執行力、貫徹力、落實力的強弱。

　　結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：

　　一是自動、自發，

　　二是注意細節，

　　三是為人誠信、負責，

　　四是善于分析、判斷、應變，

　　五是樂于學習、求知，

　　六是具有創意，

　　七是韌性對工作投入，

　　八是人際關系(團隊精神)良好，

　　九是求勝欲望強烈。

　　為我們如何提高自身的執行力和挑選有執行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。

　　三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求

　　針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網ceo劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。

　　四、執行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

　　策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的erp經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

　　五、執行力的組織是領導

　　執行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統一和充分的協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。

　　結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：

　　一是了解你的企業和員工，

　　二是堅持以事實為基礎，

　　三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，

　　四是跟進，

　　五是對執行者進行獎勵，

　　六是提高員工的能力和素質，

　　七是了解你自己。

　　六、執行力的保障是科學的程序

　　科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執行條件、監督緊盯跟進、建立反饋系統機制等步驟。

　　最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。

　　觀《贏在執行》有感篇3

　　執行力是一個十分“火熱”的話題。當前正在開展的“能力建設年”、“作風建設年”活動，實質上就是執行力問題。近期，連續聽了幾期余世維先生《贏在執行》的講座，感覺余先生對執行力的認識與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執行，輸也在執行，問題的關鍵就在執行上存在偏差。

　　個人認為，執行并不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的.目標就會越遠。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過度執行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

　　任何一種執行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數人在執行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的借口，這就是習慣。傳統習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養成習慣的，或者說沒有經驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時地發現，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷發展變化的，一味依賴于經驗，很容量出現方向性偏差;一旦發生很難發現，甚至即使發現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執行過程中依賴于習慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據客觀事物運動規律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。

　　其實，提升執行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個人認為就是要求在執行過程中處理好方向與細節的關系，在把握方向基礎上，注重每一個細節;處理好態度與能力的關系，既要有認真的態度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創新與堅持的關系，既要用新的思路、新的辦法執行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執行力能不得到提高嗎? 贏在執行觀后感3

　　讀書就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風景;也可以快速觀賞，取其精華。而當你結束旅程時，就會自然而然地思考一路走來的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執行》一書。他幽默詼諧的語言，深入淺出，用故事來闡述哲學，用實例來剖析方法，向讀者簡述了什么是執行力，執行力的重要程度，怎樣提高執行力? 作者耕耘土壤，讀者汲取養分。就我理解而言，所謂的執行，就是“由知到行”，所謂的執行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個階段。即首先學習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過自己的語言闡述這些知識、制度，最后堅決執行這些知識制度。

　　而作為一名柜員，執行力對于我而言，顯得不可或缺。同時，針對實際工作中遇到的一些困惑，本書也都給出了相應的解答，使我感到豁然開朗，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

　　現代企業間的競爭日趨殘酷，瞬息萬變的市場考驗著企業的綜合實力。企業要想脫穎而出，決勝于市場，就得加強各個環節的競爭力。眾多的實例告訴我們，戰略在高層，決策在中層，執行在基層。基層作為工作的一線，戰略、決策的最終執行者，顯得尤為重要。正如臺灣學者湯明哲所指出的，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運行。可見，強化執行力是決勝同行的關鍵。

　　工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執行力去貫徹落實各種決策。而我們作為一線員工，更得積極去領會意圖，執行工作方案。對于部分暫時不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執行。隨著工作的進一步開展，很多工作實效才會顯現出來。而只有我們由始至終都堅持執行領導的方案，一張宏偉的發展藍圖才會變成現實。正如最初不能理解我行為什么要開展“標準文明服務”,“基本柜員考試”等工作，這就是執行的藝術與功效。

　　觀《贏在執行》有感篇4

　　作為一個工商辦理專業的學生，經過觀看余教授的經典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和職工在作業中應該做哪些，應該怎么做，這不由讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠開展的原因地點。先不說領導者決議計劃的正確與否，先說對于領導者決議計劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領導者做出各項決議計劃的目的。

　　在視頻中余教授曾依據研究調查報告顯現，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業就能在國際上占有領先地位呢？在經過其講座，讓我們對這個問題有了正確的知道：他們先進不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進，他們企業的職工觀念和思維先進。由于先進，所以他們就具有了更強的履行力。經過余世維教授講座我總結了一下幾點：

　　首先履行力是競賽力的中心

　　履行力是方針和結果之間“連接的一環”，沒有履行力就形不成有效的競賽力，企業商場之間競賽劇烈，一方面企業本身生產條件的束縛。二是企業的`特征，要打造一個特征的具有強勢競賽優勢的公司，使企業既有專業技術才干，又具有強勢的競賽優勢。但照搬他人的是學不到什么的，打造特征，進步競賽水平，進步競賽力的中心在于履行力，在于把想象經過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創造性地履行，所以履行是競賽力的中心。

　　怎么進步履行力，我個人有以下幾點知道：

　　一、進步本身履行力關鍵在于要建立危機意識

　　為什么要這么說，由于履行力來自于競賽力，競賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機感。所以我要說進步履行力在于要建立危機意識。有了這種危機意識，我們就會采納全部手法，去拼命學習，進步本身的履行力和本身本質，使自己立于不敗之地。做為作為一個企業的一員，我們更應該建立這種危機意識，進步本身的履行力，多深化到底層，去發現問題、思考問題、解決問題，捉住細節，深化跟進，仔細做好自己的每一項作業。

　　二、要使單位方針、戰略和各項準則讓全體干部職工有認同感：這樣，才干激起我們對進步履行力的熱心，使其發揮內心深處最大的潛能，用杰出心態，愉快達觀精力和豐滿作業熱心來成果自己每一項作業，盡力創造出一流業績。

　　三、對方針要做出具體解碼：常言說：千斤重擔我們挑，人人肩上有指標。只需把大的方針依據各崗位職責規模、衡量標準以及完結時限進行了細分和量化，履行力才有前進方向。

　　四、建立杰出辦理機制，有一套科學標準去衡量，合理的獎懲準則來鼓勵：準則和規則都是為了協助職工更好作業，是提供方便而不是為了束縛，是為了標準其行為而不是一種背負。因而，形成標準。有章可循的辦理準則，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要一致標準，一致標準，天公地道，打破“人管人”舊形式，實行“準則管人”新機制，這樣，才干增強辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調和杰出的作業空氣，使每個人履行力得到愈加充分發揮。

　　五、識人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項作業快速開展，也能夠造成作業停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔任，而且與領導層要同心協力，這樣，作業起來有快樂感、榮譽感，才干對本單位和方針義無返顧的履行。

　　很多時分，一個企業之所以無法獲得成功，不是由于它的領導有問題，而是履行力不可。一個企業的方針斷定容易實現難，但沒有履行力的話，那么連實現的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質量完結自己的作業任務”作為衡量企業中履行關力的標準是有必定道理的。一個企業能否持久里與競賽劇烈的環境中，鍵是看這個企業是否具有超強的履行力。作為企業的領導者和辦理者，要想方設法的進步自己地本質修養，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點帶面，推動企業的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業，更要重視進步履行的才干。要經過不斷盡力學習，把握新知識，建立新觀念，進步新技術，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準時完結領導交辦的各項作業任務，并養成報答的習氣，使自己擔任的作業不斷進步。嚴格履行各項規章準則，保持謹慎的作業情緒和作風。強化崗位技術，進步綜合本質，加強業務知識的學習，熟練把握崗位技術，完善自我。每個人的崗位不同，背負的職責也盡不同，但假設在平時的作業中，每個人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴峻了。一架航天飛機尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經驗。

　　在企業辦理中，我們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設將履行的功率和作用放在一同，我想大多數辦理者都會將作用放在第一位，履行功率再高，假設最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設我不能做好，就是我的無能。

　　觀《贏在執行》有感篇5

　　在集團公司廣泛而深化的展開創建學習型安排的活動中，xx公司安排有關人員對余世維博士的贏在履行教學片講座進行了會集的專門學習。余世維博士從履行力的規范、中心、人員、決議計劃、領導、程序這六個方面臨有關履行力的問題進行了全面深化體系的剖析和解說，并結合很多詳實、典型的事例，提出了許多新穎獨特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對企業的重要性。結合本身的作業學習閱歷，主要有以下幾點收成領會：

　　一、履行力的衡量規范：按質按量的完結自己的作業任務

　　履行就是遵循、履行就是履行。結合安全穩妥董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的事例，提出了企業的中心競爭力就在于履行力的觀念。作為領導有必要一馬當先，防止高層、中層、職工相互循環責怪的“怪圈現象”。剖析了檢查布置履行力的六個方面：總指揮與差遣單、緊盯調整與主動報答、誠篤總結與調換。并將國人對履行力的態度進行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細”二字的定論。不論何人、何時、何地在任何作業崗位中，只要仔細，就能把作業作好。就能把高端希望解碼成履行細節，就能按質按量的完結作業任務。

　　二、履行力的中心——人員流程

　　提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡單道理，對履行力的三個中心問題—人員流程、戰略流程、運營流程進行了優先排序。證明了人是履行力當中最中心、最重要的要素。人的本質凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動、自發，二是留意細節，三是為人誠信、擔任，四是長于剖析、判別、應變，五是樂于學習、求知，六是具有構思，七是耐性——對作業投入，八是人際關系（團隊精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們怎么進步本身的履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對詳細的作業實踐有很強的輔導意義。

　　三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求

　　針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網CEO劉浩的事例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權手下自我做最有利的判別。三是要開發人才的價值，不斷開發和促進人才的`增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價值改變的原因。

　　四、履行力的對象是決議計劃，決議計劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法

　　戰略沒有充沛證明、沒有估量實踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發現過錯，這是戰略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的ERP經歷的事例，剖析了我國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空布景、失利機率的擴大、資源條件的斷定、可能問題的評價四個方面提出警示。并對履行力不佳的原因進行了剖析和總結，促進我們從中吸取教訓，改善作業辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。

　　五、履行力的安排是領導

　　履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進行有機的統一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個有履行力的領導。來打造履行力的企業文化，構建一個有履行力的團隊。結合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的事例，剖析了履行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和職工，二是堅持以事實為根底，三是樹立明晰的方針和實現方針的先后順序，四是跟進，五是對履行者進行獎賞，六是進步職工的才能和本質，七是了解你自己。

　　六、履行力的保證是科學的程序

　　科學的程序要順次做到方針明晰、時刻明晰、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查履行條件、監督緊盯跟進、樹立反饋體系機制等過程。

　　最終結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導他人、主動鏈接、甘愿授權、發明有影響力的人。

　　經過對贏在履行的學習和考慮，使自己對履行力有了一個愈加全面深刻的認識和了解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的作業中進一步結合詳細的作業實踐，不斷學習履行力、進步履行力、遵循履行力，真實把高端希望解碼成履行細節，實在把作業落到實處、作出實效，作一個有履行力的人。為企業的開展作出應有的奉獻。

　　觀《贏在執行》有感篇6

　　經過觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實際作業傍邊頗有啟示。關于我這個從來沒有觸摸過辦理學的職工來說，相當于在辦理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關于履行力的重要性曾經知道較含糊，經過學習，使我對履行力有了更深的了解和知道

　　“履行”的定義十分簡單：就是保質保量地完結自己作業和使命。學習完余世維先生的贏在履行后，我深入體會到履行力在企業中的重要性。關于剛走上作業崗位的人來說，履行力是職業生涯中最基儲最要害的一步。當我們在不同崗位，面臨不同程度的作業時，我們沒有說“NO”的.理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來為自己作業失誤或過錯的履行擺脫、搪塞關于余博士的一句話我覺得說出了一些企業履行力不強的原因，他說：“不把使命當回事，目標再明確也不可”。這就是我們常常所說的責任心，一個責任心不強的職工，雖然有豐富的經驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完結重要的作業。這也使我知道到一個企業，一個好的企業，就必須注重培育職工的作業責任心，建立作業責任感，作為下級就必須認真履行企業下達的使命和指令，關于履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態去對待，去解決。

　　余博士說：一個人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時分，自動協助別人”。關于這句話，我的個人了解是，協助別人也就是協助自己。一個企業就是一個團隊，養成團結互助的習氣也就是培育了職工的團隊意識。身為企業一員，只要具有團隊精神，遵循領會企業領導的思想，才干進步個人的作業才能和履行力，在作業中做到有壓力才有動力。

　　余博士說：不論是企業也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實際社會生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋覓誠信的時機和條件。有的人僅僅要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待別人。在文明開展的今天，更應該表現人事的誠信度，成果卻令人大失人望

　　余教授在談到報答的問題時他提出：在實現目標的過程中要不斷重視、跟進、緊盯作業使命：搭檔要建立反饋機制，也是就是所謂的報答。我們在履行上級主管的使命指令時，是否落實，發展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級報答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時發現問題，及時解決問題，使準則在履行過程中愈加完善，使各項作業愈加完美。

　　經過這次學習，對我的思想影響很大，對我的崗位和作業有了許多新的知道，一起也是一種職業道德和歸納本質上的進步與提高。我們在崗位培訓、強化崗位技術進步歸納本質時，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關，所以必須加強業務知識學習，把握崗位技術，培育自我個人履行力才能，提升自己的競爭力。

　　觀《贏在執行》有感篇7

　　“服務創新是銀行競爭的法寶，也是成就卓越銀行的基石。”宣傳手冊的第一頁第一行這樣醒目地寫到。創新在今天看來早已不是什么新鮮的話題，為何其總被時常提起，老生常談，可見創新的精神之彌足珍貴，正所謂時間在變，創新不變。我們追求卓越銀行的目標自然也離不開改革創新，開拓進取。

　　圖文并茂的宣傳手冊，加上完美畫質的視頻解說，讓人每個觀者都印象深刻，感觸頗深，“流程規范化、操作標準化、管理精細化、考核制度化”，二十字真言，字字珠璣。對這段話的解釋相信看過宣傳材料的人都已領會，事實上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經典中的經典是否能恰如其分地發揮其應有的光輝與價值，不在于雋永的文字流露，也不在于高度凝練的思想覺悟，真正重要的是在于被接受者是否真心接受，有力執行以及堅持。

　　如果可以用更簡潔明了的詞匯來概括文優四化模式，我想那就是“用心服務”，用心對待我們的客戶，用心做好本職的工作，用心提高我們銀行的服務水平和效能。每時每刻，嚴于律己，寬以待人，高標準，高起點，從每一個細節入手，把工作做到位。養成勤于換位思考的'思維模式，想客戶之所想，急客戶之所急。真正從本質上轉變服務觀念，提高思想認識，然后立足實踐，那樣，我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺，觸手可得。

　　盡管期盼的成果總是令人血管噴張，興奮莫名，但世上美好的事物又總是需要努力付出過后才能初見成效，從來就沒有一蹴而就。所以期間有人可能會駐足觀望，心生猜疑，這時需要我們的信念支撐才能繼續前行。既然選擇中行，我們就該跟著中行行進的方向闊步向前；既然追求卓越，我們就當矢志不移地堅持到底。

　　客觀地說，梅州中行在系統內暫且論不上領航者，但在省行推動的改革浪潮中，只要我們愿意嘗試，愿意比別人先付出，多付出，我們也可以昂首闊步，一路領先。我們有不足，所以我們有可以使勁的地方；我們缺少經驗，所以我們有加強學習的機會。只要我們懷抱這樣積極的心態，我們就可以企盼成功的未來。盡管責任很重，任務也很重，不過正因為是挑戰才更能真正體現我們的價值，彰顯我們中行員工的風采，不是嗎？

　　從來只有實踐之中出真知。文優四化的理念盡管十分經典，但經典只是一種指向，是千山萬徑柳暗花明中的北斗司南。有位詩人這樣說到，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們用它來尋找光明。而如今，我們前行的探照燈早已高高懸起，前方是寬闊的天空，只是需要我們這些行路人去開拓，去為嶄新的藍圖添一抹重彩。只要我們愿意一同攜手，一路相伴，便就能拾獲一路的驚喜。

　　業精于勤荒于嬉，我們當順著政策指引的方向，用文優四化的標準來度量自己，要求自己，謹記贏在執行，貴在堅持，切勿行百里半九十，爭取能為建設卓越中行的宏圖大略添磚加瓦，貢獻自己的一份力，早日贏得我們志在必得的輝煌。

　　觀《贏在執行》有感篇8

　　贏在執行力，這不是一個偽命題，而是當今社會每個職場人都應不可或缺的核心競爭力。

　　世界五百強之一的華為總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。而21世紀的企業文化是什么，應該是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在于企業的的快速學習能力以及迅速轉化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。

　　作為企業的最高戰略家，我們應當時刻反省自己，你了解你的企業和員工嗎?你有親自參與企業的運營嗎?你有深入了解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關注過你制定的戰略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業的運營正偏離你制定的戰略軌道。

　　作為企業的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認同老板制定的.企業戰略嗎?你在公司會議上是否習慣性沉默寡言而在結束后又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運營緊密的結合在一起嗎?在公司遇到困難與危機的時候，你是與公司統一戰線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經越行越遠。

　　作為企業的基層員工，為了實現企業和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標，跟隨領導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。

　　“紙上得來終覺淺絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。盡管我們現在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學習，我相信，燦爛的未來一定在不遠處等待著我們!

　　觀《贏在執行》有感篇9

　　鼓舞士氣堅定信念再創佳績

　　聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中.演講，深受啟發和鼓舞。他講到了什么是執行力?執行力.衡量標準，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊.凝聚力和戰斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量.案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

　　非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執行》錄象光盤，使全局同志接受了一場現代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效方式和方法。

　　什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力.強弱反映了一各單位.管理水平，更體現在全體員工.精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節工作。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

　　一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力.激情，使其發揮內心深處最大.潛能，用良好心態，愉快樂觀精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項工作，努力創造出一流.業績。

　　二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位.職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進方向。

　　三、建立良好管理機制，有一套科學標準去衡量，合理.獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范.、有章可循.管理制度，誰應該獎，怎么獎?誰應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人.執行力得到更加充分發揮。

　　四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位.決策和目標義無返顧執行。

　　五、在實現目標過程中要不斷關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說.回報。這樣，不僅了解執行力.程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

　　結合實際工作，我認為，現在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執行力.重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家.責任意識和執行力起到積極.促進作用。

　　我作為民政局一員，在今后學習、工作中，要注重提高執行能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力.能力;其次，要不折不扣，保質保量按時完成領導交辦各項工作任務，并養成回報.習慣，使自己負責.工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新.佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹.工作態度和作風，找到工作.切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短.時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識.學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來源于行家里手，特別是作為基層政權建設科一員，要以認真負責，扎實嚴謹態度，積極穩妥地推進基層民主政治建設.進程。認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度.意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發現、總結和推廣我們本地區村務公開和民主管理方面.先進典型，努力推進基層民主.制度化、規范化、程序化。

　　總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力“羅文”，毫不猶豫.堅定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業，依靠大家堅定不移執行力，再創新輝煌。

　　謝謝大家!

　　觀《贏在執行》有感篇10

　　余世維老師通過6個章節的介紹，充分闡述了企業執行力的關鍵，執行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個階層里的每個員工都把自己的事情做好，下定決心保質保量的完成，就是執行力得以實施的保障。

　　做為公司的`每位員工，都要學會解碼上級領導分配的工作任務，做對的事情，把事情做對。遇到分配的任務，不要問一些無關緊要的問題，充分發揮自己的主觀能動性去解決問題，達成目標。執行力的第一個條件就是用有執行力的人，如果沒有執行力的人就不要用，充分反應公司競爭力。

　　用人不是用自己喜歡的人，而是要用對公司有幫助的人，是否能夠互補，這個是我作為運營崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個起碼的信任，并且充分開發員工的價值，不斷的增加價值。我們在工作中，應該主動發現問題，思考問題，并解決問題。

　　作為醫療企業，應該把健康和關愛體現在公司文化里面，這指導了我們電商部在進行網店銷售的時候，也要把健康和關愛體現在每一位購買藥品的顧客體驗上，這樣才會有更多的回頭客，更多忠實的顧客。

　　執行力也是要有文化，通過文化反作用于執行力，有執行力的企業是肯定有企業文化的，否則也只是走運而已，最終還是要失敗。

　　做為電商部門運營人員，需要對人員有所了解，做事說話實事求是，把重要的目標和實施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標。目標在制訂的過程之前，更應該務實，把可以實現的基本目標做到，把自己的缺點先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標。

　　一個企業如果是要像一個執行型企業，首先領導需要有執行力。以上是我看完6集執行力專題的感想。

　　觀《贏在執行》有感篇11

　　公司每周定期觀看余世維演講，通過觀看《贏在執行》系列節目，感觸很深，使我對執行力的理解有了新的認識。在我看來，執行力對個人而言就是按質按量地完成工作任務的能力，對團隊而言就是在既定時間內完成預定目標的能力。結合自己在工作中的實際，就個人及團隊執行力方面，談一談本人的看法：

　　在日常工作中，大家經常會說“以后再說吧”、“先放一放”等等話語，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行”。作為一名公司員工，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的'工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。

　　我們要自動自發，我們做任何事情都沒有借口，在工作中，我們經常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規定的時間里把事做完，是因為……”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時后你再來電話”、等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找借口！

　　什么是核心競爭力，核心競爭力最簡單的定義是這個產品沒有替代品，還有就是這種能力別人無法模仿。伊利集團說：好的競爭力必須有好和管理團隊，領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力，一個好的執行力，一定要有一個核心的人去做，讓底下的人有很好的執行力，自己要以身作則。一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是匯集企業所有的信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。

　　余世維先生說，文化是一個團隊不竭動力的源泉。我們學習《贏在執行》的目標應當是培育團隊執行文化。通過學習，讓每一名公司員工充分認同執行思想，牢固樹立執行觀念，逐步養成執行習慣，最終形成肯于執行、善于執行、能執行到位的團隊性格和執行文化。

　　所以，從我做起，從今天做起，從最容易忽視的細節做起，提高個人的執行力，從而帶動大家提高工作效率。使整個公司成為工作作風過硬、執行能力過強的公司。

　　觀《贏在執行》有感篇12

　　《贏在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

　　我們在日常工作中對待工作的態度就像于世維博士所說的那樣：一，碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；二，不注重細節，不追求完美；三，不會在自己的范圍內處理自己的問題；四，不會取堅持學校制定的標準。

　　提高執行力：一，就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的.人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

　　提高執行力：二，就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。

　　觀《贏在執行》有感篇13

　　通過學習我認為執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。

　　執行就是有結果的行動。李強老師在講座中反復提到西點軍校的校訓“沒有借口，完美執行”，也就是說完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。

　　對待工作不找任何借口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下

　　一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的`執行能力。學了執行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。

　　二、摒棄懈怠，培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執行變為自動、自發、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。

　　三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業，責任，忠誠和服從。

　　這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。

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