2017個人工作總結匯總
篇一：個人工作總結匯總
這是一篇關于XX年得總結，本來是早該總結的，但是由于收賬一直拖延至今，但終究是該寫的～是該對這一年有一個比較簡單而全面的總結...回憶一下這一年的收獲～評價一下XX的得失～以此警示我的人生...
首先我想說得是個人感情方面，在XX年的4.20日我收獲了人生最難以忘懷的一份真摯，在跌跌撞撞中我們挺到了XX年，令人遺憾的是我倆并沒有像期盼的愿景那樣："執子之手，與子偕老。"我很感謝她在我風華正茂的年齡段出現，盡管我們沒能走到最后，但她的一顰一笑在我的腦海永駐且不可磨滅，隨我的生命消亡而止。關于她對我的情真意切我也不愿意做過多的贅述，因為美好的回憶往往就像匕首割肉刮骨，雖不會一刀致命，可總讓人痛徹心扉。情不自禁之時，讓我的眼眶也變的不理智，讓淚水任性的灑落。不過讓我感到十分欣慰的是雖然我和她已經分離這么久...但我在夢里夢見的'女人暫時還沒有易過主人。愛的深沉，愛到骨子里了...打住...不能再繼續寫有關的話題～眼前呈現的全是我跟她在一起～嬉戲～打鬧～吵架～曖昧～......所有景象～根本停不下來。總之XX年我的感情總的來說是失敗的...但從某些意義上講又是成功的～聊以慰借的是："我遇到了對的人，在此之間我們還是有過一段對的感情。"至少直此今日我都忘不了她...我愛她～對未來的感情路抱有希望...但我希望待她大學畢業我還能娶她。
其次要歸納的是我的事業，我沒有工作，我把我所做的事情歸類為我的人生事業。在這個話題上我要說得東西可能會很泛濫～雍容。但我還是簡單的列一個具體的匯總：1.我還是過于心急，急急忙忙把和諧牡丹園的工地做完了，他們的底細，背景，所有的東西我都渾然不知。就是沒有做到知己知彼，以至于敗的一塌糊涂。慘不忍睹的是年關收賬的狼狽不堪。心急吃不了熱豆腐，辦不成大事。處理不好細節，聽不進去中肯的意見，摸不清楚對方的底細，看不明白事情。2、膽子太大，由于這個原因，使得我在今年的處境也是舉步維艱，搞得不好收場。不知道怎么去化解這些問題，幸好是數目不大，反之幾年之間是翻不了身。把自己給做死了，追根到底我畢竟是一個生意人，不是慈善家，不要對所有的事情都持著主觀上的美好臆想，很多事情都是事與愿違。2017個人工作總結匯總2017個人工作總結匯總。3、做事還不夠細心，關于這個毛病我雖然一直也是有意去刻意改變，但總是做不到極致，總會或多或少因為一些原因而疏漏一些細節上的東西。比如在做賬，我還是沒有做到清晰可見～一目了然的，雍容...繁雜～贅述太多～明年一定要記得在做賬方面一是要請教一些會計同學，二是要自己多注意，三是要時刻提醒自己不要任性，禁忌松懈...疏忽。4、做人方面，賀夢媛以前說過我，做人有點浮夸...有點吝嗇。她說得沒錯，自己確實要多方面鍛煉提升自己，讓自己變得成熟穩重，社會經驗，生活經驗...都要大范圍的改變。盡管人無完人，但我要盡可能的做到極致。我有點吝嗇，這是家庭和多年是學生的原因造成的，但這不是借口，要徹底改變這種缺點，因為我是生意人，舍得之道必須扎根于心，該花的錢必須得花。該吝嗇的也不要浪費，在這個上面一定要張弛有度。不能往兩極發展...5、個人規劃～個人的未來發展發展建立在自身對建設性問題上的處理。這里就不一一明細。
最后來做一些XX的總結和歸納，對XX做一個有目的性的規劃和安排。1、年前先把接下來有生意來往的客戶歸納一下，再看看那些客戶是還要需要合作的客戶，并對必要的
客戶進行維護。2、對接下來的客戶，不能拜訪得該送東西，能見面得一定要去拜訪。3、做好XX規劃中的事情，每件事情必須恪盡職守，仔細認真。盡量不能在一些小問題上出問題，時刻銘記"細節決定成敗"的道理。4、牢記"宜將未雨綢繆，毋臨渴而掘井"的道理，不要事情發生了才干著急，事情發生了就成了于事無補。做男人要有擔當，但人為能夠避免的事情我們一定不能讓他發生。XX希望能夠兌現我的人生諾言和實現我的人生規劃的大方向。
XX.01.26記
2017個人工作總結匯總
對于自己；
逝者如斯夫，不舍晝夜，在感嘆時光流逝時，亦在反思XX年，自己得到了什么？學到了什么？更在籌謀自己人生的下一個音符及大致目標方向在哪里？
庸庸碌碌，昏昏沉沉，那并非是我本意，可是現在的工作與生活又何嘗不是深陷沼澤，有時候一個人總覺得沒有動力，內心深處甚感疲憊，其實這些都是自我擺脫的借口，總是在找生活與工作的平衡點，可是始終是尋尋覓覓。2017個人工作總結匯總
還是之前所說的老話題；
1.感覺，那個各科室拍攝患者治病對比過程想法非常好，但是重在實施，用于宣傳意義重大！
2.如果能讓全體員工感覺到企業的發展的強勁勢頭或是發展前景，與企業領導人一同瞻望企業的美好未來，可能離職率會減少或無！
3.如何使每一位員工都能夠對自身企業的`優勢，如數家珍？如何調動全體員工的積極性，做到全民皆兵？
4.如何對一線員工，（導醫，護士）進行嚴格的技術及服務培訓，要實施工作細化，獎懲機制，要實實在在的有所改變，并且不反彈！
5.添入一些新的血液，打造新（2017值班工作總結）的團隊，服務團隊，專家團隊，銷售團隊等等
附加；
門診日常工作當中，缺不了他，他隨叫隨到從無怨言，熱心積極，沖在第一線，作為銷售部的一份子，自己的大部分時間卻都奉獻給企業，甚至被同事們的瑣事占用，工作中，他身兼三職，美工，程序，網管，生活中，他一直充當"好人"的角色，他是好同事張xx！
從沒有抱怨，從沒有消極，只有熱心，耐心，作圖，拍照，為護士修電腦，款臺，導醫
臺，科室，幾乎忙碌在門診的每一個角落，而自己真正忙自己銷售工作的時間卻一再減少！
因此，如果有可能的話，希望這次企業憑優秀員工可以投同事張xx一票！謝謝
2017個人工作總結匯總
今天是上班的最后一天，明天就可以傻乎乎的回家了，就這樣工作了快一年了，感慨自己變化也是挺多的，下面自己來總結下吧。
第一份工作是在xx，那時候就是打醬油，因為可以住在學校，就算沒有太多錢，可以鍛煉下也好，在那里最慶幸的就是遇見了他們幾個好朋友。對我來說幫助真的是很大，也算是有情有義的朋友吧，比起某人，我真的覺得好多了，勢利的人就不提了吧。在聚成給我一個很大的國內平臺，作為最大的國內企業管理咨詢培訓公司，接觸到的東西自然的比較多的。還有自己精神方面的積極影響也是終身受益的。那時候雖然沒有錢，真的是很窮，工作也不怎么好，但是跟他們一起做事也會覺得挺開心。每天起早貪晚，一點也不覺得累，現在想起來，打雞血的日子真的很讓人懷念。
第二份工作是在xx，那是一個很大型外貿網站公司。當初進去的時候還以為很好，誰知道原來這么坑爹。因為太規范了，什么東西都流程化了，總是什么培訓培訓的.，覺得自己也聽不進去吧，很快把學的東西就忘記了，當時也是對自己失去了信心，覺得自己可能就是這個水平了吧，一直都是得到否定的結果，但是同時上司對我們的苛刻也讓我變得更強大，懂的東西更多，我很后悔有些東西當時沒有搞懂，現在要自己去摸索也是很耗費時間的。那是一家大公司，我開始了我的外貿生涯，雖然是零售的，但是也養成了每天早上來了就看數據的習慣。工資是非常少的，那時候剛畢業，什么都要用錢，第一個月的房租還是問老爸拿的，那時覺得很不好意思，而老爸也放話說不會再給我錢了，也許是自己以前不夠爭氣吧，搞得老爸老媽對我有點失望了。但是不管怎么說吧，還是家里人才會真的幫助你。沒錢的時候真的是想錢想瘋了，尤其是聽到說誰的工資很高啦，然后自己才那么點，人家根本就不稀罕。然后就想各種辦法去賺錢，但是發現那些什么所謂的做查我根本做不來，現在也是丟在一邊了。那段日子真的很艱難，工作不好，沒錢又很迷茫，不管怎么說，也總算是熬過來了吧，有了自己的目標和想法，去實現自己心中所想的才是最重要的。
第三份工作是現在的xx，老板是很大方的，但是年底了沒有年貨也沒有獎金什么的，總覺得過意不去。年會就是吃肯德基，唱k到一兩點第二天還要準時上班也是醉了。累的不想說話，后遺癥都有了。一進公司的時候我是負責ebay的，當時也是剛起步，自己也不懂，但是接受的很快，我對自己的工作也是非常有興趣的。其實這里的人都不怎么樣，但是大家都好相處，慢慢的就熟了。我以為我從來不會跟外省人好的，誰知道也是可以的。2017個人工作總結匯總工作總結。后來因為英語比較好這個原因被轉到了阿里，當時是千百個不愿意，但是沒話說就轉過去了，現在過了一個月了，出了一單，是老板娘開發的客戶然后給我跟的，有一點點成就感吧，但是不高，畢竟這是別人開發的，而且金額也很少。我希望能通過自己的努力去開發屬于自己的客戶。現在是算處在一個進退兩難的情況，我是要像當時說的再轉回去ebay還是繼續做好阿里呢，因為我現在在這里投入了很多，突然走我也會舍不得，就像當時我離開ebay了一樣，舍不得，不習
慣。現在已經由每天早上來了看數據變成看郵件了，我會惦記著客戶給我回的郵件，我想客戶也會回復我的，雖然只有那么一兩句話。雖然沒有在年前做成第二單，有點遺憾，但是我希望會有更好的消息在等著我。新年快樂各位客戶，哈哈。我對一百萬的目標非常想盡一份力，但是我又舍不得現在自己一手經營的阿里。我對一百萬很有信心和目標感，只是我不能分身，不然我真的可以這么做的。
現在在這家公司我覺得很有潛力，心也變得很大了，幾千塊的工資也沒什么，雖然我沒有，但是我的心有，我相信我總有一天會拿到，而且就在不久的將來。我想做我自己想做的事情，有信心就會努力去做，而且現在卓煉也在做阿里，大家可以互相交流。謝謝在XX年所有幫助過我的同學朋友，希望在新的一年里大家都能工作順利，升職加薪。因為這也是我的夢想，大家加油！
篇二：2017公司員工年度總結會議演講稿
我今天和大家談談關于讓理想和現實的話題，題目是讓理想照進現實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創業，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰勝。
第一，正確認識我們的現狀和未來。
1、我們真的已經登頂中國的PE行業了嗎
我們在去年在清科榜單成了PE行業的第一名。但是我們真的是第一名嗎我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的PE行業。當然經過我們大家這些年的努力，我們顯然已經是中國比較優秀的一家PE公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。
2、我們還在不在創業期
我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創業家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創業投資，你們都在投成熟企業，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創造了一個優秀的企業，我們用生命來投資了一個一直在創業的企業。所以說：我們是創業家，我們是一個一直在創業路上的企業。因為我們創業期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創業期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創業企業最大的缺點，也是一個創業企業最大的優點!
在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里，我們還在創業期，我們希望大家依然能以創業的心態繼續再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何
如果有一天當我們自稱是中國PE行業的第一名，我們也不感到臉紅的時候;我們在全行業的關注下領獎，覺得自己實至名歸的時候;當國內所有的PE同業機構對我們都極其尊重，對我們取得這個第一名的名譽都發自內心的佩服的時候，我們應該怎么樣
我想如果在那個時刻，我們應該想三個問題。第一個問題就是剛才蔡總講的，我們
能夠持續站在頂峰嗎是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以一直站在這里第二，在這么一個廣大的行業中，在PE行業排名第一，其實根本算不了什么。全世界的PE行業還很大。在中國當前，如果你到了500億人民幣，恐怕就是就是現在實至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機構規模都在一千億美元以上，"TPG"1993年創業，現在已經管理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠的差距
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微
在漫長的人類歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎人類歷史在絕大多數時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關于志存高遠
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。
1、我們在創立公司時討論的目標
關于"志存高遠"，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創業的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創立一個中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來我們決定用"最"。開始我們有點害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個要求。我想經過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時，這里還有全世界最優秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學習，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來2008年的一個小故事。那時XX產業基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個PE行業里面哪幾個機構不錯我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產業基金沒有我們好，他們也是極其優秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續有這從來沒有動搖過的遠大目標。
2、關于志存高遠與腳踏實地
如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業的從業人員素質來看，我們也不是最優秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現。
3、關于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創造蓋世偉業。
4、要在長跑中勝出
我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在2017年要花更多的'工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎上再把它做得更大，這是我們2017年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經歷很多次周期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業，第一代的企業家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業是否足夠優秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現我們高遠的理想。
三、關于業績導向的績效制度
我今天談的問題是"理想照進現實"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現在為止最科學的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現長遠的企業理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現出來，我們會根據你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據按勞分配的原則，根據每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業績導向與敬天愛人。如果以業績導向來說的話，那么應該凡是業績優秀的人才能留下來，沒有業績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業績，也不會把業績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創造一個好的離開的條件，為他創造一個好的生活的環境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經濟上幫助他。一些同事在短期業績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業績導向與敬天愛人的辯證統一。
除了業績之外，我們還要追求什么去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經受住長期的、艱難的、復雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們人很多，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。
四，關于個體與集體的問題。
社會發展到今天，已經很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，如果沒有一系列的人為他服務配套的話，他都不可能成為一個現代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才能夠實現自身在現實世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關系。然而我們又是對立的，
因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發工資、多發獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力達到這兩者的統一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創業期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什么呢是個體在不斷進步，集體在不斷發展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創業時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業里比較優秀的企業之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現在恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。
我們最終希望達到的愿景是什么我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恒久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發展，需要我們有更好的行業地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。
如果我們每個個體是幸福與自由的，那么我們的集體一定是偉大而恒久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向于東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我后來的長大，慢慢的經歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業的同時，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我后來也慢慢地認可這個思想，我們在實現集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標奮
篇三：2017公司員工年度總結會議演講稿
我今天和大家談談關于讓理想和現實的話題，題目是讓理想照進現實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創業，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰勝。
第一，正確認識我們的現狀和未來。
1、我們真的已經登頂中國的PE行業了嗎
我們在去年在清科榜單成了PE行業的第一名。但是我們真的是第一名嗎我是一個宏觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的PE行業。當然經過我們大家這些年的努力，我們顯然已經是中國比較優秀的一家PE公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮斗的結果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。
2、我們還在不在創業期
我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創業家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創業投資，你們都在投成熟企業，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創造了一個優秀的企業，我們用生命來投資了一個一直在創業的企業。所以說：我們是創業家，我們是一個一直在創業路上的企業。因為我們創業期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創業期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮斗的方向努力著!我想這是一個創業企業最大的缺點，也是一個創業企業最大的優點!
在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這么久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間里，我們還在創業期，我們希望大家依然能以創業的心態繼續再往前走。
3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何
如果有一天當我們自稱是中國PE行業的第一名，我們也不感到臉紅的時候;我們在全行業的關注下領獎，覺得自己實至名歸的時候;當國內所有的PE同業機構對我們都極其尊重，對我們取得這個第一名的名譽都發自內心的佩服的時候，我們應該怎么樣
我想如果在那個時刻，我們應該想三個問題。第一個問題就是剛才蔡總講的，我們能夠持續站在頂峰嗎是偶然的因素讓我們站在這里，還是我們可以一直站在這里第二，在這么一個廣大的行業中，在PE行業排名第一，其實根本算不了什么。全世界的PE行業還很大。在中國當前，如果你到了500億人民幣，恐怕就是就是現在實至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機構規模都在一千億美元以上，TPG1993年創業，現在已經管理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠的差距
4、我們在漫長歷史中的偉大與卑微
在漫長的人類歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎人類歷史在絕大多數時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮斗，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的.司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，盡自己努力，在不斷前進的話，那相對于自己的一生就是非常偉大的。
二、關于志存高遠
我后面講的問題會慢慢地矛盾沖突。因為世界本來就是矛盾統一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。
1、我們在創立公司時討論的目標
關于志存高遠，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創業的時候，在一個很簡陋的小會議室里面討論。當時我們說要創立一個中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，后來我們決定用最。開始我們有點害怕，感覺提這個最字我們能做到嗎但是作為奮斗的目標，我們不后悔提了這個要求。我想經過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一個中國比較好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這么巨大的勇氣去選擇這么一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。
今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分布了美國過去三十年間崛起的最優秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時，這里還有全世界最優秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那里。我在那里交流學習，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日余暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經過長期的努力成為這里最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。
這也讓我想起來2008年的一個小故事。那時XX產業基金剛籌備，我有一個師弟在那里。他問我：師兄，你說這個PE行業里面哪幾個機構不錯我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構里面最好的，我們會是民營里面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然后他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這里我并不說明中信產業基金沒有我們好，他們也是極其優秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這里成長。
一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，并將繼續有這從來沒有動搖過的遠大目標。
2、關于志存高遠與腳踏實地
如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不愿意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些宏偉的大業，卻不愿意在每一個小事里面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業的從業人員素質來看，我們也不是最優秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合伙人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這么一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現。
3、關于胸懷天下與虛懷若谷。
有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這并不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我
們有同事犯這樣的錯誤，經常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司里面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創造蓋世偉業。
4、要在長跑中勝出
我們因為志存高遠，我們看十年后、二十年后、三十年后的中國與世界經濟，所以我們要致力于在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在2017年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎上再把它做得更大，這是我們2017年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經歷很多次周期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業，第一代的企業家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業是否足夠優秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現我們高遠的理想。
三、關于業績導向的績效制度
我今天談的問題是理想照進現實。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配制度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動復雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設計的。我想它可能并不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現在為止最科學的一個。在我們所能看到的視野范圍，這種制度也是實現長遠的企業理想的唯一途徑。
我們在用人上，也并不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司里面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現出來，我們會根據你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據按勞分配的原則，根據每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這么說：以德定取舍，以能定職級，以績定薪酬。
業績導向與敬天愛人。如果以業績導向來說的話，那么應該凡是業績優秀的人才能留下來，沒有業績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過于短期的看一個人的業績，也不會把業績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這里，就算
他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創造一個好的離開的條件，為他創造一個好的生活的環境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經濟上幫助他。一些同事在短期業績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業績導向與敬天愛人的辯證統一。
除了業績之外，我們還要追求什么去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力于創造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年里，任何一個機構如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經受住長期的、艱難的、復雜的考驗，遇到風吹草動就會散伙。不要看我們人很多，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消云散。
四，關于個體與集體的問題。
社會發展到今天，已經很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，如果沒有一系列的人為他服務配套的話，他都不可能成為一個現代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才能夠實現自身在現實世界的生存和存在，但是集體也必須依托于個體的能力而存在和發展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關系。然而我們又是對立的，因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的占有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發工資、多發獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依托于集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力達到這兩者的統一。
我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家里人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創業期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體里面每一個個體的生存。
我們希望達到目標是什么呢是個體在不斷進步，集體在不斷發展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創業時甚至并不真正懂投資，我們投的第一個項目甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這么一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資
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