工程部工作總結

時間：2024-10-13 05:38:48 工作總結

工程部工作總結模板

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的工程部工作總結模板，希望對大家有所幫助。

工程部工作總結模板

工程部工作總結模板1

　　轉瞬間到了年底，立刻又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業對過去的一年中所做的工作做一次具體總結。

　　在今年年初，對本大廈的消防系統整體做過一次具體的檢查修理。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統進行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統單元逐一進行掌握、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。

　　本專業人員，樂觀查閱資料，立刻對其故障根源進行搶修，有些故障本專業人員實在修理不了的，在確認故障后，立刻聯系廠家，要求廠家派人進行修理或更換。在這次對消防系統的檢查、測試、修理過程中，工作量最大的還是對全樓內的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內，每當修一個閥體時，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內施工。看似簡潔的工作實際修理起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統報警測試，確認故障確已排解后對再這次修理進行分析總結，并做好了修理記錄。經過統計，在這次修理中國共產黨對大廈內二十多個防火閥進行了大修。隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業也開頭入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業人員為了給自己公司創收，樂觀的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中，我專業人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。

　　在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設備間，中途可能會跨越這個的用戶租區，可見施工的難度是特別之大，而且還要在本專業人員少的狀況下保證了施工質量在對的綜合布線施工中，由于客戶特別，在布線要求上特別嚴格，還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好愛護，要將米長的光纖穿進護套線內，這種工作干起來特別吃力。經過本專業全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。在日常維護檢修中，本專業人員為了便利快速排解各種設備故障，首先對大廈內消防系統進行具體盤查，又打印了全部的.模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是特別消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現場。往往消防模塊安裝在室內頂部，本專業人員要爬上悶頂，在頂內查找模塊，找到后確認與主機標似全都后貼好標簽方可離去。經過將近一個多月的努力終于對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。

　　與這些工作的同時，安防系統又消失了莫名其妙的故障。總是在沒有規律的狀況下消失多個回路掉線狀況。這種故障消失后，造成安防監控系統失靈、巡更系統無法正常工作。本專業人員立刻又對整體安防系統進行搶修。經過多次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認并更換了系統設備。在這困難的故障確認工作中又花費本專業盡一個多月的時間，終于將安防系統恢復了正常。由于大廈自建成至今年已有兩年多，樓內的消防探頭按消防系統規范應進行一次清洗。在清洗前，的確有小部分的煙感誤報火警不能立刻復位消退掉，這樣對消防系統造成了肯定影響。于是本專業立刻外協廠商，對樓內的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。由于大廈內有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業人員克服了人員少工作量大的困難，經過一個多月的不屑努力最終將大廈內公共區域及小部分租區內煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經過統計共清洗煙感百多個。而后，在火災自動報警系統中，又親密的對其觀查，逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中消失的小故障立刻進行了修理，保證了消防系統中無一故障。回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業人員經過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的。可就目前而言，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的消失，新故障總是不斷的產生。我專業人員還要在自己的崗位監守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更抱負的辦公環境，在物業圈中高高直立起我們第一太平融科的旗幟。

工程部工作總結模板2

　　工程部工作總結模板范文 XXXX年已經即將過去了，回顧過去，在公司領導的正確指導下，在其他部門的大力協作和樂觀支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達的各項任務，以及其他的各種臨時工作。在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進行中的工作做一個簡要的通報：

　　一、公司現狀。

　　針對我司產線直通率較低的現狀，我們工程部主導并提出了從源頭掌握品質，削減不良率的產生。經過同品質等部門的共同努力，現在的SMT來料不良已經由9月份前的持續徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右。這一點，從我們的QC報表已經可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的修理們就更是最有切身體會的啦。

　　二、針對現行方法的更新。

　　1、嚴格、規范了送檢樣品的檢測確認把關，盡全力守好公司產品生產的第一個關口。

　　2、樂觀聽取生產、品質等第一線員工反饋的各種看法，并綜合分析，快速反應，確定了536機的花屏故障以及軟排線整改方案及實施方案，目前已經解決了云臺轉動所造成FPC排線損壞的問題，在春節前有望拿出徹底解決目前排線問題的優化方案來，假如我們的工程測試通過，將會廢棄以前的兩條FPC排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產品牢靠性，保障該產品品質，更可以便利員工生產操作，直接降低生產人工成本和BOM成本。信任我們生產線的員工是第一個會感到快樂的，由于操作簡潔輕松了，效率就會提高了，他們明年的績效獎也就可以拿得更多啦。

　　3、對我司以前全部機型都在使用的自恢復保險絲(0.35元左右)的實際功能作用提出了質疑，并經過認真的'測試驗證了質疑的合理性。現已經將其更換為保險絲電阻(0.08左右)，使公司產品在牢靠性提高的同時，也降低了BOM成本。

　　4、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗規范標準(試行版)》，并在唐總的直接支持下，推動了品質部來料檢測室的搭建，以及組織了對品質相關人員的技能培訓。不過，由于來料檢驗室尚未完全正常運轉起來，部分設備、制具也還未能完全到位，我培訓的內容可能大家已經遺忘得差不多了吧？不過，真要忘了這也沒關系，只要你肯學習，我們工程部在XXXX年里仍將連續分步綻開，依據需要支配工程師對大家分期培訓，不斷加強和完善，幫助品質部提高管控力量。

　　5、本部門自我檢查，組織清理更正了很多遺留問題，更新了BOM的具體描述和精確度，建立了樣品確認的唯一性和嚴謹性等硬性規定(例如，540D03的天線墊片以前就消失了同一個料號，卻有兩個不同的實物)，這里，可以確定地告知大家，這種類似的狀況在今后是絕不行能再次發生的了。

　　6、建立了工程部ECN等相關文件的發放、簽收登記確認制度，做到有據可查，有效預防了各部門之間的相互扯皮和推脫大事的發生率，削減了時間鋪張，提高了辦事效率。

　　7、完成了520、新款樣機的制作以及試產的指導跟蹤。521黑武士的樣機制作以及最新款的（機型待定）樣機開發目前也正在進行之中。

　　8、目前市場業務人員所最關懷的532、536等機型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震驚后鏡頭晃動聚焦不良等問題，目前已經取得初步根治進展，新查找的供應商已經修改模具，所送初樣在536百萬像素機子上測試已經取得不錯效果，現在供應商正在開發協作532等機型使用的CS接口的IRCUT，估計在元月月3號可送樣檢測。力爭這幾款機型明年能讓我們的業務同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。

　　9、對生產線的工藝制程、故障機的疑難雜癥，品質部的工程幫助要求等，都已基本做到了準時、精確和有效地處理。

　　三、總結閱歷，持續改進，鞏固成果。雖然本部門取得了這么一點點的成果，但仍舊有以下的幾個問題需要在新的一年里，持續地改進和加強提高：

　　1、開發設計的周密性、嚴謹性、快捷性和前瞻性都有待提高，以達到縮短產品推廣周期，提高產品市場競爭的力量。

　　2、各種工程變更文件、BOM清單的制作質量有待提高，特殊是關鍵、特別物料的編碼，描述等方面必需精確、具體和清晰。雖說面對如此浩大的數據，沒有失誤是不行能的。但我們將會拿出百分之兩百的細致和急躁，把我們的失誤降低到最低的限度。

　　3、逐步完善新產品的試產流程，盡可能根據正規的工程樣機、評審、試產、小批量，再到定型投產的過程操作，轉變以前的貿然上線習慣，降低不必要的市場風險。

　　4、生產線的不良分析和臨時對策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加強。

　　5、同其他各相關部門的溝通和合作也有待加強。

　　6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的制程力量和技術水準，以及對模具跟蹤的力量等方面都極需加強，(目前已經在申請新增加一名結構工程師)。在新的一年里，我們要做到快速、精確、簡明扼要地掌握住目前的長期、大量來料不良、特殊是外殼的修修補補、選擇、特采使用的現狀。今后牽涉到技術問題這塊的，我們工程部將會英勇挑起這付重擔，訂正目前的由選購主導的非專業對口現狀。扭轉耗費公司大量人力資源卻達不到預期效果的不利局面。例如，這次的540D03移模具后跟一次模具就花費了選購、品質和工程3個人員26、27號整整兩天的時間，28號我們的選購黎主管又親自會同品質部人員前往工廠督陣，到30號我們品質部員工還堅守在那里呢。可效果呢？仍達不到滿足的要求。信任在XXXX年里，像這種技術類的活兒，公司只需要派出一名專業對口的工程師負責跟蹤就完全可以解決了。

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