酒店物業服務合同
物業服務合同是規范物業管理各當事人之間權利和義務關系的文件。下面是小編整理的關于酒店物業的服務合同范本幾篇，歡迎借閱。
酒店物業管理合同一
管理方(簡稱甲方)：北京XX酒店物業管理有限公司×××分公司
受管理方(簡稱乙方)：
為保證甲乙雙方的安全，經甲、乙雙方協商，就安全消防管理事宜達成如下協議，以共遵守履行：
一、乙方的權利與義務
1、乙方必須遵守《消防法》，認真做好安全防火工作，并在其營業場所配置足夠數量的消防滅火設施和器材;
2、乙方人員在本項目工作時，必須遵守甲方安全管理規定和規章制度，不得銷售和儲藏任何違法、違禁物品;
3、乙方應自覺遵守交通規則，注意安全;出現交通事故由乙方自行與肇事者解決。
4、乙方在本項目內無因管理責任造成的損失由乙方負責。
5、乙方人員和車輛不得攜帶易燃、易爆、有毒物品進入甲方管轄區域;
6、乙方應自覺接受甲方定期的安全消防檢查;
7、乙方未經甲方同意不得在公共區域擺放任何物品;
8、乙方不得在本項目內未經許可擅自動用明火和使用超負荷電器等。
9、乙方應按照北京市政府的有關規定辦理相關證件及合法的手續。
二、甲方的權利與義務
1、甲方提供乙方水、電、照明或空調維修檢查工作。
2、因甲方管理責任給乙方帶來損失，其賠償依據國家法律或政府承認的權威機構鑒定為準。
3、甲方對乙方存放的現金或在公共區域亂堆亂放的物品不負保管責任。
4、甲方主管部門工作人員有權定期對乙方的安全放火工作進行監督檢查。
5、甲方有權要求乙方對其范圍內的安全隱患進行整改;
6、乙方在甲方管轄范圍內所違法造成的后果由乙方負責，與甲方無關;
7、甲方負責本項目內的安全消防管理工作;
8、甲方有權對乙方人員車輛攜帶物品離開小區時進行檢查;并有權制止乙方未經甲方同意攜帶物品離開小區的行為;
9、由于不可抗拒的外力引起的(如：地震等自然災害)損失甲方不負責任。
三、本協議未盡事宜或履行本協議過程中發生爭議，由甲乙雙方友好協商解決，并增加補充協議，補充協議同本協議具有同等法律效力。
四、本協議一式二份，甲乙雙方各執一份，。
五、本協議自簽訂之日起生效。
本協議有效期為乙方徹底搬離甲方項目后自行終止。
甲方簽(章)： 乙方簽(章)：
簽定日期： 年 月 日
酒店物業管理合同二
一、委托管理合同的主要條款
飯店委托經營管理合同一般應包括以下條款：
一 委托經營管理項目及范圍
委托經營管理合同，首先應明確業主委托經營者進行經營管理的項目及范圍，應附有項 目明細表，明確委托管理的項目，范圍及要求。
如果是帶有主要經營指標的委托，還應將受托經營管理期內各年應完成、應交納的營業收入、營業成本費用、營業毛利等列明細表附后 。
二 雙方的權利和職責 委托經營管理合同中非常重要的條款之一，就是要明確雙方的權利和責任，以免合同執 行中互相干擾、扯皮而影響經營管理工作。
雙方的權利與職責主要包括：
1.業主的權利和責任
1 業主有權審定經營者提出的飯店發展規劃、年度經營預算計劃、年度決算報告、飯店改擴建計劃等。
2 業主有權按委托經營管理合同規定，按期向經營方收繳各項收入，如：出租收入、營業收益等。
3 業主有權監督、檢查經營方的經營管理情況，但不得干預經營者的日常經營管理工作。
4 業主應向經營方提供飯店物業、設備、家具、周轉資金，以保證經營者能夠進行正常經營管理工作。
5 按合同規定支付經營者管理酬金。
6 業主應負責交納按規定應由其認繳的各項稅費。
7 業主授予經營者代表自己，并使用自己的名義，最終為自己的利益而給予經營者以全權。
8 業主承擔飯店的一切經營管理費用。
2.委托經營管理者的權利與職責
1 負責編制飯店發展規劃、年度經營預算計劃，改擴建計劃、年度財務決算報告，并經業主審定后實施和上報。
2 保證完成各項經營指標，并按規定向業主交納收入和收益。
3 有權根據經營管理需要，設置機構，定編定員、招聘與解聘員工。
4 有權根據國家有關政策規定，結合飯店實際情況，制定內部勞動工資制度、勞保辦法，征得業主同意后執行。
5 負責制定一整套內部經營管理辦法，并認真貫徹執行。
6 有權按合同規定向業主收取酬金。
7 有權以業主的名義，使用業主的營業執照，開展正常的經營管理工作，取得各項經營收入，支付各項經營費用，依法經營，照章納稅。
8 經業主同意，有權代表業主談判，簽訂所有租賃、服務合同。
三 管理酬金
管理酬金是由業主按合同規定，定期支付給經營者作為代其經營管理飯店的報酬。
一般情況下，酬金分為固定 基本酬金 和效益酬金兩部分：
1.固定 基本 酬金，是按實現營業收入的一定百分比率計取的，國際慣例是4%～7%，國內一般是3%～5%，由雙方協商確定。
2.效益酬金是按營業毛利或超收的營業毛利的一定比例計取的。
由雙方根據具體情況而確定其比例。
四 飯店資產處置權 飯店的一切資產全部歸業主所有，一切債權、債務均由業主擁有或承擔，經營者無權擅 自處置，經業主同意的資產處置收益歸業主所有。
維護、修理資產的費用也由業主承擔。
二、租賃管理合同的主要條款 一 租金條款 租金條款是飯店租賃經營管理合同中最主要的條款，出承租雙方都非常重視，因為牽涉 雙方的利益。
往往要經過反復測算、談判甚至多次討價還價才能達成共識。
談判不成也常因為是在此條款上受阻。
為使談判最終成功，事前出承租雙方都應組織力量客觀地進行測算，如：租賃期內各年 可實現的營業收入、營業毛利、可支付租金的最大值、保本點等。
我國目前常用的幾種租金計算方法有： 1.固定租金 是最簡單的一種租金計算方法，即承租方按合同中規定的租金數額定期向出租方交納。
這種計算方法，由于是固定不變的，在物價指數變動較大時，出租方易受損失，所以業 主一般不愿意采用這種租金計算方式。
有些租賃期很短 一兩年 的，宜采用此方法。
其優點 是簡單明了。
2.累進租金辦法 這種辦法就是首先確定第一年度應交納的租金數額，此后各年按雙方商定的“增租率” 或“增租絕對值”或按每年有關機構公布的“物價指數”而增 減 租金交付數額。
因為這種計租方法充分考慮了市場物價的變動因素，公平合理，易于為出承租雙方接受 ，故采用較多。
3.固定租金加百分率租金 這種計租方法是首先確定每年交納一個固定不變的租金額，然后再按實際每年實現的營 業收入的一定百分比計算交納浮動租金，而且浮動租金還可商定一個“浮動比率”，比如：當年營業收入在預算計劃指標之內，按5%計取浮動租金;年營業收入超 過預算計劃指標在1 00萬以內部分，按6%計取;超過部分在101～200萬部分按8%計取;超過200萬以上部分按1 0%計取。
這種計算方法是防止測算不準確而出現大的偏差，對業主非常有利。
此外，還有其他一些計算方法。
任何方法都有利有弊，出承租雙方應根據具體情況，進 行具體協商，選擇能為雙方所接受的一種計租方法，就是最好的方法。
二 租賃期限 飯店采用租賃經營管理模式，對合同的租賃期限長短問題，出承租雙方從各自的利益角 度考慮，選擇傾向往往不盡一致。
對承租經營者來說，租賃期越長，其經營管理飯店物業的期限也越長，可調節因素多，風險相對小些，可以以豐補欠;業主也會積 極支持、鼓勵與合 作。
但是租賃期限過長，對承租經營者來說，也要承擔較大的風險。
如果因各種主客觀因素造成完不成預算經營計劃時租金照付，不僅沒有盈利甚至虧損，則租賃期 限越長，對承租經 營者越不利。
因此常在租賃合同的租賃期限條款中明確：首期租賃期限，展期次數和期限。
作為承租經營者，希望首期租賃期越短越好，展期次數越多越好。
1.首期租賃期限。
出承租雙方簽訂的租賃合同在租賃期限條款中，第一項明確的是首期租賃期限多少年。
作為承租經營者，希望越短越好，如不超過3～5年。
2.展期次數及每次年限。
展期次數及年限，是租賃合同在租賃期限條款中寫明的第二項內容，而當首期租賃期滿，出承租雙方重新談判續約，并明確采用租金計算方法及展期。
由于展期是在租賃合同執行幾年后進行的，出承租雙方通過幾年實踐，對飯店實際創收 能力、市場變化情況等都心中有數，所以展期談判較容易達成一致。
但也有的由于出租方要求增租額過大而達不成展期協議的。
3.承租經營者如果首期租賃期滿后，不準備再展期時，應提前至少半年書面通知出租方，以便其另行尋找新的承租者。
這是承租期限中應明確的第三項內容。
三 開辦及試營業期 采用租賃經營管理方式進行飯店經營管理，承租經營者需花費大量資金購置營業設備， 支付營業費用、員工培訓費用和籌備期間費用等，有的還需花費資金進行裝修或改造。
同時剛開始試營業設備、設施、人員等都有一個磨合過程。
飯店無知名度，開 業之初營業收入不 多，往往現金入不敷出。
因此在租賃合同中應寫明試營業期限 一般半年左右 。
試營業期間 ，可少付或不付租金，具體由出承租雙方協商確定。
四 營業收入的計算原則 飯店租賃合同中，對營業收入等指標的概念及內涵應予明確，以便據此計算計取租金。
按一般原則講，承租經營管理期間內，飯店發生的一切收入都應計入營業收入總額，如 ：客房收入、宴會設施和服務收入、餐飲 食品、飲料 收入、電話費收入、停車場出租收入 、各項健康娛樂場所收入、其他凈收益等。
但如果浮動租金 酬金亦如此 是按經營毛利計取，在計算經營毛利時，應從營業費用中扣除以下因素計算： 1.計提的固定資產折舊 如約定不計提折舊時，不用扣除 。
2.無形資產、開辦費、其他資產攤銷費用。
3.飯店固定資產更新及擴建改造費用。
4.土地使用費。
5.其他有關費用。
五 改擴建工程及維修保養 在租賃經營管理合同中，還應寫明在租賃經營管理期間內購置的經營設備、飯店改擴建 工程增加的投資、維修保養費用等的費用支付及租賃合同期滿后的所有權歸屬。
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