在熱電廠竣工驗收會的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
自xx月xx日以來，省收委員會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度對我矸石熱電廠一期工程進(jìn)行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電廠管理工作，促進(jìn)電廠安全高效經(jīng)濟(jì)運行，具有重要的指導(dǎo)意義，在此，我代表xx向省的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最誠摯地感謝。針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：
一、認(rèn)真抓好所查問題的整改。
對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關(guān)人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內(nèi)整改不好的有關(guān)責(zé)任人，堅決進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機(jī)，針對現(xiàn)場存在的問題，舉一反三，對電廠進(jìn)行一次全面細(xì)致的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經(jīng)濟(jì)運行。
二、不斷強(qiáng)化電廠管理，努力提高電廠效益。
進(jìn)一步落實責(zé)任，圍繞勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度，做到有法可依，有章可循。認(rèn)真總結(jié)運行發(fā)電以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持開好生產(chǎn)經(jīng)營分析會、經(jīng)濟(jì)運行分析會，進(jìn)一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內(nèi)部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內(nèi)電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關(guān)，逐級落實、嚴(yán)格考核”的成本管理體系。
三、全面加強(qiáng)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全高效運行。
進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，采取請進(jìn)來、走出去等形式，加大員工培訓(xùn)力度，把員工的正規(guī)操作納入內(nèi)部管理考核內(nèi)容，實行職工不安全行為與崗位動態(tài)管理相掛鉤。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，實行以“設(shè)備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內(nèi)容的安全“零”目標(biāo)管理，不斷強(qiáng)化設(shè)備的維修保養(yǎng)，嚴(yán)格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現(xiàn)由被動消缺向積極維護(hù)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化運行狀態(tài)控制，加強(qiáng)機(jī)組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監(jiān)視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運行參數(shù)保持在設(shè)計范圍之內(nèi)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
四、抓好電廠的二期工程建設(shè)。
進(jìn)一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，堅持橫向分工負(fù)責(zé)，縱向逐級負(fù)責(zé)，按照責(zé)任目標(biāo)要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現(xiàn)。不斷強(qiáng)化工期意識，安全意識，對照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好組織協(xié)調(diào)，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把材料進(jìn)廠關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，不合格的材料一律不進(jìn)，規(guī)定的工序一道都不能省，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵時間實行全過程監(jiān)督，盡量降低造價，加快進(jìn)度，確保二期擴(kuò)建工程早日竣工投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家一如繼往地關(guān)心和支持我們，多提寶貴意見，促進(jìn)我礦電廠管理及各項工作的開展。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康、工作順利、萬事如意。
謝謝大家！
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