推廣方案

時間：2026-01-24 21:51:41 方案

推廣方案模板錦集7篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常需要預先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的推廣方案7篇，希望能夠幫助到大家。

推廣方案模板錦集7篇

推廣方案篇1

　　一、小區推廣模式

　　1、借“開業”“店慶”“元旦、五一、國慶”等舉辦大型的現場團購，其核心是造勢----通過“海、陸、空”點與面媒體傳播，在提高皇后家具區域市場的品牌知名度、美譽度的同時感召消費者對常德皇后家具的認知度、信任度，以此激活市場，刺激消費者購買。

　　2、針對準客戶資源不多，且皇后家具在各區域市場無法開展大型現場宣傳促銷活動，故建議開展小區團購，不需要過多廣告，通過點對點，面對面溝通、交流以后以優惠作為誘餌，吸引刺激顧客來常德皇后家具連鎖購買。

　　二、推廣目的

　　針對各區域市場業務人員前期推廣收集到的準客戶，用優惠價格來激活市場刺激顧客購買，增加銷量。

　　三、團購的意義及價值

　　a) 對前期工作的一個總結及肯定。

　　b) 增加銷量，完成銷售目標。

　　c) 全面整合利用顧客資源。

　　d) 探索總結一套適合各區域市場的方法與經驗。

　　e) 極大提高凝聚力及職業信心。

　　f) 大力提高皇后家具在各區域市場的品牌知名度和美譽度。

　　四、目標顧客：

　　小區推廣時收集到的正在裝修或即將裝修的群體。主要有以下類型：

　　a)準備現在不買，以后購買的顧客；

　　b)準備現在購買但要到外地購買的顧客；

　　c)準備現在購買，但要到別的品牌購買的顧客；

　　d)本來準備少買的顧客；

　　e)猶豫不決的顧客；

　　五、具體操作：

　　a) 氛圍布置營造：和各小區物業公司密切聯系，爭取該公司的配合支持，提供相應的場地和廣告位、客戶源等資源支持

　　⑴橫幅或立牌---X月X日常德皇后家具VIP顧客團購日（小區內）

　　熱烈歡迎皇后家具VIP顧客蒞臨皇后家具（連鎖店）參觀指導（賣場內外）

　　⑵氣球：氣球拱門、氣球點綴（賣場大門）

　　⑶X展架（賣場內）、DM宣傳資料（賣場內、小區內派發）等

　　⑷小禮品等（賣場、小區）

　　b) 小區推進細則

　　第一步：專人進入小區摸底，目的是了解此小區入住率、裝修率、入住對象、經濟狀況等，根據小區情況確定目標小區。

　　第二步：專人進入小區進行信息收集，先找到裝修戶，看是否有裝修公司在進行裝修，（聽聲音，是否有裝修的聲音；是否亮黃燈等）上門了解情況；再找到物業管理處了解那些未裝修的客戶情況，以鎖定目標客戶。

　　加洲花園1棟

　　1單元 2單元 3單元 4單元 5單元

　　101 102 101 102 101 102 101 102 101 102

　　201 202

　　301 302

　　401 402

　　501 502

　　注：☆表示正在裝修中；△表示裝修完畢還未購買家具的，O表示還沒裝修的；--表示已經入住的

　　以后每個步驟進行完畢后用紅筆劃個√

　　第三步：通過物業拿回準確的正在裝修的業主名單，對所拿回的名單先發一個短消息，內容如下：尊敬的客戶您好，常德皇后家具自成立五年來，您的支持與信任一直是我們發展的動力。為回饋廣大消費者，皇后家具特開展免費上門服務，為您進行家具保養，給您營造一個清新、舒適的家居環境，稍后我們將會有專門的客服人員跟您確定具體上門服務的時間。最近天氣轉涼，請您注意身體！

　　短信之后過段時間再打電話給目標客戶，確認信息的真實性與準確性，同時告之客戶將親自送皇后家具資料（DM單）給他。打電話時一定要規范標準用語，如：您好！我是皇后家具市場部XXX，請問您是XX小區XX棟XX單元的XXX嗎？很高興認識您，我們明天將給您送我們皇后家具的資料，以便于您更進一步地了解我們皇后家具的發展與產品，相信我的到來一定能幫到您一些什么，請問如何才能將資料親自送到您手中呢？

　　第四步：電話確認：X先生（女士）您好！非常感謝您對皇后家具的信任與支持，今天我一定要將這個好消息告訴您，我們將于XX月XX日舉行VIP顧客團購日，屆時公司將有專車接您前往我們皇后家具常德連鎖店參觀指導，同時如果您購買X 萬元產品可以節省近XXXX元錢呢！（或您只要預交訂金XXXX元即可享受我們皇后家具X折優惠）等等，這是我們皇后家具在常德五年多來第一次進行這么大的優惠活動，不過一定要憑邀請函才可參加，而且本次只邀請X名，恭喜您成為其中一員，我們明天將給您送邀請函，請問如何才能親自送到您手上呢？

　　第五步：送邀請函時再次強調到店時間與機會。如：XX先生（女士）您知道嗎？我們皇后家具在常德五年多來第一次進行這樣的優惠活動，您簡直太幸運了。在您居住的`小區僅有兩位成為我們首批的VIP顧客，能參加我們的VIP顧客團購活動，請你們一定要在X月X日X時準時在XX小區等候，屆時我們將有專車來接您。

　　第六步：團購日前一天再次電話確認，如：XX先生（女士）您好！我是皇后家具市場部的XXX，打擾您了！您是否收到我們的VIP客戶邀請函呢？（回答是收到）請問您明天幾點鐘到X小區等候？我們將確定您的接待人員、接待車并為您預留禮品。謝謝！（如果回答沒有收到）非常遺憾，您趕不上明天的優惠了，不過，我可以再次記下您的電話，待下次有機會我們一定與您聯系，好嗎？

　　第七步：將再次確認能到場的顧客名單，（用表格形式填寫出來并提前上報公司相關部分）方便顧客到店后直接簽名領取禮品及方便我們在團購日和日后進一步跟進。

　　六、注意事項

　　1、目標顧客

　　指前期小區推廣收集到的正在裝修或即將裝修的顧客（不是到過店的顧客）

　　2、邀請函發放時，一定要登記VIP卡號及顧客姓名，電話、送達邀請函的時間及送邀請函人員的姓名。

　　3、顧客到店后，憑邀請函領取禮品及享受折扣；邀請函回收并注明禮品已領。如果不急需產品的，可以交訂金，訂單上一定要注明一萬元以上享受的優惠折扣是多少，一萬元以下享受的優惠折扣是多少。

　　4、訂單上必須注明邀請函卡號。

　　5、準備好茶水或飲料及陪同的導購員，要熱情不能怠慢顧客。

　　6、特別注意：一定要統一說詞，統一電話內容，每一張邀請函送到時必須經歷3次以上的電話聯系及三次以上登門面對面溝通。

推廣方案篇2

　　一、營銷目標：

　　東城國際小區洽談成功率在50套以上

　　接觸業主數在100戶以上

　　向業主提供初步平面設計方案和工程預算在100戶以上

　　二、開展業務的方式：

　　小區營銷方式

　　1、人員分兩隊，每隊分配一個單元；小組人員進入到小區內在自己的范圍內盡最大努力尋找客戶，主動溝通、宣傳，并嘗試將業主帶至設計師駐點處進行深入洽談

　　2、選擇小區合適地點布置現場辦公環境，桌、椅、筆記本、戶型圖、工程概預算初步方案等，由設計師進行現場洽談、設計

　　三、準備工作、工作方式：

　　小區營銷組織成員準備：

　　1、業務推廣人員（劉明劉工高淑敏）

　　2、設計師（汪妙）

　　3、營銷負責人、施工和質量負責人（劉明劉工）

　　4、檔案合同管理人員（高淑敏）

　　5、建材物料準備人員（李真小何）

　　6、財務人員（馬麗）

　　其他準備：

　　1、市場調研分析

　　①地理位置和交通

　　②房產商和物業公司資料及工程進度

　　③小區配套設施、業主消費水平、小區檔次

　　④其他裝飾公司的情況，利用有利條件占領市場

　　小區套房型圖

　　設計師以最短的.時間完成所有房型的平面配置圖和工程預算、初步方案、設計

　　四、前期準備工作、活動現場工作及注意事項：

　　1、建筑材料前期的準備工作，由劉工列出詳細清單，由李總負責準備、小何、劉工負責安置擺放。（兩日內準備完畢）

　　2、企業宣傳冊的發放，現場的所有人員要熱情詳細熟練講解。（五天內熟練掌握）

　　3、針對東城國際的優惠活動宣傳（包括材料供應商的優惠政策）

　　4、必須詳細登記客戶信息（包括微信騰訊號碼）

　　5、與物業部門的協調溝通工作（掌握物業部所有人員的信息）

　　6、確保財務流程的暢通（按照工作節點提前準備資料及手續）

推廣方案篇3

　　為全面完成小麥規范化播種技術示范推廣項目規定的各項任務指標，根據山東省財政廳《關于下達20xx年中央財政支持農業技術推廣資金預算指標的通知》（魯財農指20xx.97號）要求，特制定本方案。

　　一、目的意義

　　小麥生產“七分種，三分管”，因此提高播種質量對奪取小麥豐產具有十分重要的意義。近年來，我省部分地區整地、耕作方式和時間不能適應機械和氣候等條件的變化，導致整地質量不高，播種不規范，出苗率低，不能達到苗全、苗齊、苗勻、苗壯的要求，無法奠定高產基礎，嚴重影響小麥產量。這對小麥播種技術提出了更高的要求，通過小麥規范化播種技術示范推廣項目的實施，帶動全省秸稈還田質量的提高和小麥播種方式的改進，達到小麥苗全、苗齊、苗勻、苗壯的效果，防止或減輕干旱和凍害危害，為小麥高產穩產打好基礎。

　　二、主要技術內容

　　（一）實行秸稈還田，耕翻與耙耢、鎮壓相結合。玉米秸稈還田的地塊要機械粉碎兩遍，拋灑均勻。整地時，要采用大犁深耕翻，破除犁底層，耕深25厘米以上。耕后旋2～3遍，耙耢2～4遍并鎮壓，使土壤細碎，上松下實，底墑充足。秸稈還田地塊土壤過于疏松時，播前還應鎮壓沉實土壤，避免懸松造成播種過深或干旱、受凍死苗。

　　（二）選用優質高產良種。一是根據本地區的氣候條件，特別是光溫條件選用冬性或半冬性品種種植。二是根據生產水平選用良種。在土層較厚、肥力較高的旱地，應種植抗旱耐肥的品種；在肥水條件良好的`高產田，應選用豐產潛力大的耐肥、抗倒品種。三是根據不同耕作制度選用良種。如麥棉套種，不但要求小麥品種具有適宜晚播、早熟的特點，同時要具備植株較矮、株型緊湊，邊行優勢強等特性，以縮短麥、棉共生期，提高光合效率。四是根據當地自然災害的特點選用良種。如干熱風重的地區，應選用抗早衰、抗青干的品種。

　　（三）合理施肥。注意氮、磷、鉀肥配合施用，適量施用氮素化肥。氮肥底施與追施相結合，一般田塊底肥與追肥各半，超高產田底肥40%、追肥60%。注意有機肥和無機肥相結合，在使用無機肥的同時，增施有機肥培肥地力，均衡持久提供小麥生育期內所需的各種營養物質。

　　（四）適期、適量、足墑播種。魯東、魯中、魯北的小麥適宜播期為10月1日至10月10日；魯西的適宜播期為10月3日至10月12日；魯南、魯西南的適宜播期為10月5日至15日。

　　在適期播種情況下，精播高產麥田，成穗率高的品種每畝基本苗12萬～15萬，成穗率低的品種可適當增加播量。半精播中產麥田每畝基本苗15萬～18萬。旱作麥田每畝基本苗15萬～18萬。晚茬麥田每畝基本苗20萬～30萬。

　　播前0～20厘米土層土壤相對含水量低于70%～80%的地塊，應灌水造墑，確保足墑播種。

　　（五）播后鎮壓。小麥播種時要用帶有鎮壓裝臵的播種機械邊播種邊鎮壓。播種完成后，再用專門的鎮壓裝臵鎮壓一遍，以沉實土壤，保墑提墑。也可播后澆“蒙頭水”，切實保證出苗率和提高整齊度。

　　三、實施地點、規模與任務

　　（一）實施地點。在招遠市、濟寧市市中區、臨沭縣、陵縣、慶云縣、高唐縣、鄒平縣、東明縣等8個縣（市、區）組織實施。

　　（二）實施規模與任務指標。每個縣建立十畝高產攻關田、百畝示范方、萬畝核心示范區各一處，輻射帶動十萬畝。十畝高產攻關田，畝產量指標700公斤或比前三年平均畝產增幅10%以上；百畝示范方，畝產量指標650公斤；萬畝高產攻關核心示范區，畝產量指標600公斤。輻射帶動區平均畝產較前三年平均水平增產5%。示范區內高產良種統供率100%，種子包衣率100%。

　　項目區內玉米秸稈還田率、機械深耕率、良種統供率、種子包衣率、機播、機械鎮壓率均達100%，出苗率95%以上，缺苗斷壟率低于1%。

　　四、任務分工

　　（一）省農技推廣總站

　　1．成立項目領導小組和技術小組。領導小組由分管廳長任組長，廳財務處、科技處、省農業技術推廣總站負責同志為成員，負責項目的總體組織、布置部署、協調調度、監督檢查、交流解決項目實施過程中的問題。

　　技術小組由省內科研單位和農業大學的知名小麥栽培、育種專家及省農技推廣總站負責小麥技術推廣人員組成，負責制定和落實技術方案，開展技術培訓、現場指導和技術總結等工作。

　　2．制定省級總體方案。確定項目主要推廣的技術內容、實施地點、推廣規模和實施進度，要具有較強的可操作性。

　　3．組織技術培訓和指導。邀請有關專家，針對關鍵技術內容，編寫培訓教材，在小麥播種前和返青等關鍵生長發育時期，對項目區縣、鄉技術人員進行集中培訓，編制并下發技術意見，組織專家對項目區進行巡回指導，掌握項目區總體情況，召開會商會并提出相對應的建議和意見。

　　4．召開現場觀摩會議。選擇技術示范到位、實施規模大、效果好的示范區，根據農時季節，組織各項目區技術人員、種植大戶等參加現場觀摩會議。

　　5．搞好信息宣傳。在省級以上媒體發表宣傳稿件5篇以上。

　　6．做好檢查督導工作。在項目中期和結束時對項目進度和總體執行情況進行調度和檢查，總結經驗，認真查找項目實施過程中的問題并提出進一步的建議。

　　7．搞好驗收總結。小麥收獲前，在縣級小麥產量初測的基礎上，邀請有關專家，對十畝高產攻關田、百畝示范方、千畝核心示范區、萬畝輻射帶動區進行復測。項目結束后，對項目的實施情況進行匯總、總結。

　　8．開展項目自評和考評。項目結束后，根據項目開展、余期目標完成、資金使用、檔案管理、信息宣傳、農戶回訪等情況，對項目實施單位進行考評排序，并進行自評工作。

　　（二）基層實施單位

　　1．成立領導小組和技術小組。領導小組負責本區域內項目的組織、部署、協調等工作；技術小組負責制定和落實技術方案，開展項目區內技術培訓、現場指導和技術總結等工作。

　　2．制定本項目區實施方案。根據省級總體方案的要求，制定本項目區切實可行的項目實施方案，落實具體實施區域，具體落實到村、到戶、到田，確定本區域內品種、機械、耕作方式，搞好物資準備和發放。

推廣方案篇4

　　一、項目概況

　　1、規劃情況

　　建筑用地面積65,396M2

　　總建筑面積337,217M2，其中地上建筑面積270,257M2

　　住宅建筑面積267,033M2

　　容積率4.13

　　綠化面積27,882M2

　　綠化率42.6%

　　總居住戶數1,646戶

　　停車位1,841個，小區基本呈圍合布局，地下車庫集中設置于中央綠地之下

　　2、建筑分期

　　地塊分基本三期建設，南部2、3、4號樓為一期，1、5號樓為為二期，6號公寓樓為三期，會所設于二期。一期預計于20xx年5月交用。

　　一期住宅由三棟高層建筑組成，層數由26、27-32層不等，總建筑面積130215M2，共有大約848個住宅單位（不含復式），詳細情況見表1。

　　開發一期中2居、3居在套型比例中各占34%，4居比例也相當大，占總戶數的24.1%以上，但4居面積比例則更大。

　　2居面積范圍97—120M2，總價范圍為60萬—80萬；3居室面積范圍134—141M2，總價范圍82—90萬元；四居室面積范圍182—194M2，總價在120萬元左右。

　　棟號項目一居二居三居四居合計

　　2#、4#樓套數420120204348

　　面積范圍78112141182、194

　　3#樓套數64268168 500

　　面積范圍44-7797-120132-139

　　總計套數68288288204848

　　面積范圍44-7897-120132-141182、194

　　套數比例8.0%34.0%34.0%24.1%

　　表1-1朝陽國際公寓2、3、4號樓戶型分析

　　二期住宅為二座高層建筑，總建筑面積82314M2，大約有422個單位。其中2居213套、三居開發二期基本是2居和3居。

　　2居面積范圍基本在126—130M2，總價范圍為83萬左右；3居室面積都在150M2以上，總價超過100萬元，最大一套的總價大約在130萬元左右

推廣方案篇5

　　“強生兒童洗發水” 營銷策劃書

　　策劃人：14561 譚星菊

　　策劃時間：20xx年5 月5日

　　前言

　　目前全球洗發水市場猶如春秋戰國時期，群雄并存，并不存在一枝獨秀，也沒有任何品牌能占據明顯的龍頭地位。鑒于嬰兒的出生伴有許多家長們的期望，家長們對于兒童的日常生活用品有著更為頻繁的關注，從消費市場環境分析，從社會環境和市場動向來看，強生兒童洗發水作為洗發水細分市場新的利益增長點，市場發展潛力大，強生兒童洗發水自然也成為其中之一。我國晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年齡增大，父母們將更多的金錢用于照顧孩子的成長，特別是對目前普遍的獨生子女，因此適用質優新穎的洗發水用品有巨大的發展前景。但專門的強生兒童洗發水用品有別于成年人用品，因為兒童的皮膚、頭發的狀況并不相同，易吸收、易受損，所以必須選擇無毒、低刺激的原料，專業、天然、高品質、溫和無副作用的品牌將受到重視和歡迎。對于大多數家長來說，家長們不會吝嗇于兒童的支出，盡管有些時候家長們會說兒童產品的價格偏高，但是在真正關系到兒童的`健康時家長們又會是一擲千金來買兒童的健康舒適。在競爭愈來愈激烈的現實市場上，我們撰寫了此策劃，宣傳我們強生兒童洗發水“健康綠色無污染”的宗旨，推廣我們的產品。

　　一、市場分析 ................................................................................................................................... 1

　　1. 營銷環境分析 ...................................................................................................................... 1

　　（1）宏觀環境分析(PEST) ........................................................................................... 1

　　（2）技術環境( technology) ........................................................................................... 1

　　（3）社會文化環境( social) ............................................................................................ 1

　　2. 消費者分析 .......................................................................................................................... 2

　　（1）消費者總體趨勢..................................................................................................... 2

　　（2）.消費者分析 ............................................................................................................ 2

　　二、產品SWOT 分析 ..................................................................................................................... 3

　　1. 優勢(strengths)..................................................................................................................... 3

　　2. 劣勢(weaknesses) ................................................................................................................ 3

　　3. 機會(opportunities) .............................................................................................................. 3

　　4. 威脅(threats) ........................................................................................................................ 3

　　三、產品生命周期 ........................................................................................................................... 4

　　1. 投入期 ................................................................................................................................. 4

　　2. 成長期 ................................................................................................................................. 4

　　3. 成熟期 ................................................................................................................................. 4

　　三、營銷策略 ................................................................................................................................... 4

　　1. 產品 ...................................................................................................................................... 4

　　2. 價格 ...................................................................................................................................... 5

　　3. 分銷 ...................................................................................................................................... 5

　　4. 促銷 ...................................................................................................................................... 5

　　一、市場分析

　　1. 營銷環境分析

　　（1）宏觀環境分析(PEST)

　　政治法律環境( political) 社會主義新農村建設為日化行業帶來商機; “十五” 規劃提出發展包括日化在內的輕工業; 從今年 4 月 1 日起取消了護膚護發用品的消費稅，高檔護膚品的消費稅率從 8%上調至 30%; 國家不斷出臺規范日化行業相關法律;

　　（2）技術環境( technology)

　　追求可持續發展是技術創新的源泉，而環保節能也推動了寶亞技術創新，這些創新既能提高利潤，也能增加銷售收入;強生兒童洗發水專業從事洗發、護發、護膚等產品的生產與銷售，公司針對兒童膚質特點，經過研發人員的潛心研究，開發出一款強生兒童洗發水，具有洗發效果好、配方溫和、不傷皮膚和眼睛等優點。

　　（3）社會文化環境( social)

　　1 . 受到環保、能源等原因影響

　　2. 我國日化產品結構將從基本消費向個性化消費轉變

　　3. 我國日化市場將從以城市為主向城鄉并重轉變

　　4. 強生在中國的企業形象良好

　　5. 原材料價格的上升

　　2. 消費者分析

　　（1）消費者總體趨勢

　　兒童洗發水產品市場進入產品細分時代。產品多元化和多功能化是市場的總體發展趨勢，兒童產品功能洗發效果好、配方溫和、不傷皮膚和眼睛趨勢發展。包裝更趨向于兒童喜歡的卡通人物。我國晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年齡增大，父母們將更多的金錢用于照顧孩子的成長，特別是對目前普遍的獨生子女。父母寧愿花更多的錢也希望子女享受更好地產品。

　　（2）.消費者分析

　　盡管是兒童洗發水，但是其購買者一般是父母親。一般都選在超市和兒童用品專賣店購買，雖然價格也許會貴些，但是至少有質量保障，即使遇到不合格的產品至少可以索取賠償，這就是路邊地攤無法比擬的，質量因素是排在第一位。價格和品牌因素是補充，在考慮質量的前提下消費者表示才會考慮價格和品牌因素。從購買者家庭分析，一般是三口之家，子女年幼，其特征是家庭用品采購頻繁，父母比較喜歡嘗試新的產品，如廣告宣傳的產品或親戚朋友介紹的產品。此時兒童也會是他們的選擇兒童洗發水的購買決策者一般是“媽媽群” 的經驗影響，注重品牌和口碑，功效安全，天然安全無副作用。 “爸爸群” 在這方面扮演了聽從者和支持者的角色。媽媽們更注重的是洗發水的洗發效果好、配方溫和、不傷皮膚和眼睛。一般獲取信息的渠道是口碑渠道; 媒介渠道; 其他渠道等。

推廣方案篇6

　　為保證兗州市20xx-20xx年基層農技推廣體系改革與示范補助項目高標準、高質量、高效益進行，推動科技入戶工作深入持久地開展下去，建立技術人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人的科技成果快速轉化長效機制，持續提高我市小麥生產水平，實現農業增效、農民增收。特制定本技術指導方案。

　　一、主要目標

　　根據項目實施方案安排，全市共選擇了100個小麥專業種植村，科技示范戶400戶，輻射帶動4000戶，建立3個科技示范試驗基地。項目實施主要目標為：根據小麥優質高產技術思路，適應農業農村新形勢需求，加大農技農機結合力度，推廣小麥主導品種和主推技術，加強小麥“雙寬”播種、小麥深松少免耕播種、配方施肥與氮素后移延衰高產栽培、病蟲草害綜合防治等技術的集成應用，提高關鍵技術到位率，全面提升小麥生產技術水平，確保小麥持續增產，實現農業增效農民增收。

　　二、技術內容

　　（一）主導品種

　　根據兗州市氣候條件、農民意愿及市場需求確定我市小麥主導品種為濟麥22、濟南17、濟麥20。其中濟麥22主要集中在新兗鎮、興隆莊鎮、大安鎮、漕河鎮及顏店鎮東部種植，種植面積22萬畝左右；濟南17適應我市農業產業化龍頭企業對優質強筋小麥品種的需求，采用規模化、集約化種植模式，集中在小孟鎮、新驛鎮、顏店鎮西部及大安鎮和新兗鎮的部分村，種植面積20萬畝左右。這兩個品種占到我市小麥種植總面積的95%以上。濟麥20面積逐年減少，目前在我市種植0.7-0.8萬畝之間

　　（二）主推技術：

　　近年來，在小麥生產中，我們相繼推廣應用了秸稈還田、寬幅精播高產栽培、規范化播種技術、小麥深松少免耕鎮壓節水栽培技術、配方施肥、氮肥后移優質高產栽培、病蟲草害無公害綜合防治和災情應對等一系列技術，通過這些技術的推廣應用，我市小麥生產水平持續提高，單產實現“十連增”。20xx-20xx年度，我市向省農業廳推薦了以下小麥主推技術。

　　1、冬小麥寬幅精播高產栽培技術

　　該技術是對小麥精播半精播高產栽培技術的延續和發展，實現了農機與農藝相結合，其核心“擴大行距，擴大播幅，健壯個體，提高產量”。有利提高個體發育質量，構建合理群體提高產量，是我市近年來宣傳推廣的`主要技術，目前已成為主推技術之一，特別今年利用小麥高產創建和農業綜合開發項目資金，購買了108臺小麥寬幅精播機，無償提供給部分鎮村，加快了該技術的推廣力度。目前我市推廣的種植模式為：2.6米一畦，畦背0.4米，畦內種植9行小麥，小麥播幅8-10厘米，平均行距為29厘米。今后幾年，小麥寬幅精播種植模式將作為我市小麥種植中的主要種植模式加以推廣。

　　2、小麥氮素后移延衰高產栽培技術

　　兗州市肥水條件優越，小麥單產水平遠高于全省平均水平，小麥氮素后移延衰高產栽培技術適用于肥水條件較好的高產麥田和強筋及中筋小麥的田間管理，該技術在我市大面積應用已有多年，是小麥生產中的主要應用技術。其中心內容可概況為“一個減少，一個推遲”，即減少底肥施用中氮素的比列，推遲小麥春季肥水管理的時間，由原來習慣的返青-起身期進行肥水管理推遲到起身-拔節期。

　　3、小麥深松少免耕鎮壓節水栽培技術

　　目前小麥生產中大面積麥田采用旋耕后直接播種的耕作模式，在耕層下形成堅實的犁底層，影響蓄水及小麥根系下扎，小麥深松少免耕鎮壓節水栽培技術適應生產形式需求，通過秸稈還田

推廣方案篇7

　　一、產品簡介

　　1．精武鴨脖現狀

　　現今精武鴨脖的行業現狀，一方面是快速膨脹的市場環境，另一方面是相關管理政策和配套措施的滯后，精武鴨脖的發展之路探索迫在眉睫。值得慶幸的是相關職能部門和經營戶均已經意識到有效管理和合理發展精武鴨脖的重要性，“精武”的未來不只是與個別企業的命運息息相關，更與整個武漢特產行業的發展一脈相承。

　　2．口味特色

　　鴨脖以香、麻、辣為主。吃時不麻不辣，可一旦停下來則香辣味無窮。鴨脖講究涼吃，鴨脖肉為“活肉”，層次分明，頭頸等部位鍛煉得非常有韌勁，頗有嚼勁。鴨脖連骨髓都是香飄四溢，味道奇佳。

　　3.企業文化

　　精武人家立足于建立良好的企業文化，營造良好的文化氛圍，以文化帶動效能，推動企業的長遠發展。企業理念：打造中國熟食、鹵制品第一品牌，以健康、可口、衛生、方便、便宜的優點，愿為越來越多喜愛一品絕味的大眾增添一份開胃零食，愿為全國各地的餐桌上增添一道最具特色的佳肴，并熱烈歡迎全國各地佳賓同仁參觀指導，誠摯邀請有意開發者加盟，共創一片美食新天地。

　　二、市場分析

　　（一）行業市場環境分析一根小小的鴨脖，有的時候，恰是一類商品、一個行業的縮影。饞嘴鴨、掉渣燒餅這類快餐商品，都嘗到了快速擴張這把“雙刃劍”的鋒利。市場上以銷售“鴨脖”作為核心產品、進攻休閑鹵制品市場的早已不止**鴨脖一家。久久丫、煌上煌，絕味鴨脖等都已經在行業內形成了自身的品牌效應。對于**鴨脖，不論本土精武派多有信心，市場份額被外來派周黑“搶食”已是不爭的事實。絕味鴨脖、久久丫頸王學成后開全國連鎖；周黑鴨不斷創新口味直營店也面向全國； “萊雙揚解饞坊”的鴨脖子飛去北京，在東直門小吃一條街簋街火爆。唯獨本土最正宗的武漢精武鴨脖獨守一隅。

　　（二）競爭者分析

　　1.外部競爭者

　　廖記棒棒雞是四川品牌，主打產品不是鹵鴨，能在武漢這座有著食鴨傳統的城市獲得發展，是以其獨特的口味和良好的經營模式取勝的。 “周黑鴨”原是重慶的品牌，現在以武漢本土品牌的姿態崛起，在市場中已經有了一定的市場占有率和忠誠顧客。絕味鴨脖和久久鴨脖都已經成為精武鴨脖有力的競爭對手。鴨脖加工制作技術和正宗秘方外泄，技術和秘方外泄，帶來的是新的競爭對手，冒牌店越來越多，數量與正牌店旗鼓相當，成為搶奪市場份額的“中堅力量”。

　　2.內部競爭者

　　由于商標注冊的意識不強，精武系內部涌現出不同的品牌。這些品牌相互競爭，自亂陣腳，更導致了產品良莠不齊，消費者分不清真正的精武鴨脖。

　　（三）swot分析

　　優勢：產品系列多，從鴨頭到鴨腳分層次進行深加工；產品口味獨特可噢噢違反多，適合不同年齡不同習慣的消費者的喜歡；精武鴨脖是前身系20世紀80年始蜚聲武漢精武路的精武飯莊”老字號，口味獨特，歷史悠久；采用連鎖經營的方式，在武漢市場有著多家鎖店，有一定的銷售基礎；老字號品牌，在武漢市場乃至全國都有很強的知名度和競爭力；精武鴨脖的商標統一，品牌有了更強的認知度，武漢精武鴨脖協會已申請注冊集體商標，品牌力量得到壯大。

　　劣勢：精武鴨脖品牌在武漢市場占有率下降，注冊商標一度出現問題，不統一，品牌形象受損，向心力凝聚力比較分散；促銷策略制定不充分，廣告投入少；產品包裝和創新上力度不夠，沒有一定的宣傳效果。威脅：內外部存在著多家競爭對手，鴨脖子行業準入門檻相當低，只要略懂“鴨脖”加工制作技術，就能打著“精武鴨脖”的旗號經營。機會：人們的生活水平提高，鴨脖作為一個生存需求之外的附屬需求，隨著人們購買力的增強也為鴨脖打開了更大的市場；人們的口味需求更加獨特，年輕人口味比較重，鴨脖恰好滿足了這一需求；鹵味熟食是老百姓最喜歡的食品，不分群體，老少咸宜，中、晚餐、夜市大排擋均受到老百姓的歡迎；農產品的深加工有政策提倡為基礎，并且現在農業具有比較大的發展空間。

　　（三）目標顧客群體分析作為老字號的精武鴨脖，在品牌的知名度還是美譽度、忠誠度方面都有良好表現。它的目標顧客有喜歡純麻辣口味的年輕人，精武鴨脖“口味刺激鮮美無比”迎合了年輕人的需求。還包括武漢本地年齡稍大寫的'人群甚至武漢本地的一些家庭。因此將精武鴨脖目標市場細分為以下幾個部分：以大學生為代表的年輕人、年輕的女性群體（愛好零食）、青年人。根據市場細分分別制定推廣方案。

　　（四）市場前景分析

　　作為一家鹵制食品專營店，景物鴨脖適合在街道、商貿區、商場、超市、居民小區等多種地方開店，開店選址靈活方便。而鹵制食品既是一種休閑食品，又是一種日常居家食品，消費人群眾多，店面經營不受季節限制。開一家鴨脖加盟店，共享知名品牌和成熟的經營管理經驗只要嚴格執行標準化的生產工藝、規范化的店面管理和品牌化的市場推廣策略，贏利是沒有問題的。民以食為天。食品是沒有爭議的天下第一產業，幾乎永遠不會發生人們不吃東西而導致食品店倒閉關門的事。在推崇民以食為天文化的華夏大地，千年以來，上至皇家貴族，下到百姓人家，吃乃頭等大事。國人素愛美食，無論古往今來，大宴小酌，色、香、味俱佳的鹵制品都是必不可少的。新鮮美味、綠色健康、香氣誘人的鹵味食品越來越受到人們的喜愛，一個前景廣闊的鹵味食品市場正在吸引著廣大投資者的目光。鴨脖采用祖傳千年古方加以現代科技，它用近三十多種中藥材及純天然香料，它雖然口味香辣、營養豐富，但脂肪含量較低，經常食用，能補充人體必須的蛋白質、維生素e、生素b等多種營養成分。中草藥具有補脾益氣、潤肺止咳、清熱消腫，而且還能養顏滋補，是極好的美容佳品。鹵鴨制品是普遍受大眾歡迎的，武漢的鹵鴨市場乃至整個鹵制品市場的市場需求量都較大，有進一步挖掘的空間。

　　三、市場推廣策劃

　　（一）策劃目的

　　1.將精武鴨脖在武漢市場的占有率提升到百分之四十。針對細分群體有不同的市場目標。

　　2.提高精武鴨脖整個品牌在武漢消費者甚至全國消費市場的知名度，擴大在消費者心目中的影響，奪回精武鴨脖近年來失去的市場，與其他名牌鹵制品齊名。

　　3.提升精武鴨脖品牌在消費者心目中的形象以及美譽度，提升自身品牌價值。

　　（二）營銷策略

　　價格策略：

　　產品策略：多年來，**鴨脖以純麻辣口味駐軍市場。由于市場上**品牌良莠不齊，造成消費者混淆。在產品的制造工藝上形成統一。并且推陳出新，形成產品的多元化，滿足不同消費者的口味需求。渠道策略：運用互聯網技術，展開網絡營銷，提高**品牌的網絡銷售

【推廣方案】相關文章：

培訓推廣方案06-04

商城推廣方案08-31

閱讀推廣方案02-10