促銷方案

時間：2026-01-09 22:42:45 方案

【精選】促銷方案模板合集七篇

　　為了確保事情或工作科學有序進行，就不得不需要事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的促銷方案7篇，希望能夠幫助到大家。

【精選】促銷方案模板合集七篇

促銷方案篇1

　　一.摘要

　　本案對中國電信定制手機在校園擴大市場的整合營銷策略提出具體方案。本人組織了專門的調查，圍繞電信定制手機這一產品如何擴大校園市場為主題。通過分析調查所得到的數據，我們認為要擴大電信定制手機在我校的市場關鍵在于如何得到廣大同學們心中的認同。以此為切入點整合各種力量以求突破。

　　二.公司介紹及組織架構

　　公司名稱：中國電信集團公司

　　成立時間：20xx年5月17日

　　公司宗旨：讓客戶盡情享受信息新生活

　　注冊資本：1580億元人民幣

　　主營業務：主要經營固定電話、移動通信、衛星通信、互聯網接

　　入及應用等綜合信息服務。

　　公司簡介：中國電信集團公司在全國 31個省（區、市）和美洲、歐洲、香港、澳門等地設有分支機構，擁有覆蓋全國城鄉、通達世界各地的通信信息服務網絡，建成了全

　　球規模最大、國內商用最早、覆蓋最廣的CDMA3G網絡，

　　旗下擁有“天翼”、“天翼飛Young”“天翼e家”、“天翼領航”、“號碼百事通”、“互聯星空”等知名品牌，具備電信全業務、多產品融合的服務能力和

　　渠道體系。

　　組織結構：

　　三．策劃目標

　　短期目標：提高電信定制手機的銷售量，擴大電信定制手機校園用戶，提高電信手機校園市場占有率。

　　長期目標：擴大電信定制手機在校園的知名度，提高產品競爭力。改善服務質量提高顧客滿意度增強顧客忠誠。在與其他兩家電信運營商的競爭中獲得優勢。

　　四．環境分析

　　（一）外部環境

　　政治法律：20xx年12月4日工信部正式向三大運營商發布4G牌照，中國移動、中國電信和中國聯通均獲得TD-LTE牌照。4G牌照是無線通信與國際互聯網等多媒體通信結合的.第4代移動通信技術（4G）的經營許可權。如同各行業的營業執照一樣，由中華人民

　　共和國工業和信息化部許可發放才可經營4G業務。

　　人口：隨著國家經濟的快速發展，教育制度的不斷完善大學生這一群體急劇膨脹，將來人數還將繼續增加。

　　經濟：國內經濟發展快速，人們生活水平提高大學生具有一定消費能力。

　　技術：科學技術的飛速發展，手機制造成本大大降低。4G技術的發展。

　　社會文化：人們生活水平提高，手機已成為人們日常生活必備的物品。大學校園內，智能手機相當普遍，在校大學生是智能手機消費的重要人群。

　　（二）內部環境

　　處在如此大的環境背景下，總體上講，通信行業的發展保持較好的增長勢頭，而對企業自身來講，則需要對多方面影響因素加以綜合分析，這里，引入營銷五力模型予以分析：

促銷方案篇2

　　一、春節促銷無非是降價、捆綁、贈送、換購等幾種形式

　　可以通過多種信息溝通方式層層遞進地接近消費者達成銷售目標：

　　1.媒體傳播。這是信息傳遞與消費者溝通的傳統方式，利用能影響目標消費群消費行為的廣播、電視、報紙等媒體介紹活動和團購內容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動具體要求而定，目的在于引導消費者關注本次促銷活動，是促進消費的第一步。

　　2.銷售生動化。對賣場內貨架、堆碼陳列、pop布置、環境氣氛等進行生動化布置，提示消費者有關促銷活動的信息。在銷售生動化過程中必須注意突出主題，一目然。一般在活動的`前3天到前1天就要將陳列做到位，此種溝通方式既加深春節的氣氛，又可以更貼近老百姓。

　　3 。人們員促銷。這是最直接的與消費者溝通的方式。在賣場內外設立活動兌獎點或直接銷售，并通過促銷人們員與消費者的直接交流，面對面地將促銷信息傳達給消費者，促使消費者產生購買行為。

　　二、針對不同消費心理階段采用不同溝通方式

　　上述每種溝通方式都有各自不同的特點，要依據不同的消費心理階段來取舍不同的溝通方式，但這種聯系是要求靈活的應該把握上應注意以下特點：

　　1.屬于注意、興趣、聯想、欲望階段：主要采用媒體、市場沖擊等方式，將消費者引導至終端。

　　2.屬于欲望、比較、確信、決定階段：主要采用生動化、人們員推銷方式，促使消費者快速形成購買決策。

　　春節期間，約有近5成的消費人們群，都是在尚未得到任何促銷信息的情況下僅僅為購買其他商品或本身因為必須購買該類產品而進入賣場的，因此，生動化及人們員推銷至關重要。

　　3.春節高利潤的商品應該以堆頭的形式陳列，堆頭要就強大的沖擊力，要有氣勢，要注重堆頭的造型，可以用中國傳統的喜慶形象來設計。

　　三、認真做好商場超市的陳列工作

　　陳列包括賣場內所有的陳列點，如貨架、專柜、堆頭、特殊造型、凍柜等的陳列，這些陳列點的常規陳列標準，除上輕下重、先進先出、各種品牌產品分比還要注意顏色的搭配此外，在活動中，陳列還要注意以下主要原則：

　　1.一致性原則，指的是在促銷活動期間所有的陳列點表達的都是本次促銷活動信息，而不應該含有其他非本次促銷信息或過時信息。

　　2.重點突出原則，指的是重點表現本次促銷活動的核心品牌、包裝。可采用集中陳列、加大陳列比例、專門設立特殊陳列位等等方式來體現。

促銷方案篇3

　　一、活動主題：購機狂歡節——中國電信*聚劃算雙11瘋狂購全場2折起——實體店也可以享受網購價

　　（安全、便捷、實惠、售后更有保障）

　　二、活動目的：雙11到來之際，針對各電商大勢炒作之際，香港路信準備借勢造勢，策劃雙11重大營銷活動，針對雙11這天賣場內的所有手機進行低價促銷活動，以吸引顧客形成氣勢、促成銷售。重點體現實體店也可以享受網購價，更安全、便捷、實惠、售后更有保障）

　　三、活動時間：20xx年11月9日-11日

　　四、活動專柜：大興路天翼賣場——聯想專柜

　　香港路綜合營業廳（香港路怡信數碼城正對面）

　　五、活動預熱：

　　1、群發短信、微信、QQ群：

　　雙11來了，大興路電信營業廳——聯想專柜，香港路綜合營業廳（香港路怡信數碼城正對面），全場瘋狂機低至2折，實體店也可以享受網購價，你還在等什么？安全、便捷、實惠、售后更有保障，趕快來搶購吧！活動時間僅限11月9日——11月11日。

　　2、DM單頁宣傳：計劃10000份（單頁）

　　發放地點：大興路、中華路、丁字口、香港路、萬里路、澳門路（臨促10人，6人*5天*50元/天=1500元）門店攔截：一句話營銷：

　　手機5折了，僅限雙11，趕快搶購吧！發放時間：11月7日—11月11日 3、宣傳車（由電信公司支持）宣傳時間：11月8日—11月11日

　　六、活動內容：

　　1、光棍不光驚喜滿框

　　（1）“一”見傾心：活動期間所有進聯想專柜用戶試機均有好禮相送（2）“一”如既往：凡在柜內辦業務、交話費的用戶，免費贈送“幸運刮刮卡”一張；（禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等）（3）“一”諾千金：凡在柜內購機的用戶（不限金額），均可參加；扎“幸福金球“一次（禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋）（4）“一”面之緣：活動期間，每日第11位購機客戶將享受特惠配件禮包

　　2、單身無罪低價萬歲雙11瘋狂購全場2折起

　　A、雙11精選配件特惠全場2折起 B、“雙十一老年專場——特惠5折” 中維恒泰H520原價298元 5折價149元中維恒泰H530原價398元 5折價199元百合C6 原價358元 5折價179元 C、（9號）“雙十一三星專場——品牌直降”

　　三星W789 原價6999元優惠價5999元三星S4 原價5699元優惠價4888元三星I869 原價2588元優惠價2288元三星I879 原價2790元優惠價2190元 D、（10號）“雙十一華為HTC專場——品牌直降” 華為A199 原價1999元優惠價1590元華為8813D 原價1590元優惠價1111元 HTC802D 原價4980元優惠價4380元 HTC528D 原價2199元優惠價1699元 E、（11號）“雙十一全場特惠“

　　中興N980 原價1590元優惠價1111元中興N986 原價1790元優惠價1290元中興N880G 原價1090元優惠價800元酷派9150 原價20xx元優惠價1690元酷派5890 原價1090元優惠價800元酷派5876 原價990元優惠價800元聯想820E 原價1390元優惠價1111元聯想A375E 原價699元優惠價499元海信EG958 原價1090元優惠價800元

　　F、充電寶9元搶（每日限量10個）雙11精選品牌特惠

　　雙11新款熱銷機型底價促銷

　　說明：年末最后讓利，雙11瘋狂購全場2折起，周末重點以品牌吸引用戶，重磅推出三星、HTC、華為系列品牌機進行讓利促銷，雙11則以全場優惠為主吸引用戶，時間重點把控在下午的4點至6點進行最后的讓利促銷。爭取借雙11的'打折噓頭形成一定的氣勢和帶來可喜的銷量。

　　七、外圍炒作

　　1、活動現場免費“手機加香消毒”服務； 2、禮品區：通過禮品堆頭陳列，激起客戶購買欲 3、廣告制作

　　地貼、舞臺背景、橫幅、X展架、氣球拱門 4、路演

　　（1）活動主持 1名（2）學生舞蹈 4人

　　1. 最炫民族風 2.遺失的心跳 3.love love love 4.So Crazy （3）三星寶貝迷你秀 4人：歡樂頌（4）員工歌曲

促銷方案篇4

　　一、方案背景

　　國慶中秋旺季來臨之際，針對本地區存在較大數量電磁爐、壓力鍋等老品的狀況下，為了借助節日及時排空老品庫存，同時提升賣場買贈力度，充分吸引消費者眼球，保證旺季電烤箱的良好銷售。分中心決定以電磁爐壓力鍋作為烤箱贈品派發，一方面解決現有老品庫存，另一方面提升烤箱銷售。

　　二、方案要素

　　1、促銷品類：烤箱、電磁爐、壓力鍋

　　2、促銷時間：9月25日至10月11日

　　3、促銷主題：依方案而定

　　4、終端促銷：海報+堆頭+臨促等

　　5、促銷門店：市區蘇寧系統（具體門店待定）

　　三、終端促銷

　　方案一：電磁爐、壓力鍋，一元錢買回家購買指定型號烤箱，加一元購買指定型號電磁爐、壓力鍋

　　1、購買烤箱16L以上，加一元可購買電磁爐或壓力鍋指定型號一臺；

　　（1）購買CF24B/MF24C/34A烤箱，加一元可購買上述任一款；

　　（2）購買C16A/CK18A/M18B烤箱，加一元可購買序號915任一款

　　（3）購買M16A/M16C烤箱，加一元可購買序號1215任一款

　　方案一：優點—能有效避免損失，高利潤送高價值贈品，低利潤送低價值產品；缺點—操作較為麻煩，導購員在售賣過程中容易出錯；

　　方案二：電磁爐、壓力鍋，一元錢買回家購買烤箱，加一元購買任意型號電磁爐、壓力鍋

　　1、在賣場設置抽獎箱，購買烤箱16L以上，加一元可購買電磁爐或壓力鍋任意型號一臺，具體型號由顧客抽獎決定；

　　2、與賣場溝通對M16A、M16C兩種型號產品給予特價機扣點，暫定為13%，以減少顧客購買較低價位產品獲得抽獎機會而帶來的'損失。

　　3、在常規提成基礎上給予導購員高價值烤箱單臺提成，比如CF24B另加單臺提成30元，MF24C另加單臺提成20元，34A另加單臺提成10元，單臺提成當天或者第二天在業務巡場時以現金形式發放，活動結束后另行報銷，以提升導購員售賣高價值烤箱積極性。

　　方案三：電磁爐、壓力鍋，五折買回家電磁爐、壓力鍋，國慶期間五折賣

　　1、電磁爐、壓力鍋不作為贈品，通過低價（五折左右）促銷，同時跟賣場協商降低扣點。

　　2、烤箱單獨銷售，使用常規贈品進行促銷，同時價格上適當打折。

　　優點—老品單獨銷售，損失額度容易控制；缺點—品牌競爭力不強，消費者傾向于購買美的、蘇泊爾等品牌；缺乏贈品，賣場競爭品牌贈品豐厚，需另行計算贈品采購費用；導購員對老品銷售信心不足；烤箱贈品數量不足，不能有效提升銷量。

促銷方案篇5

　　一、策劃背景

　　在健康做主的當今社會，茶飲料的特性符合了社會發展的需求。茶飲料因其健康、天然富含多種有益于人體的物質而受到消費者的青睞。所以清淡口味的茶飲料在各大城市銷售較好。傳統茶飲料、保健茶飲料、“藥”味茶飲料都憑著各自的優勢贏得了一定的市場占有率。其中不少茶飲料都極力宣揚低糖、無糖、低脂、清熱降火的保健作用。在熱銷品牌中，老牌茶飲料顯示出了強大的品牌號召力，傳統茶飲料仍以康師傅綠茶、統一茶里王等幾大主流品牌為代表。康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功。加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理。所以該品牌在整個茶飲料市場中占據了主要地位。市場份額為 46 .9％。與此同時，該品牌也面臨著挑戰。一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這么多的跟進者、響應者迫使飲料行業的同質化時代來臨，同時直接導致了飲料市場競爭的日趨激烈。當配方不再是秘密，口味不再是難題，包裝不存在大差距，價格拉不開層次的時候，飲料市場的競爭已經轉移到促銷這塊天地。而在促銷的背后，則隱藏著品牌競爭。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。

　　二、產品分析

　　一種新潮、冰酷的時尚飲品，紅茶的香醇加上檸檬的清爽，喝上一口，那種清涼冰爽的感覺如同愛琴海邊的夏日清風，令你全身舒暢，冰后飲用更能體驗“冰力十足，無可替代”的暢快，讓你從頭到腳一爽到底，體味無限冰酷樂趣，就在康師傅冰紅茶！精選上等紅茶，加入檸檬酸制成精選優質綠茶，加入檸檬酸制成冰凍后口感更佳.

　　冰茶目前是國內茶飲料市場最大的品類，自1999年7月康師傅冰紅茶PET490上市以來，憑借其獨特的口感和方便的包裝，立即成為市場寵兒，市場份額節節攀升，自20xx年至今一直占據著冰茶市場的半壁江山。20xx年，為提升品牌形象，采取與音樂相結合的行銷策略，邀請陽光動感的任

　　賢齊出任產品代言人，將康師傅冰紅茶時尚、活力、冰酷的產品特性表現的淋漓盡致。20xx年更邀請華語樂壇天后-張惠妹出任新一代代言人，誓將冰酷進行到底，20xx年邀請了當紅樂團F.I.R樂團為代言人，更賦予了康師傅冰紅茶陽光、健康、冰酷的個性。20xx年邀請了了香港當紅女子組合TWINS擔任代言人,受到及大關注,TWINS健康活力的形象風靡一時。20xx年邀請弦子，陶喆擔任代言人。不僅如此，康師傅冰紅茶近年一直開展“再來一瓶”活動，中獎率高達17%！深受廣大消費者的喜愛。

　　三、競爭對手分析

　　統一:“兩條腿”同時走。強大的產品研發能力和強大的市場分銷體系是統一迅速崛起的兩大法寶。在市場分銷體系上,統一為了能及時、準確地抓住市場中的“神經末梢”--售銷終端的一切的市場反應,建立起了一個強大的市場分銷體系,統一在全國有100多個營業所,僅上海就有4家,每家都有上百號人,每個營業所主要針對大的`賣場、超市,其他的小終端就交給經銷商。同時,相比其他品牌的茶飲料來說,統一茶飲料還具有一個比較明顯深得消費者喜愛的原因:統一茶飲料的價格相對來說比較低,可以滿足各個階層消費者的要求。同時,他所做的廣告清新、淡雅,他的包裝簡單、大方、便于攜帶,使很多消費者飲用一次,就深深喜歡上他。

　　旭日升:從品牌銷售和低成本擴張到重建分銷體系。憑著比對手快了半步而迅速崛起的旭日升在市場開發之初靠的是品牌銷售和低成本擴張,但隨著康師傅和統一異軍突起,賴以成名的“冰茶”專利漸漸失去創新的優勢,使得旭日升的市場份額從70%壓縮到20%,冰茶戰線不斷收縮。為此,旭日升迅速進行了戰略調整,在積極強化產品陣容,推出了綠茶、烏龍茶和冰紅茶茶韻系列,強化自身的天然飲品特征的同時,不斷細分市場,努力打造新的市場分銷體系。

　　娃哈哈出品的非常系列茶飲料（以滇紅紅茶和祁門紅茶為原料的娃哈哈冰紅茶、以有機龍井茶葉為原料娃哈哈有機綠茶，）該公司不僅準備在深圳、長沙等地設立灌裝廠，而且請來“喜劇之王”周星馳演繹“天堂水、龍井茶”為主題的非常茶飲料品牌概念。

　　四、康師傅冰紅茶市場分析

　　中國茶飲料市場自1993年起步，20xx年開始進入快速發展期。縱觀茶飲料品類發展歷程，從“什么是茶飲料”到“茶飲料是什么”，到現在的“茶飲料還是什么”， 20xx年中國茶飲料市場銷量達998億箱，其中綠茶飲料占據42%的市場；紅茶飲料的份額高達47%。中國茶飲料消費市場幾乎以每年30%的速度增長，占中國飲料消費市場份額的20%，超過了果汁飲料，大有趕超碳酸飲料之勢。狀態分析：茶飲料已經走過導入期、成長期，品類整體進入成熟期的初級階段。我國茶飲料工業發展勢頭十分強勁，整體呈快速增長態勢，市場滲透率迅速提高，茶飲料市場進入成熟期，發展至今大致經歷了四個成長階段：

　　1、1998年及以前，旭日升占據市場主導，一支獨秀；

　　2、1999年，康師傅、統一迎頭趕上，與旭日升形成三足鼎立；

　　3、20xx年，旭日升品牌老化，市場下落，造成康師傅、統一雙雄對峙；

　　4、發展到目前，康師傅占主導地位，眾多品牌進入市場，諸侯紛爭；

　　近年來，中國茶飲料消費市場的發展速度驚人，幾乎以每年20%的速度增長，茶飲料已經成為飲料市場中成長最快的品類，20xx年中國茶飲料市場消費量達到1190萬噸。

　　我國的飲料人均消費量和歐美日等國家相比仍然很低，因此茶飲料市場蘊藏著巨大的成長空間。未來茶飲料市場發展勢頭良好，行業將處于快速成長期。

　　（一）、細分市場

　　在當前茶飲料市場大戰愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進一步的行動，以確保自己的地位，從而引領其他茶飲料品牌走向發展。因此，我們有必要對市場進行細分。

　　1、不同年齡的消費者

　　目前，康師傅茶飲料的消費群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業完全可以劃分幾個不同的年齡段，然后生產出適合每個年齡段口味的不同產品。

　　2、不同收入的消費者

　　康師傅茶飲料在市場上的價格都為三元左右，產品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據此生產出低、中、高檔產品，那么其市場無形中就擴大了。

　　3、不同區域的消費者

　　人們的消費習慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。企業可以根據人們的這種消費習慣生產地域性的產品。

　　（二）、目標消費者定位：

　　茶飲料的核心消費人群是21-25歲的年輕人，選擇比率高達35.9%；26-30歲的占22.7%； 31-35歲的占10.3%；往下依次是16-20歲的占9.7%；50歲以上的占6.5%；選擇其他年齡段的比例很少。不難看出茶飲料的核心消費人群是21-25歲的年輕人。

　　圖表1：茶飲料的核心消費人群

　　（三）、場合定位：

　　學校食堂、各地大型超市、大型商場、便利店渠道自動售貨機渠道

　　（四）、功能定位：

　　低熱量、低脂肪、低糖,具有天然、健康、解渴、提神的特性

促銷方案篇6

　　圣誕節、元旦節均屬于國際性節假日，一年一度，在人們心中將是非常愉悅、盛大的節日。圣誕節為西方人傳統過年，與中國春節有同樣重要的意義，隨著世界各國交流日益頻繁，圣誕節逐漸被東方中國人所接受，并在沿海城市更多人已把它作為具有特殊意義的節日，這將是各類商家銷售商品的戰略階段。

　　***連鎖店更應該抓住這次強有力的推動產品銷售業績，樹立、增強企業形象的有利時機，同時又能增加加盟商對品牌的信心，所以本次促銷活動不僅僅是靠求新，而是以真正促進銷售，提高消費者對****連鎖店品牌的認可度和美譽度為目的。

　　元旦節在圣誕節之后作為公歷過年有著濃郁的節日氣氛，國內把元旦作為法定節假日，在這期間必將是一個黃金消費周。圣誕、元旦兩節時間緊靠，節日性質有較為雷同，故將圣誕、元旦劃為同一個促銷階段有利于活動安排及節約廣告成本。考慮到以上原因****連鎖店企劃部決定策劃兩節促銷方案。

　　一、活動策劃：

　　企劃部

　　二、協作部門：

　　客服部，市場部，產品部，各門店

　　三、監督部門：

　　高層領導；

　　四、開展時間：

　　20xx年12月16日—20xx年1月16日

　　五、活動形式：

　　購物送禮，新款產品特惠

　　六、總體目標：

　　通過圣誕和元旦的促銷活動，全面提高公司店面的銷售，同時樹立公司的品牌形象，使廣大消費者了解****連鎖店、光臨****連鎖店、喜愛****連鎖店，同時也增加供應商對公司的信心。

　　七、活動主題

　　1、結合此次活動時間的特殊性（圣誕節、元旦節）及活動主體人群（小區業主及裝修公司）確定我們此次活動主題主線以家裝為主載進行訴求；

　　2、此次活動參與對象為各直營店，可謂是全情、全力投入，表現出參與公司對此次活動的重視性；

　　3、適逢圣誕、元旦節為較為寒冷的冬季，如何讓此季節結合我們活動使之成為一溫馨、親情的季節性活動也是我們設計活動主題的考慮點；

　　以上三點為設計活動主題的主要側重點，通過分析總結出的活動主題初定為：

　　譜寫冬日暖曲 —— ****連鎖店呈現實惠與溫情

　　八、操作步驟：

　　1、DM宣傳單頁、吊旗

　　以圣誕、元旦為主題，并說明景湖春曉店開業，作主推產品及節日促銷單張。

　　2、形象場景布置

　　A、專賣店

　　專賣店性質，店口及櫥窗進行精心布置。專賣店門口設置圣誕樹兩棵（圣誕樹之上均懸掛小裝飾品高度1.2米）、彩帶十米、雪花噴字、燈帶、內部懸掛吊旗，并在門口附近位置添加X展架兩個，上面寫好促銷活動的詳細介紹；門頭懸掛戶外噴繪橫幅一條。

　　C、專柜

　　專柜性質，由于商場進行統一管理及受場地限制，專柜邊朝主通道位置放置X展架一個,上面寫好促銷活動的詳細說明,內部懸掛吊旗和彩帶，可根據許可增加戶外噴繪橫幅一條。（—中國面、最專業的開店創業網）

　　3、節日形象POP

　　節日形象POP（X展架）配合DM單頁同時使用，以圣誕、元旦為主題，并配合節日促銷活動項目，并追加冬季主推產品。節日優惠酬賓、用于吸引顧客形成強力的視覺沖擊力。所有營業員頭帶圣誕帽，配合整體節日的形象。

　　4、糖果

　　活動期間,凡進入****裝飾材料柜臺的消費者均可獲得節日糖果贈送，這是留住消費者并抓住消費者心理極有效的方法.特別是有小孩時,營業員要主動送糖果，同時向孩子的.父母派送DM單，或者小禮品；

　　5、家裝套餐

　　此次活動期間****裝飾材料特別推出家裝套餐（建材、衛浴、衣柜三方面互動贈送），凡在節日期間購買情侶套裝的顧客均可贈送相應配套材料或用品。（特價商品除外）

　　6、庫存積壓品可特價銷售。

　　7、如果有條件的店鋪，希望活動期間準備好奶茶和咖啡，提供熱飲，讓顧客切身感受到溫暖冬日的寓意。

　　8、如有條件的專柜或店鋪可在圣誕樹上懸掛好高檔購買者專用的抽獎許愿紅包若干，獎品可以為現金1-300元左右的禮品。

　　九、活動贈送內容：

　　購物滿999元以上送親情小禮品“晴雨傘”（特價商品除外）

　　購物滿1990送實惠“100元帶金券”（可在各相關店面使用）（特價商品除外）

　　購物滿3680送實惠“200元帶金券”（可在各相關店面使用）（特價商品除外）

　　購物滿4980送實惠“300元帶金券”（可在各相關店面使用）（特價商品除外）

　　購物滿10000元以上送圣誕老人超級大禮“價值1000元的裝飾材料”（庫存積壓品）（特價商品除外）

　　注：具體消費金額跨度根據不同市場適當調整，由各店長自己把握（幅度在0.5%以內）。

　　還有一些廣告小氣球由各店自行懸掛或派發。

促銷方案篇7

　　第一條目的

　　明確20xx年各店鋪銷售目標以及激勵方案，為20xx年達成銷售目標建立有效激勵制度。

　　第二條范圍

　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯營店。

　　第三條 20xx年1-12月獎勵標準表

　　1、直營店鋪指標: 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 合計

　　店鋪分級 A A A B C C B B 店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 **店 8家 14年銷售指標(萬) 234 200 280 55 ** 38 43 100 100 1050 負責人

　　第四條店鋪半年度獎勵標準

　　1、員工獎勵標準：

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金 A類（3家）店鋪完成率超過100%的每店取前B類（3家）兩名，或個人指標完成100%以上（若C類店鋪人手較少無法參與C類（2家）合計

　　1、旅游 500 半年度銷售完成率第一 500 7000 14名額 500 省內旅游一次 (7月中下旬) 的，公司給予相應補貼） 14名

　　2、店助獎勵標準:

　　獎勵額度店鋪分類獎勵名額獎勵標準現金 A類（3家）小組半年度 B類（3家） C類（2家）合計 6名班組完成率超過100%的領班銷售第一 800 800 4800 6名 800 省內旅游一次（7月中下旬）旅游注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選

　　3、店長獎勵標準

　　獎勵額度店鋪分類獎勵標準現金 A類（3家）完成店鋪半年度銷售指標 B類（3家） C類（2家）合計備注:

　　A類 ***店 ***店 ***店

　　B類 ***店 ***店 ***店除A/B類外其它店鋪 C類 (分上下二個半年度指標考核) 1500 1000 20xx 省內旅游一次（7月中下旬）旅游

　　第五條店鋪年終獎勵標準

　　1、店鋪年終獎勵金額

　　13年銷售序號店鋪名稱指標(萬) 1 2

　　店鋪分級激勵金額(元) 完成100% 完成120% 20000 20000 **店 **店 234 200 2

　　A A 15000 15000

　　3 4 5 6 7 8 合計 2、店鋪年終獎勵分配：

　　? 分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% ? 店鋪其他員工分配系數如下：職位副店（店助）員工系數 1.8 1.0 **店 **店 **店 **店 **店 **店 280 100 100 55 38 43 1050 A B B B C C 18000 8000 8000 8000 5000 5000 79000 23000 12000 12000 12000 8000 8000 112000 例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數為7.8（店助2名*1.8/名+員工4名*1/名=7.8），員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

　　以上系數為員工工作滿一年系數，店長可根據員工實際工作月份進行系數調整。

　　第六條激勵指標獎勵

　　序號 1 2 3 4 5 6

　　店鋪名稱 **店 **店 **店 **店 **店 **店店鋪分級 A A A B B B 3

　　店鋪屬性地鋪地鋪地鋪商場商場商場激勵指標 258 220 308 110 110 61 每月獎勵金額（元） 800 800 1000 600 600 500

　　7 8 **店 **店 C C 商場商場 42 47 300 300 注：1、激勵指標按月公司分配的.指標110%完成情況進行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現。

　　2、公司每月對各店鋪進行一次形象考核,考核分數在90分以上的且完成激勵指標的店長獎勵相應的金額。

　　第七條部門年度獎勵標準

　　完成指標獎勵區域負責人區域指標(萬) 100% 直營市場合計

　　** 1050 30000 30000 120%及以上 50000 50000 第八條細則說明

　　1、店長和公司簽訂經濟責任狀，一切制度仍按公司政策執行為準

　　2、年度指標完成率低于80%店鋪（不是激勵指標），則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。