降本增效方案

時間：2025-01-10 09:44:46 方案

降本增效方案15篇【精華】

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的降本增效方案，希望能夠幫助到大家。

降本增效方案15篇【精華】

降本增效方案1

　　根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求，結合目前生產車間的實際狀況，現擬定20xx年本生產部門降本增效實施方案如下：

　　一、加強宣傳，提高生產車間員工降本增效意識。

　　1、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產員工的憂患意識、危機意識和責任感。

　　2、通過宣傳和教育，使生產員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風尚。

　　3、實施人性化管理，提高生產一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業節約生產成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業在降本增效活動中真正得到實效。

　　二、突出重點，全面推進降本增效。

　　1、加強對車間設備的維護保養工作，對軸承等重點部位、部件定時檢查、定時加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節約成本；加強設備運行過程的運行質態檢查，及時發現問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　2、嚴格要求生產操作人員，按照崗位操作規程規范操作，生產過程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時嚴禁設備無故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產和操作過程中可能出現的浪費細節。

　　3、盡可能杜絕或減少生產操作過程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時要求生產操作人員養成良好的.工作習慣，及時開停機，小到及時開關燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，從而減低電力消耗。

　　4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說有一定的節約空間，重點在這幾個方面加強注意：

　　①操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節約電耗；如果每船在原來基礎上能縮短0.5h的話，實際可節約用電約120xxKWH；

　　②條件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時作業，節約卸船時間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時作業情況可節約用電約260KWH；③加強和運輸船員的協調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節現象，從而杜絕設備空運行浪費動力。

　　④加強對所卸船只的檢查和監控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。

　　以上幾點是本生產車間在20xx年度降本增效活動中的實施方案，我們將在實踐中進一步總結和提高，從而切實改善日常工作中可能存在的浪費問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

降本增效方案2

　　一、成本費用控制

　　項目部是本項目核算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。

　　施工項目過程管理: 材料費在整個項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節超最主要的一環，首先中標后經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發給生產準備部和項目部，便于管理部門按定額控制采購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗.

　　在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。

　　經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。

　　二、外委工程的管理

　　為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務中的鋼結構，在確保工期的'情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬元。

降本增效方案3

　　實行精細化管理的其中一個主要目的，同時也是重點就是：節支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進降本增效的工作上一個新的臺階：

　　一、全面開展修舊利廢

　　采掘車間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無人問津，造成了資源的浪費。

　　修舊利廢可以降低生產成本，提高物資的利用率。設備維修生產過程中，部分更換下來的材料、配件等物資，經過維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節約了大量的資金投入，充分發揮了物資價值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產成本，提高了經濟效益，而且還減少了物資浪費。

　　通過修舊利廢，資源重復利用，可為企業節約大量材料成本，降低設備維修時的新配件投入量，帶來可觀的經濟效益。

　　采掘車間目前開展了包括電纜接頭、水流量壓力開關、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。

　　但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒有真正的進行深入修復階段。

　　今后采掘車間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開展各類閥塊的修復，各類電氣配件的修復。并且根據損壞情況購買相應的內部元器件，達到真正的深入修復。

　　當然在修舊利廢實施過程中可能存在的問題和誤區主要有：

　　1、盲目實施：不做項目評估，盲目實施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。

　　2、強行實施：對沒有能力的項目強行實施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。

　　針對采掘車間現在修舊利廢的現狀、計劃和可能存在的問題，車間制定了以下實施措施：

　　1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個人全面認識修舊利廢工作是一個企業與個人雙贏的事情。依托科學獎勵考核制度，調動職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來的實惠，主動投入修舊利廢工作。

　　2、加強相關人員的精細化管理

　　修舊利廢工作是一個系統工作，需要幾個班組共同配合完成。尤其是車間計劃員要把好物資的發放關。班組領料時，計劃員要根據車間庫存情況下發領料單，能用舊的決不發放新的。

　　同時還要對計劃員等相關人員定期不定期地進行考核，一經發現有舊的而發放新的情況，就要進行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。

　　3、加強廢舊物資的回收的精細化管理

　　設備的回收是修舊利廢工作的起點，保證回收的質量與數量至關重要，要對廢舊物資實行分類管理和存放，根據廢舊物資的修復價值、原值、修復難易度進行分類。對回收的廢舊物資進行妥善保管并登記，落實保管責任，嚴格執行廢舊物資進出臺賬。

　　4、建立完善有效的管理和激勵制度

　　由于大部分職工怕影響正常工作時間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心愿意領修復好的，沒有良好的激勵制度職工是不會真正愿意去做。這就要車間要對修舊利廢工作足夠重視，科學設置獎勵制度，使員工得到實惠，調動起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來的好處，從被動接受轉化為主動去做。

　　二、提高自修復能力

　　采掘車間作為一個維修車間，在當前的經濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個裝配車間或是換件車間。

　　針對此情況，車間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價值的結構件，車間進行自修，減少換新價和外委修復，從而降低維修成本。目前車間已經開展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。

　　下一步車間將進一步拓寬自修范圍，開發以前只換不修的一些機構件的修復。

　　三、實施全程物料管控

　　物料管控是項目成本管理的永恒主題，車間在進行設備維修時，尤其是采掘設備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺設備會有三四千種配件，經過拆解、轉運、清洗、檢測、分類等多道工序后容易出現配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的'優化設備維修流程，精確配件提報，必須實現設備維修配件的全程管控。

　　主要實施方案：

　　以合同或單項目管理為目標，以生產作業流程的機物料消耗全程管理為主線，建立從物資計劃提報、領用、消耗、回收、移交、盤庫、報廢的全過程表單管理體系，實現物料的全過程的閉環跟單管理。

　　通過單項目的物料全程管理，實現單項目物料消耗的據實統計和核算，并通過單個生產作業的物資消耗，分析出所有作業流程的物料使用情況，以及其合理性，為優化工作流程提供必要的依據。最終，通過單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產作業的物料消耗定額。為節支降耗的精細化管理提供可靠的數據支撐。

　　這就要求，車間在管理的過程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產作業名稱逐日統計班組各個作業流程中的物料消耗。通過對生產作業流程步驟物資消耗的統計分析，計算出單個生產作業的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。

　　四、設備維修配件分類精細化管理

　　車間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠驗收完后就對每一個配件進行跟蹤，達到各個零部件的標簽式跟蹤管理。

　　1、設備維修配件分類精細化管理的工作步驟

　　此方法主要目的是提高配件提報和領取的準確率，方法為：

　　1、設備拆解時對所有配件進行初步檢測和確認并進行登記；

　　2、對設備配件進行檢測時對每個配件進行登記分類；

　　3、最后對前兩項的登記內容進行現場核實和匯總，形成完整的配件分類管理匯總表；

　　4、利用登記表進行配件的申領、修復以及統計分析工作。

　　2、設備維修配件分類精細化管理的工作要求

　　在設備的拆解過程中要求填寫部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無法使用，在拆解過程中使得管理人員、技術人員、檢測人員和現場拆解組裝人員第一時間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個良好的鋪墊。

　　在設備零部件的檢測過程中要求填寫零部件的檢測數量、檢測人、檢測時間、詳細檢測情況，通過對所有檢測零部件的檢測結果和分類情況，技術員可以準確的下達重復使用件明細、新件領料單、修復申請單，同時對此臺設備的維修工程量有一個初步的核算。

　　最后，需要填寫的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領用新件或加工）；短缺件（需領用新件或加工）、匯總技術員、匯總時間、備注等項目。這樣一個完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現在我們的眼前。對現場的設備維修會起到決定性的指導意義。

　　采掘車間將通過以上四個方面的工作把降本增效這一經濟新常態下的新主題工作開展的更好。

降本增效方案4

　　根據XXXX能源公司“雙增雙節，降本增效”實施方案和XXXX能源公司20xx年下半年“雙增雙節、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領導班子立即召開了會議，認真分析了生產經營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經營指標，力爭實現可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎上降低M元/噸。

　　一、組織領導和職責分工

　　成立20xx年“雙增雙節、降本增效”實施領導小組

　　組長：XXXX（董事長兼總經理，負責降本增效全面工作）

　　常務副組長：

　　XXX（副總經理，負責協調實施過程中出現的各種問題并督促檢查人工成本管控目標落實情況）

　　XXX（財務核算中心主任，負責管控指標的監控并適時向公司提出預警信息）

　　副組長：

　　XXX（黨委書記，負責督促檢查黨委各部門和行政科管控目標落實情況）

　　XXX（副總經理，負責督促檢查供應科和機電科管控目標落實情況，嚴格材料審批）

　　XXX(副總經理，負責增產目標和U型鋼棚回收目標落實情況)

　　XXX（總工程師，負責專項資金計劃工程的實施，嚴

　　控計劃外工程，協調控制技術服務費支出）

　　XXX（副總經理，負責抓好安全生產和礦山物資保衛工作，確保實現人、財、物的本質安全）

　　XXX（副總經理，負責工程質量、文明生產和材料現場使用管理監督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現象）

　　XXX（副總工程師，協助總工程師抓好生產設計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

　　XXX（副總工程師，協助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數）

　　XXX（副總工程師，協助副總經理XXX抓好機電管理工作，重點管控設備修理和電費支出目標落實情況）

　　XXX(副總工程師，協助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預算控制防治水和雨季三防支出）

　　成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產技術部、地測防治水科、財務核算中心、機電科、供應科、駐礦安監科、各生產單位。

　　領導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協調實施過程中出現的各種問題。

　　二、工作安排

　　1、各部室、各生產單位根據公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。

　　2、每月對各單位“雙增雙節，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。

　　3、根據市場變化和生產條件變化及時總結分析并調整經營策略。

　　三、公司“雙增雙節，降本增效”目標

　　（一）可控生產成本降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　材料元/噸 35.44 0.5 34.94

　　人工成本元/噸 139.53 3 136.53

　　電力元/噸 7.14 0 7.14

　　運輸費元/噸 0.72 0.4 0.32

　　其他支出元/噸 22.68 3.1 19.58

　　合計元/噸 205.51 7 198.51

　　（二）管理費用降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　行政車輛費萬元 5 0.15 4.85

　　招待費萬元 12 0.24 11.76

　　差旅費萬元 25 0.75 24.25

　　辦公費萬元 40 1.2 38.8

　　會議費萬元 6 0 6

　　合計萬元 88 2.34 85.66

　　四、管控措施

　　1、在上半年增產的.基礎上，積極組織好下半年的生產，

　　全年力爭完成原煤產量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產15萬噸，通過增加產量增加收入和相對降低單位生產成本。

　　2、材料費管控措施

　　（1）加快1016工作面推進速度，繼續做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*20xx.5元/架）

　　（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節約材料費獎勵10%。

　　（3）清查盤點各單位周轉材料庫的材料明細，由企管部、供應科、機電科、經警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規格型號、數量登記造冊，能正常使用的材料報供應科和分管供應的副總經理備案，今后審批材料先用周轉庫材料，之后才能重新領用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應科維修之后使用。每月盤點一次周轉庫房今后要常態化管理。

　　3、人工成本管控措施

　　（1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。

　　（2）重點管控福利費支出。財務部門嚴格按制度審報職工探親（療養）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發放紀念品和獎品；停止中秋、春節等節假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。

　　4、運輸費管控措施:

　　（1）因工作需要拉運設備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經董事長批準后方可雇車拉運。

　　（2）已經在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯系供應部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設備時，利用龍門吊吊裝大型設備和支架，減少雇用吊車產生的相關費用。

　　5、其他支出管控措施：

　　（1）機電科要嚴控設備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設備明細賬，長期不用的設備要辦理退租手續。

　　（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協調退租事宜，減少租賃費用支出。

　　（3）滅塵隊按規定要求灑水滅塵，杜絕常流水現象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。

　　（4）駐礦安監科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。

　　（5）行政科不再繼續購置花草和樹苗，加強管理保障現有花草樹木的成活，減少綠化費支出。

降本增效方案5

　　根據公司關于降本增效活動的統一布置和要求結合公司生產經營實際情況成立降本增效工作領導小組動員和組織廣大職工緊緊圍繞產品開發、市場銷售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

　　現擬定20xx年公司降本增效工作實施方案如下

　　一、降本增效活動主題

　　“全方位、全過程、人人參與降本增效科技創新產品升級精細管理提高公司經濟效益”

　　二、成立降本增效工作領導小組

　　待定

　　三、簽訂《降本增效目標責任書》

　　結合《企業20xx年經營目標責任狀》有各部門自報20xx年降本增效指標經公司領導班子審核認定后由公司各主管領導與部門一把手簽訂《降本增效目標責任書》各部門認真按照《降本增效目標責任書》簽訂的降本增效責任目標組織實施做到有計劃、有目標、有實施、有考核、有成果。20xx年10月28日前簽訂完畢。

　　四、合理化建議征集與評選

　　按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產經營針對如何提高公司盈利能力展開設計、采購、制造、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經過公司專家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實、考核。

　　五、降本增效工作宣傳與發動

　　由公司降本增效領導小組主持召開公司中層以上領導干部降本增效動員大會動員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會通過組織召開部門、車間職工大會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。

　　六、降本增效工作落實與考核

　　各部門按照簽訂的《降本增效工作責任書》制定本部門的.降本增效具體實施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實。要做到層層落實人人有目標人人有任務。要做到降本增效數據說話降本增效數據可考核財務有認定。

　　七、先進集體與個人的獎勵

　　各部門將《降本增效工作目標責任書》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領導小組將根據各部門完成指標情況降本增效金額等評選出先進集體和先進個人并命名“降本增效”先進集體和“降本增效”先進個人適時召開表彰大會并給予一定物質獎勵。

降本增效方案6

　　1、推行計劃檢修，針對設備隱患進行檢修，將設備隱患消滅在萌芽狀態，不斷提高設備預知、預控管理能力，杜絕非計劃停機事故發生，提高設備利用率。

　　2、做好修舊利廢工作，對有利用價值和能修復的備件修復再利用，降低生產成本。

　　3、加強設備維護保養、潤滑管理及日常點檢制度的執行，使設備處于最佳工作狀態，延長設備運行壽命。

　　4、開展技術革新活動，引導職工開展小改小革、合理化建議等活動，營造技術創新的氛圍，提高設備運行質量。

　　5、加強自主維修能力，對于設備出現的'故障，督促平臺職工開展自主維修，并予以一定的獎勵，提高平臺職工的積極性，降低維修成本。

　　6、嚴肅備品備件管理，從備品備件的上報、引進、分發、使用情況等方面進行嚴格規范并納入考核，杜絕備品備件因管理不當而出現丟失、浪費等情況的發生。

降本增效方案7

　　一、背景及意義

　　隨著企業規模的不斷擴大，行政管理工作的重要性逐漸顯現。行政管理工作不僅涉及日常事務的處理，還涵蓋了企業資源的合理配置、團隊協作的促進、員工福利的保障等多個方面。為了更好地提升企業競爭力，實現可持續發展，降低行政成本、提高工作效率成為了行政管理工作的重要任務。

　　二、目標與原則

　　1. 目標：通過優化行政流程、提高員工素質、加強等措施，實現行政成本降低20%，工作效率提升30%的目標。

　　2. 原則：堅持以人為本，注重實效；注重制度建設，規范管理；注重團隊協作，提高效率。

　　三、實施方案

　　1. 優化行政流程

　　（1）梳理現有行政流程，找出效率低下的環節；

　　（2）通過引進先進的行政管理理念和方法，對流程進行優化；

　　（3）加強溝通與協調，確保各部門之間的工作銜接順暢；

　　（4）引入信息化手段，實現行政流程的自動化和智能化。

　　2. 提高員工素質

　　（1）加強員工培訓，提高員工的職業和管理水平；

　　（2）鼓勵員工參加各類專業培訓和交流活動，拓寬視野；

　　（3）建立激勵機制，激發員工的工作積極性和創新精神。

　　3. 加強資源整合

　　（1）合理調配企業資源，避免資源浪費和閑置；

　　（2）優化采購流程，降低采購成本；

　　（3）加強內部溝通，提高信息傳遞效率，減少信息不對稱帶來的浪費。

　　4. 建立高效協作機制

　　（1）加強部門之間的溝通與協作，形成工作合力；

　　（2）建立跨部門協作流程，提高工作效率；

　　（3）定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。

　　5. 引入先進管理工具

　　（1）引進先進的行政管理軟件，實現信息化管理；

　　（2）引入人工智能技術，提高工作效率和準確性；

　　（3）定期評估管理工具的效果，及時進行調整和優化。

　　四、實施步驟

　　1. 制定實施計劃：根據目標和工作內容，制定詳細的.實施計劃，明確時間節點和責任人。

　　2. 宣傳與培訓：通過內部宣傳和培訓，提高員工對降本增效的認識和重視程度。

　　3. 試點與推廣：選擇部分部門或項目進行試點，根據實際情況進行調整和完善，然后逐步推廣至其他部門。

　　4. 監督與評估：建立監督和評估機制，定期對降本增效工作進行評估和總結，及時發現問題并加以改進。

　　五、保障措施

　　1. 加強組織領導：成立降本增效工作小組，負責統籌協調各項工作，確保實施方案的順利推進。

　　2. 強化制度建設：完善相關管理制度和規范，為降本增效工作的實施提供制度保障。

　　3. 加大投入：合理安排資金和人力資源投入，為降本增效工作的順利實施提供支持。

　　4. 建立反饋機制：及時收集員工意見和建議，不斷優化降本增效工作方案。

　　通過以上方案的實施，我們將能夠有效地降低行政成本，提高工作效率，為企業的發展注入新的動力。

降本增效方案8

　　根據局、廠成本控制會議的有關要求，在保障注水生產正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現結合我大隊實際情況，制定如下方案:

　　一、組織領導

　　組長：

　　成員：

　　領導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執行廠《經營管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產成本的控制目標。

　　二、任務分工

　　大隊“降本增效管理”活動領導小組根據實際生產情況

　　下設3個專項目標小組：

　　1、生產管理協調小組：

　　組長：

　　成員：

　　小組主要負責值班車調配及前線各生產點工作的協調，小組成員每日下午5點必須召開生產運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產的.情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產，做到生產不失誤。

　　2、材料費、修理費管理小組：

　　組長：

　　成員：

　　小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發生，對生產急需用料須向小組提出申請，經小組討論審議通過后，方可報請廠主管領導審批，做到先預算，后花錢。 3、電費管理小組：

　　組長：

　　成員：

　　小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。

　　三、降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：比1-9月平均數降低20%

　　（1）生產協調小組在不影響生產的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數。

　　（2）為使工作正常運轉，生產不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　　（3）嚴格控制總部地區及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現象。

　　（4）潤滑油消耗要從提高職工素質入手，加強當班工人的巡回檢查制，發現問題及時處理，避免滲漏、跑油現象的發生，

　　2、材料費：原則上停止使用

　　（1）根據生產實際情況嚴格嚴格執行生產領用料制度，杜絕計劃外用料，對生產急用料需大隊主管領導審批，廠領導簽字后方可領料。

　　（2）提倡內部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠有關常用料的“交舊領新”制度。

　　（3）加強維修工人的維修質量，嚴把施工質量關，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質量，施工合格率達100%。

　　（4）及時追蹤配件質量，已領用配件如發現質量問題及時備案，及時回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產品入庫。

　　3、電費：比1-9月消耗降低5%

　　（1）、樹立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動變為日常一項重要的工作來抓。

　　（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　　（3）、對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。

　　（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發現問題及時處理，及時維修，減少泵運轉無用功的發生。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發生修理費用

　　（1）強化操作服務崗的培訓工作，提高設備管理人員的業務素質，使設備平穩運行。

　　（2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率，

　　（3）加強維修工人的維修質量，盡可能延長設備使用時間。

　　（4）加強崗位人員對設備維修的自覺性，能自行整改的，自己整改，能在廠內維修的盡量廠內維修，設備能不出廠的堅決不出廠。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監督，對不按照要求執行的，在隊務公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。

降本增效方案9

　　20xx年綜合部將從以下幾個方面著手控制本錢，具體實施方案如下：

　　一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

　　1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

　　2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等，形成人人節約，反對浪費的良好風氣。

　　二、保障措施

　　1、我們的'降本增效原那么：責任到人、定額管理，減少公用。具體方法：

　　(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：A、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

　　B、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

　　C、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

　　(2)根據20xx年產生費用工程，具體費用預算見下表：

　　具體措施：

　　A、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

　　B、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車標準，有方案、有條理，防止重復用車而造成本錢增加，養成拼車的習慣。

　　三、獎罰管理

　　為了全面實現集團各項工作本錢最低，效益最大，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

　　1、個人名下使用物品產生的費用，根據《20xx年PVC、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月方案費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的，節約局部公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，那么按7：3比例落實到個人，各自為證，防止浪費，在總費用上節省10%。

　　2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次。

　　3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，那么關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕長明燈現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

　　4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

　　5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

　　6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。

　　7、其他業務：統一遵循效果等同，本錢節約原那么執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

　　四、方案說明

　　1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括工程人員的費用預算。

　　2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

　　3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

　　燒堿、PVC工程綜合部20xx年2月22日

降本增效方案10

　　依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發的《關于選廠“節支降耗，降本增效”》以及集團公司9月召開的xx年下半年“節支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯系我礦實際情況，特制定如下實施方案：

　　一、組織領導

　　我礦成立xx年“節支降耗，降本增效”實施領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。

　　二、職責劃分

　　按照“領導小組監管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節約用電工作。

　　成員：王培迎，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負責落實干排車間全面

　　成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責選廠設備維修和保養工作；王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養工作。

　　三、“節支降耗，降本增效”的目標任務

　　清醒認識當前礦山企業鋼鐵行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。

　　四、“節支降耗，降本增效”的具體措施

　　1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。

　　2、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動，把“節支降耗”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造神華企業文化和核心競爭力的.重要內容。

　　3、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優化工序接替環節，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據電業局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。

　　4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

　　5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。

　　6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、

　　長明燈、長跑氣”現象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。

　　7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現；及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養費進行監控，每月進行一次評比，獎優罰劣。

　　五、“節支降耗，降本增效”的工作要求

　　1、要發揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。

　　2、為確保“節支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。

　　3、實行每月“節支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

　　4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節支降耗，降本增效”工作作干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。

　　5、10月—12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。

　　6、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。

　　7、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全局目標實現。

　　8、增收節支降本增效作為我局今年效能監察項目已經進行立項，辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協調工作。

　　9、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。

　　10、各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到礦業公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。

降本增效方案11

　　為了讓所有人樹立節約意識、大局意識、主人翁意識，自覺自發地養成勤儉節約，抵制浪費的良好習慣，把開展“節支、增效”作為貫穿生產經營全過程的長期任務，公司成立該實施方案

　　一、組織領導

　　我公司成立20xx年“節能減排，降本增效”實施領導小組組長：田存桂副組長：xx

　　成員：各科室、車間負責人

　　領導小組在設備部下設“節能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進昌擔任，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。

　　二、職責劃分

　　按照“領導小組監管，科室第一責任人負責”的原則，層層落實“節能減排，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：

　　組長：負責總體“節能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長：負責“節能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協調。成員：各科室、車間“節能減排，降本增效”工作的實施。

　　三、“節能減排，降本增效”的目標任務

　　清醒認識當前印染行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮斗的'精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。

　　四、“節能減排，降本增效”的具體措施

　　1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。加強生產設備、工具的維護保養管理，做到節約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現象，愛護企業財產，降低生產成本，提高生產效率。生產部要經常檢查、督促各方工作。每周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各部門自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，并月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度總結一次，實行精細化管理。

　　2、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優化工序接替環節，使用有效時間開機，進一步提高產量。根據用戶要求和公司生產實際，合理安排生產作業計劃，車間要對現有設備、人員綜合平衡，提高員工在8小時內發揮最大生產工作效率，合理控制高能耗設備運轉時間。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，多用谷電，減少不必要的設備損耗和電能消耗。

　　3、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據基礎管理制度進行回收獎勵，以達到降低成本，節能減排的目的。

　　4、積極了解市場信息，增進客戶溝通，保證銷售計劃的準確性，減少不必要的投產積壓，緊急采購額外費用增加等；加強與客戶之間的溝通，協調處理相互關系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現場催款的次數，降低銷售成本。

　　5、制定備件采購計劃，保證不因缺少配件影響設備維修，而造成不必要的長時間停工。原材料采購同時貨比三家，實行報價，協商定價，控制和降低染化料、紗線、煤炭價格。此外，要按生產計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產領料單發貨，領發、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據實際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點統計，進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

　　6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象；使用oA交換數據及文字資料減少紙質文件，減少開支，如有復印提倡紙張雙面使用，嚴禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備及機器設備，在較長時間不使用時要關閉總電源，盡量減少待機耗電。通過調整工作流程，在保證工作質量的情況下，合理利用人力資源充分發揮個人潛能減少用工支出。加強對電腦及打印機的

　　保養維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復）印。

　　7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復用車，長途出行選擇公共交通工具。及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養費用支出。

　　8、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節能減排”活動提出合理化建議，鼓勵員工各項革新創效活動，把“節能減排”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造前印企業文化和核心競爭力的重要內容。

　　五、 “節能減排，降本增效”的工作要求

　　1、為確保“節能減排，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節能減排，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰并重，及時兌現。實行每月“節能減排，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

　　2、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。

　　3、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找管理中的薄弱環節，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車間、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全公司目標實現。

　　4、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。

降本增效方案12

　　為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。

　　一、組織機構

　　成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，各班組全力配合，各司其責。

　　二、降本目標

　　1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；

　　2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；

　　3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；

　　4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

　　5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；

　　6、加大技術創新力度，提高生產效率。

　　三、指導思想

　　按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的工作思路。

　　四、指標體系

　　以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

　　五、工作措施

　　1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系

　　加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。

　　2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的'氛圍

　　當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本

　　增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

　　3、梳理現狀、找準成本降低控制點

　　全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。

　　4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本

　　通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。

　　六、考核辦法

　　本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。

降本增效方案13

　　一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證“企業興衰，人人有責”。

　　全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。

　　工作時間辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。

　　辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數量。

　　培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

　　二、打造“精品工程”是實現全員降本增效的有效途徑面對今年生產經營面臨的.嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴格的《工程質量管理制度》，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究責任者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收。

　　三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。

降本增效方案14

　　為認真落實公司管理提升暨降本增效視頻會議精神，針對宏觀經濟持續低迷，煤炭市場形勢嚴峻，礦生產經營日趨困難的局面，現就做好降本增效工作提出以下方案：

　　理順生產系統，確保完成全年原煤生產指標

　　由于3202采面遇到地質斷層及采煤設備調試，3204采面進入采煤收尾階段等原因，使得煤炭產量受阻，同時受3202采煤機滾筒轉速大的影響，塊煤出煤率下降了50%左右，使得產量及優質煤種大幅下降，如果生產環節不能夠持續穩定，就無法為攤薄過高的固定成本支出，所以，生產技術部負責盡快制定3202面采煤設備調試或更換的方案，確定完善生產設備的時間節點，確保形成穩定高效的生產系統，保證全年原煤產量71萬噸的順利完成。

　　制定材料定額，確保噸煤材料消耗逐月遞減

　　由經營財務管理部（經營）負責，對礦綜采隊1-8月份的材料消耗進行統計分析，確定礦歷史噸煤材料消耗定額，并以此為標準，從9月開始至年底，將噸煤材料消耗逐月下降5%，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。

　　制定人工定額，確保不突破歷史噸煤消耗指標

　　由經營財務管理部（經營）負責，對全礦各部門及區隊1-8月份的工資分配進行統計分析，將各區隊、部門的人工支出與原煤產量進行了掛鉤，制定噸煤人工支出定額，并以此為標準，從9月開始至年底，嚴格按標準定額控制工資含量，確保新結算工資總額不突破定額標準。

　　加強單體支柱管理，制定專項使用及管理辦法

　　由經營財務管理部（供應）負責，修訂礦單體液壓支柱專項管理及考核辦法，明確責任、細化獎罰、嚴格落實，并納入綜采隊月度工資結算的考核內容。

　　強化材料領用制度，提高材料較舊領新率

　　由經營財務管理部（供應）負責，專項制定礦材料領用管理辦法，將較舊領新的管理流程明確到該辦法內，強化礦材料領用管理及核算。

　　制定材料回收獎勵辦法，切實落實材料回收獎罰

　　由經營財務管理部（供應）負責，專項制定綜采支護材料回收獎罰辦法，制定回收材料的范圍，明確獎勵單價，確定材料回收獎勵的流程，切實落實獎勵的兌現。

　　加強煤質管理力度，降低洗煤損耗

　　煤質管理不僅是煤炭銷售工作的保證，更是降本增效的有效途徑。由于我礦20xx年的采煤工作，受到了煤層高度低、地質斷層多、采煤機械不配套、生產經驗不足、技術指導不到位等因素的影響，雖然使得全礦煤炭產量得到了確保，但是煤炭質量大打折扣，全年原煤平均發熱量不足4200大卡，即使采取了外包洗煤提升煤質等措施，但是由于洗煤量的增加，不僅增加了額外成本，更加緊迫的.是隨著洗出矸石和煤泥的堆放已經臨近極限，我礦將面臨無場地存放的窘境，如果不能及時征得新的排矸場所，洗煤將面臨停產。所以，煤質的管理已經到了緊要關頭，由生產技術部負責制定綜采隊煤質考核專項管理辦法，必須將發熱量、水份、灰分納入綜采隊工作考核，將上皮帶超過30cm的大塊矸石、雜物、廢料等納入日常獎罰。

　　制定礦供電核算流程，嚴控全礦電費支出

　　由經營財務管理部（財務）制定XX礦供電核算管理流程，明確電量計量責任部門、數據報表報送責任人、計量時間、用電量、用電單位及用電人簽收等流程，細化全礦的供電核算。

　　控制非生產性支出，完成可控費用支出目標

　　通過鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核行車油耗及維修，降低差旅補助標準和范圍，培養機關人員節能降耗習慣，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，取消部分區隊外線電話等方法和手段，努力降低管理費支出。此項工作由綜合管理部制定專項實施細則。

　　優化地面零星工程建設，壓縮資本性支出

　　認真梳理現有地面零星工程建設項目的各項工程內容，編制出零星工程施工臺賬（包括已完工、在建、計劃建造），積極與施工單位溝通，結合現場情況和實際需要，優化設計方案，在滿足使用功能要求的前提下，盡可能降低工程建設投資費用，即日起在建的工程一律下浮5%結算，未施工的項目在預算造價基礎上下浮10%進行結算。此項工作由經營財務管理部（經營）負責落實。

　　以上十條措施，作為我礦降本增效具體的實施方案，每條措施的負責部門由各分管副總牽頭督導落實，需制定出各項具體制度、辦法、細則或函的部門，必須在9月20前形成正式文件下發執行。