方案公司

時(shí)間：2024-01-06 12:19:26 方案

方案公司[共8篇]

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司[共8篇]

方案公司篇1

　　一、活動(dòng)主題：XX周年慶典儀式

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月18日10時(shí)

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：園區(qū)

　　四、活動(dòng)對(duì)象：公司全體職員

　　五、活動(dòng)程序：

　　1、09：50 周年慶典儀式各項(xiàng)工作準(zhǔn)備完畢;

　　2、09：55 公司全體職員進(jìn)入指定區(qū)域，按照組織序列列隊(duì);

　　3、10：00 主持人登場(chǎng)，宣布儀式相關(guān)注意事項(xiàng);

　　4、10：05 各位嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)并鳴炮;

　　5、10：08 主持人宣布儀式開(kāi)始并介紹嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)場(chǎng)白;

　　6、10：15 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理致辭;

　　7、10：30 嘉賓致辭;

　　8、10：45 嘉賓致辭;

　　7、11：00 儀式結(jié)束，嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng);

　　8、11：05 按照組織序列退場(chǎng);

　　9、11：15 清理場(chǎng)地

　　六、園區(qū)氛圍布置

　　1、由生產(chǎn)部于15日17：30前將印有“熱烈慶祝XXXXX有限公司順利投產(chǎn)一周年”的條幅(8米)，懸掛在綜合辦公樓樓頂及檢測(cè)車間辦公室窗戶外;

　　2、由人力資源部于15日17：30前將燈籠懸掛在綜合辦公樓車道雨棚上;

　　3、由采購(gòu)部于15日17：30前將所有供應(yīng)商贈(zèng)送的祝賀條幅并排懸掛在綜合辦公樓北側(cè);

　　4、由人力資源部于12日前設(shè)計(jì)“XX周年慶典儀式”彩色噴繪樣稿，報(bào)送采購(gòu)部制作。由生產(chǎn)部于18日9時(shí)前懸掛在慶典儀式現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)后方;

　　5、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃拱門一個(gè)放置在園區(qū)大門口，拱門字為“XXXXX周年慶典儀式”;

　　6、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃立柱二個(gè)放置在園區(qū)大門口，條幅字為“熱烈慶祝湖南XXXXX有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南XXXXX有限公司順利投產(chǎn)一周年”;

　　7、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃氫氣球八個(gè)放置在園區(qū)閘欄外人行道處(園區(qū)東側(cè)、西側(cè))，條幅字為“熱烈慶祝湖南XXXXX有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南XXXXX有限公司順利投產(chǎn)一周年”等;

　　七、嘉賓邀請(qǐng)及外部宣傳

　　1、3月10日12：00前各部門將邀請(qǐng)參加“XX周年慶典儀式”的嘉賓姓名、工作單位及職務(wù)、聯(lián)系方式以表格的'形式報(bào)送至總經(jīng)理助理處;

　　2、由總經(jīng)理助理于3月12日17：30前再次確認(rèn)各部門需要邀請(qǐng)的嘉賓，并于3月15日17：30之前制作邀請(qǐng)函并送到嘉賓手中;

　　3、由網(wǎng)絡(luò)工程師于3月12日17：30之前在各大網(wǎng)站發(fā)布XX周年慶典相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò)資源宣傳此次活動(dòng);

　　4、由人事主管于3月17日之前聯(lián)系長(zhǎng)沙區(qū)域相關(guān)報(bào)刊媒體，刊登慶典廣告或邀請(qǐng)他們參加“XX周年慶典儀式”，宣傳企業(yè)品牌;

　　5、由采購(gòu)部主管于3月12日之前聯(lián)系公司各供應(yīng)商，告之XX周年慶典活動(dòng)細(xì)則，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)參加，擴(kuò)大行業(yè)知名度。

　　八、其他注意事項(xiàng)

　　1、由采購(gòu)部于3月12日之前聯(lián)系公司所有供應(yīng)商，提出贊助方案，并擬訂各供應(yīng)商祝賀條幅內(nèi)容;

　　2、由采購(gòu)部于3月15日前將慶典儀式所需的物品采購(gòu)到位;

　　3、由人力資源部于3月18日9：00之前聯(lián)系租賃拱門、立柱、氫氣球，并現(xiàn)場(chǎng)布置到位;

　　4、由設(shè)備部于3月15日前制作4M×6M的剛制架子一個(gè)(懸掛彩色噴繪用)，并于于3月18日9：00之前配合生產(chǎn)部將噴繪布置到位;

　　5、由人力資源部于3月18日9：00之前將現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備調(diào)試完畢，并全程做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的支持工作及攝影;

　　6、由前臺(tái)文員在儀式開(kāi)始前引領(lǐng)到場(chǎng)嘉賓至三樓多功能會(huì)議室休息，并做好相應(yīng)服務(wù)工作;

　　7、全體職員參加慶典儀式時(shí)，應(yīng)全部著工裝(全套)，對(duì)不符合著裝要求的按照50元/人對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰(保安員可著保安制服);

　　8、全體職員參加慶典儀式時(shí)，應(yīng)將所有通訊工具關(guān)機(jī)或調(diào)成震動(dòng)，不得有竊竊私語(yǔ)等妨礙儀式進(jìn)行的行為或舉止;

　　9、具體現(xiàn)場(chǎng)氛圍布置及安排見(jiàn)附件1;

方案公司篇2

　　一、保費(fèi)計(jì)劃30%，達(dá)成首季度XX萬(wàn)目標(biāo)，特制訂開(kāi)門紅方案

　　二、開(kāi)門紅活動(dòng)時(shí)間：XX年1月1日至XX年3月30日

　　三、開(kāi)門紅口號(hào)：搶占高峰，開(kāi)門大紅

　　四、開(kāi)門紅對(duì)象：中支公司全體員工

　　五、開(kāi)門紅事項(xiàng)安排：

　　1、確定開(kāi)門紅目標(biāo)，擬定開(kāi)門紅方案。各個(gè)渠道、機(jī)構(gòu)上報(bào)XX年保費(fèi)計(jì)劃，擬定開(kāi)門紅保費(fèi)目標(biāo)。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用政策，各渠道、機(jī)構(gòu)制定開(kāi)門紅具體方案。召開(kāi)中支會(huì)議，匯總并確定個(gè)機(jī)構(gòu)、渠道的開(kāi)門紅方案。

　　各個(gè)渠道根據(jù)分公司要求和自身實(shí)際業(yè)務(wù)能力情況上報(bào)XX年度度保費(fèi)計(jì)劃，并擬定開(kāi)門紅的保費(fèi)目標(biāo)和重點(diǎn)推動(dòng)險(xiǎn)種，并完成期間的產(chǎn)品銷售培訓(xùn)及各自的一季度合作方案；業(yè)管部根據(jù)各渠道上報(bào)的保費(fèi)計(jì)劃和預(yù)備方案，擬定其業(yè)務(wù)費(fèi)用政策，制定整個(gè)公司的保費(fèi)計(jì)劃和整體方案，積極做好產(chǎn)品銷售支持工作，并對(duì)部門制定的具體方案進(jìn)行審閱。并由總經(jīng)理室召開(kāi)中支開(kāi)門紅會(huì)議，會(huì)議中統(tǒng)一思想，營(yíng)造集體及職場(chǎng)氛圍，匯總并確定各機(jī)構(gòu)、渠道的開(kāi)門紅方案，完成部署并落實(shí)開(kāi)門紅前的準(zhǔn)備工作。

　　2、開(kāi)門紅方案的宣導(dǎo)及執(zhí)行

　　（1）、對(duì)外：強(qiáng)化與各業(yè)務(wù)單位的拜訪與溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位與公司的合作深度。總經(jīng)理室牽頭對(duì)業(yè)務(wù)合作單位高層進(jìn)行商務(wù)拜訪活動(dòng)，以保持良好的合作關(guān)系；中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行上門拜訪，了解其業(yè)務(wù)合作單位的合作新意向和動(dòng)態(tài)，保持業(yè)務(wù)合作的上升趨勢(shì)，；業(yè)務(wù)員確保要做到經(jīng)常走訪合作單位，保持日常良好的'溝通與聯(lián)系，熟悉合作單位的保險(xiǎn)需求，以便能有較快的業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。另外，在維護(hù)、鞏固業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)掌握第一手消息，各部門、渠道要做到信息交流一致，時(shí)刻做好拓展新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。由總經(jīng)理室牽頭銜接，確定保費(fèi)的規(guī)模與類別后，中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行跟進(jìn)，業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定度。如此一來(lái)，實(shí)現(xiàn)級(jí)別對(duì)應(yīng)的分層級(jí)、差異化的公關(guān)工作，徹底實(shí)現(xiàn)上層公關(guān)、中層跟進(jìn)、底層維護(hù)的三位一體的營(yíng)銷策越。利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　（2）、政策到位：業(yè)管部大力支持前線銷售部門的工作，要結(jié)合分公司下發(fā)的政策，根據(jù)不同的市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)狀況，最大程度上的爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)費(fèi)用和政策，并使其合理化、最大化的保證各渠道費(fèi)用政策、激勵(lì)方案的及時(shí)到位和兌現(xiàn)，并密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)指導(dǎo)各渠道有效經(jīng)營(yíng)。

　　（3）、對(duì)內(nèi)：公司召開(kāi)開(kāi)門紅啟動(dòng)會(huì)議，業(yè)管部做整體開(kāi)門紅會(huì)議宣導(dǎo)并做相關(guān)工作報(bào)告，由各渠道介紹其渠道開(kāi)門紅方案，并對(duì)其做相關(guān)講解，最后由總經(jīng)理室強(qiáng)調(diào)會(huì)議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學(xué)習(xí)自覺(jué)性；為了更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)落后，業(yè)管部每日根據(jù)各渠道完成的業(yè)務(wù)情況用日?qǐng)?bào)形式通過(guò)郵件箱全公司播報(bào)當(dāng)日業(yè)績(jī)情況，并點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)事、追蹤差距。各渠道、機(jī)構(gòu)要充分重視日?qǐng)?bào)內(nèi)容，利用渠道會(huì)議和業(yè)務(wù)分析會(huì)來(lái)強(qiáng)化開(kāi)門紅政策的學(xué)習(xí)，制定渠道內(nèi)的具體行動(dòng)力方案，每日填寫(xiě)活動(dòng)日志，建立客戶資料。并安排責(zé)任到人、保費(fèi)到日的詳細(xì)活動(dòng)方針，并在會(huì)議中檢視活動(dòng)中的一系列過(guò)程，積極總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并反饋市場(chǎng)變化和自身所遇到的困難，使其它渠道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)調(diào)整方案和措施，以保證方案的機(jī)動(dòng)性和靈活性，以此通過(guò)交流和總結(jié)來(lái)讓目標(biāo)順利達(dá)成。

　　3、開(kāi)門紅期間業(yè)績(jī)追蹤，及市場(chǎng)情況。收集開(kāi)門紅期間業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)的跟蹤，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息并及時(shí)調(diào)整政策。

　　業(yè)管部設(shè)立專項(xiàng)人員進(jìn)行督導(dǎo)、追蹤，每天以保費(fèi)日?qǐng)?bào)的形式通報(bào)公司內(nèi)各渠道的整體數(shù)據(jù)通報(bào)，深入分析數(shù)據(jù)的構(gòu)成，積極調(diào)整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費(fèi)用，推動(dòng)落后渠道的二次發(fā)力，保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費(fèi)差距，并跟蹤日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)的數(shù)據(jù)和渠道的后續(xù)狀況，激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)渠道、業(yè)務(wù)員之間的競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力。

　　在每獲得一周的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)后，業(yè)管部利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和后續(xù)跟蹤，旨在以數(shù)據(jù)提醒各部門、渠道的業(yè)績(jī)完成狀態(tài)如保費(fèi)達(dá)成情況。并及時(shí)檢視渠道的工作，利用周例會(huì)時(shí)間及時(shí)指出其不足，并督促其進(jìn)行改正并制定相應(yīng)的目標(biāo)，提出新的需求，并關(guān)注市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的政策，以在總體上制定新的、更貼合實(shí)際應(yīng)用的行動(dòng)力方針。并在會(huì)議中，由保費(fèi)達(dá)成理想的部門做經(jīng)驗(yàn)分享，督促鼓勵(lì)后進(jìn)部門，并明確獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性。

方案公司篇3

　　一．旅游營(yíng)銷的目的

　　樹(shù)立品牌形象；提高‘夕陽(yáng)美’知名度；宣傳企業(yè)文化；培養(yǎng)忠實(shí)顧客；開(kāi)辟聯(lián)誼會(huì)新形式。

　　二．操作程序

　　a。準(zhǔn)備工作：

　　1．了解顧客有哪些特長(zhǎng)，愛(ài)好及特殊要求，在旅游之前制定出顧客表演節(jié)目的基本內(nèi)容。

　　2．在到達(dá)旅游地點(diǎn)后，先確定旅游線路和休息地點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)制定出相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容。

　　3．制作一些圖文并茂的健康知識(shí)彩頁(yè)，內(nèi)容包括：健康小常識(shí)。常見(jiàn)病的'飲食療法及夕陽(yáng)美產(chǎn)品的知識(shí)等。

　　4．定制一些‘夕陽(yáng)美’旅游飄旗發(fā)給顧客，以更好的宣傳品牌。

　　b。聯(lián)誼會(huì)程序

　　出發(fā)后途中可以在車上帶領(lǐng)顧客唱一些老年歌曲（如：夕陽(yáng)紅在那遙遠(yuǎn)的地方等）并教唱《夕陽(yáng)美》之歌。

　　注：由于活動(dòng)一般在室外，串詞應(yīng)以簡(jiǎn)單隨意和交流溝

　　通為主。

　　1．開(kāi)場(chǎng)白

　　2．游戲（快樂(lè)接力：購(gòu)置一些吸管，制作幾個(gè)彩圈，用嘴叼著吸管，參加游戲的顧客分為兩隊(duì)“一”字排開(kāi)，用吸管傳遞彩圈，不允許用手，傳到最后時(shí)把已經(jīng)準(zhǔn)備好的氣球踩破以示結(jié)束，哪組速度最快，就是獲勝者）

　　3．講座：以制作的健康知識(shí)彩頁(yè)為中心，不僅有核酸知識(shí)，還要加入一些老年常見(jiàn)病的預(yù)防和治療常識(shí)

　　4．保健操：可以讓旅游的老同志教打太極拳，他們自編或經(jīng)常做的老年健身操。

　　5．顧客交流：新老顧客以及咨詢大夫之間溝通答疑，通過(guò)這種形式可以提高新顧客對(duì)“夕陽(yáng)美”產(chǎn)品的信任度并提高老顧客的發(fā)言質(zhì)量

　　6．健康辭典：提出問(wèn)題選拔一位顧客作為參賽嘉賓，選擇一些生活小常識(shí)的問(wèn)題，然后按照階梯獎(jiǎng)的形式進(jìn)行問(wèn)答。（注：?jiǎn)栴}比較簡(jiǎn)單易懂，貼近常見(jiàn)的老年病，并且要幽默不失專業(yè)地加以解釋。）

　　7．為《健康辭典》的優(yōu)勝者發(fā)獎(jiǎng)并抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)

　　活動(dòng)結(jié)束后，讓顧客自愿地寫(xiě)一篇參加“夕陽(yáng)美”旅游的體會(huì)，作為《夕陽(yáng)美》雜志顧客版的素材。而且可以嘗試旅游之前通過(guò)聯(lián)誼會(huì)和其他方法大肆造勢(shì)，盡可能讓媒體了解此活動(dòng)，從而達(dá)到巧作廣告的目的。

方案公司篇4

　　一、評(píng)選目的

　　為全面總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步推動(dòng)公司20--年的工作。

　　二、評(píng)選范圍

　　正式員工（20xx年10月及以后入職的員工參與評(píng)選但不參與評(píng)獎(jiǎng)，20--年1月入職的員工不參與評(píng)選）。

　　三、評(píng)選時(shí)間

　　1月23日發(fā)放選票，1月25日前回收選票。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)形式

　　采取精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，對(duì)獲獎(jiǎng)的部門和個(gè)人在年終總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

　　評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選條件名額

　　優(yōu)秀員工見(jiàn)“六、評(píng)選條件” 按選區(qū)分配，全公司共14名

　　突出貢獻(xiàn)員工見(jiàn)“六、評(píng)選條件” 全公司評(píng)選1名

　　制造部特別獎(jiǎng) 由 xxxxx推薦評(píng)選1名

　　xxxx獎(jiǎng) 截止20xx年12月底，累計(jì)分?jǐn)?shù)最高

　　1名 xxxxx最多獎(jiǎng) 截止20xx年12月底，累計(jì)件數(shù)最多

　　1名團(tuán)體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng) 參照xxxxx獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　備注

　　凡發(fā)生過(guò)重大工傷事故、違反計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理有關(guān)規(guī)定的個(gè)人，以及年度中被公司通報(bào)處罰的員工不得評(píng)為先進(jìn)。

　　六、評(píng)選條件

　　（一）、優(yōu)秀員工評(píng)選條件

　　1、責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，善始善終做好本職工作，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　2、積極進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和改善工作方法，積極參加合理化建議活動(dòng)。

　　3、協(xié)作精神好，樂(lè)于助人，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧共事。

　　4、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，在安全生產(chǎn)的`工作中成績(jī)突出。

　　5、遵紀(jì)守法，文明生產(chǎn)，有良好的職業(yè)道德。

　　（二）突出貢獻(xiàn)員工評(píng)選條件

　　1、責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，善始善終做好本職工作，出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　2、積極進(jìn)取，不滿足現(xiàn)狀，不斷改進(jìn)和改善工作方法，積極參加合理化建議活動(dòng)。

　　3、公司正式投產(chǎn)（即20xx年5月1日）前入職的員工，在籌建期間有較突出的業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)。

　　七、評(píng)選程序（出現(xiàn)相同票數(shù)時(shí)由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組決定）

　　1、先進(jìn)個(gè)人由各評(píng)選小組投票評(píng)選，突出貢獻(xiàn)員工由全體員工投票評(píng)選。

　　2、選票實(shí)行實(shí)名制，寫(xiě)完的選票裝入信封封好交回各組負(fù)責(zé)人。

　　八、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行

　　（一）評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　（二）評(píng)選執(zhí)行

　　XXXX負(fù)責(zé)執(zhí)行

方案公司篇5

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　1、體會(huì)我國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)活動(dòng)的熱鬧氛圍，感受人們對(duì)美好生活的熱烈向往。

　　2、在春節(jié)活動(dòng)中能表現(xiàn)出探究的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)春節(jié)活動(dòng)的新鮮事，有趣事。

　　3、學(xué)習(xí)收集與春節(jié)活動(dòng)相關(guān)的資料。

　　4、學(xué)習(xí)在人多擁擠環(huán)境中進(jìn)行自我保護(hù)的方法。

　　5、表現(xiàn)遵守公共秩序，愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生的行為。

　　二、活動(dòng)重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　活動(dòng)重點(diǎn)：學(xué)習(xí)在人多擁擠環(huán)境中進(jìn)行自我保護(hù)的方法。感受春節(jié)的熱鬧氛圍。

　　活動(dòng)難點(diǎn)：學(xué)習(xí)收集與春節(jié)活動(dòng)相關(guān)的資料，并在課堂上能充分運(yùn)用這些資料。體會(huì)我國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)活動(dòng)的`熱鬧氛圍，感受人們對(duì)美好生活的熱烈向往。

　　三、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　1、在家長(zhǎng)的幫助下，學(xué)生收集有關(guān)春節(jié)的圖片資料(如窗花、對(duì)聯(lián)等) ，收集反映春節(jié)內(nèi)容的工藝品和服飾等。

　　2、向父母或其他人了解各個(gè)地方的人們是怎么歡度春節(jié)的。

　　3、教師收集、拍攝能反映本地生活實(shí)際的類似廟會(huì)的錄像 (集市、舞龍燈等) ，收集紅燈籠、彩球、糖葫蘆、小面人、風(fēng)車等廟會(huì)常見(jiàn)的物品。

　　4、布置教室：請(qǐng)學(xué)生將收集到的有關(guān)春節(jié)的圖片資料(如窗花、年畫(huà)、對(duì)聯(lián)等)用于布置教室，營(yíng)造新年氛圍。

　　5、樂(lè)曲《喜洋洋》 (該樂(lè)曲是本次活動(dòng)的背景音樂(lè)，根據(jù)活動(dòng)需要在音量上做適當(dāng)調(diào)整，目的是為了營(yíng)造、烘托春節(jié)的喜慶熱鬧氣氛) 。

　　四、活動(dòng)設(shè)想春節(jié)經(jīng)歷對(duì)每一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)并不陌生，但學(xué)生往往把注意力更多地停留在對(duì)于春節(jié)吃喝玩樂(lè)

方案公司篇6

　　活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年3月14日 —— 20xx年3月15日

　　活動(dòng)具體內(nèi)容：

　　一、在談客戶凡在活動(dòng)期間簽定裝修合同，均可享受免全部管理費(fèi)的優(yōu)惠；

　　二、新進(jìn)店客戶三重禮：

　　1、凡進(jìn)店咨詢均贈(zèng)送“精美印花床單一個(gè)”；

　　2、交納定金500元，即可免費(fèi)將“格蘭仕微波爐”或“海爾小洗衣機(jī)”或“九陽(yáng)豆?jié){機(jī)”搬回家；

　　3、凡活動(dòng)期間交定金的客戶，在簽單并交齊首款后（簽單不限當(dāng)日），再免費(fèi)贈(zèng)送“康佳32寸液晶電視一臺(tái)”。

　　三、注意事項(xiàng)：

　　1、贈(zèng)送項(xiàng)目不能折合現(xiàn)金；

　　2、“免管理費(fèi)”的.優(yōu)惠不可與其他優(yōu)惠同時(shí)享受；

　　3、新進(jìn)店客戶（1，2，3）三項(xiàng)優(yōu)惠可同時(shí)享受；

　　4、解釋權(quán)歸XXXXXX裝飾公司所有。

方案公司篇7

　　一、愚人節(jié)活動(dòng)背景：

　　愚人節(jié)的歷史起源于法國(guó)，最初是法國(guó)的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數(shù)。后逐漸成為西方及美國(guó)的民間傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在也成為東方很多國(guó)家人們喜愛(ài)的節(jié)日之一。

　　正值愚人節(jié)到來(lái)之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們?cè)谟奕斯?jié)辦

　　“愚”“樂(lè)無(wú)極限”主題的活動(dòng)，希望在惡搞中給人們帶來(lái)輕松幽默，也能讓人們了解愚人節(jié)的文化內(nèi)涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂(lè)觀輕松地看待生活與學(xué)習(xí)。

　　二、愚人節(jié)活動(dòng)方式

　　1.以人人可參與活動(dòng)的方式讓大家在愚人節(jié)里過(guò)足愚人癮。

　　2.每個(gè)活動(dòng)都有奇異的懲罰規(guī)則，讓人防不勝防。

　　在活動(dòng)過(guò)程中增加諸多的意外環(huán)節(jié)讓大家愚在外，樂(lè)在內(nèi)。最終達(dá)自愚自樂(lè)的效果。

　　三、愚人節(jié)活動(dòng)時(shí)間： 4月1日

　　四、愚人節(jié)組織機(jī)構(gòu)：公司成員

　　五、愚人節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備：多媒體房間申請(qǐng)（3-27）策劃擬定（3-26前）主持人選定（3-29前）道具準(zhǔn)備（3-30前）

　　ppt，背景音樂(lè)，資料（3-30前）活動(dòng)競(jìng)猜題目準(zhǔn)備（3-30前）宣傳場(chǎng)地布置（活動(dòng)前）

　　六、愚人節(jié)活動(dòng)流程

　　晚會(huì)以一個(gè)有關(guān)“愚人節(jié)”的語(yǔ)音或視頻介紹為開(kāi)始，然后主持人上臺(tái)致辭并宣布晚會(huì)開(kāi)始。活動(dòng)部分：愈搶愚樂(lè)

　　讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂(lè)無(wú)極限”到為大家提供的手機(jī)號(hào)碼，對(duì)前三名發(fā)送者送上每個(gè)人阿爾卑斯兩個(gè)，（PS：在公布規(guī)則后才公布手機(jī)號(hào)碼，告知大家在活動(dòng)進(jìn)行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節(jié)的囧事分享，并不定時(shí)選幾條分享給大家）愈戰(zhàn)愚樂(lè)

　　規(guī)則：從臺(tái)下觀眾中選人來(lái)臺(tái)上玩事先準(zhǔn)備的小游戲（變態(tài)版超級(jí)瑪麗），事先說(shuō)好能以十條條命一下通過(guò)第一關(guān)者獎(jiǎng)勵(lì)阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰，懲罰方式見(jiàn)策劃附。每個(gè)人最多給4分鐘時(shí)間。（PS：主持人在游戲過(guò)程中可以念）愈快愚樂(lè)

　　道具：（寫(xiě)有動(dòng)作內(nèi)容的）小紙條，氣球

　　首先通過(guò)抽簽形勢(shì)選取各組參加的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目并自己臨時(shí)想個(gè)換人口號(hào)。四個(gè)組的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分別為：

　　（1）俯臥撐6個(gè)并數(shù)數(shù)，必須數(shù)1-6的數(shù)而且全數(shù)完但是不能和真正的數(shù)對(duì)上號(hào)，錯(cuò)則從來(lái)

　　（2）吹爆氣球一個(gè)

　　（3）念一段繞可令，錯(cuò)則從來(lái)

　　（4）所有動(dòng)作必須在一分鐘完成且沒(méi)錯(cuò)誤出現(xiàn)。

　　錯(cuò)誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個(gè)或旺旺雪餅兩小袋。愈搖愚樂(lè)

　　道具：可樂(lè)，小紙條（寫(xiě)有臺(tái)詞）：標(biāo)有號(hào)碼

　　選四個(gè)觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂(lè)讓他們搖，然后和分別另一罐沒(méi)搖動(dòng)的混合（此過(guò)程不能讓他們看到），然后讓他們分別從混有對(duì)手搖動(dòng)的那罐的兩罐中選一罐現(xiàn)場(chǎng)快速打開(kāi)（對(duì)著自己）。

　　凡是選擇未搖動(dòng)可樂(lè)的獲得一罐可樂(lè)，反之接收小冒險(xiǎn)懲罰。事先準(zhǔn)備好四段肉麻瓊瑤式臺(tái)詞，先告訴接收懲罰者可以從現(xiàn)場(chǎng)任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾后卻告訴是讓觀眾們從四個(gè)臺(tái)詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是被懲罰著向被選擇者深情的念出所選臺(tái)詞。懲罰在大家滿意后分別發(fā)個(gè)沒(méi)個(gè)懲罰者兩個(gè)阿爾卑斯。愈娛愚樂(lè)

　　道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。

　　規(guī)則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個(gè)號(hào)碼，推薦個(gè)被大家愚的.人來(lái)接收懲罰，讓前三個(gè)被推薦者上臺(tái)，也讓推薦者上臺(tái)。讓被推薦者在事先準(zhǔn)備好的三杯水中加糖，醋，鹽來(lái)報(bào)復(fù)推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機(jī)中選擇一個(gè)異性的號(hào)碼撥打，在一分鐘內(nèi)讓ta說(shuō)出“愚”樂(lè)無(wú)極限五個(gè)字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報(bào)復(fù)一次作為懲罰。最后六個(gè)人均可以獲得阿爾卑斯兩個(gè)。愈演愚樂(lè)

　　道具：A4紙張（寫(xiě)好詞語(yǔ)）

　　規(guī)則：選六個(gè)人。分兩隊(duì)，一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)的比。主持人把寫(xiě)在紙上的詞語(yǔ)（或一句話）給第一位隊(duì)員看，隊(duì)員1用肢體語(yǔ)言將看到詞語(yǔ)的意思傳達(dá)給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊(duì)員2按照自己理解的意思表演給隊(duì)員3，以此類推，最后隊(duì)員6告訴大家他認(rèn)為隊(duì)員5表演的是一個(gè)什么詞語(yǔ)。說(shuō)出結(jié)果與紙上的詞語(yǔ)意思最靠近的為過(guò)關(guān)。愈看愚樂(lè)

　　讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾觀看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結(jié)束活動(dòng)。

　　七、愚人節(jié)活動(dòng)安排 ppt：1人

　　背景音樂(lè)，資料（包括瓊瑤式臺(tái)詞四句，搞笑視頻等）：2人教室申請(qǐng)：1人道具獎(jiǎng)品購(gòu)買：1人主持人：2人

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)次序維持：2人

　　活動(dòng)拍照：1人（建議再聯(lián)系辦公室一人）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置：5人。

方案公司篇8

　　一、上市公司國(guó)有股減持的難點(diǎn)和核心

　　上市公司國(guó)有股減持的難點(diǎn)是：

　　1.上市公司國(guó)有股減持各方利益的分配。國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國(guó)有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長(zhǎng)期利益，這是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之一。

　　2.上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量。目前國(guó)有股股東套、現(xiàn)動(dòng)力比較大，如果按照國(guó)有股股東的意愿，國(guó)有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國(guó)有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之二。

　　3.上市公司國(guó)有股減持對(duì)股市的震動(dòng)。國(guó)有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩(wěn)定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國(guó)有股減持的任何方案都不能避免對(duì)股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺(tái)時(shí)對(duì)股市的震動(dòng)最小是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之三。

　　上市公司國(guó)有股減持的核心是：

　　上市公司國(guó)有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購(gòu)國(guó)有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購(gòu)價(jià)格，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利好信號(hào)，導(dǎo)致其股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國(guó)有股，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來(lái)不得不暫停了國(guó)有股減持。所以，國(guó)有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，同時(shí)，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過(guò)渡到全流通，使國(guó)有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國(guó)有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來(lái)設(shè)計(jì)。

　　二、上市公司國(guó)有股減持方案的設(shè)計(jì)

　　上市公司國(guó)有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通，徹底解決中國(guó)股市的歷史遺留問(wèn)題。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國(guó)有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算：

　　P=P0（1+k）i

　　式中：P——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；

　　P0——上市公司國(guó)有股每股凈資產(chǎn)（元）；

　　k——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；

　　i——上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后的第i年，i=0，1，2，……

　　對(duì)于新股，P0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對(duì)于老股P0是指經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。

　　在上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權(quán)，具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是：

　　1.分紅

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額

　　2.送股

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）

　　3.配股

　　（1）國(guó)有股參與配股

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格

　　（2）國(guó)有股不參與配股

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)

　　4.增發(fā)

　　減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)

　　經(jīng)過(guò)分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國(guó)有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>

　　P=P*（1+k）j

　　式中：P——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；

　　P*——上市公司國(guó)有股減持除權(quán)價(jià)（元）；

　　k——k市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；

　　j——上市公司國(guó)有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……

　　上市公司所減持的國(guó)有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)，國(guó)有股減持時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。

　　本方案不限制國(guó)有股股東按照減持價(jià)格出售國(guó)有股的數(shù)量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國(guó)有股開(kāi)始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。

　　三、上市公司國(guó)有股減持方案的分析

　　1.上市公司國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價(jià)格。

　　本方案只限制上市公司國(guó)有股減持價(jià)格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國(guó)有股全流通。首先，國(guó)有股開(kāi)始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對(duì)比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國(guó)有股股東會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國(guó)有股的意愿不會(huì)很強(qiáng)烈，減持的動(dòng)力不會(huì)很大，所以，不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國(guó)有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足；2.是從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對(duì)上市公司國(guó)有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的'情況下更是如此，因此也不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊：

　　2.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。

　　上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國(guó)有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國(guó)有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國(guó)有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國(guó)有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中，國(guó)家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，流通股股東之所以要溢價(jià)購(gòu)買，實(shí)際上是支付機(jī)會(huì)成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過(guò)去長(zhǎng)期同股不同權(quán)，國(guó)有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn)，作為補(bǔ)償，國(guó)有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。

　　3.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.

　　國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國(guó)有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對(duì)”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對(duì)其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國(guó)有股，流通股股東的行為肯定是支持，國(guó)有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國(guó)有股，國(guó)有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對(duì)，股票市場(chǎng)就會(huì)下跌，國(guó)有股減持就會(huì)夭折，同樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國(guó)有股減持開(kāi)始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國(guó)有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì)保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國(guó)有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價(jià)格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價(jià)位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣?huì)保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國(guó)有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國(guó)家還需要絕對(duì)控股或相對(duì)控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。

　　有了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，對(duì)股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大好處。雖然國(guó)有股減持開(kāi)始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國(guó)有股減持逐年展開(kāi)，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì)逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預(yù)期，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會(huì)大大減少，國(guó)有股減持就像一個(gè)穩(wěn)定器，使得中國(guó)股市平穩(wěn)發(fā)展。

　　國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k的大小對(duì)國(guó)有股全流通進(jìn)程的長(zhǎng)短以及股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國(guó)有股全流通的時(shí)間可能會(huì)縮短，但是，市場(chǎng)穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說(shuō)十五年到二十年后國(guó)有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。

　　4.能使上市公司國(guó)有股從減持到全流通平穩(wěn)過(guò)渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。

　　本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國(guó)有股開(kāi)始減持當(dāng)年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì)利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國(guó)有股從開(kāi)始減持平穩(wěn)過(guò)渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過(guò)去解決內(nèi)部職工股的問(wèn)題就是一個(gè)很好的例子。

　　本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對(duì)不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國(guó)有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)。有些學(xué)者提出對(duì)不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒(méi)有可操作性，因?yàn)槟菢樱蜁?huì)引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開(kāi)”。

　　總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國(guó)有股以每股凈資產(chǎn)開(kāi)始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調(diào)節(jié)國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價(jià)位時(shí)，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通。

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