宣傳方案

時間：2023-12-27 12:32:32 方案

宣傳方案（必備5篇）

　　為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的宣傳方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

宣傳方案（必備5篇）

宣傳方案篇1

　　為進一步提升我市城市精細化管理水平，在全市范圍內(nèi)加強城市管理有關法律法規(guī)的宣傳力度，增強廣大市民群眾的守法意識，維護良好的城市管理秩序，為xx建設國際化大都市奠定良好基礎，市城管局決定在全市范圍內(nèi)開展城管法律法規(guī)知識宣傳月活動，特制訂實施方案如下：

　　一、宣傳主題

　　傳播城管法律，守護xx文明

　　二、宣傳內(nèi)容

　　宣傳我市城市管理所承擔的城管執(zhí)法、市容環(huán)衛(wèi)管理、建筑垃圾管理、公園廣場管理、園林綠化管理等方面的法律法規(guī)及相關政策文件規(guī)定。

　　三、宣傳時間

　　20xx年6月1日—6月30日。

　　四、組織機構(gòu)

　　成立xx市城市管理局城管法律知識宣傳月活動領導小組，組長由市城管局張軍剛副局長擔任。成員由各區(qū)（縣）、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關部門、局屬各單位和市城市管理局機關有關處室負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在市城管局宣傳教育處，負責宣傳月活動的組織開展及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作。

　　五、宣傳方式及分工

　　（一）責任處室及局屬各單位

　　1.辦公室

　　負責在局門戶網(wǎng)站設立專欄宣傳相關法律法規(guī)，刊發(fā)宣傳月活動信息。

　　2.政策法規(guī)處

　　負責對宣傳內(nèi)容進行審定，并提供至各單位。（聯(lián)系人：）。

　　3.宣傳教育處

　　（1）負責組織檢查各單位宣傳活動開展情況。

　　（2）負責組織全系統(tǒng)各單位利用政務微博、微信開展宣傳。

　　（3）負責宣傳月活動影視資料留存及新聞宣傳工作。

　　（4）負責宣傳活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及總結(jié)通報等工作。

　　4.廣告牌匾管理處

　　負責協(xié)調(diào)執(zhí)法總隊和各區(qū)（縣）城市管理局、市城管理執(zhí)法局各分局等相關單位，利用各種戶外宣傳設施開展相關宣傳。

　　5.局屬各單位

　　（1）宣傳月期間利用本單位微信、微博、宣傳欄等開辟宣傳月專欄，每周刊登1篇專題信息報道。

　　（2）利用本單位滾動字幕屏、電子屏播發(fā)宣傳月主題及標語口號。

　　（3）根據(jù)工作實際，在所管理的公園、廣場設點宣傳（請設點單位于5月30日前將宣傳站點位置電子版報至市局宣傳教育處）。

　　（4）城管執(zhí)法總隊組織所屬各執(zhí)法支隊在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進行口頭講解宣傳。

　　（5）各單位可結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。

　　（二）各區(qū)（縣）城市管理局、xx新區(qū)及各開發(fā)區(qū)城市管理有關部門

　　1.媒體宣傳

　　利用省市傳統(tǒng)媒體（電臺、電視、報刊）以及官方微博、微信、抖音等新媒體大力開展正面宣傳報道，宣傳月期間結(jié)合活動主題的`正面報道不少于2篇。

　　2.廣告宣傳

　　利用轄區(qū)門頭滾動字幕屏、122社區(qū)電子顯示屏和街道大型LED顯示屏滾動播發(fā)宣傳月主題及標語口號。

　　3.設點宣傳

　　結(jié)合實際在轄區(qū)設立宣傳點（請設點單位將宣傳站點位置電子版于5月30日前報至局宣傳教育處），通過設置宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場接受投訴咨詢等方式開展宣傳。

　　4.“六進”宣傳

　　組織執(zhí)法人員在日常執(zhí)法和巡查過程中，主動進入門店、校園、工地、社區(qū)、醫(yī)院、商場等單位及場所散發(fā)宣傳單或進行口頭講解宣傳。

　　5.志愿者宣傳

　　結(jié)合自身實際，圍繞宣傳月主題積極組織企業(yè)、商戶、市民群眾開展志愿活動。

　　宣傳月期間一律禁止使用橫幅、條幅進行宣傳。

　　六、工作要求

　　（一）高度重視。各單位要高度重視宣傳月活動的開展，把法律城管宣傳月活動作為一項重點工作和推進城市管理水平提升的一項重要舉措，在總結(jié)往年好經(jīng)驗、好做法的基礎上，精心制定本單位宣傳月活動實施方案并報市城管局宣教處。

　　（二）全面落實。各單位要結(jié)合各自實際，自行組織好本單位的城管法律知識宣傳月活動。要以宣傳進社區(qū)、進機關、進校園、進工地、進門店、進商場等“六進”活動為重點，將宣傳月活動與日常城市管理工作相結(jié)合，與解答群眾疑惑相結(jié)合，與征求群眾意見建議相結(jié)合，強化宣傳活動效果。相關處室要按照責任分工，不斷創(chuàng)新宣傳形式、認真籌備、抓緊落實，為宣傳月活動的順利開展提供好各種保障，確保宣傳月活動取得實效。

　　（三）及時總結(jié)。各單位要及時總結(jié)宣傳月活動中的好經(jīng)驗、好做法（隨時將活動亮點電子版報至宣傳教育處），7月10日前將本單位活動開展情況總結(jié)電子版或紙質(zhì)版報宣傳教育處（聯(lián)系人：）。

宣傳方案篇2

　　為進一步做好糖尿病預防及防治工作，提高全社會糖尿病預防意識，改善人民的生活、生存、生命質(zhì)量，在20xx年11月14日第8個“聯(lián)合國糖尿病日”來臨之際，武漢六七二醫(yī)院糖尿病治療中心宣布：在華中地區(qū)率先全年開展惠顧糖尿病患者和高危人群的系列公益援助活動。即設立宣教公眾開放日;糖尿病免費篩查日;藍環(huán)俱樂部公益日三大例行固定安排。

　　一、每周二為糖尿病宣教公眾開放日

　　開放對象：

　　糖尿病患者、糖尿病高危人群及關注健康人士。

　　宣教內(nèi)容：

　　主要圍繞“五架馬車”(飲食、運動、藥物、監(jiān)測、心理教育)對糖尿病科普知識進行系統(tǒng)性的講解。

　　二、每周三為糖尿病免費篩查日

　　免費篩查對象：

　　糖尿病患者、糖尿病高危人群。

　　免費初篩檢查項目：

　　空腹血糖、餐后2小時血糖、立臥位血壓、心電圖、身高、體重、體重指數(shù)、腰圍、臀圍、眼睛視力、足部(足背動脈搏動觸診、10克尼龍絲觸覺、溫度覺檢查、膝反射)、甲狀腺觸診、皮膚(干燥、潰瘍、皮疹、水皰、色素沉著、胰島素注射部位)、口腔(潰瘍、牙齦出血)等。

　　三、每季度末第三周四藍環(huán)俱樂部舉辦大型的公益活動

　　活動內(nèi)容：糖尿病預防健康講座、患者心得體會、患者與國內(nèi)知名專家醫(yī)生互動、答疑解惑，國內(nèi)、國際最新糖尿病防治指南等。

　　在2型糖尿病的治療上，將“動態(tài)雙C療法”進行逐步推廣普及。

　　20xx年聯(lián)合國糖尿病日宣傳活動在武漢舉行

　　武漢六七二醫(yī)院在20xx年11月14日聯(lián)合國糖尿病日舉行：“聯(lián)合國糖尿病日”健康飲食與糖尿病“健康論壇”，屆時將邀請省市有名的'糖尿病防治專家、媒體、患者及家屬、志愿者齊聚一堂，共同探討康的生活飲食與糖尿病及糖尿病與并發(fā)癥的問題。為全社會提高糖尿病預防意識，共同提高大眾的生活、生存、生命質(zhì)量做出應有的努力。

　　活動地點：武漢六七二醫(yī)院17樓多功能廳

　　活動內(nèi)容：14號上午，糖尿病中心醫(yī)護人員將帶領患者進行系列互動活動。(飲食健康講座、做健康操、有獎知識競賽、患者談心得體會、查血糖等等)

　　輔助活動：20xx年11月13日上午8點至10點醫(yī)院大門口“聯(lián)糖日”院區(qū)義診(參加人員曹麗云、王革革等;咨詢、宣傳資料、免費查血糖)

　　武漢市第二中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院(武漢六七二醫(yī)院)糖尿病治療中心糖尿病專家組人才濟濟，更兼具十年如一日不懈堅持的堅定信念，始終把糖尿病治療這一戰(zhàn)略性目標放在人生的第一位，在20xx年終于取得了突破性勝利，經(jīng)過權(quán)威專家團隊多年的臨床試驗和不斷總結(jié)，獨家開創(chuàng)了20xx年度糖尿病治療的最新成果：糖尿病雙C療法，為中心更好的服務廣大糖尿病患者夯實了堅強的基礎。

宣傳方案篇3

人民銀行哈密中心支行：

　　為了讓社會各界更好地了解和認識支付系統(tǒng)，進一步擴大支付系統(tǒng)的社會影響力，提升我行支付結(jié)算服務水平，我行根據(jù)哈銀辦

　　[20xx]129號文統(tǒng)一布置，定于9月1日至9月30日期間在行內(nèi)組織開展支付系統(tǒng)宣傳月活動，制訂出我行的宣傳月活動方案，并按照“央行支付，服務千家萬戶”宣傳理念開展宣傳月活動。具體方案如下：

　　一、宣傳準備階段。為保證宣傳效果，我行在開展宣傳活動前，認真組織員工學習宣傳活動方案和大小額支付系統(tǒng)的相關知識，加強相關業(yè)務培訓。因我行的大小額支付系統(tǒng)正在測試階段即將投產(chǎn)，首先要從本部員工開始普及大小額支付系統(tǒng)的業(yè)務知識，加強支付系統(tǒng)業(yè)務培訓，然后通過員工自身掌握的知識對客戶進行宣傳。本行員工培訓時間定于9月1-5日實施。

　　二、集中宣傳階段。為了進一步加大央行支付系統(tǒng)宣傳力度，提高金融服務意識，普及結(jié)算知識，使社會公眾全面了解支付系統(tǒng)的方便性、安全性和快捷性，體現(xiàn)央行支付貼近社會、貼近公眾、貼近民生的“三貼近”意識，推動支付結(jié)算業(yè)務發(fā)展，提高宣傳效果，我行擬在營業(yè)大廳播放宣傳片，在營業(yè)網(wǎng)點向客戶發(fā)放宣傳折頁、宣傳手冊，對我行客戶開展支付系統(tǒng)業(yè)務的面對面宣傳。充分利用營業(yè)網(wǎng)點LED電子顯示屏滾動播放宣傳口號，強化宣傳氣氛，提高宣傳效果。

　　三、主題宣傳階段，我行將利用此次宣傳月為契機，積極開展以大小額支付系統(tǒng)為重點的主題宣傳活動，擬結(jié)合二周年行慶，組織銀企座談會，大力宣傳大小額支付系統(tǒng)業(yè)務的功能、優(yōu)勢、特點和流程，加大客戶對新型支付工具的感性認識，使社會各界更好地了解和認識支付系統(tǒng),進一步擴大支付系統(tǒng)的'社會影響力,為我行的支付系統(tǒng)上線作好宣傳準備（時間待定）。

　　四、宣傳業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入常規(guī)宣傳，建立支付清算系統(tǒng)宣傳活動長效機制，對我行客戶進行持之以恒的宣傳，讓社會公眾對支付系統(tǒng)產(chǎn)生“我知道、我了解、我喜歡、我選擇”的系列變化，提高支付系統(tǒng)的社會認知度和覆蓋范圍，充分發(fā)揮支付系統(tǒng)的社會效益。對支付系統(tǒng)上線情況及時與人民銀行溝通匯報，在業(yè)務中出現(xiàn)的問題及時與人民銀行溝通。

　　xx天山村鎮(zhèn)銀行

　　20xx年8月30日

宣傳方案篇4

　　一、總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。

　　（一）主攻精神文化

　　在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　　（二）規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。

　　（三）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。

　　（四）提升物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　（二）循序漸進的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

　　（三）講求實效的原則

　　進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　　（四）重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

　　（五）系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　四、目標要求

　　（一）企業(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標準和程序。

　　（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計：企業(yè)宗旨企業(yè)目標以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設計：企業(yè)精神企業(yè)價值觀企業(yè)作風企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)生存理念企業(yè)競爭理念制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設計：管理理念營銷理念服務理念品牌理念質(zhì)量理念成本理念生產(chǎn)理念及供應理念人才理念及培訓理念

　　規(guī)范行為的文化：領導行為規(guī)范員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。

　　基礎方面組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎元素形象：工服、標示等印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導視標示作業(yè)區(qū)導視標示建筑導視標示

　　公關類：禮品、紙杯、抽紙等

　　（三）企業(yè)文化建設的主要目標

　　1、確定MI（理念識別）

　　（1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　　（2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標準的企業(yè)精神：

　　標準的企業(yè)理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的.精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。

　　（四）公司企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　　（五）目標：三個主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓講解

　　3、成立企業(yè)文化建設實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設實施的組織與推動

　　（一）成立企業(yè)文化建設實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設實施突顯出效果

　　（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式

　　（三）企業(yè)文化建設實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　　（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

　　（2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　　（四）企業(yè)文化建設實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。

　　（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　　（2）領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。

　　（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

　　（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　　（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　　（6）領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　（1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　　（1）由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　　（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　　（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進

　　（五）企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題

　　1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　　（六）借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內(nèi)化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營哲學、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內(nèi)容進行補充，重新印發(fā)后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規(guī)范的學習制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設立縱向溝通機制，開設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案篇5

　　一、組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。

　　并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

　　二、制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　三、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

　　1、“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口。

　　2、理念識別(MI)”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。

　　3、“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。

　　4、“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

　　5、“公司動態(tài)欄”是關于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。

　　6、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的.一種渠道

　　7、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。

　　由公司綜合辦負責提供并及時更新。

　　8、“培訓專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。

　　由總公司企管部負責根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。

　　9、“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內(nèi)容應有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。

　　也可以是對職工的關懷，生日祝福，天氣預報，生活健康小常識等。

　　10、“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。

　　四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。

　　五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

　　公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　　七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。

　　八、吧臺和游戲房等休閑區(qū)的建設，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。

　　游戲區(qū)的設置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。

　　九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯(lián)誼活動，旅游活動，技能比拼等促進員工關系、提升員工工作積極性。

　　十、倡導親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　十一、網(wǎng)絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。

　　同時網(wǎng)絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，設置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。

　　企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。

　　當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。

　　對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

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