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        方案

        人才培養方案

        時間:2023-12-04 15:23:01 方案

        人才培養方案匯總【5篇】

          為確保事情或工作高質量高水平開展,就不得不需要事先制定方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的人才培養方案5篇,歡迎大家分享。

        人才培養方案匯總【5篇】

        人才培養方案 篇1

          為創建有利于青年員工成長的良好環境,加快公司青年人才的培養,建立一支職業素養一流、業務技能一流、工作作風一流、崗位業績一流的青年人才隊伍,按照**公司《關于加強青年人才培養的指導意見》的要求,制定本方案。

          一、青年人才培養組織機構

          (一)公司成立青年人才培養領導小組(以下簡稱“領導小組”)。

          組長:成員:領導小組職責:

          1、討論決定有關青年人才培養方案、專項獎勵基金的確定等重大事項;

          2、對各部門的青年人才培養工作進行督導;

          3、對有關青年員工成長程度的考核測評的結果給予審核并提出建議;

          4、對青年人才培養的激勵機制的落實給予審核;

          5、提出對培養負責人的考核的意見和建議;

         。ǘ┣嗄耆瞬排囵B管理辦公室

          領導小組下設青年人才培養管理辦公室,辦公室設在人力資源部,主任由人力資源部主任,成員為各部門主任。 其職責為:

          1、討論研究青年人才培養方案的制定,并具體實施;

          2、研究確定培養對象,并明確各部門培養對象名單;

          3、落實有關青年人才培養過程中的激勵措施;

          4、對本部門青年員工的成長程度負有直接責任。

          二、培養對象

          公司所屬正式員工中,熱愛本職工作,遵守公司規章制度,具有較強的事業心和責任感,謙虛好學、工作勤奮、大專及以上學歷的35歲及以下青年員工。

          三、培養目標及職業發展路徑

          與**公司提出的“135技能提升工程”相一致。

         。ㄒ唬┻\行和熱控、繼保檢修專業的青年員工的培養目標及職業發展路徑

          1、入職一年通過定向見習,具有本崗位一般技能水平;

          2、見習期完畢后,再通過兩年的成長期培養,使青年員工的技能達到檢修專責工、運行主值崗位水平;

          3、經過第四、第五年的成熟期培養后,青年員工的技能達到檢修班長、運行機組長水平。

         。ǘ┰O備點檢專業青年員工的培養目標及職業發展路徑

          1、入職一年通過定向見習,具有本崗位一般業務水平,即在師傅的指導下,可以完成一般的業務工作;

          2、見習期完畢后,再通過兩年的成長期培養,達到獨立完成業務工作的能力,具備點檢員崗位資格;

          3、經過第四、第五年的成熟期培養后,達到專業主管水平。

         。ㄈ┞毮懿块T青年員工的培養目標及職業發展路徑

          1、入職一年通過定向見習,具有本崗位一般業務水平,即在師傅的指導下,可以完成一般的業務工作;

          2、見習期完畢后,再通過兩年的成長期培養,達到獨立完成業務工作的能力,具備管理專責崗位資格;

          3、經過第四、第五年的成熟期培養后,達到主任助理的工作水平。

          四、培養的實施

          (一)、各階段青年員工培養重點

          ****年以前入職的青年員工,已進入成熟期培養,他們對電力行業均有一定的認知,應注重綜合能力與素質的提高,通過各種形式培訓使他們早日成為各專業崗位的骨干。

          ****年以后入職的青年員工,還處于見習期或成長期,應以掌握基本的崗位知識的培訓為主,使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術的基本原理及要素、生產的基本操作及要點,達到獨立工作的能力。

         。ǘ┣嗄耆瞬排囵B導師制

          1、導師制的原則

          導師制是指企業中富有經驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術專家,與新員工或經驗不足但具有發展潛力的員工建立的支持性關系。

          2、導師庫

          根據青年員工各培養期不同,建立包括三個層次的導師的導師庫。

          3、指導內容

          由相應的導師針對青年員工的見習期、成長期、成熟期為其制定包含相應內容的培訓計劃并實施。

          (三)培養形式

          1、在建立導師制的基礎上,根據青年員工工作部門和崗位不同,采取相應培訓方式進行青年人才培養。

         。1)對在職能部門的青年員工的'培養形式:

          日常培訓:按照本崗職責通過每月參與技術問答等常規培訓進行日常的業務知識培訓。

          崗位輪換:實行AB角制度,由本部門主任安排,一是在本部門內部平行崗位之間輪崗,拓展專業廣度;二是在做好本職工作的前提下,見習更高一級崗位工作,增加專業知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內工作流程及運轉模式。另外,如果條件允許,還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉,更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。

          列席高層會議:列席必要的公司高層會議,提高其對公司運營的全面認識。

         。2)對生產專業崗位的青年員工培養形式:

          日常培訓:按照本崗職責要求進行日常的業務和技能知

          識培訓,包括常規培訓、技術講課等。

          崗位輪換:人力資源部提出建議,各生產部門安排,一是跨專業輪崗,拓展其專業廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關崗位讓青年員工見習,使其進一步熟悉整個技術流程的銜接要點,為今后技術水平的提高確定方向。

          職責擴大化:給予其更寬泛的職責范圍,提高其專業寬度。

          崗位技能大賽:定期開展崗位技能大賽,通過比賽的參與提高其學習的主動性。

          參與各項生產方案的制定和事故分析會:參與設備檢修及啟動、停運、安全穩定經濟運行方案的制定,參與運行事故分析會,提高其對公司生產系統的認知。

          挑戰性項目小組:以公司面臨的技術難題為基礎成立項目攻關小組,并以解決問題為導向提供培訓課程。具體的實施流程是要先根據不同的青年員工成立相應的項目小組。然后由各個小組選擇自己的課題,管理類的課題可包括,管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優化等;生產專業的課題可包括,技改技措方案的撰寫、技術難題的改進、生產操作的改進、設備的優化改進等。然后各小組根據自己選擇的課題進行研究,在整個課題研究期限內,各個課題小組可根據需求,利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規定的截止日期內,由小組成員提交項目課題研究成果,并在公司以PPT形式做出匯報。

        人才培養方案 篇2

          為進一步組織實施醫院在職衛生人員培訓,使醫務人員的業務綜合素質有大的提高,適應新形勢下醫療衛生工作的需求,爭取所有衛生技術人員達到相應的崗位標準,特制定我院醫療人才培訓計劃。

          一、人才培養的指導思想和目標

          (一)、指導思想:

          牢固樹立尊重知識,尊重人才的思想,始終堅持科技強院,人才興院的發展理念,按照全面提高及重點培養相結合,培養人才和引進人才相結合,結構調整和合理配置相結合的工作思想,切實搞好醫院人才的培養,教育和使用,充分調動醫院人才的積極性,為醫院的發展提供強有力的人才保障。

         。ǘ、人才建設培養與培養目標

          1、積極推進全員培訓,真正使我院的每周科內業務學習例行化、制度化爭取使我院的專業技術人員全部加入刊授的.醫學再教育網絡學習平臺。

          2、爭取3—5年內培養5名具有堅實的理論基礎,豐富臨床經驗的學科帶頭,5年內爭取使我院主治醫師以上職稱,45歲以下臨床醫師全部完成省級醫院的半年以上?七M修。

          3、如有可能,爭取引進2—3名副主任醫師以上職稱,確實能起到某一個專業學科帶頭人作用的臨床醫師。

          4、每年極力引進3—5名二本以上醫學畢業生(包括影像學、檢驗、臨床及護理專業人才)。

          二、具體實施辦法:

          1、切實加強醫院人才培養工作的領導,保障人才培養工作順利進行。

          2、 所有主治醫師以上職稱的臨床醫師全部要明確專業方向,送出去?七M修人員,醫院本著認真嚴格、公平的原則進行篩選,一些平時工作態度認真、責任心較強、學術意識較濃的醫務人員優先選送。出去進修的人員的進修申請除了明確專業方向,并且要結合我院的實際情況明確進修期內,要掌握該專業領域一些實用的新技術、技能、填補我院的該專業技術空白,加強我院的該專業技術的薄弱環節,真正做到學以致用。

          3、學科帶頭人采取引進和培養相結合的方式進行 ,學科帶頭人的職稱盡可能在副主任醫師以上。院內在職人員學科帶頭人的選用,一定要選擇進取心、責任心強,能以身作則,有傳幫帶意識,在自己的專業上在省級醫院經系統進修學習,并有一定的學術見解的人,要把人才的評價與崗位聘用結合起來,真正做到“能者上,庸者下”,打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式,要逐步形成有序競爭的局面,提高醫院的內在活力。醫院給予職工的待遇要以能力和業績為導向,真正提高廣大職工的工作積極性,鼓勵職工講學習、重能力、比貢獻,為醫院的發展提供強大的動力。

          4、加強醫技科室的人才培養,積極引進醫技科室人才,選用一些可塑性較強的醫技人才外出進修,拓展醫技檢查業務,最大限度滿足臨床需要。

          5、 以優惠的政策引進醫學畢業生,為醫院的發展儲備人才。大學畢業生引進以后,要真正以各種措施留得住,讓他們看得到希望,能安心工作。

          6、積極支持在職人員參加院外的短期培訓學習,參加院外的各種醫學學術活動。充分調動廣大職工學習專業知識的積極性,逐步形成良好的學習氛圍。

          二0XX年一月二十三日

        人才培養方案 篇3

          摘要:20xx年版高等學校土木工程專業評估標準結合中國工程教育認證加入《華盛頓協議》的契機進行了全面的改革,作為首批加入教育部實施“卓越工程師教育培養計劃”的高校之一,黑龍江工程學院土木工程專業結合學校定位,從“大土木”現實需求出發,以研透土木工程專業評估標準以及工程教育專業認證文件為導向,構建滿足專業認證最低標準要求的人才培養方案,全面落實專業評估指標,經過一個人才培養方案4年循環的教學改革和探索,取得了良好的效果。

          關鍵詞:土木工程專業評估標準;工程教育專業認證;評估指標;大土木;人才培養方案

          1995年開始的住建部專業教育評估經過20年的不斷探索與完善,在自愿申請,評估嚴格的情況下,截止到20xx年7月有78所高校通過了土木工程專業評估,覆蓋27個省、市、自治區的17所“985”高校、14所“211”高校、46所地方高校和1所軍隊院校。與傳統的“985”、“211”高校參與專業認證不同的是應用型本科學院參與土木工程專業評估必須在專業指導委員會所指定的專業培養指標的最低要求控制下,體現一般性的指導意見。如何貫徹土木工程專業評估標準體系中的7個一級指標、25個二級指標、67個觀測點,都亟待進行系統性創新。黑龍江工程學院作為教育部首批實施“卓越工程師教育培養計劃”61所高校之一,土木工程專業具有60年辦學經歷,為黑龍江省“十一五”“十二五”重點建設專業。為順利通過教育部卓越計劃驗收和通過住建部專業認證申請,黑龍江工程學院積極開展工程教育專業建設,特別是以專業認證為契機,緊緊抓住如何構建專業認證背景下應用型本科土木工程專業人才培養方案這個關鍵問題開展工程教育專業認證工作。結合黑龍江工程學院的工科背景,秉承土木工程專業歷史積淀,經過多年的探索和實踐,逐步形成了黑龍江工程學院土木工程人才培養特色,即利用“大土木”的專業教育平臺,以滿足專業認證標準的土木工程應用型人才現實需求為目標導向,形成基礎扎實、知識面寬、實踐能力強,具有一定的國際視野、創新意識和可持續發展理念的高素質應用型人才的培養模式。按此專業建設理念培養的土木工程專業畢業生,由于更加注重注冊工程師的基本訓練,更加注重實踐動手能力的強化,更加注重大學生創新意識的訓練,更加注重吃苦耐勞的專業素質的教育,取得了“學生受益、家長滿意、社會認同”的人才培養效果,畢業生具有“上手快、能力強、能吃苦、留得住”的特點,深受用人單位的歡迎。

          一、成果解決的主要教學問題

          從“大土木”現實需求出發,參照專業認證標準,在土木工程應用型人才知識、能力、素質體系界定和培養目標定位的基礎上,著力解決了以下問題:(1)以需求為導向,在交通、建筑行業企業認知的基礎上,明確人才培養目標和畢業生從業范圍;(2)根據應用型本科類型學校社會需求的不同,將土木工程專業人才知識、能力和素質要求進行了區別;(3)根據畢業生培養規格和畢業要求,優化了課程體系;(4)以實際工程項目為載體,突出實踐教學改革力度;(5)改革課程教學內容和方式,實現人才培養與市場需求的零距離對接;(6)打通第一、二、三課堂,全面實現評估體系中對創新意識的要求。

          二、成果解決教學問題的方法

         。ㄒ唬┮匝型竿聊竟こ虒I評估標準以及工程教育專業認證文件為導向,借鑒國內外經驗,結合我校實際,構建滿足專業認證最低標準要求的人才培養方案。通過分析專業評估標準和中國注冊工程師的執業要求,確定了土木工程專業定位、培養目標和知識、能力和素質要求,確定了培養目標與課程要求的關聯矩陣、實現路徑,包括必備的教學資源和教學管理以及質量評價等評估標準中指標體系觀察點的要求。借鑒目前已申請評估通過的78所高校的成功經驗,在遵循《專業規范》的框架下,構建了20xx版、20xx版滿足持續改進評估指標要求的具有應用型特色的人才培養方案。

         。ǘ┮詷嫿M足行業企業執業要求課程體系為導向,促使專業教育適應行業企業需求,提升學生培養質量。課程體系滿足了專業辦學定位、培養目標、畢業生就業去向、工作崗位、未來發展等的要求,引導專業“大土木”寬口徑培養,拓寬了畢業生就業面,適應了注冊工程師執業需求,提升了學生的綜合素質,人才培養方案和課程體系得到教育界和工程界專家的認可,搭建了工程界與專業教育的平臺,推進了專業教育校企深度的合作,保障了專業教育改革與專業的發展,使學生培養符合行業企業執業要求。

         。ㄈ┮员U吓囵B應用型高素質人才畢業要求為導向,進行“新課程、新教材、新方法、新平臺”的教學要素集成創新,升華精品課程,創新改進培養模式。開設《公路養護技術》等本專業領域新課程,完善課程體系,反映辦學特色;編寫《土木工程施工》等系列新教材,實現原創案例百分之百,以助于案例教學;在《土木工程導論》等11門課程開展教學方式方法改革,改變以“教”為主的傳統教學模式,轉變為“以生為本”的“學”為主的翻轉式教學模式,升華精品課程教學效果;建立“工程導論—工程設計—工程施工—工程管理”為遞進式的畢業設計綜合素質培養的教學平臺,培養應用型高素質專門人才。

          三、成果的創新點

          在總體辦學思想的指導下,土木工程專業經過幾次教學計劃的修訂,結合專業認證標準要求,形成了學生知識、能力、素質協調發展的培養方案與課程體系。具有以下特點:

         。ㄒ唬┮粋寬專相兼的個性化課程體系

          充分考慮“寬口徑”的指導思想和我國目前企業缺乏專門化工程技術教育的現狀,在課程設置上,將“寬口徑”的大前提與專門化課程相結合,在課程類別涵蓋了工科通識教育課程、土木工程專業知識課程、土木工程專業方向模塊課程三大類,依托個性化的課程選修制度組合成完整的課程體系,以實現個性化的培養目標,較好的體現了“將成才的選擇權交給學生”的辦學理念。

         。ǘ﹥蓚扎實的基礎課程平臺

          構建工科通識教育課程和土木工程專業知識課程兩個平臺。工科通識教育課程平臺由學校統一管理,選擇了人文、自然科學知識,設置了數學、物理學等課程;專業知識平臺以力學和土木工程學為主體,力學包括了三大力學、水力學、土力學等,土木工程學以結構、施工、經濟類課程為主體,要求專業知識平臺課程的教學內容面向土木工程專業各個領域,承接工科通識基礎課程的知識體系,為后續課程打下扎實的基礎。

          (三)三個特色鮮明的專業方向模塊課程群

          20xx年起,土木工程專業招收道路與橋梁工程、建筑工程、巖土與地下工程3個專業方向的本科生。每個課程群課程的設置主要考慮了本領域專業知識體系的完整性和個性化需求,以保證該領域專業知識體系的完整性。同時設置了適量的選修課程,滿足學生深入學習和擴大知識面的需要。20xx版教學計劃又進行了改進,專業方向模塊課程要求每位學生在主選方向以外,必須選修其他1~2個方向的2~3門專業方向核心課程,保證寬口徑培養。并增加了學生實訓和實習的比例,以培養懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規,綜合素質較高的、面向工程第一線的應用型土木工程師。

         。ㄋ模┧膫內外結合的教學模式

          在確立了基本課程體系的前提下,為提高各門課程的教學效果,增強課程與工程實踐的結合,提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力,根據課程性質確立了“四個內外結合”,即學校內外、專業內外、課堂內外、學期內外結合的教學模式。校內外結合主要體現在一些實踐性強的課程,設置了必要的實習環節,將國家職業資格或技能證書要求納入專業課教學內容中;專業內外結合是為了拓展土木工程學生的.知識面,將本專業的知識與整個社會科學、技術體系相聯系,培養學生的綜合素質和專業協調能力,如跨專業組合結構設計競賽小組,與建筑學專業同學共同進行畢業設計等。課內外結合的教學方式覆蓋的課程面最廣,將課堂教學與實驗教學、自主實驗、各種學生科技創新活動等相結合;學期內外結合充分利用假期,開展各類課程的實踐性環節和社會實踐活動!八膫內外結合”的教學模式大大拓展了教學的空間與時間,同時在教學計劃中設置了相應的學分,教師及時引導,學生主動參與,充分開發學生自主創新能力,使“培養應用性、卓越工程師”的辦學思想落到實處。

          四、成果的推廣應用效果

          經過一個培養方案4年循環的教學改革和探索,我校土木工程專業工程教育改革的已經取得了令人欣喜的一系列成果。

         。ㄒ唬┩聊竟こ虒I課程體系按《高等學校土木工程本科指導性專業規范》的最低標準設置,與人才培養目標高度吻合?紤]學校的辦學歷史、專業方向設置、師資的結構和水平、學生的基礎等實際情況完善了課程體系并以此制定教學計劃。

          (二)課程體系的設計將課堂教學的組織、實踐環節的構成和創新訓練的構思等第一、第二、第三課堂所有教育環節整合到一起,形成一個完整的、開放的、有特色的人才培養方案。

         。ㄈ┩ㄟ^優化的課程體系設置,形成了鮮明特色的核心課程群,以“點”帶“面”,進行了系列教材建設,編寫了《土木工程施工》等土木工程規劃教材,在3屆道橋卓越班教學中使用,各方面反映良好。

          (四)根據以項目為牽引的課程體系架構的安排,將教學目標體現在“基礎扎實、知識面寬、實踐能力強”的特點上,在省級精品課程《橋梁工程》、校級精品課程《土木工程導論》等11門課程中積極推進“案例教學”“項目教學”“問題教學”,全面提高了教學質量,校內外評價良好。

          (五)改革的成效是通過將新的課程體系與20xx年最新的工程教育認證通用標準和專業標準的培養目標、畢業要求進行對比得出自評結論,具有科學性、合理性和國際性。

         。20xx年以來,按此培養方案培養的土木工程專業學生累計獲得全國徐芝倫力學優秀學生獎1項;全國結構設計競賽優秀獎1項;全國大學生數學建模競賽一等獎5項、二等獎18項;全國英語競賽一等獎3項、二等獎8項;全國“TRIZ”杯大學生創新方法大賽二等獎1項、三等獎1項;東三省數學建模聯賽一等獎7項、二等獎15項;東北四省結構設計競賽賽區三等獎1項;黑龍江省結構設計競賽一等獎11項、二等獎6項、三等獎10項;國家級大學生創新創業訓練項目9項,黑龍江省級創新創業訓練項目18項等等。良好的工程素質和綜合實踐能力為本科生積極參加重大科技和工程實踐活動提供了堅實的平臺,為東北寒冷地區的經濟社會發展作出了應有的貢獻。

          參考文獻:

         。1]構建中國特色高等教育質量保障體系.教育部評估中心[M].北京:教育科學出版社,20xx.(8).

         。2]住房城鄉建設部高等教育土木工程專業評估委員會.全國高等學校土木工程專業評估文件[S].北京:中國建筑工業出版社,20xx.(9).

         。3]高等學校土木工程學科專業指導委員會.高等學校土木工程本科指導性專業規范.中國建筑工業出版社[S].北京:中國建筑工業出版社,20xx.(9).

        人才培養方案 篇4

          根據xx省教育廳《關于做好高等職業院校人才培養評估工作的通知》(瓊教高[20xx]130號)精神,以及《xx省高等職業院校人才培養評估總體規劃》的統一安排,我院將于20xx年底前接受教育部人才培養工作評估。為了切實做好迎評促建工作,推動學院又快又好發展,特制定本實施方案。

          一、指導思想

          以科學發展觀為指導,全面總結辦學經驗,查找問題和薄弱環節,積極更新高等職業教育觀念,進一步梳理和細化學院發展思路和辦學理念,進一步加強xx人才培養模式及運行機制的改革創新,進一步適應xx經濟社會發展和國際旅游島建設對高素質技能型專門人才的需求,推動學院全面、健康、協調、可持續發展。

          以教育部提出的“以評促建,以評促改,以評促管,評建結合,重在建設”二十字評估方針為指導,要讓其核心要求“評建結合,重在建設”在學院領導層及全體師生員工中形成共識并落到實處,保證評估工作健康發展;要貫徹落實《教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》(教高[20xx]16號)的精神,切實按照“以服務為宗旨,以就業為導向,走產學結合發展道路”的辦學方針開展人才培養工作,切實把工作重心放到內涵建設上來。

          二、評建工作目標

          總體目標:通過迎評促建,使學院人才培養工作的內涵真正得到充實,人才培養的基本條件真正得到改善,人才培養質量明顯提高,學院綜合辦學實力不斷增強,為在“十二五”期間將我院建設成為辦學特色鮮明,優勢明顯,在省內外有一定影響力和知名度的xx院校奠定堅實基礎。

         。ㄒ唬┩ㄟ^迎評促建,進一步明確學院辦學定位的頂層設計,推動“校企合作,工學結合”xx人才培養模式的改革創新,努力培育和提煉學院辦學特色和專業特色,大幅度提升學院核心競爭力。

          (二)根據評估指標體系和數據平臺信息,全面、客觀、深入查找分析我院人才培養工作中存在的主要問題和不足,針對薄弱環節進行全面整改建設。通過一年半的迎評建設,務必實現全部7項主要評估指標、16項以上的關鍵評估要素以及7項以上的核心評估要素達到合格以上標準,確保學院順利通過教育部高等職業院校人才培養工作評估。

         。ㄈ┻M一步強化教學工作中心地位,以“校企合作,工學結合”xx人才培養模式的探索和構建為切入點,整合資源,加大對教學基本建設的投入和推進力度,全面改善辦學條件,加快內涵建設進度。確保在接受正式評估之前,學院內涵建設重點項目和質量工程建設項目取得突破性進展,基本達到或接近評估要求。

         。ㄋ模┻M一步深化教育教學改革,加強教學建設,規范教學管理,充實院系(部)兩級教學管理隊伍、教輔隊伍和督學隊伍,建立完善教學質量保障體系和長效機制;通過評建,促進全院教風、學風、管理水平、校園文化等方面的建設邁上新臺階。

          三、評建工作原則和保障機制

          1、要處理好建設與評估的關系。按照“評建結合,重在建設”的核心要求,把主要精力和工作重點放在扎扎實實地促改進、促建設、促教學質量的提高上,求真務實,力建內涵。

          2、要處理好硬件建設和軟件建設的關系。既要切實加強完善基本辦學條件,更要重視學院教風、學風、管理水平、文化氛圍等軟件環境的改善,積極推進教學改革,創新xx人才培養模式。

          3、處理好重點建設與全面改進的關系。在自評建設中,既要突出重點,對“關鍵評估要素”特別是“核心評估要素”要大力建設,加強對重點考察項目的整改力度,也要著眼于整體改進人才培養工作,全面提高人才培養質量。

          4、要處理好領導重視和群眾參與的關系。學院領導班子對評建工作要精心組織,靠前指揮,推動評建方案落實到位;同時要廣泛動員,組織全員參與,確保學院人人了解評估指標,人人參與評建工作,人人明確人才培養工作的內容、要求和職責。

          5、建立“組織到位,責任到人,時限明確,工作到位”的評估指標(任務)責任人制度。各項目小組和各系(部)、處(室)要堅決服從學院評建領導小組的指揮,不折不扣地接受學院布置的任務,按時、按量、按要求完成預定的建設項目,不拖學院評建工作后腿,不影響學院評建工作大局。

          6、建立院領導督辦和評建工作例會制度。院領導分工督辦項目小組及各系(部)、處(室)的'評建工作;學院評建領導小組工作例會每月召開一次,評建辦工作例會每兩周召開一次,各項目小組和各系(部)、處(室)也要建立評建工作例會制度。

          7、實行評建工作檢查制度和評建工作一票否決制度。因自身原因導致工作延誤或失誤,將追究其領導責任和工作責任,造成重大不良后果的單位或個人,將取消年終評優資格;對評建工作優秀單位和個人,學院將給予表彰獎勵。

          8、在今明兩年學院經費預算中編列內涵建設重點項目專項資金和評建工作專項經費。把當前制約我院人才培養質量的師資隊伍建設和實踐教學條件建設兩大瓶頸作為建設的重中之重,以“校企合作”平臺建設作為全面開展內涵建設和質量工程建設的重要突破口,成立學院“校企合作”領導小組,加大領導力度,加強政策導向,落實資源保障。

          四、評建工作步驟

          根據我院實際情況,擬按以下五個階段實施評建工作:

          (一)學習動員及前期準備工作階段—20xx年3月至4月

          本階段主要任務是組織全院教職工認真學習《教育部關于全面提高高等職業院校人才培養質量的若干意見》(教高[20xx]16號)、xx省教育廳《關于做好高等職業院校人才培養評估工作的通知》(瓊教高[20xx]130號)等重要評估文件,深刻領會教育部新一輪xx院校人才培養工作評估的精神實質和二十字評建方針,準確理解新評估指標體系的內涵,統一思想認識,樹立正確的評估觀念;建立評建工作機構,分解下達評建任務。主要工作包括:

          1、學院成立評建領導小組及相關工作機構,各系(部)成立評建工作小組(3月下旬前完成)。

          2、3月20日,召開全院迎評促建動員大會。

          3、制定學院評建工作實施方案和考核獎懲辦法,根據指標體系將評建任務分解到各項目工作小組和各系、部、處、室(3月下旬前完成征求意見稿)。

          4、建立學院評建信息網,設立評建工作宣傳欄,編發評建簡報(3月下旬前完成)。

          5、邀請省內外評估專家來我院做輔導報告,到兄弟院校學習考察(4月上中旬)。

          6、數據平臺工作人員培訓(4月上旬)。

          7、編發《xx人才培養工作評估學習手冊》和評估學習資料參考目錄(4月上旬前完成)。

          8、組織全院師生員工進行xx人才培養工作主要文件和評估知識的學習討論(3月下旬至4月中旬),4月下旬組織考試。

         。ǘ┳圆樽栽u,全面整改建設階段—20xx年5月至20xx年4月

          本階段歷時一年,是決定我院評建工作成功與否的關鍵階段。其工作任務是在全面自查,摸清學院和本部門人才培養工作的基本情況的基礎上,針對存在的主要問題和薄弱環節制定整改方案;以內涵建設為重點,全面進行整改建設,確保各項評建任務在本階段基本完成,預定確保的評估指標達到合格或合格以上標準,并通過學院內部驗收。

          1、各項目工作小組和各系(部)根據評建任務分解表,分別召開研討會,對照評估指標體系和數據平臺信息,聯系實際,對各項指標項目及其對應的“說明”和“重點考察內容”進行自查自評,總結成績,查找差距和問題,在此基礎上,形成本項目工作小組或本系(部)整改建設方案(時間跨度為20xx年5月至20xx年4月),并于20xx年5月25日(周五)前報送學院評建領導小組。

          2、各系(部)應制定本單位的評建任務分解表,將任務詳細分解,責任落實到人。按照“邊查邊改邊建”的工作思路,整理、充實、完善自20xx年3月以來的各級各類文件、課程教學基本資料、內部管理規章制度,并妥善建檔備查。學院評建辦將于20xx年6月中旬停課前組織檢查評比。

          3、學院“十二。五”建設發展規劃及其他重大項目規劃是具有前瞻性、戰略性和指導性的文件,是組織實施整改建設的重要依據,必須在20xx年6月上旬前制定并正式頒發,包括:

          (1)xx工商職業學院“十二。五”建設發展規劃

         。2)xx工商職業學院“十二。五”專業建設規劃

          (3)xx工商職業學院“十二。五”師資隊伍建設規劃

          4、教務管理部門根據評建要求和專業、課程建設的實際需要重新組織修訂《xx工商職業學院教學管理制度匯編》、《xx工商職業學院人才培養方案》;制定出臺xx工商職業學院教師教學工作考核評價標準等重要教學管理文件,為20xx年度試行開展學院全員評教提供工作標準。上述工作應于20xx年11月底前完成。

          5、5月上旬前,學院確定內涵建設重點項目和質量工程建設項目,并實行目標管理責任制,抓落實,抓質量。

          6、加快專任教師“雙師素質”培養和專兼結合專業教學團隊建設步伐。5月上旬前學院出臺專任教師“雙師素質”達標的認定標準和程序、專任教師到企業一線掛職鍛煉以及聘請行業企業技術專家、管理骨干、能工巧匠到學院兼職的相關政策,制定每個學期的培訓計劃,安排掛職鍛煉指標。

          各系于5月中旬前制定20xx—20xx學年度本系師資隊伍建設計劃,并報送人事處和評建辦;各系(部)、各相關管理部門要高度重視,密切合作,努力加大人才培養引進和外聘兼職兼課教師工作力度,力爭通過一年半的建設,使全院師資隊伍結構不合理的狀況得到基本改善:專任教師中,“雙師素質”比例達到50%以上,專業基礎課和專業課教學任務的20%以上由企業行業的專家或業務、管理骨干承擔,實踐教學任務的40%以上由企業的技術骨干或能工巧匠承擔。

          7、各系整改建設方案應包括突出學生職業能力培養的內容,根據專業特點和相應的職業資格證書或技術等級證書考核鑒定的基本要求和程序,科學合理地制定各專業、各年級參加職業資格鑒定或職業標準達標要求的計劃,將課程設置和課程教學與職業資質獲取緊密銜接;努力擴充產學合作的范圍和深度,力爭在校企合作培養人才、共同開發課程、教材方面取得實效。

          8、加大對特色專業(重點建設專業)和精品課程(重點建設課程)建設工作的指導和扶持力度,按照評估要求的“就業導向”改革人才培養模式、課程設置,突出實踐性;加快特色專業建設和精品課程建設配套的校內實驗、實訓軟硬件和校外實踐基地建設。

          9、20xx年10月前,完成20xx年學院人才培養工作狀態數據采集平臺的數據填寫、審核和報送;各項目小組和各系(部)負責人必須熟悉和分析更新后的平臺數據,有針對性地改進和加強整改建設工作。

          10、20xx年12月下旬,進行全院整改建設工作中期檢查評比,結合20xx年度工作考核,總結經驗、表彰先進。

          (三)總結驗收,重點整改、完善深化階段—20xx年5至8月

          20xx年5月上旬,各項目小組和各系(部)、處(室)向評建辦報送“整改建設階段工作情況總結報告”(項目小組還須提交項目自評報告初稿),學院組織檢查驗收,分析評估前階段工作進展及確保建設項目完成情況,提出進一步整改的意見。評建辦根據專家組意見提出有針對性的整改要求,并下達《整改任務書》。

          20xx年5月中旬,各項目小組和各系(部)處、室向評建辦報送“重點整改,完善深化階段工作方案”并組織實施。

          20xx年6月,評建辦組織編寫學院自評報告和分項目自評報告,6月底完成初稿呈學院評建領導小組審改。

          20xx年8月前,學院自評報告、分項自評報告、學院建設發展規劃、專業建設規劃和師資隊伍建設規劃定稿付;自評報告、支撐材料完成最后的補充完善及歸檔建檔工作。

          20xx年8月,在接受正式評估前3個月,接受省教育廳對我院進行的評估基本條件檢查。

          20xx年8月下旬,評建辦組織檢查相關責任單位準備“專家現場考察”、“特色專業剖析”、“精品課程建設匯報”、“說(聽)課”、“深度訪談”、“教師(學生)座談會”等準備工作情況,8月底前全面完成自評建設工作。

         。ㄋ模╊A評估及鞏固、提高階段—20xx年9月

          組織好專家對我院人才培養工作的預評估,并根據專家組模擬評估的意見和建議,組織討論研究并進行最后整改,以鞏固提高前面兩個階段自評建設的成果,同時對薄弱項目和前段遺留的問題作為“重中之重”,傾注全力攻堅克難,務求突破。

          高質量地完成20xx年度數據平臺信息填報工作。

          按評建規程要求,在專家組進校前30天將自評報告、數據采集平臺最新信息及相關材料及時提交省教育廳和評估專家,并通過校園網向社會公布。

         。ㄎ澹┙邮軐<医M進校評估階段—20xx年10月至11月

          全院動員,全力投入,高質量地完成11月專家對我院進行現場考察評估的各項工作準備。

          迎接專家組進駐我院進行正式評估。

          評估后整改階段—20xx年上半年或全年

          按照教育部和省教育廳評估文件的要求,xx院校在接受正式評估后,不論評估結論是“通過”還是“暫緩通過”,都必須繼續實施半年至一年的整改。

          學院將根據專家組評估過程中提出的意見和建議,進一步明確不足,確認差距,擬訂整改方案,報省教育廳備案后實施整改建設,以鞏固評建成效,彌補工作弱項;繼續強化內涵建設,深化教育教學改革,提高人才培養質量。

        人才培養方案 篇5

          20xx年,xxx市為適應新形勢下青年人才培養鍛煉的需要,按照豐富經歷、提高能力的要求,針對35周歲以下、正科級及以下的選調生(含定向“985工程”高校選調生),或符合現行急需緊缺需求目錄的人才,或近年來面向清華、北大等“985工程”高校引進的人才,制定以3年為一期限“青苗”人才成長計劃實施方案!扒嗝纭比瞬懦砷L計劃的組織實施以人才所在單位為主體,市、縣(市、區)兩級組織部門在各自層面負責統籌推進和監督指導。

          “青苗”人才成長計劃主要目的是進一步解放思想,先行先試,構建有效管用、簡便易行的“青苗”人才培養機制,提高“青苗”人才培養的計劃性、針對性和有效性,激發“青苗”人才隊伍活力,形成“引進來、扶上馬、送一程”的人才工作良好局面,建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的青年人才隊伍,更好地服務全市經濟社會發展。

          “青苗”人才成長計劃的主要實施內容有以下幾個方面:“青苗”人才和單位各制定計劃!扒嗝纭比瞬胚M行一次深入的自我分析,找準自己的職業定位,開展職業規劃。單位根據“青苗”人才的職業規劃,結合實際需要,制定“青苗”人才成長計劃,確定培養方向、內容和措施。指定導師!扒嗝纭比瞬潘趩挝粸椤扒嗝纭比瞬胖付ㄒ幻皞、幫、帶”導師,幫助引導“青苗”人才結合自身實際和組織需要主動成才。進行培訓。有機整合全市干部教育培訓資源和各業務部門的培訓資源,進一步豐富“青苗”人才培訓內容;按照“缺什么補什么”的原則,提高培訓的針對性、有效性。根據工作需要和業務需求適時安排,使培訓工作經;、制度化。開展談心。導師、單位主要領導、各縣(市、區)黨委組織部都要對“青苗”人才進行個別談心或集體談心,聽取“青苗”人才的'意見和建議。通過談心交心來交流業務、溝通思想,營造良好的人文關懷氛圍,起到面對面的“傳幫帶”作用。安排鍛煉。1.實踐鍛煉。堅持面向基層一線、面向重大項目一線、面向中心工作一線的原則,每年有組織有計劃地選派“青苗”人才參加市里重大項目建設、重大課題調研、廣西東興國家重點開發開放試驗區建設等中心工作。2.掛職鍛煉。進一步發掘“青苗”人才在不同崗位上、不同領域內的潛力,為“青苗”人才找準定位、提高能力提供有效的途徑。3.輪崗鍛煉。建立“青苗”人才輪崗制度,根據其專業特長和工作需要有計劃地進行輪崗或交流。健全信息庫。按一人一冊建立“青苗”人才檔案、信息庫。

          各級各部門可結合各位“青苗”人才的特點和本單位的實際情況,開展一些自選動作。對各級各部門在“青苗”人才培養方面好的經驗做法,市委組織部將適時進行總結推廣。

          “青苗”人才成長計劃主要工作要求:一是各縣(市、區)黨委組織部、市直各有關單位確定一名“青苗”人才成長計劃實施聯絡員,具體負責“青苗”人才成長計劃實施的跟蹤協調和進度統計。二是各級各部門將“青苗”人才成長計劃的實施納入重要議事日程,市委組織部將視情對計劃實施情況進行督促檢查。三是建立“青苗”人才重大事項報告制度。四是“青苗”人才要胸懷抱負,腳踏實地,充分發揮自己的積極性和主觀能動性,自覺按照組織要求和工作需要打造自己,自覺服從組織安排,努力學習,勤奮工作,多做貢獻,防止不思進取、驕傲自滿、心浮氣躁、自律不嚴等不良思想苗頭。

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