2017年安全生產月實施方案
人們都希望生命光輝燦爛，希望健康長壽，追求幸福美滿。然而，這一切沒有安全作保障，頃刻之間可能化為烏有，只有時常敲響警鐘，來看下面小編為大家提供的2017年安全生產月實施方案：
2017年安全生產月實施方案【1】
XXXXXX能源物流有限公司
20xx年“安全生產月”活動方案
公司各部門：
為貫徹國家的安全生產方針，落實安全生產責任制，在公司營造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍;
樹立“安全為天”的思想，創建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業，突出“加強安全法治保障安全生產”的活動主題，特制定本活動方案。
現將相關事項通知如下：
一、指導思想:
以公司20xx年工作會議“要始終把安全生產放在各項工作的首要位置”作為指導思想，強化安全生產的責任意識和反違章管理，
樹立全員參與意識，把保障安全放到至高無上地位，通過多樣培訓，提高員工安全防范技能和意識，促進公司安全發展。
二、活動主題和時間安排:
活動主題: 加強安全法治 保障安全生產。
活動時間：20xx年5月31日—6月30日
三、工作目標:
通過“安全生產月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，
促進安全生產責任進一步落實;員工安全意識明顯增強;安全管理明顯加強;事故隱患整治取得明顯成效。
四、組織領導:
成立20xx年“安全生產月”活動領導小組：
組 長：XXX(總經理)
副組長：XXX(副經理)
成 員：XXX XXX XXX XXX
領導小組下設安全月活動指揮辦公室，辦公室設在公司安全部，主任由XXX兼任，副主任由XXX擔任，
辦公室負責組織公司“安全生產月”的相關活動，辦公室成員由公司各部門主管組成。
五、活動計劃和內容(計劃詳見附件一)
1.舉辦九頭風能源物流“安全月”活動動員會議(5月31日)。
5月28日提前發布會議通知，召集公司全體駕駛員、押運員召開“安全月”活動啟動儀式。
由公司總經理XXX做動員講話，并請員工代表發言，要求安全部做好活動宣傳工作，讓“安全月”活動啟動在六月，持續在心中。
由辦公室負責制作、懸掛安全宣傳橫幅，營造現場氛圍;
2、開展 “排除隱患大行動”活動，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場所的安全隱患，以圖片和文字整改方案為內容，在6月25日前上報公司安全部(相關要求見附件二)
3、組織全員開展安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理;(相關要求見附件三)
4、組織觀看《逾越紅線的代價》、《生命的紅線》等安全生產電影;(相關要求見附件四)
5、組織“加強安全法治 保障安全生產”為主題的演講
比賽;(具體方案見附件五)
六、活動要求：
安全生產月活動要以“加強安全法治 保障安全生產”主題為指導，緊緊圍繞公司年度安全管理目標，
深入貫徹執行“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全生產方針，抓好公司安全生產工作。
1、公司各部門要高度重視安全月活動的開展，圍繞本
部門實際情況召開部門動員會，結合公司安全月活動計劃制定部門安全生產月活動計劃報安全部。
及時對活動開展情況進行總結;
2、各部門主管要親自組織各種活動開展，動員廣大員
工積極參與。
通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進企業安全發展;
3、活動結束后組織召開總結會，對開展較好的部門給
予獎勵，對開展不重視效果較差的部門給與通報批評;
4、在“安全生產月”期間，公司辦公室加大宣傳報道
力度，宣傳先進，暴露違章行為。
安全部
二〇XX年三月十七日 報：公司領導
送：公司各部門
附件一：
XXXXXX能源物流有限公司 安全月活動內容及計劃安排
附件二
“排除隱患大行動”活動組織方案
活動時間和地點：6月14日至6月20日，公司所屬工作場所
組織方法：各部門自行組織
活動要求：1、各部門主管要認真組織和動員員工開展“排除隱患大行動”，要求每位員工結合日常巡檢、檢修、檢查和生產操作中發現的安全隱患，
大膽提出自己的整改設想方案，每人發現問題不能小于1項;
2、員工申報的安全隱患問題要以安全管理缺陷、現場安全設施、保護裝置和現場作業環境存在的安全隱患為主;
3、員工申報的安全隱患要注明(1)存在隱患部位和缺陷(2)可能會造成的不安全因素(3)整改方案和說明(4)整改前的安全隱患圖片;
4、各部門組織“排除隱患大行動”時，要以車輛技術檢查、人員管理、行車途中、裝卸過程和安全管理盲點為重點，排查要覆蓋要全面，確保橫向到邊，樅向到底。
2017年安全生產月實施方案【2】
2017最新安全生產年活動方案
貴陽市桐蔭路道路工程第2合同段
編制：
復核：
審核：
建設單位：貴陽市水利投資建設集團有限公司
監理單位: 貴州建工監理咨詢有限公司
編制單位：中鐵一局集團有限公司
貴陽市桐蔭路第2合同段
為貫徹落實實踐科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，切實防止安全生產事故的發生，
根據國務院繼續深化“安全生產年”活動通知及貴陽市水利投資建設集團有限公司及中鐵集團公司相關文件要求，結合本合同段實際，制定如下方案：
一、指導思想
深入發展以科學發展觀統領安全生產工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，
正確處理好安全與單位發展的關系，加強宣傳教育，強化源頭管理，注重責任落實，創建良好安全生產環境。
二、工作目標
通過“安全生產年”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，
促進安全生產責任進一步落實;強化工人安全意識;加強安全管理;及時有效地消滅事故隱患;保證不發生重大安全生產事故。
三、主要任務
(一)成立“安全生產年”領導工作小組
以項目經理為組長，項目總工、項目副經理為副組長，各部室負責人為組員，全面開展“安全生產年”各項工作。
組 長：毛亮坤(項目經理)
副組長：寇 青(項目總工) 羅倫益(項目副經理)
組 員：邱 陵(計合部部長) 徐世洪(工程部部長)
王 玥(辦公室主任) 馮 猛(物設部部長)
劉小安(試驗室主任) 熊新茂(安質環保部部長)
領導小組辦公室設在項目部安全環保部，聯系電話：15185049258。
各施工隊現場也成了領導小組積極配合項目部各項工作。
(二)普及安全知識，增強防范能力
1.開展安全知識普及教育活動。
針對本項目安全生產工作特點，采取宣傳欄、板報、教育等形式大力宣傳安全生產的方針政策、法律法規和重大舉措，開展警示教育，增強工人安全生產意識。
普及事故預防、避險、報警、自救、互救等知識，提高工人安全生產自我防范能力。
2.開展“月月是安全生產月”活動，積極參與安全生產月的各項活動，突出“關愛生命、安全發展”的主題，學習推廣安全生產先進典型，強化安全意識，重視生命價值，共同營造關注安全的輿論氣氛。
3.加大安全培訓力度。
加大對重點崗位及廣大工人安全知識的培訓，提高防范安全風險能力和突發事件應急處理能力。
對危險作業人員進行專業知識的強化培訓，增強安全意識。
(三)加強制度建設，嚴格落實責任制
1.實行項目部全體人員安全生產責任制，做到人人管安全，項目建立健全安全生產責任制，形成完備的安全生產責任體系。
2.針對本工程的實際，制訂各工種的安全檢查制度，每次機械使用前必須進行安全檢查，杜絕故障發生及設備帶故障運行。
3.定期召開項目部安全生產會議，針對問題，制定和落實整改措施，在對各施工隊進行安全成績打分，發現未按要求作業違反安全生產規定的，不留情面，現場進行處罰。
(四)開展隱患排查治理，防范各類事故。
1.隱患排查治理工作制度化、經常化。
把隱患排查治理工作作為20xx年的中心工作，全面排查人工挖孔樁、高空作業、臨時用電、爆破作業等項目存在的問題，排查現場管理存在的不足，
排查有可能出現安全風險的各個環節，對查出的問題隱患，制定治理措施，加大治理力度，切實保障安全生產。
2.安全生產監管工作制度化、規范化。
加大安全生產監管力度，堅持日常檢查和定期結合，做好臨時用電、施工現場機械的安全驗收工作，要求設備，
不得帶故障運行，操作人員應持證上崗，并嚴格執行操作規程，鏟除一切滋生事故的隱患。
(五)落實應急預案，做好應急救援。
健全和完善各項應急預案，對工人進行應急預案教育與培訓，加強預案演練，并根據演練和應急事件行動，及時修訂預案，增強預案的可操作性和分工、流程的合理性。
一旦發生突發事件，立即組織力量妥善處理并按規定及時、如實上報，確保以最短的時間、最快的速度，把損失控制在最小范圍。
四、時間步驟
結合項目工期特點特將項目安全生產年工作分為三個階段：
(一) 動員部署階段，(4月1日~5月15日)
二季度項目各施工點全部打開，生產進入全面展開階段;首先結合本工程實際，制定“安全生產年”活動方案，組織召開“安全生產年”活動動員大會，
全面調動項目部及各施工隊生產積極性，備戰生產任務;其次，明確并落實各部門職責，全面開展安全教育、應急培訓、技術交底等，提高全體施作人員安全及技術水平。
(二)組織實施階段(5月20日~10月31日)
全面組織開展“安全生產年”各項工作，落實安全質量各項規章制度，現場開展安全自查、互查、群眾監督檢查等工作，
發現隱患立即消除，存在的問題及時整改，保證項目施工在安全的環境中，快速、高效、保質保量的完成，一次驗收率達到100%。
(三)總結提高階段(11月1日~12月15日)
對活動開展情況進行全面、細致的分析總結，迎接檢查。
五、工作要求
(一)加強組織領導。
成立以主要領導為組長的“安全生產年”活動工作領導小組，明確責任，確保活動落實到位。
(二)強化責任落實。
認真落實“安全生產年”活動的責任，將目標責任分解落實到部門和個人，做到各負其責，分工明確，確保活動有序進行。
(三)做好檢查考核。
對安全生產工作中存在的問題，及時研究，認真解決，總結活動中的好做法、好措施，并上升為管理的規章制度，豐富活動內容，鞏固活動成果。
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