煙草全員營銷實施方案
煙草全員營銷實施方案大家了解過它的書寫方法嗎?以下是小編分享給大家的：煙草全員營銷實施方案,請參考!
煙草局營銷部實施方案【1】
一、指導思想
全面加快實施煙草“三大戰略”，大力推進管理創新、技術創新和制度創新，促進煙草又好又快地發展。
二、活動范圍
在局(營銷部)所屬各科室、稽查中隊、客戶服務部、中轉站全員中開展“創新創優”活動。
三、活動原則
創新創優活動要堅持“自主創新、支撐發展、圍繞中心、服務大局、注重效用、提升水平”的指導思想，創新項目要堅持“有用、好用、管用”的原則。
1、堅持有用原則。
有用是根本。
創新要有針對性，必須“為了工作而創新”，決不能“為了創新而創新”。
2、堅持好用原則。
好用是目標。
要充分考慮創新成果實現的可能性和可推廣性，避免超越條件和不計成本地盲目創新。
3、堅持管用原則。
管用是方向，要努力解決突出矛盾和問題，努力使創新成果在更廣范圍、更深層次發揮積極效用。
四、主要目標
通過開展“創新創優”活動，提高創新能力，培養創新人才，營造創新氛圍。
局(營銷部)確保至少一項創新項目得到市局(公司)的認可和推廣;各部門至少有一項創新項目在工作實踐中加以探索和總結(年度開展總結評比)，確保至少有一項工作在市局(公司)名列前茅。
五、活動內容
“創新創優”活動的內容主要包括技術創新、管理創新和制度創新。
創新項目按專業主要分為專賣管理、卷煙營銷、物流配送、人事教育、企業文化、企業管理、財務審計、數字煙草等類別。
主要內容如下：
(一)進一步實施“創商業品牌戰略”
1、統一完善，全面提升，推進卷煙銷售網絡建設。
要按照“創商業?放普鉸浴鋇囊?螅??啤巴懷齜?瘛⒆⒅匭?省⒂嘔?鞒獺⑻岣咚刂省保?帕κ雇?ㄌ逯聘?油晟疲?誦謝?聘?恿榛睿?試磁渲酶?佑嘔???繚誦懈?涌?牛?桃燈放菩蝸蟾?猶嶸??歡仙罨??緗ㄉ瑁?蛟煜執?魍āR醞?韁斬私ㄉ櫛?黃瓶冢?蟮ㄌ剿骱痛蔥攏??μ嶸??繚誦兄柿亢退?劍?凳┖悶放普?蝦頭⒄構婊??迪制放頻暮俠聿季幀?
2、推進信息化建設，提升專賣、營銷管理水平。
按照“統一標準、統一平臺、統一數據庫、統一網絡”的要求，突出管理，加大應用，加快升級，充分發揮信息化對全系統專賣、經營、管理工作的滲透、推動、支撐作用，努力以信息化帶動煙草專賣管理及商業企業的現代化。
(二)進一步實施“總成本領先戰略”
1、改進資金資產監管方式，研究、探索、構建適應形勢要求的管理模式和方法。
2、規范實物資產管理和財務管理，發揮資產使用效率;
3、實施標準化戰略，進一步開展和推進ISO9001及職業健康安全管理體系的貫標認證，提高企業管理水平，努力控制和降低企業費用成本。
(三)進一步實施“以人為本、人才強企戰略”
創造人才成長的良好機制和環境，加大重點專業領域人才培養力度，積極開展卷煙營銷、專賣管理、標準化管理和信息化等方面骨干的培養工作。
充分調動和激發技術和管理人員的積極性、創造性，發揮創新人才在發展中的重要作用，建立促進創新發展的長效機制，營造有利于創新的環境和良好風尚。
(四)強化考核，激勵創新。
進一步轉變管理方式，在以管理方式創新和管理手段優化、推進企業提高管理監督水平上取得新突破，將創新成效作為各部門業績考核指標的內容，建立和完善創新體制機制。
(五)建立和完善創新考核指標體系，建立創新成效逐級考核機制。
將創新成效作為各部門績效考核的重要內容，建立并實施創新獎勵辦法，采取積極有效形式，對創新成果突出、效益顯著的先進集體與個人進行表彰獎勵。
(六)全員發動，營造氛圍。
動員全體員工以奮發有為的精神狀態積極投身于“創新創優”活動之中，努力營造激勵全體職工解放思想、不斷創新的濃厚氛圍。
要充分利用大眾網-煙草子網頁，開設“創新創優”活動專題、專欄等宣傳欄目，并利用行業網站、報刊等各類宣傳媒體和大眾社會傳播媒體，進行全面、系列、集中的“創新創優”專題宣傳報道，廣泛宣傳報道“創新創優”活動的基本情況和取得的成績。
營造激勵自主創新的良好氛圍，普遍動員廣大職工全面提高創新意識，進一步激發創新熱情。
六、創新獎勵
對在“創新創優”活動中成績突出的人員給予精神和物質獎勵，具體參照《市煙草專賣局(公司)2016創新成果及獎勵管理辦法》(通專督【2016】1號文件)執行。
七、實施步驟
堅持有計劃、分步驟、階段性地扎實推進。
時間從2016年3月開始到12月結束。
具體分三個階段進行：
(一)宣傳發動、提高認識階段(2月下旬-3月中旬)
重點抓好動員部署、組織討論、演講比賽等活動。
1、進行動員部署(2月下旬)。
一是結合本局2016年工作會議的傳達貫徹，對“創新創優”工作進行學習、部署。
局長(經理)室一班人、各科室要到相應掛鉤部門進一步做好動員。
二是成立“創新創優”工作領導小組，明確分工、強化責任。
三是結合工作實際，制定各部門開展“創新創優”活動的具體實施方案。
四是廣泛宣傳發動，以統一思想、提高認識，教育引導全體員工以良好的精神狀態積極投入到活動中。
2、組織專題討論(2月下旬-3月份上旬)。
圍繞“規范、效率、活力”主線，結合部門實際開展討論，討論要談創新目標、創新打算、創新舉措;談思想認識、存在不足、努力方向。
要通過討論，提高認識，增強“創新創優”工作的自覺性和主動性。
3、舉辦演講比賽(3月中旬)。
為把“創新創優”活動引向深入，進一步提高全員的參與意識、創新意識，擬在3月中旬開展一次“創新創優”演講比賽，各部門主要圍繞創新活動內容，結合部門工作實際進行演講，編內員工要積極主動參賽并占報名參賽選手一半以上。
(二)進行立項、貫徹實施階段(3月下旬-10月)
重點抓好創新項目論證、創新項目立項、創新項目實施等活動。
1、廣泛征求意見(3月下旬)。
對“創新創優”項目要廣泛征求意見，進行可行性研討，是否符合創新項目立項的要求。
創新項目應符合下列要求：一是創新性。
應符合現代管理、科學技術原理，具有原創性或在原有基礎上有改進、提高和發展，優于原來的方法、手段、結構、功能、技術等。
二是效益性。
應符合本單位實際，體現客觀需要，成本合理，有較強的可操作性;解決企業發展中的熱點、重點或難點問題;經過一定?奔洹⒎段У氖凳┯τ茫?哂刑嶸?際跛?健⒐芾硭?健⒐ぷ饜?芎途赫?盜Φ茸饔茫????瞇б婧蛻緇嶁б妗H?峭乒閾浴SΨ?掀笠搗⒄狗較潁?哂幸歡ǖ牡枷蛐浴⒖勺??院屯乒閾裕?諶?低秤惺痙緞вΑ⒔杓?饔煤屯乒慵壑怠?
2、創新項目立項(4月上旬)。
在征求上級部門同意后，填寫“創新創優”立項表，于4月上旬前報辦公室，對重大創新項目要及時向市局反饋。
3、創新項目實施(4-10月份)。
對立項的創新項目或補充立項的創新項目進行實施，實施過程中要穩步推進，不斷總結和完善。
4、總結創新經驗(11月份)。
把創新創優的做法和經驗及時進行總結，填寫“創新獎項目申報書”向局(營銷部)進行申報。
對在具有影響和推廣價值的創新項目經局長(經理室)同意后及時向市局申報。
(三)進行表彰，鞏固成果階段(12月)
重點抓好創新創優評比考核、表彰、活動總結等工作。
1、進行創新評比(11月份)。
對申報創新獎的項目，組織相關人員根據創新項目的實效性、推廣性、可操作性、影響力綜合進行評比。
對未完成任務的部門在年底綜合考核時予以扣分
2、做好創新總結和表彰(12月份)。
認真總結，查找不足;召開創新創優表彰會，對好的項目進行表彰。
八、有關要求
1、統一思想，提高認識。
深入開展“創新創優”活動，是貫徹落實省、市局工作會議精神的重大舉措，是建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”中國煙草的迫切要求。
全體員工要提高對開展“創新創優”活動重要性和必要性的認識，明確任務，制定措施，克服畏難思想和松懈情緒，積極投身到這項工作中去。
2、健全組織，加強領導。
建立“黨政齊抓共管，部門各負其責”的領導機制。
成立“創新創優”領導小組要一級抓一級，層層抓落實，形成“一把手”負總責、分管領導具體抓、各部門積極配合、廣大員工積極參與的工作機制。
3、加強宣傳，營造氛圍。
充分利用內網和各種媒體，大力宣傳創新創優活動開展情況，引導創新創優朝著積極健康的方向深入開展。
要注意發現先進典型、宣傳先進典型，推動創新創優活動深入扎實開展。
要利用會議、板報等形式，認真開展形式多樣的宣傳，發揮廣大干部群眾的積極性、主動性、創造性，努力營造良好的輿論氛圍。
4、扎實推進，務求實效。
要把創新創優活動與部門職能工作有機結合，統籌兼顧，精心謀劃，科學安排，扎實推進，創造性地開展工作。
要不斷總結工作中存在的問題和薄弱環節，制定措施，狠抓落實，務求實效。
要堅持求真務實與探索創新相結合，出新招，用實招，見實效，以創新的大轉變推動煙草工作的全面提升和和諧發展。
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雙峰煙草局“四突出”推行全員營銷考核工作【2】
近日，雙峰縣煙草專賣局(分公司)牢牢把握“四突出”，運用考核制度調動全體干部職工參與營銷、關注營銷的熱情和積極性，確保全員營銷工作落實有力、執行到位、運行順暢。
突出考核對象的全員性。
由原來對營銷人員進行考核向對全員考核轉變，將機關管理崗位納入考核范圍，一線員工按照客戶經理所在片區每月實際完成率計發績效工資，管理人員按照當月銷量與市局營銷中心下達任務的比率計發績效工資。
突出考核管理的嚴密性。
成立績效掛勾考核領導小組，根據市局營銷中心逐月下達卷煙銷量任務數為考核指標，負責協調組織人員開展考核檢查，及時匯總、整理、上報考核結果，做好溝通考核結果、受理考核申訴、提出改進建議工作，實現有效考核管理。
突出考核結果的透明性。
建立銷量考核結果反饋機制,要求考核小組將考核情況及時反饋至各股室，并將個人績效工資考核結果傳遞至員工。
有針對性地提出改進意見，對銷量任務完成有偏差的片區進行跟蹤與幫扶，在保證考核結果透明性的同時確保績效考核結果的效用性。
突出考核機制的激勵性。
在科學考核的基礎上，強化考核結果的應用，做到有功必獎、有過必罰，將營銷績效考核結果同員工的工資收入相掛鉤，科學運用考核結果，充分發揮績效考核評價對一線員工工作的激勵鞭策作用。
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