學校績效工資考核方案意見
為了確定工作或事情順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的學校績效工資考核方案意見，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
學校績效工資考核方案意見1
提高教育教學質量是學校工作的靈魂，加強教學常規的治理是教學過程中各要素的總和，更是實現教學質量提高的前提與途徑，為了強化教學治理，標準教學行為，落實教學常規，建立良好的教學秩序，全面促進新課程教學改革，實出優勞優得，表達獎優罰劣之原則，的確把“教學六仔細”工作落到實處，特制訂本實施方案。
一、考核組織及程序
1、教師的“教學六仔細”考核采納教育處、教科室與學科教研組長共同協作考核的方式。
2、“教學六仔細”采納每周抽查一次，實行不提前通知抽查內容的方式。
3、領導干部的“教學六仔細”材料由教研組長檢查。
二、考核工程及權重
“教學六仔細”工作考核采納百分制，考核工程和分值如下：
仔細備課（包括教學規劃）20分
仔細上課（包括聽課）20分
仔細布置和批改作業20分
仔細進展學習輔導10分
仔細進展成績考核和質量分析15分
仔細研修和業務學習15分
三、考核內容及要求
（一）仔細備課（20分）
1、教學規劃（5分）
（1）教材分析（包括教材重、難點，教學總目標及要求）（2分）
（2）學生狀況分析（1分）
（3）教學進度安排（用列表式，安排到每一周）（1分）
（4）提高教學質量的詳細措施（1分）
2、備課（10分）
（1）按要求備好教案并準時上交教育處檢查。（2分）
（2）備課標準，符合學科要求（應包括教學目標，重點難點分析，教學步驟，學教具預備板書設計，課后反思等）（4分）
（3）教齡未滿3年，每周至少備2個詳案，教齡未滿10年，每周至少寫一個詳案，教齡10年及以上每月至少寫一個詳案，詳案用“▽”標出，字數在1500字以上。（2分）
（4）教案表達創新精神（“▽”標出）（1分）
（5）有肯定深度，肯定內容的教后感（每月4則以上）字數至少有一則200字以上。（1分）
（二）仔細上課（20分）
1、聽課（10分）
（1）聽完規定節數（一級3節/月，二級4節/月，三級5節/月）給2分，每少一個扣1分，扣完為止。
（2）聽課筆記欄目填寫完整并有具體的記錄。（5分）
（3）聽后有較深刻眉評，總評。（3分）
注：必需實事求是，不相互抄襲，弄虛作假，一經查實。扣5分
2、上課（10分）
按“農場學校教研活動評定表“并結合學科教學常規中的上課要求進展評價，先打百分數，然后折算。
（三）仔細布置和批改作業（20分）
1、作業布置題量適當，難易適度，內容符合教學要求。（3分）
2、每天的.課堂作業全部準時批改（批改形式可面批面改，當堂批改，相互批改教師復查），作文批改每次不少于40%。（5分）
3、批改符號統一標準，批語書寫清晰、工整、重在鼓舞。（4分）
4、學生訂正準時，教師有講評記錄（3分）
5、批改無錯誤，正確率100%（3分）
6、主要學科周末必需布置肯定的作業，并做到有檢查，有記載。（2分）
（四）仔細進展學習輔導（10分）
1、有學期輔導規劃（2分）
2、優生、后進生輔導每周2次及以上，每次時間不少于30分鐘（3分）
3、輔導內容有針對性，有輔導狀況記載（包括時間、地點、對象、內容、效果等）（3分）
4、每月有輔導階段性小結（2分）
（五）仔細進展成績考核和質量分析（15分）
1、仔細使用縣、市教研室編制的教學目標檢測卷以及期中、期末考試（4分）
2、檢測后有質量分析報告（字數100以上）（3分）
3、有學生成績登記單（2分）
4、不按分數排名次，不張榜公布（2分）
5、嚴格掌握考核次數，適時批改，講評（4分）
四、記分方法
1、定量考核工程中，到達要求給總分值，達不到要求按比例給分。
2、定性考核工程，依據詳細狀況分上、中、下三等，分別按100%，80%，60%計分。
五、考核方法
1、教研組每月考評（備課由教育處統一每周考評）
2、校長室、教育處、教科室每月不定時抽查考評。
3、召開學生座談會，教師座談會。
4、抽查有關材料。
5、考核結果，作為教師職稱評審、評優的依據之一。
6、對無故不備課，上課常常遲到早退，常常不按時上交檢查，任憑曠課者，一票拒絕，該年度的教學考核，定為不稱職。
六、本方案的解釋權在校長室。
學校績效工資考核方案意見2
為確保我校校本研修理念的有效落實和校本研修行動的穩步推動，提高教師專業水平和課堂教學力量，進一步提高辦學質量，依據我校詳細狀況，制訂我校校本研修一體化考核制度。
一、進一步提高對校本研修的熟悉，明確校本研修的目標和任務。
1、以校為本的研修制度對學校制造性地實施新課程，全面落實課程改革目標，切實提高教學質量，促進教師專業進展，提高學校自身的課程建立力量，具有重要意義，全體教師都要給以高度重視。
2、校本研修工作的主要任務是逐步形成民主、開放、有效的教研機制，深入討論學校在實施新課程中遇到的實際問題，促進教師的專業進展，提高教師的教學水平，以及學校的課程建立與治理力量。
3、校本研修要以新課程為導向，以促進每個學生的進展為宗旨，以課程改革實施過程中學校所面對的各種詳細問題為對象，以課堂為討論點，以師生為討論的主體，既注意解決實際問題，又注意總結提升閱歷、探究規律。
二、健全“三級治理網絡”，明確各自職責。
校長：
校長是校本研修制度的第一責任人。校長要真正樹立科研興校的辦學理念，建立校本研修的導向機制、鼓勵機制和保障機制。大力建立校本研修制度，發揮學校的討論職能，促進學校進展，努力把學校建成真正意義上的學習化組織。
教務校長：
教務校長是校長領導教學工作的主要助手，是教學工作的組織者和治理者。教務處應制定并實施學校的教學工作規劃，檢查并總結學校的教學工作，指導教研組開展校本研修活動，并催促執行。
教務處：
教務處在校長、教務校長的領導下，負責各年級、各學科的業務學習。規劃、組織、檢查、總結、考核各年級、各學科教學工作，團結全組同志，搞好教學討論、教學改革試驗與教學總結，努力提高各學科教學質量。
校本研修，在重視教師個人學習和反思的同時，特殊強調教師之間的專業切磋、協調與合作，共同共享閱歷、相互學習，彼此支持，共同成長。盡量防止和克制教師各自為戰和孤立無助的現象，提倡科學精神，營造求真、務實、嚴謹的'研修氣氛，提高教學和教研的質量。詳細考核與評價制度如下：
三、研修形式
（一）常規研修（共8項）
1、學習筆記
學習筆記包括業務學習和政治學習，教師要積極參與課改理論和學科理論學習，加強教育教學理論學習，承受先進教育理念，提高自身理論修養。并能按規定的內容保質保量地完成政治、業務學習筆記（一學期不少于1萬字），按質量優劣分別得160分、150分、140分。
2、聽評課記錄
每位教師都要積極參加聽評課活動，并做好聽評課記錄，資料上交準時，每位教師每學期不少于20節，有評議者為優秀（每節8分），內容詳實為良好（每節7分），內容合格為（每節6分）。
3、有特色、有創意的教學設計
每學期每位教師至少要細心設計3篇及以上優秀教學設計，待教務處審定后可供學科組內共享，有特色有創意每篇10分，良好每篇9分，合格每篇8分。
4、教學反思
教師要積極對教學實踐進展反思，反思不能流于形式，要起到“反思—調整—改良”的作用，有實效每篇5分，良好每篇4分，合格每篇3分。
5、說課稿
每學期每位教師要在學校或教研組內公開說課至少2次，說課內容要科學合理（每篇不少于400字），其中優秀為每篇6分，良好每篇5分，合格每篇4分。
6、教案
全部任課教師必需積極仔細備寫教案，內容要詳盡，要有可操作性，對教學要有指導性，經教務處審核優秀為20分，良好19分，合格18分。
7、作業設計及批改
作業設計要科學合理，要有針對性，作業批改要準時仔細，經教務處檢查優秀10分，良好9分，一般8分。
8、質量考核
中期，期末及縣級測試考試成績，取得年級第一、二名者為一等（10分），第三、四名者為二等（9分），第五、六、七名者為三等（8分），不考科目視狀況（5—7分）。
（二）自主選修（共6項）
9、課題討論
擔當重點課題并取得重要討論成果，或正在參加課題討論的，省級及以上每個課題50分，市級課題每個45分，縣級課題每個40分，校本課題每個35分。
10、論文
教師要積極撰寫論文、教育敘事，教學心得、教學案例等，并能參與省市縣舉辦的各類優秀教育教學成果評比活動，省級每篇15分，市級每篇14分，縣級每篇13分，校級每篇12分。
11、培訓
教師要積極參與各級各類培訓活動，撰寫培訓心得，省級每次5分，市級每次4分，縣級每次3分，校級每次2分。
12、主題隊會
各班主任結合本班實際以及政教處的安排，按時召開主題隊會，并做好過程性材料的收集整理，縣級及以上每次15分，校級每次14分，班內每次13分。
13、課外興趣小組活動
各學科任課教師依據本班實際以及學科特點，積極開展課外興趣小組活動，實效性強，并做好活動記錄，縣級及以上每次15分，校級每次10分，班內每次8分。
14、其它選修
該項內容由教師結合自已在教學工作中的實際問題而進展的自主研修，可以是教學規劃、總結、后記、敘事、案例等，總分值不超過30分，其中優秀30分，良好25分，合格20分。
（三）其它（共三項）
15、上示范課
依據學校規定，每人每學期至少上一堂公開課或示范課，市級及以上每節20分，縣級每節19分，校級每節18分。
16、榮譽證書及稱號
教師個人獲得的各項嘉獎（稱號、榮譽等），每個校級記2分，縣級記3分，市級記4分，省級及以上記5分。
17、教研組長考核
教務處將在年終對各教研組進步行考核，依據學期工作量和工作態度，其中優秀30分，良好29分，合格28分。
以上考核詳見橫山縣城關小學“打造名師工程”校本研修量化考核表一
學校績效工資考核方案意見3
一、考核原則
學校年度考核工作，堅持客觀公正、公正合理、公開透亮、全面精確的原則，考核的結果與個人的評優、獎懲掛鉤。
二、考核對象
在校全體工作人員。
三、考核時間
考核時間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內容
依據個人年度工作狀況，從德、勤、能、績四個方面對考核對象進展考核，重點考核工作實績，突出工作實效。
德（20分）：主要考核政治思想表現和職業道德表現。即在工作中能否遵紀守法，嚴于律己，自覺抵抗不良之風；能否喜愛學校、安心本職、依章執教，嚴謹治學；能否團結同事、關懷學生、互助協作、敬重謙讓；能否聽從學校安排，遵守學校規章制度，努力完成工作任務；能否關懷集體、團結協作，開展批判與自我批判。
勤（20分）：主要考核工作態度、敬業精神和工作紀律等狀況。即在工作中是否遵守各項規章制度，自覺履行崗位職責；工作中是否有事業心、責任感，精益求精，踏實勤奮；是否積極參與工作會議和業務學習，無缺勤。
能（30分）：主要考核業務技術的運用發揮，業務水平的提高以及學問更新等狀況。即在工作中能否勝任所擔當的任務并獨立完成；是否有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協調力量及較好的工作方法；是否精通業務，學問更新快，專業技術力量較強或提高較快；工作中是否有改革創新。
績（30分）：主要考核履行職責狀況，包括完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平和社會效益以及經濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責，積極完成年度工作任務，工作效率高，工作效果良好，沒有消失責任事故。
考核結果分為優秀、合格、根本合格三個等次，其中優秀占20%、合格占75%、根本合格占5%。
五、考核標準
（一）優秀：政治思想表現、職業道德及工作態度好，工作力量強，業務水平高，精彩地履行崗位職責，工作實績顯著，在工作人員中有突出表現，年度考核分數90分以上。
（二）合格：政治思想表現、職業道德及工作態度比擬好，工作力量較強，廉潔自律，業務水平能勝任本崗位工作
要求，較好地履行崗位職責和完成工作任務，年度考核分數75～89分。
（三）根本合格：政治表現與業務素養一般，牽強適應工作要求；工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務；在工作中造成肯定失誤，年度考核分數60～74分。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫《年度考核登記表》，填寫內容要齊全，根據考核內容對自己一年來的.實際工作狀況填寫，交學校年度考核辦公室。
2、學校考核小組實行定量考核與定性考核相結合的方法，對每一個人一年來的工作進展綜合測評打分，評出優秀、合格、根本合格三個等次。
3、實行優秀人員公示制度，對確定為優秀等次的人員進展公示，公示時間為5至7個工作日。有異議的，考核領導小組仔細調查核實，并向反映人通報調查結果。
4、考核等次意見須通知本人，有本人簽名，否則不予成認。
七、時間安排
本次年度考核工作，由學校年度考核辦公室統一安排。
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