服裝公司年終獎(jiǎng)方案
自營店鋪年終獎(jiǎng)發(fā)放方案【1】
各自營店鋪：
按公司統(tǒng)一方案，20XX年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng)。
一.年終獎(jiǎng)
1. 導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購入職時(shí)間為20XX年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20XX年8月起，工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12.
2. 應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資 × 公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0.85) × 工齡系數(shù) (導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元)
3. 例如：摩爾吳文平20XX年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即：700元×0.85×8/12=397元
4. 計(jì)算截止日期20XX年12月31日。
5. 當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20XX年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二.年終禮品
1.20XX年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三.年終會(huì)餐
1.各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
特此通知!
紅人國際成都服務(wù)管理中心
20XX年2月3日
年終獎(jiǎng)分配方案【2】
一、制定目的：促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則 公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則 獎(jiǎng)金分配與績效掛鉤的原則 三、適應(yīng)人員：公司全體 四、正文
1、年度整體總獎(jiǎng)金額提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)) (1)、按公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成情況提取年終獎(jiǎng)金總額
根據(jù)銷售目標(biāo)達(dá)成情況，按享受年終獎(jiǎng)人員工資總額分段提取 建議提取明細(xì)如下： 年度目標(biāo)達(dá)成情況 公司提取總獎(jiǎng)金數(shù)額
80%以下
無年終獎(jiǎng)
80%(含)-90%(不含) 1個(gè)月基本工資總額 90%(含)-100%(不含) 2個(gè)月基本工資總額 100%(含)以上
3個(gè)月基本工資總額
(2)、按公司年度利潤提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤的多少個(gè)百分點(diǎn)，建議提點(diǎn)為2%-5%個(gè)利潤點(diǎn)。
設(shè)公司年度利潤為M,年終獎(jiǎng)總額提點(diǎn)為3%，則年度獎(jiǎng)金提取總額為：M*3%
2、部門獎(jiǎng)金總額提取 工程部工程獎(jiǎng)勵(lì)提取
(1)根據(jù)工程部項(xiàng)目完成情況提取，即項(xiàng)目完成情況占總銷售額的百分比，固定底數(shù)為提取總工資 (1)根據(jù)公司總獎(jiǎng)金總額提取方案(1)，則各部門提取總額按部門人員基本工資提取總額。
針對本司具體情況，建議享受年終獎(jiǎng)分配人員僅按工程部和辦公室人員2個(gè)大部門分配。
假設(shè)工程部人員月度基本工資總額為A,辦公室人員月度基本工資總額為B.則明細(xì)如下：
年度目標(biāo)達(dá)成情況 公司提取總獎(jiǎng)金數(shù)額 工程部獎(jiǎng)金總額 辦公室獎(jiǎng)金總額
80%以下
無年終獎(jiǎng)
無 無 80%(含)-90%(不含)
1個(gè)月基本工資總額
A B 90%(含)-100%(不含) 2個(gè)月基本工資總額 2A 2B 100%(含)以上 3個(gè)月基本工資總額
(2)根據(jù)公司總獎(jiǎng)金總額提取方案(2)，則各部門提取總額按人員月度基本工資總額的比例提取部門獎(jiǎng)金總額。
假設(shè)提取總獎(jiǎng)金數(shù)為公司年度利潤的3%，工程部人員月度基本工資總額為A,辦公室人員月度基本工資總額為B.則明細(xì)如下： 工程部獎(jiǎng)金總額：M*3%*A/(A+B) 辦公室獎(jiǎng)金總額：M*3%*B/(A+B) 3、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
個(gè)人獎(jiǎng)金分配分兩步走：
(1)第一步按照公司總獎(jiǎng)金提取及部門提取方案原則，初分配個(gè)人獎(jiǎng)金。
套用方案(1)具體明細(xì)如下： 年度目標(biāo)達(dá)成情況 公司提取總獎(jiǎng)金數(shù)額 工程部獎(jiǎng)金總額 辦公室獎(jiǎng)金總額 個(gè)人獎(jiǎng)金初分配額 80%以下
無年終獎(jiǎng)
無 無 無
80%(含)-90%(不含)
1個(gè)月基本工資總額
本人1月工資額
90%(含)-100%(不含) 2個(gè)月基本工資總額 2A 2B 本人2月工資額 100%(含)以上 3個(gè)月基本工資總額 3A 3B 本人3月工資額
套用方案(2)，則計(jì)算如下：
假設(shè)工程部員工小李月工資為C,則小李獎(jiǎng)金初分配額為：C/A*M*30%*A/(A+B); 假設(shè)辦公室員工小王月工資為D,則小王獎(jiǎng)金初分配額為：D/B* M*3%*B/(A+B) (2)第二步結(jié)合考核情況，進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)金再分配
個(gè)人獎(jiǎng)金再分配建議規(guī)則如下：分工程部組和辦公室人員組，每個(gè)組別的人員進(jìn)行考核排名，最后1名，提取初次分配獎(jiǎng)金的30%，倒數(shù)第2名提取初分配獎(jiǎng)金的20%，倒數(shù)第3名提取初分配獎(jiǎng)金的10%。
此三項(xiàng)提取獎(jiǎng)金之和的50%分配給其考核組別的第一名，30%分配給考核組別的第二名，20%分配給考核組別的第三名。
4、其他特殊人員獎(jiǎng)金提取 (1)、年度新入職人員未滿一年的員工，年度總獎(jiǎng)金額即按工作實(shí)際月份按比例提取 (2)、休產(chǎn)假及休長假人員：個(gè)人獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤月份按比例提取。
未出勤月份的獎(jiǎng)金部分重新分配給假期頂替工作者。
5、其他獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金提取及設(shè)置
根據(jù)公司銷售人員提成總額提取一個(gè)相應(yīng)點(diǎn)，然后公司再提取與之同樣額度的獎(jiǎng)金，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
建議可設(shè)立如下：
(1) 最佳銷售支持獎(jiǎng) (2) 年度優(yōu)秀員工 (3) 年度銷售飛躍獎(jiǎng) 五、附則
1、此方案由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽發(fā) 2、此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
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