工作方案有哪些要素

時間：2022-10-01 04:06:13 工作方案

工作方案有哪些要素

　　施工專項方案報審計劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項方案報審計劃，希望大家喜歡!

工作方案有哪些要素

　　施工專項方案報審計劃【一】

　　已報施工方案：

　　一、施工組織設計(2013.12.15)

　　二、井點降水施工方案(2013.12.20)

　　三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)

　　四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)

　　五、臨時用水施工方案(2013.12.20)

　　六、臨時用電施工方案(2013.12.20)

　　七、文明環境施工方案(2013.12.20)

　　八、臨時消防施工方案(2013.12.20)

　　九、質量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)

　　十、測量放線施工方案(2013.12.21)

　　十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)

　　十二、基礎筏板混凝土施工方案(2014.3.20)

　　十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)

　　十四、模板施工方案(2013.12.20)

　　十五、混凝土施工方案(2013.12.20)

　　十六、防水施工方案(2014.3.5)

　　一般工程應編制安全專項施工方案的分部分項有哪些?專項方案編制應當包括哪些內容?

　　下列危險性較大的分部分項工程以及臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kW及以上的施工現場臨時用電工程施工前，施工單位應編制專項方案。

　　(一) 土石方開挖工程

　　1、開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;

　　2、地質條件和周圍環境復雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;

　　3、鑿巖、爆破工程。

　　(二) 基坑支護工程

　　1、開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護工程;

　　2、地質條件和周邊環境復雜的基坑(溝、槽)支護工程。

　　(三) 基坑降水工程

　　1、需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;

　　2、需要采取人工降低水位，且地質條件和周邊環境復雜的基坑工程。

　　(四) 模板工程及支撐體系

　　1、工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;

　　2、混凝土模板支架工程

　　(1) 搭設高度5m及以上的;

　　(2) 搭設跨度10m及以上的;

　　(3) 施工總荷載10kN/m2及以上的;

　　(4) 集中線荷載15kN/m及以上的;

　　(5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無結構可連接的。

　　3、用于鋼結構安裝等滿堂承重支撐系統工程。

　　(五) 腳手架工程

　　1、落地式鋼管腳手架;

　　2、附著升降腳手架;

　　3、懸挑式腳手架;

　　4、高處作業吊籃;

　　5、自制卸料平臺、移動操作平臺;

　　6、新型及異型腳手架。

　　(六) 起重吊裝工程

　　1、采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程;

　　2、采用起重機械設備進行安裝的工程。

　　(七) 起重機械設備拆裝工程

　　1、塔式起重機的安裝、拆卸、頂升;

　　2、施工升降機的安裝、拆卸;

　　3、物料提升機的安裝、拆卸。

　　(八) 拆除、爆破工程

　　1、建筑物、構筑物拆除工程;

　　2、采用爆破拆除的工程。

　　(九) 其他危險性較大的工程

　　1、建筑幕墻安裝工程;

　　2、預應力結構張拉工程;

　　3、鋼結構及網架工程;

　　4、索膜結構安裝工程;

　　5、地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業工程;

　　6、水上樁基工程;

　　7、人工挖擴孔樁工程;

　　8、采用新技術、新工藝、新材料，新設備可能影響工程質量和施工安全，尚無技術標準的分部分項工程，以及其他需要編制專項方案的工程。

　　編制內容：除工程建設標準有明確規定外，專項方案主要應包括以下內容。

　　(一) 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

　　(二) 編制依據：所依據的法律、法規、規范性文件、標準、規范的目錄或條文，以及施工組織(總)設計、勘察設計、圖紙等技術文件名稱。

　　(三) 施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

　　(四) 施工工藝：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

　　(五) 施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。

　　(六) 勞動力組織：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。

　　(七) 計算書及相關圖紙、圖示。

　　《建筑旌工安全檢查標準》規定對哪些專業性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案)

　　中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標準》規定對哪些專業性較強的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設計(方案) 英文詞條名：

　　(一)腳手架與卸料平臺

　　1落地式外腳手架施工方案。

　　2卸料平臺施工方案(含設計計算書)(落地式、懸挑式)。

　　3懸挑式腳手架施工方案(含設計計算書)。

　　4門型腳手架施工方案(含高度超規范設計計算書)。

　　5掛腳手施工方案(含設計計算書)。

　　6吊籃腳手旌工方案(含設計計算書)。

　　7附著式升降腳手架專項施工組織設計(含設計計算書)。

　　(二)基坑支護施工方案(基坑深超過5M，含支護結構沒計書)。

　　(三)模板工程施丁方案(含支撐系統設計計算書和混凝土輸送安全措施)。

　　(四)施工用電施工組織設計。

　　(五)物料投升機

　　1架體制作設計計算書。

　　2架體安裝與拆除施工方案。

　　(六)外用電梯施工升降機安裝與拆卸方案。

　　(七)塔吊安裝與拆卸方案。

　　(八)起鶯吊裝施工作業方案。

　　除JGJ 59 99標準規定以外，還要根據工地環境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護方案，有條件的工地應編制文明施工保征措施計劃。

　　工作分析有哪些方法【二】

　　一、觀察法

　　觀察法是指職務分析人員通過對員工正常工作的狀態進行觀察，獲取工作信息，并通過對信息進行比較、分析、匯總等方式，得出職務分析成果的方法。觀察法適用于對體力工作者和事務性工作者，如搬運員、操作員、文秘等職位。

　　由于不同的觀察對象的工作周期和工作突發性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。

　　1、直接觀察法：

　　職務分析人員直接對員工工作的全過程進行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個周期，職務分析人員可以一整天跟隨著保潔員進行直接工作觀察。

　　2、階段觀察法：

　　有些員工的工作具有較長的周期性，為了能完整的觀察到員工的所有工作，必須分階段進行觀察。比如行政文員，她需要在每年年終時籌備企業總結表彰大會。職務分析人員就必須在年終時再對該職務進行觀察。有時由于間階段跨度太長，職務分析工作無法拖延很長時間，這時采用

　　3、工作表演法：

　　對于工作周期很長和突發性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進行該項工作的觀察。

　　在使用觀察法時，職務分析人員應事先準備好觀察表格，以便隨時進行記錄。條件好的企業，可以使用攝象機等設備，將員工的工作內容記錄下來，以便進行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。

　　二、問卷調查法

　　職務分析人員首先要擬訂一套切實可行、內容豐富的問卷，然后由員工進行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設計人員、行政經理等。問卷法比觀察法更便于統計和分析。要注意的是，調查問卷的設計直接關系著問卷調查的成敗，所以問卷一定要設計的完整、科學、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學的，也很龐大的問卷調查方法。其中比較著名的有：

　　1、職務分析調查問卷(PAQ)：

　　職務分析調查問卷是美國普渡大學(Purdue University)的研究員麥考米克等人研究出一套數量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務。PQA有194個問題，計分為六個部分：資料投入、用腦過程、工作產出、人際關系、工作范圍、其他工作特征。

　　2、閾值特質分析方法(TTA)：

　　勞普茲(Lopez)等人在1981年設計了

　　3、職業分析問卷(OAQ)：

　　美國控制數據經營咨詢企業在1985年設計了職業分析問卷，職務進行定量的描述。OAQ是一個包括各種職業的任務、責任、知識技能、能力以及其他個性特點的多項選擇問卷。例如，在OAQ中，軟件職務被規劃分為19中責任、310個任務和105個個性特點。

　　然而，我們的企中小企業很難利用這些研究成果來進行問卷調查。我們可以根據企業的實際情況，來自制職務分析問卷，這樣效果可能會更好些。

　　三、面談法

　　也稱采訪法，它是通過職務分析人員與員工面對面的談話來收集職務信息資料的方法。在面談之前，職務分析人員應該準備好面談問題提綱，一般在面談時能夠按照預定的計劃進行。

　　面談法對職務分析人員的語言表達能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對象能夠無所顧及的侃侃而談。

　　職務分析人員要及時準確的做好談話記錄，并且避免使談話對象對記錄產生顧及。面談法適合于腦力職務者，如開發人員、設計人員、高層管理人員等。

　　麥考米克于1979年提出了面談法的一些標準，它們是：

　　1、所提問題要和職務分析的目的有關;

　　2、職務分析人員語言表達要清楚、含義準確;

　　3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;

　　4、所提問題和談話內容不能超出被談話人的知識和信息范圍;

　　5、所提問題和談話內容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。

　　四、其他方法

　　1、參與法：

　　也稱職務實踐法。顧名思義，就是職務分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會其中的工作信息。參與法適用于專業性不是很強的職務。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準確。要注意的是，職務分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。

　　2、典型事件法：

　　如果員工太多，或者職位工作內容過于繁雜，應該挑具有代表性的員工和典型的時間進行觀察，從而提高職務分析的效率。

　　3、工作日志法：

　　是由員工本人自行進行的一種職務分析方法。事先應該由職務分析人員設計好詳細的工作日志單，讓員工按照要求及時的填寫職務內容，從而收集工作信息。需注意的是，工作日志應該隨時填寫，比如以10分鐘、15分鐘為一個周期，而不應該在下班前一次性填寫，這樣是為了保證填寫內容的真實性和有效性。工作日志法最大的問題可能是工作日志內容的真實性

　　問題。

　　4、材料分析法：

　　如果職務分析人員手頭由大量的職務分析資料，比如類似的企業已經做過相應的職務分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創辦的企業。

　　5、專家討論法：

　　專家討論法是指請一些相關領的專家或者經驗豐富的員工進行討論，來進行職務分析的一種方法。這種方法適合于發展變化較快，或職位職責還未定型的企業。由于企業沒有現成的觀察樣本，所以只能借助專家的經驗來規劃未來希望看到的職務狀態。

　　上述這些職務分析方法即可單獨使用，也可結合使用。由于每個方法都有自身的優點和缺點，所以每個企業應該根據本企業的具體情況進行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實的職務信息。

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