華為新員工培訓方案-工作方案

時間：2023-04-01 01:26:37 工作方案

華為新員工培訓方案-工作方案

　　華為新員工培訓方案_工作方案

華為新員工培訓方案-工作方案

華為新員工培訓方案

　　一、新員工報到：

　　(一) 報到對象：華為公司全體應屆新員工

　　(二) 報到時間：每年3月至8月任選一個時間段(每周六均安排報到接待)

　　(三)報到順序：

　　1、關注公司校園招聘網站上人事處發布的公告;

　　2、在公司校園招聘網站上自行選取報到日期(無限次修改);

　　3、前往公司深圳總部報到(全國各地分區域發放相應補貼);

　　1)畢業前報到：未領取畢業證、學位證，到學校教務處開取相應證明;

　　2)畢業后報到：帶畢業證、學位證、四六級證書、派遣證、黨組織介紹信;

　　備注：可根據自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。

　　4、辦理入住手續：統一入住華為單身公寓百草園;

　　5、辦理報到手續：提交畢業證、學位證、四六級證書、身份證原件及復印件，提交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協議原件。

　　二、新員工入職：

　　(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢(按公務員標準執行)。

　　備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認體檢通過。

　　體檢沒有通過者有第二次體檢機會，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫院復查，并將結果提交給公司;若體檢依舊不合格，公司可最多延長其三個月的休養假期，休養好后再到公司報到。

　　(二)新員工參與培訓的第一天，即為入職的第一天。

　　三、新員工培訓：

　　1、大隊培訓：

　　主要內容：公司文化介紹(六大核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取

　　、至誠守信、團隊合作)、高層領導/金牌員工交流、觀看主題電影、團隊合作模擬演練(戶外活動體驗)。

　　時間安排：五個工作日(周一至周五)，每天：

　　07：30-07：50 晨跑、早操地點：公司機加中心;

　　08：30-12：00 培訓地點：公司培訓中心;

　　13：30-18：00 培訓地點：公司培訓中心;

　　19：00-21：00 培訓地點：公司培訓中心。

　　其他說明：周五下午簽署勞動合同，一式兩份。

　　2、一營培訓：

　　1)公司運作及服務流程規范培訓：

　　(1)主要內容：了解公司運作基本流程，以及員工對內/對外服務流程規范;

　　(2)培訓周期：2到3天;

　　(3)培訓方式：授課;

　　(4)考核方式：上機考試，每人有一次補考機會，考核不通過有相應的懲罰措施，總體而言比較嚴格。

　　2)產品知識培訓：

　　(1)產品線：無線、光網絡&微波、接入網&數通，其中無線包括GSM、TD-SCDMA、

　　WCDMA。

　　(2)培訓周期：根據具體安排由一個月到兩個月不等，08年以前的培訓基本維持在3-9個月，近年由于一線缺人，培訓周期壓縮。

　　(3)考核形式：每周1到3次考試。

　　(3)備注：

　　A.產品線由你的報到時間和公司安排決定，每月安排不同產品的培訓;

　　B.無線產品線較為輕松，光網絡&微波80%以上為研究生，接入網&數通課程最緊、考試次數最多、壓力最大;

　　C.本次分配的產品線，決定了你今年所從事的產品線(如果選擇產品經理)，對于客戶經理沒有產品及專業背景限制。

　　D.無線產品線依舊為行業內最大的銷售額來源，也是通信行業最基本的發展源泉，現今以及未來，其他產品線乃至整個電信行業都主要圍繞著無線產品展開。

　　3、一營實習：

　　1)實習周期：2個月左右;

　　2)實習地點：全國各地辦事處技術服務部(全國共27個辦事處);

　　3)分配原則：各地項目所需相應產品線的員工，一般分配至遠離籍貫及畢業高校所在地;

　　4)分配責任人：中國區干部部;

　　5)實習內容：工程督導、項目經理(PCM)、計劃控制經理等，協助主要負責人完成相應

　　工作。工程督導主要負責到一線督導基站搬遷、擴容項目的實施、網絡整改及優化等工

　　作，出差頻繁，較為辛苦。項目經理和計劃控制經理主要是依托EXCEL工具，完成周

　　報收集、整理及上報，協助領導監控項目的進展，要求具備較強的溝通及辦公能力。

　　6)培養人：實行導師制，導師負責新員工辦事處實習期間的學習和工作計劃的制定及考核。

　　7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學習及工作計劃，每月末提交當月的考核，實習結束時有一次答辯，提交答辯PPT、實習總結文檔、實習考核文檔，最終考核成績由新員的答辯成績及平時表現決定，分別主要由導師及主管給評價成績。

　　4、二營培訓：

　　1)一營實習結束后，一般會到深圳總部參加50個工作日的二營培訓，主要培訓內容為：展廳宣講考核、客工部實習、PPT制作及宣講能力培訓、投標及商務培訓。

　　2)其中展廳實習主要給來自全世界各地的政企高官、一般企業客戶講解公司產品，中文講解技能均要求。

　　3)客工部實習主要接待來自世界各地的政企高官、一般企業客戶，負責其在深圳的住宿飲

　　食娛樂，由公司提供每天XXW左右的經費。

　　4)2010年中國區新員工取消了二營實習(中國區一線缺人，縮短培訓流程)，全球的新員工有二營培訓。

　　5、部門培訓：

　　1)崗位分配：一營實習結束或二營實習結束后，公司干部部會與新員工溝通，先征詢新員

　　工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經理)或產品線(產品經理)，再統一召開會議，進行

　　電視會議，以面試的形式進行簡短的溝通(3分鐘時間)，最終綜合個人意愿、崗位匹配

　　度及一線需求確定員工的崗位。

　　2)華為公司的市場部分為客戶線和產品線，產品線中又分為專項產品經理(偏技術型)、全網產品經理(偏商業咨詢、方案策劃及推進)、投標經理、商務經理等，后兩個屬于投票共享中心(部門在公司中國區總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，全網產品經理屬于客戶解決方案拓展部(部門在公司中國區總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，專項產品經理屬于XX產品線解決方案拓展部(分配至全國各代表處長駐)。

　　3)客戶經理背70%銷售指標，專項產品經理背30%銷售指標，其他崗位不背銷售指標。

　　4)客戶經理每2年調任一個工作地，專項產品經理每4年調任一個工作地。

　　5)分配好部門后：

　　(1)客戶經理：直接到辦事處報道，參與項目。

　　人數比例本科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19

　　(2)專項產品經理：繼續在中國區總部廊坊培訓1個月左右的產品知識，加深認識。

　　人數比例本科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5

　　(3)全網產品經理：到部門參加2周的部門培訓(廊坊)，主要內容為商業咨詢、經濟分析、膠片制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓等。

　　人數比例本科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1

　　(4)投票經理、商務經理：到部門參加2周的部門培訓(廊坊)。

　　人數比例本科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1

　　說明：以上數據按照2010屆應屆新員工分配結果得出，沒有足夠數據支撐整個公司部門內的真實數據，僅供參考。