工作方案

時(shí)間：2021-05-31 13:18:48 工作方案

精選工作方案模板匯編六篇

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的工作方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選工作方案模板匯編六篇

工作方案篇1

　　為全面貫徹落實(shí)市委、市政府扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神，全面掌握我街道貧困人口真實(shí)情況和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧，精準(zhǔn)脫貧，做好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略部署，全力做好我街道精準(zhǔn)扶貧工作，結(jié)合街道的實(shí)際情況，制定以下工作方案。

　　一、總體要求

　　全面貫徹落實(shí)《市貧困人口精準(zhǔn)識(shí)別工作方案》，通過對(duì)貧困對(duì)象精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理，引導(dǎo)各類扶貧資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)扶貧到貧困家庭，努力提升貧困對(duì)象的生產(chǎn)生活條件和自我發(fā)展能力，確保我街道貧困家庭全部脫貧。

　　二、扶貧對(duì)象

　　排查對(duì)象：全街道范圍內(nèi)低收入家庭，重點(diǎn)是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的貧困人口（年人均純收入2800元以下）和相對(duì)貧困人口（年人均純收入5000元以下）。

　　排查方式：采取入戶走訪、逐戶填寫《農(nóng)村貧困人口排查情況調(diào)查表》和《城市貧困人口排查情況調(diào)查表》，并匯總審核上報(bào)。

　　排查分工：各社區(qū)分別成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)排查工作的組織實(shí)施和統(tǒng)籌安排。各排查工作組可根據(jù)本社區(qū)人口規(guī)模及分布成立若干個(gè)調(diào)查小組，如期完成各社區(qū)排查信息數(shù)據(jù)的填報(bào)、錄入和街道匯總信息數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。各社區(qū)及時(shí)組織抽調(diào)人員編入排查工作組，確保不漏一戶、不落一人，并負(fù)責(zé)本社區(qū)貧困家庭基本情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的初審工作，確保采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，調(diào)查工作要按時(shí)完成。

　　排查統(tǒng)計(jì)：各社區(qū)排查工作組先做好入戶調(diào)查，戶表要經(jīng)調(diào)查對(duì)象、調(diào)查員簽字確認(rèn)，由社區(qū)匯總后，填寫本社區(qū)統(tǒng)計(jì)表，報(bào)街道進(jìn)行首次審核，并做好信息錄入工作。社區(qū)表由社區(qū)黨組織書記簽字、加蓋公章，一式三份于20xx年7月5日前報(bào)街道再次復(fù)核。

　　三、時(shí)間安排

　　（一）前期動(dòng)員階段

　　各社區(qū)制定貧困人口排查實(shí)施辦法，組建工作機(jī)構(gòu)和排查隊(duì)伍，完成排查工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。召開居民、黨員代表大會(huì)，通過討論確定本社區(qū)低收入貧困家庭并公示出來(lái)，經(jīng)公示后確定入戶調(diào)查對(duì)象。

　　（二）入戶調(diào)查摸底階段

　　各社區(qū)排查工作組入戶調(diào)查，逐戶填寫戶表，匯總社區(qū)表，完成入戶信息錄入以及將戶表和社區(qū)表紙質(zhì)版、電子版上報(bào)工作。

　　（三）貧困人口確認(rèn)階段

　　街道審核分析戶表和社區(qū)表信息，根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再次對(duì)摸排的貧困戶進(jìn)行二次核查，并征求社區(qū)班子意見，初步認(rèn)定現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的貧困人口和相對(duì)貧困人口的具體人員，由街道匯總，建立臺(tái)賬，一式三份報(bào)市扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　四、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要加強(qiáng)對(duì)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排、落實(shí)責(zé)任。各社區(qū)書記是第一責(zé)任人，要落實(shí)好工作，保證排查質(zhì)量，圓滿完成工作任務(wù)。“訪惠聚”工作組要積極配合，要確保抽調(diào)人員全部到位。

　　（二）加強(qiáng)工作督導(dǎo)。各社區(qū)要按照街道排查工作統(tǒng)一部署，加強(qiáng)工作調(diào)度，排查中遇到的困難和問題要及時(shí)解決，確保如期完成排查工作。要重視排查數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證排查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。街道扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將不定期對(duì)各社區(qū)進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)不按時(shí)公示、數(shù)據(jù)不實(shí)，認(rèn)定不準(zhǔn)，將追究其主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限期整改，并在街道予以通報(bào)。

　　（三）統(tǒng)籌組織力量。發(fā)揮社區(qū)“兩委”班子的作用，選調(diào)有責(zé)任心、能力強(qiáng)、肯吃苦的人員開展調(diào)查工作。各級(jí)“訪惠聚”活動(dòng)住社區(qū)工作組要積極主動(dòng)參與普查工作，配合做好入戶調(diào)查和信息核查工作。

工作方案篇2

　　“三流

　　企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人。”一個(gè)企業(yè)，如果沒有了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認(rèn)為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：

　　一、人力資源規(guī)劃

　　1．根據(jù)公司實(shí)際狀況及對(duì)人力資源的需求，選擇和設(shè)計(jì)適合于公司的組織架構(gòu)；

　　2．進(jìn)行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說明書；

　　3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個(gè)人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學(xué)化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展；

　　4．編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算并有效執(zhí)行，一個(gè)人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算，包括：人工費(fèi)用、行政費(fèi)用、招聘費(fèi)用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

　　二、人事招聘管理

　　（一）．人員招聘的途徑

　　1．根據(jù)不同的招聘人員的需求，選擇最恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃龅皆诨ㄙM(fèi)最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

　　2．根據(jù)公司實(shí)際情況，制定一套完善的人才測(cè)評(píng)體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

　　3．招聘人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對(duì)于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則。

　　（二）尊重人才，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，用心留住人才。

　　1．對(duì)新來(lái)的人員，一定要進(jìn)行入職前的培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，給他們的家的感覺；

　　2．定期舉行員工代表會(huì)議，及時(shí)解決員工工作上和生活中存在的困難；

　　3．努力營(yíng)造和諧，民主，團(tuán)結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感；

　　4．對(duì)于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性的薪酬福利待遇；.

　　5．建立員工申訴程序，溝通渠道暢通無(wú)阻；

　　6．提供員工充分發(fā)揮潛能的空間，尊重員工，讓員工享有成就感。

　　（三）勞資糾紛問題

　　1．以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的公司管理規(guī)章制度，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免勞資糾紛的發(fā)生；

　　2．解雇員工必須有理有據(jù)，符合解雇條件；因此要注意平時(shí)員工犯錯(cuò)時(shí)證據(jù)的收集與保留；

　　3．一旦發(fā)生勞資糾紛，本著協(xié)商解決的原則，雙方平等相處，互相協(xié)商，盡量將大事化小，小事化了；

　　4．提倡人性化管理，尊重員工，善待員工，平時(shí)處理好了與員工的關(guān)系，會(huì)減少很多勞資糾紛，就算一旦發(fā)生了，解決起來(lái)也不會(huì)那么復(fù)雜麻煩。

　　（四）做好離職員工面談工作。

　　1．直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談，了解員工離職的真正原因；

　　2．對(duì)于可留的員工，想方設(shè)法留下來(lái)；對(duì)于不想留的員工則讓其自然離職；

　　3．告訴員工善始善終，堅(jiān)持到最后的道理，不要以為準(zhǔn)備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；

　　4．定期對(duì)離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。

　　（五）做好人事檔案管理工作

　　1．公司所有員工必須要有詳細(xì)的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細(xì)填寫）；

　　B、身份證復(fù)印件；C、學(xué)歷及相關(guān)證件復(fù)印件；D、員工照片；E、勞動(dòng)合同；F、培訓(xùn)記錄；G、人事異動(dòng)記錄等。

　　2、人事檔案應(yīng)分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開存放。

　　3、所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統(tǒng)。

　　4、對(duì)于人事檔案要定期整理，一般一個(gè)星期整理一次，確保人事檔案準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　5、做好勞動(dòng)合同簽訂工作，自員工入職之日算起，一個(gè)月內(nèi)必須與員工簽定勞動(dòng)合同，在填寫勞動(dòng)合同時(shí)，必須做到填寫完整，準(zhǔn)確，并讓員工充分理解其中內(nèi)容。

　　三、培訓(xùn)管理工作

　　1．建立和完善培訓(xùn)管理體系；

　　2．培訓(xùn)之前要做好宣傳教育工作，讓所有人意識(shí)到：培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉；企業(yè)要發(fā)展就必須離不開培訓(xùn)；

　　3．進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；

　　4．根據(jù)培訓(xùn)需求結(jié)合公司實(shí)際，制定出培訓(xùn)計(jì)劃；

　　5．做好培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算工作；

　　6．組織開展培訓(xùn)工作，重點(diǎn)還要做好培訓(xùn)后效果評(píng)估工作；

　　7．培訓(xùn)課程要講究實(shí)用性；培訓(xùn)方式要講究靈活性；同時(shí)要做好培訓(xùn)講師的選擇和培養(yǎng)工作；

　　8．要努力改變員工對(duì)培訓(xùn)的看法，把“要我培訓(xùn)”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”的渴望。

　　四、績(jī)效考核管理

　　1．首先讓所有人理解績(jī)效考核的目的和作用：調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓(xùn)什么等。

　　2．前期的宣傳工作一定要做好，績(jī)效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動(dòng)、指引和督導(dǎo)的作用，每個(gè)部門都有責(zé)任做好本部門的績(jī)效考核工作；

　　3．針對(duì)不同的工種選擇不同的考核方法，比較實(shí)用的有：KPI考核，360度考核，目標(biāo)考核和平衡計(jì)分卡考核。

　　4．績(jī)效考核時(shí)，必須明確各部門的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的提供由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)；

　　5．因績(jī)效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實(shí)說話。

　　五、薪酬福利管理

　　1．把握好幾個(gè)原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)內(nèi)具有公正性；對(duì)員工具有激勵(lì)性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。

　　2．薪酬水平根據(jù)公司實(shí)力而定，如實(shí)力強(qiáng)可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。

　　3．績(jī)效工資要根據(jù)職位的不同層級(jí)確定相應(yīng)的績(jī)效工資比例：副總級(jí)占40%，經(jīng)理級(jí)占30%；主管級(jí)占20%；職員級(jí)占15%；員工級(jí)占10%為宜。

　　4．通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級(jí)差，級(jí)差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級(jí)差可以重疊。

　　5．薪資結(jié)構(gòu)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)待管理人員宜采用以工作為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、績(jī)效工資、全勤獎(jiǎng)等；而對(duì)于普通員工應(yīng)采用以產(chǎn)量為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分為：基本工資、績(jī)效工資、加班費(fèi)、工齡工資、全勤獎(jiǎng)等。

　　六、勞動(dòng)關(guān)系處理

　　（一）溝通與協(xié)調(diào)

　　1．人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門的橋梁，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔(dān)負(fù)營(yíng)造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任；

　　2．人力資源部始終要站在既維護(hù)公司利益又兼顧員工利益這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問題，堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；

　　3．針對(duì)于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時(shí)教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。

　　（二）企業(yè)文化建設(shè)

　　1．搞好物質(zhì)文化：包括廠區(qū)環(huán)境，機(jī)械設(shè)備，布局規(guī)劃，5S管理等，建設(shè)一個(gè)整潔美觀，賞心悅目的花園式工廠，提升企業(yè)外部形象。

　　2．完善制度文化：包括各部門的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則，宿舍制度等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

　　3．提煉精神文化：公司高層決策者，通過長(zhǎng)期的管理運(yùn)作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價(jià)值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。

　　4．宣傳企業(yè)文化的方式多種多樣，如：創(chuàng)辦廠刊，定期舉辦宣傳欄，譜寫廠歌，定期舉行生日晚會(huì)，逢重大節(jié)假日舉行文藝演出、文體競(jìng)賽、卡拉OK歌唱比賽等活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，宣傳了公司的企業(yè)文化，同時(shí)也給員工一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，增強(qiáng)了員工的對(duì)企業(yè)的向心力和歸屬感。

　　● 行政事務(wù)管理工作

　　一、安全管理

　　（一）保安管理

　　1．嚴(yán)格把好保安招聘關(guān)，思想素質(zhì)放首位；

　　2．建立健全系列保安管理制度，并真正貫徹執(zhí)行；

　　3．落實(shí)各崗位工作職責(zé)，公正無(wú)私，堅(jiān)持原則；

　　4．處理事情講究方式方法，妥善處理與員工之間的關(guān)系，避免矛盾的產(chǎn)生；

　　5．堅(jiān)持訓(xùn)練，鍛煉體格；時(shí)常開會(huì)進(jìn)行思想教育；

　　6．所有保安員必須懂得和掌握消防安全知識(shí)及相關(guān)技能。

　　（二）消防安全

　　1．建立消防安全委員會(huì)組織架構(gòu)，安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，落實(shí)到位；

　　2．根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行消防設(shè)備的配置，并作定期的檢查；

　　3．公司全套消防系統(tǒng)需有專業(yè)的公司進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)；

　　4．制定消防緊急預(yù)案，定期進(jìn)行消防演習(xí)，增強(qiáng)員工消防意識(shí)，掌握基本的消防技能及逃生方法。

　　5．消防通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)防員工隨意破壞消防設(shè)施。

　　（三）生產(chǎn)安全

　　1．必須對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育；

　　2．各機(jī)械設(shè)備必須有安全操作說明書，并讓員工完全了解清楚；

　　3．所有電線電路，必須要求電工定期進(jìn)行檢查和維護(hù)；

　　4．機(jī)械設(shè)備必須配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，員工必須配備相應(yīng)的防護(hù)用品；

　　5．建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)執(zhí)行力度；

　　6．工傷事故的預(yù)防：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；配戴必備的勞動(dòng)防護(hù)用品；發(fā)生事故及時(shí)處理，并調(diào)查原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似事故的再次發(fā)生。

　　二、成本控制

　　1．對(duì)每一項(xiàng)行政管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算；

　　2．分析每一崗位對(duì)辦公用品的需求，制訂出用量標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．領(lǐng)用物品采取以舊換新的方法；

　　4．對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比較分析，選擇誠(chéng)實(shí)守信，物美價(jià)廉的供應(yīng)商；

　　5．電話費(fèi)用可采用集體入集群網(wǎng)的方式，以節(jié)約電話費(fèi)；

工作方案篇3

　　學(xué)校暑期學(xué)生安全教育大家訪活動(dòng)實(shí)施方案暑假來(lái)臨，小學(xué)生安全事故尤其是溺水事故進(jìn)入易發(fā)期。為了貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于切實(shí)做好暑期學(xué)校安全工作，扎實(shí)開展學(xué)生安全大家訪活動(dòng)的通知》精神，切實(shí)做好小學(xué)生暑期安全教育工作，牢固樹立“珍愛生命，安全第一”的意識(shí)，結(jié)合我校實(shí)際，特制定暑期學(xué)生安全教育大家訪工作方案如下：

　　一、成立暑期學(xué)生安全教育大家訪工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　為切實(shí)做好暑期學(xué)校安全工作，加強(qiáng)學(xué)生安全大家訪活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)組如下：

　　組長(zhǎng)：馬存權(quán)

　　組員：唐光標(biāo) 王於琪方家成王煥金嚴(yán)開祥龔家應(yīng)

　　曾申杰王友康吳邦宏

　　二、廣泛開展以預(yù)防溺水為主的安全宣傳教育工作

　　我校要充分利用櫥窗、黑板報(bào)、教師會(huì)、主題班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)等途徑對(duì)預(yù)防溺水、預(yù)防交通事故、預(yù)防食品衛(wèi)生事故、預(yù)防傳染病、防火、防盜、防人身傷害、預(yù)防毒品等內(nèi)容進(jìn)行宣傳教育，從而提高學(xué)生防險(xiǎn)、避險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　三、組織全面的安全隱患排查并及時(shí)消除隱患

　　我校在放假前要對(duì)教學(xué)樓、辦公樓、計(jì)算機(jī)機(jī)房、圖書館、閱覽室、幼兒園等場(chǎng)所進(jìn)行一次全面徹底的安全大檢查，不留死角，確保假期校園安全。

　　四、扎實(shí)做好暑期學(xué)生安全大家訪活動(dòng)

　　我校在暑假前要召開安全教育教師會(huì)，動(dòng)員全體教職工在暑假期間開展學(xué)生安全大家訪活動(dòng)，并通過《致家長(zhǎng)的一封信》，各班召開家長(zhǎng)會(huì)等形式，積極取得家長(zhǎng)的支持和配合，幫助家長(zhǎng)提高監(jiān)護(hù)意識(shí)，指導(dǎo)家長(zhǎng)采取有效的監(jiān)護(hù)措施，提醒各位家長(zhǎng)注意暑假期間學(xué)生安全問題，尤其要求家長(zhǎng)們關(guān)注孩子游泳安全，預(yù)防溺水事故的'發(fā)生。暑假期間，要安排家住豐樂的教師，分片分村，挨門逐戶進(jìn)行一次全面家訪。另外結(jié)合我校大多數(shù)留守學(xué)生暑假到在外地打工的父母身邊的實(shí)際情況，要求每一位班主任在假期中對(duì)不能登門家訪的學(xué)生，通過電話與每一位學(xué)生家長(zhǎng)至少要聯(lián)系一次，以便及時(shí)掌握學(xué)生的安全狀況，加強(qiáng)安全教育，并要求班主任要及時(shí)做好工作臺(tái)賬。

　　豐樂學(xué)區(qū)中心學(xué)校

　　20xx年7月2日

工作方案篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全以重要事項(xiàng)為監(jiān)督重點(diǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制，更好地落實(shí)出資人職責(zé)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　二、主要目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)市屬監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的全覆蓋，完善外派監(jiān)事會(huì)工作制度，規(guī)范外派監(jiān)事會(huì)工作人員的行為，健全外派監(jiān)事會(huì)年度考核機(jī)制，實(shí)施對(duì)監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司的重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理行為的有效監(jiān)督。

　　三、實(shí)施步驟

　　按照市國(guó)資委外派監(jiān)事會(huì)工作年度計(jì)劃安排，各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)工作的展開主要分為三個(gè)階段：

　　第一階段：（6月-7月底）調(diào)研準(zhǔn)備階段。各監(jiān)管企業(yè)以現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)試點(diǎn)企業(yè)為基本模式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)目前集團(tuán)層面涉及監(jiān)事會(huì)的工作職能進(jìn)行梳理；按照一個(gè)監(jiān)事會(huì)可同時(shí)監(jiān)管3-5戶企業(yè)的要求，對(duì)所屬全資及控股子公司按照體量、業(yè)務(wù)、區(qū)域等進(jìn)行分類；通過學(xué)習(xí)調(diào)研等方式，初步擬定監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則、人員守則，運(yùn)行機(jī)制等相關(guān)規(guī)章制度，為全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)開展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

　　第二階段：（7月底-8月底）監(jiān)事會(huì)派駐階段。各監(jiān)管企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完成全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的派駐工作。企業(yè)集團(tuán)層面須設(shè)立監(jiān)事會(huì)工作管理部門（或與其他部門合署），配備專職工作人員；各外派監(jiān)事會(huì)人員一般由3-5人組成，外派監(jiān)事須具備履職能力。

　　第三階段：（8月底–年底）監(jiān)事會(huì)運(yùn)作階段。監(jiān)事會(huì)工作管理部門完成外派監(jiān)事會(huì)工作流程的制訂，做好全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)的協(xié)調(diào)溝通工作；各外派監(jiān)事會(huì)按照規(guī)范化、格式化及文本化的要求，探索外派監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作模式和議事方式，對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目、財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理行為實(shí)施有效監(jiān)督，做到基礎(chǔ)臺(tái)賬齊全、檔案資料完整。

　　四、工作要求

　　(一)各監(jiān)管企業(yè)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)外派監(jiān)事會(huì)工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入企業(yè)重要的議事日程，要按照《方案》要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好工作推進(jìn)。

　　（二）各監(jiān)管企業(yè)選派的全資及控股子公司外派監(jiān)事會(huì)工作人員要具備較高的政治思想素質(zhì)和專業(yè)能力，熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)；職工監(jiān)事要了解掌握企業(yè)的基本情況，具有一定的文化能力和知識(shí)水平。

　　（三）各監(jiān)管企業(yè)全資及控股子公司要積極支持和配合外派監(jiān)事會(huì)工作，全面落實(shí)外派監(jiān)事會(huì)的知情權(quán)，企業(yè)重要會(huì)議必須請(qǐng)監(jiān)事會(huì)參加，重要信息要及時(shí)抄送監(jiān)事會(huì)，重大事項(xiàng)要及時(shí)向監(jiān)事會(huì)通報(bào)，要自覺接受和配合監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查。

　　（四）各外派監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)事人員行為守則，強(qiáng)化自身約束，時(shí)刻注意自己的言行，保持外派監(jiān)事會(huì)的客觀性和獨(dú)立性。

工作方案篇5

各用電戶：

　　根據(jù)省、市枯水期能源工作會(huì)議精神，結(jié)合崇州市實(shí)際，經(jīng)崇州市枯水期供用電領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，現(xiàn)就我市枯水期電力需求側(cè)管理應(yīng)急方案實(shí)施辦法如下：

　　一、崇州電網(wǎng)電力分配情況

　　根據(jù)成都市關(guān)于做好今冬明春供用電工作會(huì)議精神，按成都市的電力分配計(jì)劃，崇州市日電量缺口在100萬(wàn)千瓦時(shí)左右；多年以來(lái)，由于崇州地區(qū)小水火電基礎(chǔ)薄弱，主要靠購(gòu)買大網(wǎng)供電，加之枯水期電網(wǎng)負(fù)荷比較特殊，冬季取暖負(fù)荷相對(duì)比較集中，負(fù)荷急劇增加，全市的黨、政、軍和一些重要單位，對(duì)電力供應(yīng)要求高，加上工業(yè)連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)多，可限負(fù)荷量較小，錯(cuò)峰、避峰能力差。致使今冬明春枯水期的電力供應(yīng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

　　二、我市枯水期電力供應(yīng)保障重點(diǎn)

　　根據(jù)省、市枯水期能源工作會(huì)議精神，按照崇州市委、市政府安排，確定今冬明春枯水期我市電力保障重點(diǎn)為：

　　（一）優(yōu)先保障城鄉(xiāng)居民生活照明用電。

　　（二）在保證城鄉(xiāng)居民生活照明用電的前提下，保障黨政軍主要單位、重要設(shè)施用電。

　　（三）在條件允許的情況下，盡最大努力保證重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、外資企業(yè)、成長(zhǎng)型科技企業(yè)、出口型企業(yè)以及工業(yè)集中發(fā)展區(qū)的用電。

　　三、我市枯水期電力管理和調(diào)度要求

　　（一）科學(xué)調(diào)度，有序供電

　　按照《成都市20xx迎峰度冬電力需求側(cè)管理應(yīng)急預(yù)案》和《崇州市20xx迎峰度冬電力需求側(cè)管理應(yīng)急預(yù)案》，在總結(jié)去年枯水期電力需求側(cè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)我市今冬明春枯水期高峰用電的電力供應(yīng)特點(diǎn)，按照供電缺額值制定需求側(cè)管理應(yīng)急方案。在系統(tǒng)限電時(shí)，盡可能地提前通知限電區(qū)域和專線用戶，努力減少由于限電所造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)要嚴(yán)格按上級(jí)調(diào)度分配計(jì)劃控制好本地負(fù)荷。

　　1、Ⅳ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在20萬(wàn)KWH將限制市政光彩工程用電，啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅳ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電。黨政機(jī)關(guān)，電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及樓堂館所應(yīng)節(jié)約用電，適當(dāng)減少照度，冬季空調(diào)設(shè)置溫度不高于18度，并縮短空調(diào)開啟時(shí)間。

　　2、Ⅲ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在20-40萬(wàn)KWH啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅲ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電，限制市政光彩工程用電的基礎(chǔ)上，通知各商業(yè)場(chǎng)所，停止商招、店招、光彩工程用電，路燈管理部門采取間隔式、分段式或單邊式亮燈等節(jié)約用電辦法，減少路燈用電負(fù)荷。繼續(xù)執(zhí)行Ⅳ級(jí)應(yīng)急方案中對(duì)各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及各商場(chǎng)、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，娛樂場(chǎng)所禁止在22點(diǎn)前開啟空調(diào)。

　　3、Ⅱ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在40-60萬(wàn)KWH啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅱ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電，繼續(xù)執(zhí)行限制市政光彩工程用電和業(yè)主光彩工程用電，其內(nèi)容與Ⅲ級(jí)預(yù)案相同；繼續(xù)執(zhí)行對(duì)各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及各商場(chǎng)、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，娛樂場(chǎng)所禁止在22點(diǎn)前使用空調(diào)；對(duì)工業(yè)客戶實(shí)施編組輪流用電生產(chǎn)安排，可采用輪流用電措施。

　　4、Ⅰ級(jí)應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)日電量缺口在60萬(wàn)KWH及以上啟動(dòng)“四級(jí)避峰預(yù)案”Ⅰ級(jí)應(yīng)急方案中的電力客戶避峰、錯(cuò)峰用電，繼續(xù)執(zhí)行限制市政光彩工程用電和業(yè)主光彩工程用電，其內(nèi)容與Ⅱ級(jí)預(yù)案相同；繼續(xù)執(zhí)行對(duì)各機(jī)關(guān)大樓及電力企業(yè)辦公場(chǎng)所及各商場(chǎng)、賓館、酒店空調(diào)等用電的限制措施，其內(nèi)容與Ⅱ級(jí)預(yù)案相同；對(duì)工業(yè)客戶編組生產(chǎn)輪流用電的措施力度加大，必要時(shí)停止部份非重要工業(yè)客戶用電；為保證電網(wǎng)和主設(shè)備安全，崇州供電局調(diào)度部門將按照成都市能源辦批準(zhǔn)的《崇州地區(qū)企業(yè)停產(chǎn)限電緊急預(yù)案表》，對(duì)崇州地區(qū)的欠費(fèi)企業(yè)及高耗能、高污染企業(yè)進(jìn)行關(guān)停，停止供電。

　　（二）加強(qiáng)管理，合理用電

　　1、在系統(tǒng)限電時(shí)，各用電戶必須執(zhí)行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調(diào)度命令限、停負(fù)荷，對(duì)已安裝負(fù)控裝置的工業(yè)企業(yè)，必須按崇州供電局調(diào)度部門和用電營(yíng)銷科通知的當(dāng)日預(yù)案中規(guī)定錯(cuò)峰、避峰負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)。

　　2、對(duì)拒不執(zhí)行市枯水期供用電督查小組和崇州供電局調(diào)度命令限、停負(fù)荷的用電戶，將采取一警告、二限電、三拉閘的強(qiáng)制措施；對(duì)長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)催促未繳者停止其生產(chǎn)用電。

　　3、各工業(yè)企業(yè)要充分春節(jié)期間電力相對(duì)富余時(shí)機(jī)，安排好企業(yè)加班生產(chǎn)。

　　4、光彩工程用電，在枯水期除春節(jié)和重大活動(dòng)期間不進(jìn)行限制外，其余時(shí)間限制使用。

　　5、各機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位有重大活動(dòng)的務(wù)必提前十天，向崇州市政府供用電領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)，所有會(huì)議地點(diǎn)盡量相對(duì)集中，以便保證供電。

　　（三）加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

　　各新聞單位加大安全用電、計(jì)劃用電、節(jié)約用電工作的宣傳力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，使全市電力客戶對(duì)我市枯水期電力供應(yīng)嚴(yán)峻形勢(shì)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　市今冬明春枯水期供用電督查小組要與供電局密切配合，把市上確定的枯水期電力保障實(shí)施方案具體貫徹落實(shí)下去；崇州供電局調(diào)度部門每日向崇州市枯水期供用電領(lǐng)導(dǎo)小組提前匯報(bào)電力分配情況、日用電量情況、負(fù)荷缺口情況、本地發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況等，使其市枯水期供用電領(lǐng)導(dǎo)小組能有效指導(dǎo)各用電戶的合理用電工作，確保我市今冬明春枯水期電力供應(yīng)工作平穩(wěn)渡過。

工作方案篇6

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化干部人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)我市廣大教育工作者為教育改革發(fā)展服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的校級(jí)干部和教師隊(duì)伍，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過考試考評(píng)引導(dǎo)、激勵(lì)校級(jí)干部和廣大教師加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)研究，提升校級(jí)干部的理論素養(yǎng)、現(xiàn)代專業(yè)水平和科學(xué)治校本領(lǐng)，搭建干部學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)與研究意識(shí)。以考促學(xué)，以考鑒優(yōu)，增強(qiáng)校級(jí)干部辦好學(xué)校的責(zé)任心、緊迫感和鉆研業(yè)務(wù)的自覺性，促進(jìn)干部健康快速成長(zhǎng)。

　　二、考試考評(píng)對(duì)象：

　　市教育局直屬中小學(xué)校（幼兒園）副科級(jí)以上干部及教師。

　　參加筆試人員為中小學(xué)校（幼兒園）副科級(jí)以上干部及所有教師；面試答辯為中小學(xué)校（園）長(zhǎng)。

　　三、考試考評(píng)方式、方法

　　1、此次考試考評(píng)主要采取筆試和面試答辯相結(jié)合的方法進(jìn)行。

　　2、筆試采取閉卷方式進(jìn)行，面試答辯采取校（園）長(zhǎng)述職和抽簽答辯的方式進(jìn)行，面試答辯時(shí)間為20分鐘。

　　3、每位演講者演講答辯結(jié)束后評(píng)委針對(duì)演講內(nèi)容和答辯情況進(jìn)行打分，群眾對(duì)演講者進(jìn)行劃票測(cè)評(píng)。

　　四、考試考評(píng)內(nèi)容

　　（一）校（園）長(zhǎng)及校級(jí)班子成員的考試考評(píng)

　　1、演講。校（園）長(zhǎng)演講主要內(nèi)容包括辦學(xué)理念、定位和設(shè)想，辦學(xué)特色、學(xué)校管理、校園文化、社會(huì)聲譽(yù)等方面。要求簡(jiǎn)明扼要、語(yǔ)言精練、主題突出、辦學(xué)特色和實(shí)效突出、反映班子整體面貌。演講時(shí)間每人不超過13分鐘。

　　2、答辯。校（園）長(zhǎng)演講結(jié)束后隨機(jī)抽簽確定答辯題目，然后就答辯問題演講者給予解答或工作陳述，答辯時(shí)間不超過7分鐘。

　　3、筆試。校（園）長(zhǎng)及校級(jí)班子成員筆試內(nèi)容包括教育基本理論、課程改革理論、教育時(shí)政分析（教育政策、高端中心建設(shè)、教育均衡發(fā)展）、教育心理學(xué)、實(shí)踐問題分析等內(nèi)容。筆試題型包括簡(jiǎn)答、論述和策論等。

　　（二）教師的考試考評(píng)

　　教師的考試考評(píng)主要采取筆試方式進(jìn)行，主要內(nèi)容包括教育基本理論、課程改革理論、教育心理學(xué)、實(shí)踐問題分析等內(nèi)容。考試題型包括簡(jiǎn)答、論述、問題分析、典型案例分析、策論等。

　　五、考試時(shí)間、地點(diǎn)

　　此次考試考評(píng)將分階段分層次進(jìn)行。

　　1、校級(jí)班子成員的考試考評(píng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　（1）筆試時(shí)間：7月28日14：00－15：30分；

　　筆試地點(diǎn)：第一中學(xué)南校區(qū)電教室；

　　（2）述職演講、答辯時(shí)間：7月29日8：30分開始；

　　述職演講、答辯地點(diǎn)：教育局五樓會(huì)議室。

　　2、教師的考試考評(píng)時(shí)間為8月底前完成，具體時(shí)間另定。

　　六、考試考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

　　此次考試考評(píng)的結(jié)果將作為 “十、百、千工程”評(píng)選活動(dòng)，職稱評(píng)定、績(jī)效工資分配等方面的重要參考依據(jù)，列入校級(jí)干部、教師業(yè)務(wù)考核檔案。各學(xué)校（幼兒園）的綜合考試成績(jī)將張榜公布。

　　七、具體要求

　　1、市直各中小學(xué)（幼兒園）要高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)肅、認(rèn)真的對(duì)待這次考試考評(píng)，主動(dòng)做好準(zhǔn)備，積極配合，把這次考試考評(píng)作為干部教師學(xué)習(xí)充電的一個(gè)極好機(jī)會(huì)，使大家在短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)比較大的收獲和提高，自覺接受市教育局黨委的檢驗(yàn)。

　　2、市直各學(xué)校（幼兒園）班子成員在7月26日至30日期間應(yīng)考答辯，期間不要外出。如有特殊情況，本人寫出書面申請(qǐng)，主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)考試考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。市直各學(xué)校教師在8月底開學(xué)前要接受市教育局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，期間不得請(qǐng)假，如有特殊情況需向考試考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假批準(zhǔn)。教師的考試時(shí)間由各學(xué)校（幼兒園）負(fù)責(zé)通知教師本人，因故請(qǐng)假外出的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教師要參加補(bǔ)考。不參加本次考試考評(píng)人員取消近期市教育局組織的各項(xiàng)評(píng)比資格。

　　3、要嚴(yán)格遵守考試考評(píng)工作紀(jì)律。考試考評(píng)是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，參考人員和工作人員要自覺遵守考試考評(píng)工作紀(jì)律，不發(fā)生違反考紀(jì)的問題，參考人員考前不準(zhǔn)向有關(guān)人員打招呼、拉選票，做到不該問的不問，不該做的不做。有關(guān)部門要嚴(yán)密組織，精心安排，嚴(yán)格遵守保密制度，堅(jiān)決杜絕跑題、泄題的問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)有泄漏考題和不公正的行為要嚴(yán)肅處理，參考人員有違反考試紀(jì)律的行為，取消此次考試成績(jī)。

　　八、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　考試考評(píng)工作在市教育局黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立考試考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：顏忠

　　副組長(zhǎng)：婁艷穎馬迪

　　成員：班子其他成員督導(dǎo)室副主任

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：徐明利崔世仁

　　辦公室由市教育局黨群工作部、人事科、師資培訓(xùn)與管理科、監(jiān)察室、市教育研究院組成。辦公室主要負(fù)責(zé)考試考評(píng)工作日常事務(wù)的統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)工作等。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專家評(píng)審委員會(huì)，具體組成人員另定。

　　本方案由考試考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

　　中國(guó)共產(chǎn)黨佳木斯市教育局委員會(huì)

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