《與未來(lái)同行》讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么我們?nèi)绾稳?xiě)讀后感呢？以下是小編為大家整理的《與未來(lái)同行》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《與未來(lái)同行》讀后感1
在產(chǎn)品生命周期日益算短的時(shí)代，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)，未來(lái)需要夢(mèng)想家和開(kāi)拓者重新想象，重新創(chuàng)造，創(chuàng)新是唯一的方式。在《管理的未來(lái)》一書(shū)中，哈默用生動(dòng)的筆觸為企業(yè)的管理者們揭示了如何及時(shí)拋棄備受牽制的、過(guò)時(shí)的管理模式，邁進(jìn)更加高產(chǎn)高效的創(chuàng)新大未來(lái)。但是在過(guò)去的時(shí)代，人們是工業(yè)化社會(huì)管理的囚徒，他們的能量、創(chuàng)造力和個(gè)人潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有充分發(fā)揮，哈默教授尖銳地指出了上述的種種弊端，提出了未來(lái)管理如何人性化，并且更加關(guān)注釋放所有員工潛能的新視野，他認(rèn)為應(yīng)該是所有員工都積極參與公司的改革和創(chuàng)新中，這樣才能使公司在21世紀(jì)的今天立于不敗之地。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我深刻的體會(huì)到了管理的創(chuàng)新在我們未來(lái)管理中的重要作用，而對(duì)于一個(gè)公司的管理不僅需要技術(shù)的創(chuàng)新，更是需要以人為本的制度創(chuàng)新。加里哈默，前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授，創(chuàng)辦了全球著名創(chuàng)新公司Strategos顧問(wèn)公司。作為戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最前沿的大師，哈默在企業(yè)管理界獲得殊榮無(wú)數(shù)：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱他為"世界一流的策略大師";《財(cái)富》雜志稱他為"商業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人";《華爾街日?qǐng)?bào)》最近評(píng)選的"全球100位最有影響力的商業(yè)思想家"中排名第一;《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得圣吉贊譽(yù)他是"西方世界在策略領(lǐng)域最具影響力的思想家"。哈默在策略思考領(lǐng)域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略架構(gòu)，以及商界耳熟能詳?shù)?核心競(jìng)爭(zhēng)力"等，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。哈默與CK普哈拉德合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》出版時(shí)被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《金融時(shí)報(bào)》及《華盛頓郵報(bào)》評(píng)選為"最具影響力的商業(yè)書(shū)籍"。
比爾布林，《快公司》創(chuàng)刊資深編輯。該雜志自1995年創(chuàng)刊以來(lái)，榮獲無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括兩項(xiàng)國(guó)家優(yōu)秀雜志獎(jiǎng)，并贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)新者的'熱烈支持。陳勁，1968年生于浙江省余姚市，博士，浙江大學(xué)求是特聘教授，博士生導(dǎo)師，杰出青年基金獲得者。陳勁教授現(xiàn)任浙江大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)，浙江大學(xué)科教發(fā)展戰(zhàn)略研究中心(教育部戰(zhàn)略研究基地)主任，"創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究"國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地常務(wù)副主任，浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心副主任，浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)工程院第三屆教育委員會(huì)委員，中國(guó)技術(shù)管理協(xié)會(huì)CAMOT的執(zhí)行委員會(huì)委員，全國(guó)青聯(lián)社會(huì)科學(xué)工作者聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)專業(yè)委員會(huì)副主任，中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究20世紀(jì)后半葉發(fā)生巨大變革的技術(shù)、生活方式、地緣政治相比，管理就像一只緩慢爬行的蝸牛。那些20世紀(jì)60年代出生的首席執(zhí)行官盡管驚嘆當(dāng)今實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的靈活性、全天候的服務(wù)能力，但他們也感覺(jué)到其所在的組織鮮有變動(dòng)。不少組織不斷變得扁平化，但是并沒(méi)有削減官僚習(xí)氣。一線的員工比以往更聰明、更訓(xùn)練有素，但在組織內(nèi)仍要循章辦事。高一層的經(jīng)理們按慣例指揮著基層經(jīng)理;公司的戰(zhàn)略由高層領(lǐng)導(dǎo)制定。公司的重大決策由公司里那些拿著高薪的大人物作出;中層經(jīng)理的薪水一直未獲增加，只是重復(fù)地做著制訂預(yù)算、分配任務(wù)、評(píng)估績(jī)效、指導(dǎo)下屬等工作。
正如弗朗西斯-福山所預(yù)見(jiàn)的"歷史的終結(jié)"，我們已經(jīng)到了管理終結(jié)的時(shí)代。如果自由民主是人類政治發(fā)展的最終答案，那么自20世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代管理也許是最有效地集聚人類努力的最佳答案。
《與未來(lái)同行》讀后感2
起初認(rèn)為這本書(shū)是非常深?yuàn)W的、晦澀難懂的，但翻開(kāi)書(shū)才知道他所針對(duì)的對(duì)象恰好是大學(xué)生，其語(yǔ)言也平易近人，李開(kāi)復(fù)博士也多引用名人名言、詩(shī)詞句來(lái)佐證自己的觀點(diǎn)，從而豐富了自己的文學(xué)素養(yǎng)、同時(shí)拓寬了自己的知識(shí)面，更是解決了自己剛上大學(xué)不適應(yīng)大學(xué)生的種種疑惑，如怎樣在大學(xué)里學(xué)習(xí)、如何樹(shù)立正確的人生目標(biāo)、如何在未來(lái)的職場(chǎng)里成功等等。其中讓自己印象最深刻的情節(jié)就是李開(kāi)復(fù)博士對(duì)比中西方大學(xué)生的學(xué)習(xí)、就業(yè)品質(zhì)，給了自己非常大的震撼，激起了自己的愛(ài)國(guó)之心。
雖然只讀了35%，但給自己的驚喜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這35%，以下是自己認(rèn)為非常好的語(yǔ)段，并附上了自己的感想。
一個(gè)品行不完整是不可能真正有所作為的人。（“品行”對(duì)事業(yè)至關(guān)重要）
也許有些人認(rèn)為學(xué)生應(yīng)以成績(jī)和事業(yè)為重，其他的細(xì)節(jié)只是小事，隨心所欲的做了也沒(méi)設(shè)么大不了。然而就是這些身邊那些所謂的“小事”往往成為塑造人格和積累誠(chéng)信的關(guān)鍵。一些人貪圖小利、沒(méi)有出息的人的形象最終因小失大。（誠(chéng)信的重要性）
“當(dāng)初我提拔你做總經(jīng)理，就是因?yàn)槟闶且粋�(gè)公正無(wú)私的人，管理經(jīng)驗(yàn)和溝通能力是可以在日后工作中學(xué)習(xí)的，但一顆政治的心是無(wú)價(jià)的。”（進(jìn)一步佐證了“品行”—誠(chéng)信對(duì)事業(yè)的至關(guān)重要）
表達(dá)和溝通能力是非常重要的，不論你做了怎樣優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，無(wú)法讓更多的人去理解和分享，那就等同于白做。（正視自己所欠缺的東西，一定要鍛煉自己的這種品質(zhì)）在表達(dá)自己思想的過(guò)程中，非語(yǔ)言表達(dá)方式（指的是人的儀表、舉止、語(yǔ)氣、聲調(diào)和表情等）非語(yǔ)言方式和語(yǔ)言同等重要，有時(shí)甚至作用更加明顯。因?yàn)閺倪@些方面，人們可以更直觀、更形象的.判斷你的為人、做事的能力，看出你的自信和熱情，從而獲得十分重要的“第一印象”。（新學(xué)會(huì)了名詞“非語(yǔ)言表達(dá)方式”，以及在求職過(guò)程中如何給別人留下一個(gè)好的第一印象）
為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，同學(xué)們可以讀書(shū)之余積極參加社會(huì)團(tuán)體的工作，在于他人分工合作、分享成果、互惠互利的過(guò)程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。（在大學(xué)生活里培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的途徑）
你應(yīng)該不再是被動(dòng)地等待別人告訴你什么，而是主動(dòng)的去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴的去完成，想想今天世界上最成功的那些人幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人？（對(duì)比自己，可以看出是那種被動(dòng)的人，以后一定要改變這個(gè)缺點(diǎn)；后邊的語(yǔ)句很震撼、很激勵(lì)自己）
很震撼：在全球范圍內(nèi)美國(guó)的研究水平無(wú)疑是世界一流的，而除了美國(guó)之外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)英國(guó)研究水平也是相當(dāng)突出的，究其原因，其實(shí)就是語(yǔ)言問(wèn)題。英國(guó)人可以毫無(wú)阻礙的閱讀美國(guó)乃至全球各種最新的英文報(bào)告和資料，這對(duì)于他們把握研究方向、跟蹤最新的發(fā)表研究成果都有很大幫助。（以前不知道英語(yǔ)原來(lái)扮演這么重要的角色，學(xué)英語(yǔ)只是為了考試而學(xué)習(xí)，現(xiàn)在恍然大悟，學(xué)好英語(yǔ)對(duì)一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族有非凡的意義，為中華之崛起而學(xué)英語(yǔ)。）
與其說(shuō)上大學(xué)是為了學(xué)好一門專業(yè)，不如說(shuō)是為了學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)，讓自己能夠“無(wú)師自通”，做一個(gè)有心人，充分利用在校時(shí)間為自己打好基礎(chǔ)。打工只是學(xué)生生活中的一種補(bǔ)充，學(xué)習(xí)才是最重要的。打工只是為了開(kāi)闊眼界，而不是提早上班。（明白了在大學(xué)如何學(xué)習(xí)；處理好了打工與學(xué)習(xí)的矛盾關(guān)系）
對(duì)自己的能力判斷過(guò)高的人往往容易浮躁、冒進(jìn)，不善于和他人合作，在事業(yè)上遇到打擊時(shí)心里落差較大，難以平靜的對(duì)待客觀現(xiàn)實(shí)；低估了自己能力的人，則會(huì)在工作中畏首畏尾、踟躕不前，沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任和肩負(fù)重?fù)?dān)的勇氣，也沒(méi)有主動(dòng)請(qǐng)纓的積極性。無(wú)論上述那種情況，個(gè)人的潛力都不能得到充分地發(fā)揮，個(gè)人事業(yè)也不可能取得最大的成功。（要時(shí)時(shí)警示自己不可犯其中的任意錯(cuò)誤）
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